會議廳裝飾工程總承包管理和協(xié)調(diào)

　　1 對分包單位的管理措施

　　合同的條款要求分解納八相對應(yīng)的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包受控狀態(tài)之中。

　　1.2 各分包應(yīng)于各承包簽約的合同要求編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。

　　1.3 總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，按總承包周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。

　　1.4 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外，總承包以書面指示及時發(fā)給各分包執(zhí)行。總承包作做好各分包收取工程進(jìn)度款的審核簽證工作。總承包誠懇接受業(yè)主和監(jiān)理對分包指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

　　1.5 分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件：提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件，填妥指定分包商情況登記表，提交分包工程的《施工組織設(shè)計方案》，提供分包商工程施工簡歷，提供分包商施工組織體系情況，按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。

　　1.6 分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點：提供該分包工程的質(zhì)量計劃編制書，施工過程的質(zhì)量控制。

　　1.7 分包工程進(jìn)度控制：編制分包工程總進(jìn)度計劃，執(zhí)行月報制度。

　　1.8 安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理控制：遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，做好消防和治安管理工作，做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

　　1.9 分包商必須滿足業(yè)主與總承包所簽訂的合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包的管理。由于分包商不能滿足總承包的管理要求而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應(yīng)由分包商承擔(dān)。

　　1.8 分包商進(jìn)場物資、勞動力、現(xiàn)場安全管理。

　　2 分包工程的施工質(zhì)量要點

　　2.1 提供本分包工程的質(zhì)量計劃。

　　(1) 職質(zhì)量計劃目標(biāo)

　　(2) 圖紙會審情況及技術(shù)交底

　　(3) 作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點

　　(4) 過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控

　　(5) 人、機(jī)、料、法、環(huán)境五大因素的控制

　　(6) 產(chǎn)品的驗收交付

　　2.2 施工過程的質(zhì)量控制要求

　　(1) 對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。

　　(2) 實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄。

　　(3) 分包工程交工驗收時，邀請后續(xù)工程承包一起進(jìn)行驗收，合格后辦理交接手續(xù)，

　　(4) 并保持記錄。實物驗收的同時進(jìn)行相關(guān)資料驗收。

　　(5) 復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品和合格證及質(zhì)保書。

　　(6) 做好不合格品處理的記錄及糾正、預(yù)防措施工作。

　　(7) 加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場落手清工作。

　　(8) 接受業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

　　(9) 按合同規(guī)定做好分包工程的保修工作。

　　(10) 重大質(zhì)量事故及時向總承包匯報，并作出事故分板調(diào)查及處理善后事宜。

　　12.3 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作

　　3.1 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定

　　(1) 簽定本分包工程的安全協(xié)議書。

　　(2) 完善和健全管理各種臺賬,強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。

　　(3)開展安全教育工作,做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。

　　(4) 特殊工程必須持證上崗。

　　(5) 接受總承包的安全與監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。

　　(6) 重大傷主亡事幫發(fā)生應(yīng)及時向總承包報告。

　　3.2 做好消防和治安管理工作

　　(1) 開展消防和治安的教育工作。

　　(2) 外來施工人員必須具有三證(身份證、務(wù)工證、健康證)。

　　(3) 嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度。

　　(4) 執(zhí)行深圳市消防條例。

　　3.3 做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

　　(1) 施工人員必須遵守深圳市民各種規(guī)范。

　　(2) 按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃分區(qū)域堆放整理，施工區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場地清。

　　(3) 遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。

　　(4) 保持工地衛(wèi)生文明，盡力做好宿舍衛(wèi)生工作。

　　4 分包商必須滿足業(yè)主與總承包所簽定的合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包的管理。由于分包商不能滿足總承包的管理要求而靠民業(yè)主及總承包的一切損失，應(yīng)由分包商承擔(dān)。

　　5 認(rèn)真貫徹執(zhí)行總承包對各分包的管理實施辦法

　　5.1 開工前向業(yè)主提供詳細(xì)分包商情況登記表。

　　5.2 分包商進(jìn)場物資管理辦法

　　(1) 總承包項目部對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)，名分包商應(yīng)對口管理的人員參與進(jìn)場物資的管理工作。

　　(2) 分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

　　(3) 進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在十天前向總承包比提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格以及占地面積，待總工承包部批復(fù)后再執(zhí)行。

　　(4) 物資進(jìn)場后，必須在24 小時內(nèi)及時疏散到地面，若不能達(dá)到此要求的，可請求總承包部安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散所發(fā)生的費用由分包商承擔(dān)。

　　(5) 各分包商應(yīng)落實專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品保護(hù)，防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃物品重點進(jìn)行保管。

　　(6) 分包商應(yīng)做好廢棄物的處理工作，有責(zé)任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場布要求集中地點集中處理，否則由總承包安排處理，其費用由分包方承擔(dān)。

　　5.3 分包商勞動力管理辦法

　　(1) 分包商將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及一張照片向總承包申報。

　　(2) 須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、務(wù)工證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。

　　(3) 分所商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

　　(4) 所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定都應(yīng)有盡有由分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

　　(5) 各分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。

　　5.4 分包商現(xiàn)場安全管理辦法

　　(1) 各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。

　　(2) 各分包商應(yīng)與總承包簽定分包工程的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全交底。

　　(3) 分所商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳。

　　(4) 分包商所有作業(yè)人員進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，尤其是分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項措施。

　　(5) 分所商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

　　(6) 各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包可以協(xié)助分包商予以整改，費用將由分包商承擔(dān)。

　　(7) 特殊工種必須持上崗證，復(fù)印件匯總后上報總承包。

　　5.5 分包商的所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，做罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停止整頓直至退場。

篇2：工程總承包其它施工協(xié)調(diào)

　　工程總承包與其它的施工協(xié)調(diào)

　　1工種、專業(yè)間、分包單位間的協(xié)調(diào)

　　１）原則：以工程合同要求（工期、質(zhì)量、安全等）為目標(biāo)，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局，要統(tǒng)籌安排，要合理調(diào)度，要平等對待。達(dá)到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發(fā)生的目標(biāo)。

　　２）工程總協(xié)調(diào)以項目經(jīng)理為首，組織協(xié)調(diào)好公司各職能科室、市政府有關(guān)部門等的關(guān)系，分清各自工作職責(zé)。

　　３）公司總部負(fù)責(zé)項目后勤等服務(wù)，為施工現(xiàn)場做好配套服務(wù)工作，人員、材料、物資等按要求保質(zhì)保量按期滿足施工現(xiàn)場的需要。

　　４）施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理、項目總工程師為首的組織體系，由各有關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。及時向業(yè)主(建筑師)、設(shè)計師、市有關(guān)部門、公司總部通報工程施工情況，實行每旬一期的工程簡報制度，將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全情況、對物資材料的要求等現(xiàn)場綜合情況向有關(guān)職能部門作匯報。

　　５）實行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實行動態(tài)控制。

　　根據(jù)工程進(jìn)展情況，每一周或每一天，利用休息時間由項目經(jīng)理部召開現(xiàn)場例會，由各部門負(fù)責(zé)人參加，提出施工現(xiàn)場的各種問題與矛盾，由總承包單位當(dāng)場進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。

　　６）在地下室施工階段以地下室結(jié)構(gòu)抗裂縫及防水施工作業(yè)為主；主體階段以土建施工為主；主體結(jié)束以水電施工和裝潢施工為主；安裝、裝潢結(jié)束后以設(shè)備調(diào)試為主。做到分階段有重點，分區(qū)域有關(guān)鍵。確保重點工序的順利進(jìn)行，確保關(guān)鍵路線的按期完成。

　　７）提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴(yán)格堅持工序間的交接檢制度。

　　８）施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循"堅持原則，靈活掌握"的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關(guān)系。

　　９）堅持原則就是對事關(guān)保證工程質(zhì)量的問題必須嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程要求的程序辦事，堅決不允許違反規(guī)律的工序顛倒或偷工減料事件發(fā)生。如室內(nèi)裝修工程必須在上部結(jié)構(gòu)不滲漏的條件下才能開始；粉刷工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活；室內(nèi)裝飾遵循先上后下的順序進(jìn)行等。

　　１０）靈活掌握就是在工程質(zhì)量確有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的施工作適當(dāng)調(diào)整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，對關(guān)聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利施工的順利進(jìn)行。

　　１１）本標(biāo)工程根據(jù)招標(biāo)文件采取土建單位總包制。為協(xié)調(diào)好各分包單位關(guān)系需采取以下幾點措施：

　　（1）任何分包單位均須執(zhí)行本公司項目經(jīng)理部編制的項目質(zhì)量計劃及安全保證計劃，落實到責(zé)任人，對任何違背項目質(zhì)量計劃及安全保證計劃的行為或疏漏，違背工地管理制度的，將采取嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰措施，并在分包合同中明確。

　　（2）要求各分包商在施工前制定詳細(xì)的施工方案，用于指導(dǎo)施工。施工方案對所承包分項工程的施工進(jìn)度安排、對相關(guān)專業(yè)的要求等項內(nèi)容作為重點，詳細(xì)論述。

　　（3）總承包方根據(jù)各分包方的施工進(jìn)度安排等內(nèi)容進(jìn)行審核，對不符合總體進(jìn)度要求的提出由分包方重新安排；對于分包方提出的合理要求予以滿足，為分包商完成任務(wù)創(chuàng)造條件。

　　（4）在總分包合同中明確規(guī)定總分包方的責(zé)職范圍，以及違反時的懲罰，使雙方均能按合同辦事，受合同法律效力的約束。

　　（5）要求各分包商在遵守有關(guān)專業(yè)規(guī)范的同時，能按照本工程施工組織設(shè)計的各項技術(shù)質(zhì)量要求來組織施工。如對原材料的質(zhì)量要求，對工程技術(shù)資料的要求等。

　　（6）對各分包商施工中的隱蔽工程組織驗收，以保證各道工序的施工質(zhì)量。

　　（7）對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，書面通知各分包商，督促其整改。

　　2與業(yè)主、監(jiān)理師、設(shè)計師的協(xié)調(diào)

　　１）我們充分知道本工程的業(yè)主（建筑師）、監(jiān)理工程師、設(shè)計師均最為優(yōu)秀的代表，能與其共同為揚州市建設(shè)做出貢獻(xiàn)將是我公司的榮幸。我們將利用建設(shè)方代表天天在工地上班的這一便利，使工程施工更為協(xié)調(diào)。

　　２）與設(shè)計、監(jiān)理單位、業(yè)主(建筑師)的配合，我們確保做到下述幾點：

　　（1）充分尊重設(shè)計師或設(shè)計代表和監(jiān)理工程師及業(yè)主(建筑師)，嚴(yán)格按施工圖紙和國家規(guī)范及揚州市施工操作規(guī)程組織施工。

　　（2）成立專家顧問組，專家顧問組委派專人常駐工地現(xiàn)場，以攻克施工技術(shù)難關(guān)，以實現(xiàn)最低施工成本下的施工可行性，以確保設(shè)計師設(shè)計思想的實現(xiàn)，滿足設(shè)計要求。

　　（3）項目經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員均具有豐富的施工經(jīng)驗，具有精深的施工技術(shù)知識。同時委派項目總工程師或項目技術(shù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)與業(yè)主(建筑師)、設(shè)計師、監(jiān)理工程師間的技術(shù)協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)其它方面的施工協(xié)調(diào)。

　　（4）認(rèn)真組織施工人員認(rèn)真審學(xué)施工圖紙，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交設(shè)計方確認(rèn)。

　　（5）根據(jù)我公司長年來施工技術(shù)經(jīng)驗，及時向設(shè)計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主(建筑師)提出"合理化建議"，合理化建議須以書面形式，內(nèi)容詳細(xì)，經(jīng)設(shè)計方、監(jiān)理方等有關(guān)部門同意后方才組織實施。

　　（6）工程施工組織設(shè)計、分部項工程施工方案等均預(yù)先交監(jiān)理工程師、業(yè)主方備案、審核，虛心接受業(yè)主(建筑師)、監(jiān)理工程師及設(shè)計師的合理化建議。

　　（7）認(rèn)真配合業(yè)主(建筑師)做好業(yè)主(建筑師)指定分包商的確定工作。

　　（8）認(rèn)真履行總承包商的職責(zé)，做好分包商的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工作。

　　（9）分項工程（如鋼筋綁扎等）施工完成后，按規(guī)定書面提請監(jiān)理方驗收，符合要求后才進(jìn)行下道工序施工。

　　（10）施工中出現(xiàn)的問題，及時向建筑師、設(shè)計、監(jiān)理方匯報，并提出整改意見，經(jīng)設(shè)計師同意后實施。

　　（11）在工作上，與建筑師、設(shè)計方、監(jiān)理方的交流做到態(tài)度謙遜，有問題共同協(xié)商解決。

　　（12）在工作上，對建筑師、設(shè)計方、監(jiān)理方提供盡可能的條件與幫助，使他們能工作好。

　　（13）本工程施工時，須服從業(yè)主(建筑師)的安排，做到工程的施工不影響周邊單位工程的開工建設(shè)，同時認(rèn)真處理與臨近工程間的節(jié)點處理。

　　3與政府部門的協(xié)調(diào)

　　１）若能中標(biāo)承建此項工程，即成為揚州市建設(shè)的人員，將是我公司最大的榮幸。我們深刻明白：能利用此次機(jī)會，精心施工，創(chuàng)精品工程，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　２）認(rèn)真聽取市政府有關(guān)部門對揚州市建設(shè)的指導(dǎo)性意見，并貫徹執(zhí)行。

　　３）在施工過程中，自始至終虛心接受市政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)合同、工期、質(zhì)量、安全管理控制的最佳

狀態(tài)。

　　４）項目施工的質(zhì)量控制體系、安全保證體系運行前、運行過程中認(rèn)真接受市建設(shè)行政主管部門、市質(zhì)量監(jiān)督部門、市安全監(jiān)督部門的檢查、審核、審查，以確保項目施工的質(zhì)量體系、安全保證體系運行的更合理性、更有效性。

　　4與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)

　　１）本工程的施工過程中，多少將對周邊環(huán)境帶來干擾。因而項目經(jīng)理部在施工前應(yīng)能預(yù)見所有造成干擾的因素，制定切實可行的減少施工干擾措施。

　　２）在施工前，項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、事務(wù)部有關(guān)人員負(fù)責(zé)召集臨近單位、居民代表、居委會等聯(lián)協(xié)會議，監(jiān)理工程師、業(yè)主派代表參加，認(rèn)真聽取對減少環(huán)境干擾及周邊安全保護(hù)的建議，并做出相關(guān)承諾，取得人們的信任。

　　３）做好工地內(nèi)的治安保衛(wèi)工作，配合做好周邊環(huán)境的治安保衛(wèi)工作。

　　進(jìn)一工地人員，一律配戴代表其身份的施工可許可證卡，非施工人員或未經(jīng)項目經(jīng)理部的同意一律不得進(jìn)入工地施工現(xiàn)場。

　　４）對于由孫莊路路工地出入口，設(shè)專人負(fù)責(zé)交通指揮，布置臨時交通夜間照明，以確保行人與車輛交通的安全。

篇3：施工總承包管理方案:組織協(xié)調(diào)

　　施工總承包管理方案：組織與協(xié)調(diào)

　　3 施工階段的組織與協(xié)調(diào)

　　根據(jù)本工程建筑特點，我們認(rèn)為在施工階段的組織協(xié)調(diào)工作的重點分別是：以幕墻工程、室內(nèi)精裝飾階段及機(jī)電安裝工程階段的組織與協(xié)調(diào)。本章在此給予專門說明。

　　3.1 幕墻工程施工的組織與協(xié)調(diào)

　　相對混凝土結(jié)構(gòu)和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程而言，幕墻工程施工獨立性較強(qiáng)，但和結(jié)構(gòu)工程之間也存在著一定工作交叉。本工程幕墻對工程形象進(jìn)度和實際使用功能都有重要的影響。幕墻工程作為工程施工管理過程的重要控制性里程碑之一，作為工程總承包商將給予高度重視，即在重視工程技術(shù)、質(zhì)量的同時，對工程進(jìn)度給予特別重視和安排。

　　3.1.1 兩級工程施工計劃管理：按照總承包商的進(jìn)度總體管理計劃要求，針對幕墻施工過程特點我們施行兩級工程施工計劃管理，即進(jìn)度策劃計劃和進(jìn)度實施計劃兩級管理。整個計劃管理過程包含：深化設(shè)計、材料進(jìn)場和現(xiàn)場安裝共三個階段。為了給幕墻施工盡快進(jìn)場施工創(chuàng)造有利條件，我們的策劃工程師將分別在施工組織策劃階段，針對上述問題進(jìn)行考慮，明確各階段點進(jìn)場時間；并和分包商磋商出一個合理、先進(jìn)的施工周期。

　　3.1.2 根據(jù)幕墻工程特點進(jìn)行工程協(xié)調(diào)：加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工階段的預(yù)埋件安裝，充分協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)施工和場地清理工作，實現(xiàn)幕墻框架安裝的進(jìn)場需要。由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場各部位幕墻工程施工分包商，派出專職工程師對加工制造情況進(jìn)行抽查跟蹤。

　　3.1.3 強(qiáng)化設(shè)計協(xié)調(diào)和輔助設(shè)計：因為幕墻工程一般由分包商自行組織設(shè)計，所以總承包商將協(xié)助其將有關(guān)圖紙上報設(shè)計院、監(jiān)理公司批準(zhǔn)。總承包商派出專業(yè)工程師從設(shè)計階段開始，即對設(shè)計過程特別是結(jié)構(gòu)設(shè)計過程進(jìn)行必要的檢查，督促分包商采用合理的技術(shù)措施降低工程成本和造價。協(xié)助組織、協(xié)調(diào)分包商和設(shè)計院、監(jiān)理公司有關(guān)深化設(shè)計、設(shè)計變更、節(jié)點形式及材料選擇等設(shè)計輔助工作，負(fù)責(zé)督促分包商搜集整理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，經(jīng)總承包商項目技術(shù)部門匯總報業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司確認(rèn)審批，最后由總承包商工程部門負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商實施。

　　3.1.4 注重施工方案管理和工藝選擇：協(xié)調(diào)幕墻分包和業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理工程師之間的工作關(guān)系，組織分包商按照上述有關(guān)部門的要求提供：施工組織設(shè)計及施工工藝方案等。審查各項技術(shù)措施的可性行、安全性和經(jīng)濟(jì)性，并就可能出現(xiàn)的問題和分包商共同協(xié)商，督促幕墻分包商提出優(yōu)化方案或改進(jìn)意見。

　　3.1.5 強(qiáng)化樣板管理和原材料管理：總承包商按照批準(zhǔn)的圖紙和合同的要求，審核原材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并按要求對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的檢驗。對分包單位和專業(yè)供應(yīng)商提交的有關(guān)樣品如：幕墻鋼托架、連接件、玻璃、耐候膠、鋁型材/板及內(nèi)裝修各種裝飾裝修材料等進(jìn)行初審，并報監(jiān)理公司、業(yè)主審定。總承包商按照樣品管理制度，采用通過樣板庫封存樣品等措施加以保護(hù)，以便現(xiàn)場有關(guān)各方督促和檢查幕墻分包商嚴(yán)格按樣品采購相應(yīng)材料。總承包商監(jiān)督分包商按照國家頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量等方面的質(zhì)量工作。確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)和項目質(zhì)量目標(biāo)的要求。

　　3.1.6 加強(qiáng)事前控制和過程管理，提高觀感質(zhì)量：根據(jù)幕墻安裝的特點，要求分包商每周向總承包商提供工程質(zhì)量報告，總承包商每兩周一次組織分包商以書面形勢向甲方提供工程質(zhì)量報告。因為，幕墻施工為外裝修工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，即使能夠修復(fù)并滿足規(guī)范要求，也容易對這個工程的外觀觀感造成不良影響，最終留下瑕疵，因此我們將采取事前控制的辦法，全力避免和防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，本著誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場成品保護(hù)工作的管理；針對分項工程交叉關(guān)鍵點最容易發(fā)生成品損壞的特點，制定必要的工作面交接管理制度。

　　3.2 精裝飾工程施工的協(xié)調(diào)管理

　　室內(nèi)精裝飾工程和幕墻施工的最大區(qū)別是和有關(guān)專業(yè)交叉工序較多，相互之間影響大，因此，裝飾施工過程中，總承包商更應(yīng)該處理好：裝飾和土建、裝飾和設(shè)備安裝、裝飾和機(jī)電工程及裝飾和裝飾之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系；在裝飾施工過程中，除了要繼續(xù)嚴(yán)格遵守總承包商關(guān)于深化設(shè)計、方案與工藝、兩級進(jìn)度管理、兩級現(xiàn)場管理、樣板管理、分項工程質(zhì)量驗收和資料管理等要求外，還要根據(jù)裝飾施工的特點注意以下問題流程，進(jìn)行裝飾施工組織，減少相關(guān)工序之間的干擾，確保裝飾施工"一次成活"，提高觀感質(zhì)量；加強(qiáng)成品保護(hù)管理，遵照上述項目經(jīng)理部成品保護(hù)管理要求。

　　3.3 機(jī)電設(shè)備安裝工程施工的組織與協(xié)調(diào)

　　根據(jù)我們承攬多個大型公共建筑的經(jīng)驗，機(jī)電設(shè)備安裝工程是整個工程中份量最重、專業(yè)化程度最高、組織內(nèi)容最煩雜的工程項目；雖然從總承包角度其管理內(nèi)容和管理規(guī)律與其他工作內(nèi)容完全相同，但其中還是有很多細(xì)微的差異，除了技術(shù)上的還有組織上的不同。在此，我們單獨把機(jī)電設(shè)備安裝工程作為獨立的一個章節(jié)來進(jìn)行論述，以便后期深化施工組織設(shè)計過程中，能夠給予高度重視。

　　3.3.1 設(shè)計協(xié)調(diào)

　　總承包將負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底，當(dāng)總承包收到業(yè)主提供的設(shè)計圖紙后，會從設(shè)計、選型的施工工藝性方面進(jìn)行評審，從系統(tǒng)、操作效果、節(jié)約能源、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保等各方面著眼，研究是否能夠提出改進(jìn)意見，并和設(shè)計方進(jìn)行必要的探討。復(fù)核各設(shè)計參數(shù)是否正確，設(shè)備選型及材料選型等方面是否滿足優(yōu)質(zhì)要求等。提出建議，并認(rèn)真組織圖紙會審，研究各設(shè)備布局及管道路線是否有矛盾等問題，并向設(shè)計方建議進(jìn)行必要的修改。充分發(fā)揮施工總承包管理單位的技術(shù)優(yōu)勢，憑借我們累積的經(jīng)驗和熟練的工藝技巧，針對施工圖向設(shè)計院提出優(yōu)化設(shè)計的建議。

　　3.3.2 施工前期準(zhǔn)備

　　（1）首先制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，落實施工方案，深入研讀圖紙，明確機(jī)電各專業(yè)驗收程序，明確區(qū)分各專業(yè)間的銜接點以及各分部分項工程交叉施工的各個關(guān)鍵日期。

　　（2）關(guān)鍵日期包括：永久電源接駁、永久水源接駁、排污接駁、消防驗收、環(huán)保檢驗、氣體管道接駁、電話公司接駁、弱電系統(tǒng)接駁、隱蔽驗收、各項機(jī)電工程之分段調(diào)試、獨立系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合系統(tǒng)調(diào)試等等。所有的關(guān)鍵日期，全部都是互相關(guān)連，總承包商將從中進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)有關(guān)各方，防止任何一方延誤而阻礙其它專業(yè)或引起工作滯后。

　　（3）總承包商在業(yè)主選擇分包商過程中，提供建筑及機(jī)電安裝工程之關(guān)鍵日期及總體進(jìn)度計劃，供業(yè)主編制合同時參考。業(yè)主與機(jī)電分包商簽約時，分包商應(yīng)提供其專業(yè)施工進(jìn)度計劃并確保實施。

　　（4）機(jī)電設(shè)備安裝過程中如有更改，我局將再與所有分包商及相關(guān)機(jī)構(gòu)商討修改計劃，并上報業(yè)主在得到認(rèn)可后，下發(fā)給各有關(guān)施工單位，明確工序細(xì)節(jié)，明確材料樣本及圖紙送審時間，明確安裝人員進(jìn)場時間及調(diào)試計劃等等。

　　（5）機(jī)電安裝施工期間，材料組織、人員組織也是總承包商監(jiān)管分包商工作質(zhì)量和進(jìn)度的一個很重要內(nèi)容，總承包商將緊密跟蹤材料供貨情況，如發(fā)現(xiàn)材料、人員組織出現(xiàn)問題，我司將及時報告業(yè)主

，并視乎實際情況，從施工組織和技術(shù)角度提出專業(yè)建議，一方面調(diào)整變動施工工序安排，另一方面建議業(yè)主改用代用材料或另謀供應(yīng)商。

　　（6）大部份機(jī)電安裝工程的特點是現(xiàn)場施工工作量起伏較大，階段特征明顯，如材料、圖紙、設(shè)備等等的送審、土建預(yù)留孔位協(xié)調(diào)、機(jī)房移交等等工作過程均以配合作業(yè)為主，安裝過程中與各方面的協(xié)調(diào)是管理的主要環(huán)節(jié)，所以我局將有一隊資深及富有經(jīng)驗的工程師去監(jiān)管及協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。

　　3.3.3 土建支持的安排

　　（1）機(jī)電項目的進(jìn)度管理的關(guān)鍵是與土建結(jié)構(gòu)施工的互相配合，總承包商將積極協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場運輸路線、存放堆場、材料保管等工作。為了保證安裝工作的順利進(jìn)行，總承包將從結(jié)構(gòu)工程開始指派專業(yè)機(jī)電工程師協(xié)助土建工程師認(rèn)真復(fù)核有關(guān)預(yù)留孔洞，明確各類設(shè)備基礎(chǔ)尺寸等與機(jī)電相關(guān)之土建工作。在結(jié)構(gòu)施工開始前，就盡早確定起重機(jī)械設(shè)備、腳手架預(yù)留空間、結(jié)構(gòu)墻體預(yù)留洞、物料儲存空間等與機(jī)電安裝有關(guān)之工作，避免后期重新開洞口、打鑿等問題發(fā)生。

　　（2）作為總承包商，我們還將監(jiān)督各個專業(yè)分包商，合理協(xié)調(diào)組織不同專業(yè)機(jī)電項目之間的入場順序。由總承包商機(jī)電專業(yè)工程師詳細(xì)分項目、分區(qū)域安排進(jìn)場次序。加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理和質(zhì)量管理，當(dāng)單項目工程安裝接近完成時，要求各專業(yè)分包商必須安排局部調(diào)試，證明能運作正常及符合設(shè)計要求才可以交給后續(xù)工序或進(jìn)行隱蔽。防止出現(xiàn)問題返工，影響其他工作耽誤工程進(jìn)度。

　　3.3.4 分包送樣計劃與材料、設(shè)備的審批

　　（1）總承包商將要求分包商必須于開工前提交材料審批計劃表由我局進(jìn)行審察，明確材料送審時間與工程進(jìn)度計劃相配合；分包商要按進(jìn)度遞交材料、說明書、原產(chǎn)地及型號，經(jīng)總承包商審核合乎業(yè)主要求后，上報監(jiān)理工程師確認(rèn)。未經(jīng)審批之材料，全部不能進(jìn)入場。

　　（2）總承包商要求所有分包商在訂購大宗材料時必須通知總承包商，并遞交采購訂貨單，注明出廠期以及預(yù)計到貨期，明確說明是否有全封閉倉庫、堆場的要求以及保管條件等。

　　（3）分包商運到現(xiàn)場的材料必須經(jīng)由總承包商現(xiàn)場機(jī)電工程師進(jìn)行檢查，滿足合約標(biāo)準(zhǔn)的填寫材料檢查表格進(jìn)行記錄，并在所有檢查后的材料上加標(biāo)簽顯示檢驗狀態(tài)。進(jìn)場材料標(biāo)簽為不干膠自黏貼紙標(biāo)簽，標(biāo)簽通常包含以下內(nèi)容：送審資料，包括材質(zhì)、圖紙、施工方案、樣品情況、解決方案、進(jìn)度表等等。

　　（4）總承包商要求所有的進(jìn)場材料必須送審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，待正式認(rèn)證才可施工，所以我們將要求分包商在送審時明確回復(fù)時間、審批及認(rèn)證時間等內(nèi)容。

　　（5）總承包商在組織分包商進(jìn)行材料送審的過程中，將預(yù)留15天供業(yè)主審批，并建立送審材料記錄和審批材料清單，確保材料審批過程始終能夠滿足現(xiàn)場安裝進(jìn)度要求。設(shè)立材料審批專欄附在機(jī)電工程例會紀(jì)要中，在機(jī)電例會上定期向業(yè)主提醒所有即將到期的送審材料、設(shè)備，并明確其對工程進(jìn)度之影響，系統(tǒng)地建立起一個綜合管理記錄，確保工程進(jìn)度情況能及時通知各有關(guān)方面，預(yù)防任何潛在可導(dǎo)致工程進(jìn)度計劃延誤的情況發(fā)生，并及早提出補(bǔ)救措施。

　　3.3.5 深化機(jī)電、設(shè)備安裝綜合布置圖和圖紙管理

　　（1）機(jī)電、設(shè)備安裝圖紙主要包括：施工圖、大樣圖、示意圖、竣工圖及綜合圖等。設(shè)計院、業(yè)主、總承包商之間，所有往來圖紙均須要有清晰收發(fā)記錄，確保施工圖紙是最新修訂版。

　　（2）我方將組織分包商按計劃進(jìn)行施工圖的深化設(shè)計，遞交施工大樣圖，由我局審核過關(guān)，保證設(shè)計和施工與土建無矛盾再逞交給業(yè)主代表批示。

　　（3）施工大樣圖的送審應(yīng)控制在施工計劃目標(biāo)日期前三星期辦妥。業(yè)主及設(shè)計院和監(jiān)理工程師的評審修改意見應(yīng)在指定的時間內(nèi)完成修改。與第一次送審類似，批準(zhǔn)的時間應(yīng)控制在施工計劃的目標(biāo)時間內(nèi)。總承包商將從中協(xié)助各有關(guān)單位，防止任何潛在導(dǎo)致進(jìn)度延誤的現(xiàn)象發(fā)生。

　　（4）對于機(jī)電、設(shè)備安裝綜合布置圖及結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞圖是由設(shè)計院來完成，但作為總承包商我們將在設(shè)計院所提供的圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核，防止因圖紙問題，影響工程進(jìn)度。