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物業(yè)經(jīng)理人

施工現(xiàn)場庫存材料管理制度

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  施工現(xiàn)場庫存材料管理制度

  (1)分類、分型、分規(guī)格碼放整齊,做到易查、易找易取。

  (2)庫存材料賬目程序應(yīng)與庫存材料存放順序盡可能保持一致,便于清庫。

  (3)出入庫手續(xù)應(yīng)詳盡齊全,便于清倉盤庫。

  (4)庫房應(yīng)分大料庫、小料庫、危險(xiǎn)品庫、油料庫等。

  (5)凡能以舊換新,決不可按消耗材料處理。

  (6)庫存材料必須做到限額領(lǐng)料,避免材料無故丟失或浪費(fèi)。

  (7)消耗材料應(yīng)做到周清、周結(jié),隨時(shí)掌握庫存情況。

  (8)保管員應(yīng)隨時(shí)觀察工程進(jìn)度,用料情況,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種材料信息。

  (9)易燃易爆品、有毒品應(yīng)采取有效措施進(jìn)行特殊保管,并且遠(yuǎn)離施工區(qū)、生活區(qū),配備足夠的消防器材。

  (10)材料庫房未經(jīng)保管員允許,不得進(jìn)入。

  (11)加強(qiáng)庫房內(nèi)材料保護(hù),保持材料干凈。

  (12)倉庫保管員不應(yīng)隨意請假,倉庫應(yīng)保證全天為工程服務(wù),保管人員離崗之前,必須派臨時(shí)人員對倉庫進(jìn)行管理。

  (13)易揮發(fā)、易銹蝕的材料,必須隔離存放。

  (14)領(lǐng)料人員必須服從保管員的安排,在庫房不得隨意拿放材料。

篇2:公司倉庫月庫存盤點(diǎn)通知

  公司倉庫月庫存盤點(diǎn)通知

  各部門:

  根據(jù)公司安排,為配合公司整體庫存盤查,為公司的經(jīng)營目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究,特定20**年7月1號上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉庫每月庫存盤點(diǎn)。為了能及時(shí)處理市場客戶需求、避免盤點(diǎn)期間忙而不亂及時(shí)滿足客戶需求,特對盤點(diǎn)期間工作安排如下:

  一、盤點(diǎn)范圍:

  倉庫所有庫存貨物

  二、盤點(diǎn)時(shí)間:

  1、20**年7月1號(星期四),上午9點(diǎn)后,公司停止所有收發(fā)貨,當(dāng)日一天完成盤點(diǎn)任務(wù)。

  2、20**年6月30號下午下班前,銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計(jì)劃申購(補(bǔ)貨)單》、《核銷物料退庫單》,務(wù)必于20**年7月1號9點(diǎn)前處理完畢。

  三、盤點(diǎn)工作按排:

  倉儲部:盤點(diǎn)期間倉儲將停止所有運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨,全員參與盤點(diǎn)。

  配送、車隊(duì):除9點(diǎn)前執(zhí)行配送(鋪市)任務(wù)人員外,其余人員均應(yīng)參加盤點(diǎn)。

  財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)擬定本次倉儲庫存實(shí)物盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。

  四、盤點(diǎn)區(qū)域劃分及人員配置;

  區(qū)域劃分原則上以隔樓為界,分為五個(gè)區(qū)域。

  1、右區(qū)域:z

  2、左區(qū)域:z

  3、上區(qū)域:z

  4、下區(qū)域:z

  5、外面、門口區(qū)域:z

  注:zz配合右區(qū)域、新來的一個(gè)配合左區(qū)域

  五、要求:

  A、參與盤點(diǎn)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行,盤點(diǎn)采用實(shí)物盤實(shí)點(diǎn)方式,如實(shí)盤存;

  B、認(rèn)真清點(diǎn)各類品種,不得漏盤、錯(cuò)盤,盤點(diǎn)時(shí)所有品種規(guī)格,散貨必須逐個(gè)點(diǎn)數(shù),不準(zhǔn)估算;

  C、盤點(diǎn)時(shí)注意貨物的擺放,盤點(diǎn)后需要對貨物進(jìn)行整理,保持原來的或合理的擺放順序;

  D、盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無誤后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)錄入數(shù)據(jù)。

  特此通知!

  **公司

篇3:物業(yè)工程部零件耗材采購庫存領(lǐng)用管理制度

  物業(yè)工程部零件、耗材采購、庫存及領(lǐng)用管理制度

  1)常用工具應(yīng)由倉庫管理人員管理,根據(jù)物業(yè)的耗用規(guī)律和使用情況,在保證數(shù)量又不造成積壓的原則下,制定最低備用量。對其他維修器材,由各班組根據(jù)需要填寫"物資采購申請單",報(bào)工程部審批采購。該表由工程部填寫,原則上以一臺設(shè)備一張,附屬設(shè)備、備件費(fèi)用應(yīng)包括在預(yù)計(jì)費(fèi)用中。

  2)設(shè)備采購程序見圖6.10。

  3)采購員采購后,交倉庫保管員驗(yàn)收并輸入庫登記手續(xù)。設(shè)備入庫驗(yàn)收單見表6.11。班組員工需領(lǐng)料時(shí),應(yīng)填寫領(lǐng)用單,完成報(bào)修后,填寫材料耗量單。班組長對領(lǐng)用量和耗用量進(jìn)行核銷,主管應(yīng)加強(qiáng)檢查。

  4)對進(jìn)口備件及工具等高額的物品應(yīng)采用以舊換新的制度。

  5)材料使用后要在工作單上填寫清楚,并經(jīng)主管確認(rèn)。多余材料必須退回庫房。

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