工程項目經理和項目技術負責人質量責任制

　　⑴代表企業實施施工項目管理，在管理中貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準；執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟權益。

　　⑵簽訂和組織履行《項目管理目標責任書》。

　　⑶主持組建項目經理部和制訂項目的各項管理制度。

　　⑷組織項目經理部編制項目管理實施規劃。

　　⑸對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。

　　⑹在被授權范圍內溝通與承包人、協作單位、發包人和監理工程師的聯系，協調和處理好各咱關系，及時解決項目中出現的各種問題。

　　⑺加強成本管理，搞好經濟核算，及時回收工程款，按企業的《施工項目管理制度》正確處理與國家、企業，分包單位以及職工之間的利益分配關系。

　　⑻加強現場文明施工，及時發現和處理例外性事件。

　　⑼工程竣工后及時組織驗收，結算和分析總結，接受審計。

　　⑽做好項目經理部的解體與善后工作。

　　⑾協助企業有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。

　　⑿參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

　　⒀決定項目經理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人

　　員明確其職責，根據其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。

　　⒁在企業財務制度允許的范圍內，根據工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經理部的計酬方式、分配辦法，在相關規定條件下作出決策。

　　⒂按照企業的規定選擇使用企業和管理人員和作業隊伍。

　　⒃根據《項目管理目標責任書》和《施工項目管理實施規劃》組織，指揮項目經理，進行工作部署，檢查與調整。

　　⒄以企業法定代表人代理的身份處理、協調與施工項目有關的內部與外部關系。

篇2：建筑工程公司技術負責人質量責任制

　　建筑工程公司技術負責人質量責任制：

　　1.在公司經理的領導下，對公司的質量管理工作負全面技術領導責任。

　　2.認真貫徹執行國家有關質量方針政策和上級頒發的技術規程、技術標準、操作規程。組織編制公司內實施上述內容的具體措施。

　　3.組織審核本公司質量計劃，并負責組織實施完成。

　　4.參加或組織公司內質量工作會議，組織對重大質量事故的調查分析，審查批準處理方案。

　　5.組織單位工程的質量檢驗評定工作，參加單位工程竣工驗收，嚴格把好質量關，凡不合格工程不得簽字交工驗收。

　　6.組織公司的質量大檢查。聽取質量保證部門的情況匯報。有權制止任何嚴重影響質量的實施。有權制止嚴重違章施工的繼續，有權決定返工。