工程總承包與其它的施工協(xié)調(diào)

　　1工種、專業(yè)間、分包單位間的協(xié)調(diào)

　　１）原則：以工程合同要求（工期、質(zhì)量、安全等）為目標(biāo)，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做好在現(xiàn)場施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作。要顧全大局，要統(tǒng)籌安排，要合理調(diào)度，要平等對待。達(dá)到總體有條不紊，局部井井有條，減少各類施工矛盾發(fā)生的目標(biāo)。

　　２）工程總協(xié)調(diào)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，組織協(xié)調(diào)好公司各職能科室、市政府有關(guān)部門等的關(guān)系，分清各自工作職責(zé)。

　　３）公司總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤等服務(wù)，為施工現(xiàn)場做好配套服務(wù)工作，人員、材料、物資等按要求保質(zhì)保量按期滿足施工現(xiàn)場的需要。

　　４）施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為首的組織體系，由各有關(guān)部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。及時向業(yè)主(建筑師)、設(shè)計師、市有關(guān)部門、公司總部通報工程施工情況，實(shí)行每旬一期的工程簡報制度，將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全情況、對物資材料的要求等現(xiàn)場綜合情況向有關(guān)職能部門作匯報。

　　５）實(shí)行現(xiàn)場例會制度，對現(xiàn)場各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實(shí)行動態(tài)控制。

　　根據(jù)工程進(jìn)展情況，每一周或每一天，利用休息時間由項(xiàng)目經(jīng)理部召開現(xiàn)場例會，由各部門負(fù)責(zé)人參加，提出施工現(xiàn)場的各種問題與矛盾，由總承包單位當(dāng)場進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見后，各方按照執(zhí)行。

　　６）在地下室施工階段以地下室結(jié)構(gòu)抗裂縫及防水施工作業(yè)為主；主體階段以土建施工為主；主體結(jié)束以水電施工和裝潢施工為主；安裝、裝潢結(jié)束后以設(shè)備調(diào)試為主。做到分階段有重點(diǎn)，分區(qū)域有關(guān)鍵。確保重點(diǎn)工序的順利進(jìn)行，確保關(guān)鍵路線的按期完成。

　　７）提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量，為下道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴(yán)格堅持工序間的交接檢制度。

　　８）施工專業(yè)、工序多，協(xié)調(diào)工作要遵循"堅持原則，靈活掌握"的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關(guān)系。

　　９）堅持原則就是對事關(guān)保證工程質(zhì)量的問題必須嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程要求的程序辦事，堅決不允許違反規(guī)律的工序顛倒或偷工減料事件發(fā)生。如室內(nèi)裝修工程必須在上部結(jié)構(gòu)不滲漏的條件下才能開始；粉刷工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活；室內(nèi)裝飾遵循先上后下的順序進(jìn)行等。

　　１０）靈活掌握就是在工程質(zhì)量確有保證，并制訂有保證措施的前提下，對某些工序的施工作適當(dāng)調(diào)整，使之更加合理。如對于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變，對關(guān)聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利施工的順利進(jìn)行。

　　１１）本標(biāo)工程根據(jù)招標(biāo)文件采取土建單位總包制。為協(xié)調(diào)好各分包單位關(guān)系需采取以下幾點(diǎn)措施：

　　（1）任何分包單位均須執(zhí)行本公司項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目質(zhì)量計劃及安全保證計劃，落實(shí)到責(zé)任人，對任何違背項(xiàng)目質(zhì)量計劃及安全保證計劃的行為或疏漏，違背工地管理制度的，將采取嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰措施，并在分包合同中明確。

　　（2）要求各分包商在施工前制定詳細(xì)的施工方案，用于指導(dǎo)施工。施工方案對所承包分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度安排、對相關(guān)專業(yè)的要求等項(xiàng)內(nèi)容作為重點(diǎn)，詳細(xì)論述。

　　（3）總承包方根據(jù)各分包方的施工進(jìn)度安排等內(nèi)容進(jìn)行審核，對不符合總體進(jìn)度要求的提出由分包方重新安排；對于分包方提出的合理要求予以滿足，為分包商完成任務(wù)創(chuàng)造條件。

　　（4）在總分包合同中明確規(guī)定總分包方的責(zé)職范圍，以及違反時的懲罰，使雙方均能按合同辦事，受合同法律效力的約束。

　　（5）要求各分包商在遵守有關(guān)專業(yè)規(guī)范的同時，能按照本工程施工組織設(shè)計的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量要求來組織施工。如對原材料的質(zhì)量要求，對工程技術(shù)資料的要求等。

　　（6）對各分包商施工中的隱蔽工程組織驗(yàn)收，以保證各道工序的施工質(zhì)量。

　　（7）對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，書面通知各分包商，督促其整改。

　　2與業(yè)主、監(jiān)理師、設(shè)計師的協(xié)調(diào)

　　１）我們充分知道本工程的業(yè)主（建筑師）、監(jiān)理工程師、設(shè)計師均最為優(yōu)秀的代表，能與其共同為揚(yáng)州市建設(shè)做出貢獻(xiàn)將是我公司的榮幸。我們將利用建設(shè)方代表天天在工地上班的這一便利，使工程施工更為協(xié)調(diào)。

　　２）與設(shè)計、監(jiān)理單位、業(yè)主(建筑師)的配合，我們確保做到下述幾點(diǎn)：

　　（1）充分尊重設(shè)計師或設(shè)計代表和監(jiān)理工程師及業(yè)主(建筑師)，嚴(yán)格按施工圖紙和國家規(guī)范及揚(yáng)州市施工操作規(guī)程組織施工。

　　（2）成立專家顧問組，專家顧問組委派專人常駐工地現(xiàn)場，以攻克施工技術(shù)難關(guān)，以實(shí)現(xiàn)最低施工成本下的施工可行性，以確保設(shè)計師設(shè)計思想的實(shí)現(xiàn)，滿足設(shè)計要求。

　　（3）項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具有精深的施工技術(shù)知識。同時委派項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)與業(yè)主(建筑師)、設(shè)計師、監(jiān)理工程師間的技術(shù)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)其它方面的施工協(xié)調(diào)。

　　（4）認(rèn)真組織施工人員認(rèn)真審學(xué)施工圖紙，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問提交設(shè)計方確認(rèn)。

　　（5）根據(jù)我公司長年來施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，及時向設(shè)計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主(建筑師)提出"合理化建議"，合理化建議須以書面形式，內(nèi)容詳細(xì)，經(jīng)設(shè)計方、監(jiān)理方等有關(guān)部門同意后方才組織實(shí)施。

　　（6）工程施工組織設(shè)計、分部項(xiàng)工程施工方案等均預(yù)先交監(jiān)理工程師、業(yè)主方備案、審核，虛心接受業(yè)主(建筑師)、監(jiān)理工程師及設(shè)計師的合理化建議。

　　（7）認(rèn)真配合業(yè)主(建筑師)做好業(yè)主(建筑師)指定分包商的確定工作。

　　（8）認(rèn)真履行總承包商的職責(zé)，做好分包商的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工作。

　　（9）分項(xiàng)工程（如鋼筋綁扎等）施工完成后，按規(guī)定書面提請監(jiān)理方驗(yàn)收，符合要求后才進(jìn)行下道工序施工。

　　（10）施工中出現(xiàn)的問題，及時向建筑師、設(shè)計、監(jiān)理方匯報，并提出整改意見，經(jīng)設(shè)計師同意后實(shí)施。

　　（11）在工作上，與建筑師、設(shè)計方、監(jiān)理方的交流做到態(tài)度謙遜，有問題共同協(xié)商解決。

　　（12）在工作上，對建筑師、設(shè)計方、監(jiān)理方提供盡可能的條件與幫助，使他們能工作好。

　　（13）本工程施工時，須服從業(yè)主(建筑師)的安排，做到工程的施工不影響周邊單位工程的開工建設(shè)，同時認(rèn)真處理與臨近工程間的節(jié)點(diǎn)處理。

　　3與政府部門的協(xié)調(diào)

　　１）若能中標(biāo)承建此項(xiàng)工程，即成為揚(yáng)州市建設(shè)的人員，將是我公司最大的榮幸。我們深刻明白：能利用此次機(jī)會，精心施工，創(chuàng)精品工程，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　２）認(rèn)真聽取市政府有關(guān)部門對揚(yáng)州市建設(shè)的指導(dǎo)性意見，并貫徹執(zhí)行。

　　３）在施工過程中，自始至終虛心接受市政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)合同、工期、質(zhì)量、安全管理控制的最佳

狀態(tài)。

　　４）項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制體系、安全保證體系運(yùn)行前、運(yùn)行過程中認(rèn)真接受市建設(shè)行政主管部門、市質(zhì)量監(jiān)督部門、市安全監(jiān)督部門的檢查、審核、審查，以確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量體系、安全保證體系運(yùn)行的更合理性、更有效性。

　　4與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)

　　１）本工程的施工過程中，多少將對周邊環(huán)境帶來干擾。因而項(xiàng)目經(jīng)理部在施工前應(yīng)能預(yù)見所有造成干擾的因素，制定切實(shí)可行的減少施工干擾措施。

　　２）在施工前，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、事務(wù)部有關(guān)人員負(fù)責(zé)召集臨近單位、居民代表、居委會等聯(lián)協(xié)會議，監(jiān)理工程師、業(yè)主派代表參加，認(rèn)真聽取對減少環(huán)境干擾及周邊安全保護(hù)的建議，并做出相關(guān)承諾，取得人們的信任。

　　３）做好工地內(nèi)的治安保衛(wèi)工作，配合做好周邊環(huán)境的治安保衛(wèi)工作。

　　進(jìn)一工地人員，一律配戴代表其身份的施工可許可證卡，非施工人員或未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的同意一律不得進(jìn)入工地施工現(xiàn)場。

　　４）對于由孫莊路路工地出入口，設(shè)專人負(fù)責(zé)交通指揮，布置臨時交通夜間照明，以確保行人與車輛交通的安全。

篇2：醫(yī)院裝飾工程施工順序協(xié)調(diào)配合

　　醫(yī)院裝飾工程施工順序及協(xié)調(diào)配合

　　1工程簡介

　　本工程主要包括墻面、天棚的抹灰找平、抹灰面乳膠漆工程、鋁合金方板吊頂、門窗工程、樓地面地磚、花崗巖、橡膠地面、幕墻及外墻飾面工程。

　　在精裝修施工過程中，將穿插水電安裝、通風(fēng)與空調(diào)、智能化建筑等多項(xiàng)分項(xiàng)工程的施工，為了能保質(zhì)、保工期完成裝修工作，我們將精心組織抹灰、飾面、木做、涂料、吊頂?shù)榷喾N專業(yè)班組，合理進(jìn)行穿插施工，同時將充分發(fā)揮作為總承包單位的管理、協(xié)調(diào)職能，使各分項(xiàng)工程施工順利進(jìn)行。

　　2室內(nèi)精裝修工程施工順序及協(xié)調(diào)配合

　　2.1主要工序交叉施工原則及措施

　　（1）工作交叉：裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域、有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。

　　（2）安裝與安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉：部分防護(hù)設(shè)施可能會妨礙在粗裝修的正常施工，在確保安全的情況下可臨時拆除，施工完后馬上恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全的原則。

　　（3）裝修與水電安裝之間的交叉施工：裝修與水暖電通風(fēng)之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點(diǎn)解決。解決的原則為：

　　①在技術(shù)準(zhǔn)備階段就把土建、安裝的協(xié)調(diào)圖繪好，各專業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，每個分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)圖不僅應(yīng)包括水、通風(fēng)、暖、電等安裝專業(yè)還應(yīng)包括土建有關(guān)工作，協(xié)調(diào)圖繪好后，應(yīng)按《文件控制程序》執(zhí)行。進(jìn)行審批、修改與分發(fā)工作，使各專業(yè)有關(guān)人員做到心中有數(shù)。

　　②各專業(yè)人員根據(jù)協(xié)調(diào)圖進(jìn)行施工。每天上午8：30開碰頭協(xié)調(diào)會，安排同一工作面上有關(guān)專業(yè)的施工順序問題，并形成會審紀(jì)要，每個專業(yè)進(jìn)入工作面上施工，必須有上道工序傳來的專業(yè)會簽單，和項(xiàng)目部的"施工許可證"方可進(jìn)行施工。

　　③做好總進(jìn)度控制計劃。水電安裝應(yīng)根據(jù)計劃合理進(jìn)行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。

　　④明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度。

　　⑤一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意保護(hù)對方成品和半成品。

　　（4）內(nèi)外裝修的交叉施工：內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點(diǎn)，但總體原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。

　　2.2主要工序順序

　　（1）在室內(nèi)，原則上按先上后下，先內(nèi)后外的施工順序，每道工序完成后，必須經(jīng)專業(yè)人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收后，才能轉(zhuǎn)到下一道工序施工。

　　（2）在施工中每層每個房間都要提供標(biāo)高線（50cm線）和十字中心線。（十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致）以供土建、裝飾和機(jī)電安裝等專業(yè)共同使用，方便施工。

　　（3）房間裝修施工順序：放線→穿套管→墻面修整→安電器管線盒→天棚吊頂→設(shè)備、開關(guān)安裝→墻面飾面→地面飾面板施工。

　　（4）衛(wèi)生間裝修施工順序：放線→機(jī)電管線→墻、地面孔洞修整（第一次灌水實(shí)驗(yàn)）→地面防水（第二次灌水實(shí)驗(yàn)）→防水保護(hù)層→地面防滑磚（第三次灌水試驗(yàn)）→墻面瓷磚→衛(wèi)生潔具→電氣安裝→五金配件→門油漆。

　　（5）幕墻工廠車間加工流程

　　①構(gòu)件加工

　　材料采購→入庫檢驗(yàn)→鋼材、埋件下料→機(jī)械加工→表面防銹→包裝保護(hù)→出廠檢驗(yàn)→包裝運(yùn)輸→現(xiàn)場倉儲

　　②框架、飾面板加工

　　材料采購→入庫檢驗(yàn)→機(jī)械成型→框架、飾面板下料→機(jī)械加工→表面處理→保潔清理→包裝保護(hù)→出廠檢驗(yàn)→包裝運(yùn)輸→現(xiàn)場倉儲

　　③現(xiàn)場裝配施工流程

　　定位放線→骨架安裝→安裝面板→成品保護(hù)→交付驗(yàn)收

　　2.3施工協(xié)調(diào)配合

　　為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)本工程的整體施工，必須將場外加工和現(xiàn)場裝配一體化組織與現(xiàn)場的實(shí)地施工密切配合，做到施工組織協(xié)調(diào)一致，整體施工進(jìn)度按照施工進(jìn)度計劃表的時間安排科學(xué)有序地進(jìn)行。

　　由于工期緊，半成品數(shù)量大、加工工藝精度高等。因此我單位必須選用信譽(yù)高、生產(chǎn)能力強(qiáng)的專業(yè)廠家配合進(jìn)行場外加工，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度順利進(jìn)行。

　　從項(xiàng)目進(jìn)場之日起，我單位將組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員會同建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理、設(shè)計單位等，立即落實(shí)材料、構(gòu)件的工廠加工生產(chǎn)、供應(yīng)計劃。做到早落實(shí)、早安排、早生產(chǎn)。

　　我單位安排專人到材料加工廠，對材料的備料、運(yùn)輸、加工檢驗(yàn)和試驗(yàn)等進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督，依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范判斷可能影響我單位安裝質(zhì)量的問題，我單位均以書面形式指出，并加以整改。

　　我單位將根據(jù)現(xiàn)場的安裝進(jìn)度計劃，提出供貨計劃要求，并檢查督促材料、構(gòu)件加工生產(chǎn)進(jìn)度。供貨計劃應(yīng)充分的提前，只要材料、構(gòu)件已經(jīng)加工完成，并具備啟運(yùn)的條件，應(yīng)盡早運(yùn)到工地，交由我單位保管。

　　材料、構(gòu)件運(yùn)抵現(xiàn)場后，我單位將共同對材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并向出具驗(yàn)收證明。如果經(jīng)驗(yàn)收，材料、構(gòu)件質(zhì)量不合格，則應(yīng)按照材料供貨合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行處理。

篇3：室內(nèi)裝飾項(xiàng)目部各方施工協(xié)調(diào)措施

　　室內(nèi)裝飾項(xiàng)目部與各方施工協(xié)調(diào)措施

　　工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)等多家全作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方面的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

　　1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（業(yè)主）之間的關(guān)系，是確保本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。積極主動地想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，有問題及時整改。服從指令，注意辦理好有關(guān)交接手續(xù)，并做好記錄。

　　1.1、"三個服從"

　　1.1.1、業(yè)主要求與我司要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；

　　1.1.2、業(yè)主要求與我司要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；

　　1.1.3、業(yè)主要求超出合同范圍但我司能夠做到時，服從業(yè)主要求。

　　1.2、"三制"

　　1.2.1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；

　　9.1.2.2、預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，我司將根據(jù)合同要求和"三個服從"原則及時予以修正。

　　1.2.3、合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個好參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

　　1.3、我司與業(yè)主配合措施

　　1.3.1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工承包合同的各項(xiàng)約定；

　　1.3.2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍和供應(yīng)商；

　　1.3.3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　1.3.4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

　　1.3.5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

　　2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)好與本工程施工監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便條件，服從監(jiān)理工程師的指令，這是實(shí)現(xiàn)工程整體工期和質(zhì)量目標(biāo)的必要保證；

　　2.1、"三讓"原則

　　2.1.1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，我司意見讓位于監(jiān)理意見；

　　2.1.2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我司意見讓位于監(jiān)理意見；

　　2.1.3、在監(jiān)理要求與我司要求效果一致但做法不同時，我司意見讓位于監(jiān)理意見。

　　2.2、與監(jiān)理的配合措施

　　2.2.1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表我司當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

　　2.2.2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

　　2.2.3、按照監(jiān)理工程師同意的格式和說細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

　　2.2.4、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。

　　2.2.5、我司承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備、接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。確保在我司承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的批揮，接受監(jiān)理所工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

　　3、與設(shè)計關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　3.1、定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝。

　　3.2、在每個分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)批導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。

　　3.3、定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計，以達(dá)到最佳效果。

　　3.4、如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失。

　　3.5、我司將配置設(shè)計人員深入現(xiàn)場繪制施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。

　　3.6、我方將積極組織設(shè)計人認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖深化設(shè)計。

　　4、與總包單位的協(xié)調(diào)

　　4.1、我單位將嚴(yán)格按照總包單位的施工總進(jìn)度計劃和施工組織總設(shè)計，制定合理的施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計，并按照此施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。結(jié)合總包單位的質(zhì)量體系建立我單位的自己的切實(shí)可行質(zhì)量體系，確保總包方制定的工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.2、我單位將嚴(yán)格按照總包單位制定的施工平面布置圖"按圖就位"同時按總包單位制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的規(guī)定，在我單位的施工區(qū)域內(nèi)合理布置施工平面協(xié)調(diào)好于總包單位的交叉施工順序，避免發(fā)生沖突。

　　4.3、接受總單位對我單位的管理，做好產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)；接受總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)助總包單位解決施工中所產(chǎn)生的各類矛盾。

　　4.4、項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員應(yīng)確立"平等協(xié)作、互相尊重、協(xié)調(diào)配合、提供支援、實(shí)事求是、行使職責(zé)、確保工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)"的思想，依照業(yè)主的要求切實(shí)做好與總包單位之間的協(xié)調(diào)工作。

　　4.5、通過管理協(xié)議和配合施工承諾書等書面形式與總包單位之間的明確現(xiàn)任、管理要求、協(xié)調(diào)方式、配合條件、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、安全文明施工、施工控制標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)等要求和配合事項(xiàng)，認(rèn)真說明相互配合工作的重要性和有益性，并切實(shí)為其提供相應(yīng)的施工條件。

　　4.6、參加總包單位定期召開的施工協(xié)調(diào)會議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交接矛盾、協(xié)調(diào)問題和交叉作業(yè)問題，根據(jù)總包單位作出的統(tǒng)一施工部署，合理安排好施工進(jìn)度計劃。

　　4.7、在日常施工中積極主動的與總包單位做好技術(shù)措施、穿插條件分析、施工順序按排等方面的溝通工作，在施工放線、定位、開孔、封閉等方面做好先期控制與交底工作，必要時提供有關(guān)圖

紙并做好檢查復(fù)核工作，力爭消除由于相互協(xié)調(diào)配合不當(dāng)造成時間上的延誤、質(zhì)量上的缺陷和費(fèi)用上的加大。

　　4.8、配合總包單位的隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)工作程序、施工技術(shù)資料管理等方面的監(jiān)督檢查工作，確保工程項(xiàng)目各相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一計劃的同步完成。

　　4.9、在施工中總包單位須對我單位提供一份工程技術(shù)資料的規(guī)范，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，隨時提供咨詢服務(wù)；接受總包單位對我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工程竣工后，在規(guī)定的時間內(nèi)完成我單位所負(fù)責(zé)的工程竣工資料的編制，上交總包單位后由總包單位統(tǒng)一整理歸檔。

　　5、與有關(guān)部門和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)

　　5.1、與本工程施工有關(guān)的主要其他部門有質(zhì)量監(jiān)督站、場容、環(huán)衛(wèi)、北京市公安局**機(jī)場分局、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門、供電部門、衛(wèi)生防疫部門等政府部門、職能機(jī)構(gòu)和政府委派的各單位，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況安排專人及時與之取得聯(lián)系，報辦各項(xiàng)有關(guān)手續(xù)，以便及時獲得他們的指導(dǎo)、支持和諒解。做好與樓內(nèi)各施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，這是關(guān)系到施工是否能順利進(jìn)行的必要條件。

　　5.2、合理調(diào)配施工操作狀態(tài)，合理安排施工時間，減少對周邊環(huán)境的各種影響，并采取必要措施以保證不發(fā)生施工擾民現(xiàn)象。

　　6、協(xié)調(diào)方式

　　6.1、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

　　6.2、參加由總包方的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，同總包方每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

　　6.3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保將各方的工作協(xié)調(diào)好，制定以下制度：

　　6.3.1、制定圖紙會審、圖紙交底制度

　　在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)協(xié)調(diào)部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。我司及時組織二次設(shè)計的設(shè)計和圖紙交底。

　　6.3.2、建立周例會制度

　　在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包參與的周例會，會中商一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

　　6.3.3、制定專題討論會議制度

　　遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　6.3.4、制定考察制度

　　我公司是IS09001體系及IS014001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)IS09001體系及IS04001體系管理要求，項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商要三家以上參與竟?fàn)帲虼耍贫疾熘贫龋M織業(yè)主、總包共同對主要勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商進(jìn)行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務(wù)隊(duì)、供應(yīng)商。

　　7、我司與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)

　　根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，在此基礎(chǔ)上提出物資的采購供應(yīng)計劃。

　　7.1、合格供應(yīng)商的評審

　　在采購物資前，要先對報名要求供貨的供應(yīng)商進(jìn)行評審，評審主要在以下幾個方面：

　　7.1.1、調(diào)查供應(yīng)商的以往信譽(yù)，查看與我方進(jìn)行交易的記錄。

　　7.1.2、調(diào)查供應(yīng)商的近期變化，生產(chǎn)是否正常，資金情況如何。

　　7.1.3、盡量選擇在冊的供應(yīng)商，對新的供應(yīng)商要到廠內(nèi)考察；選擇幾家供應(yīng)商招標(biāo)進(jìn)行確定。

　　7.2、與供應(yīng)商的配合

　　7.2.1、由業(yè)主供應(yīng)的物資，總承包方接到業(yè)主的通知后，物資部人員會同分包商的有關(guān)人員一同按照清單清點(diǎn)，主要清點(diǎn)材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、數(shù)量等，和清單相符時便接受，按照要求進(jìn)行保管，和清單不符時，會同業(yè)主有關(guān)人員一同和供應(yīng)商進(jìn)行交涉，以求盡早解決。

　　7.2.2、由分包商簽定合同所供應(yīng)的物資到貨后，總承包物資部會同分包包商有關(guān)人員一同驗(yàn)收，主要驗(yàn)收品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量。驗(yàn)收質(zhì)量時，要認(rèn)真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。

　　7.2.3、由業(yè)主供應(yīng)的物資，總承包方接到業(yè)主的通知后，物資人員要及時與供應(yīng)商取得聯(lián)系，便于及時掌握材料的生產(chǎn)和運(yùn)輸情況。

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部系統(tǒng)安排、協(xié)調(diào)、管理

　　8.1、做好施工項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)內(nèi)部的職責(zé)分工和管理協(xié)調(diào)工作，通過合同約定和書面承諾文件等具體方式對勞務(wù)隊(duì)在工期、質(zhì)量、工序交接、安全、文明施工、相互協(xié)調(diào)、成品保護(hù)、獎罰規(guī)定等各個方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保理順各環(huán)節(jié)的尖系。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上做到職責(zé)分明、獎罰分明、層次分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的協(xié)調(diào)、管理工作效率。

　　8.2、施工前對各專業(yè)交叉施工的地方，進(jìn)圖紙會審，確定施工面上有關(guān)位置、標(biāo)高、尺寸等，如有矛盾及時解決。

　　8.3、在現(xiàn)場施工中，土建裝飾、通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、消防等專業(yè)應(yīng)互相協(xié)調(diào)，盡量避免在同一工作面施工；當(dāng)無法避開時，應(yīng)平等協(xié)作，互相尊重對方施工成果的原則，讓專業(yè)安裝先行，專業(yè)安裝給裝飾創(chuàng)造條件。

　　8.4、做好施工項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)內(nèi)部的日常協(xié)調(diào)工作，通過抓好項(xiàng)目規(guī)劃工作，確保人、財、物的需求；通過抓好項(xiàng)目計劃控制，協(xié)調(diào)各工種、各班組、各單位之間的配合；通過抓好關(guān)鍵點(diǎn)控制，合理布置施工力量和施工機(jī)具使用的平衡。

　　8.5、積極主動的與公司設(shè)計部、技術(shù)部、和其他有關(guān)職能管理部門溝通聯(lián)系，及時反映工程進(jìn)展情況和施工中存在的問題，及時確定有關(guān)調(diào)整方案和技術(shù)措施，以確保工程朝著既定目標(biāo)順利進(jìn)展。

　　8.6、各專業(yè)在施工中需要對方的配合時，應(yīng)采用書面的形式注明需配合的內(nèi)容與完成時間，各方本著既完成同一工程，就是一條船上的人，應(yīng)同舟共濟(jì)，共同服務(wù)好業(yè)主。

　　8.7、各專業(yè)發(fā)生矛盾時，應(yīng)在協(xié)調(diào)會上或以其它方式協(xié)商解決，解決不了時，提請總包方協(xié)調(diào)解決。

　　8.8、教育工人愛惜其它專業(yè)與工種的勞動產(chǎn)品，做好成品保護(hù)工作；并監(jiān)督其它專業(yè)與工種的工人對自己勞動成品的保護(hù)。

　　8.9、裝飾工程中需要做封閉的項(xiàng)目，如吊頂?shù)龋仨氃诟鲗I(yè)與工種做好相應(yīng)專業(yè)的隱蔽驗(yàn)收后，辦理簽字手續(xù)，方可進(jìn)行。