制造公司質(zhì)量管理小組管理規(guī)定
(文件編號(hào)：)
第一條 為了促進(jìn)群眾性質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合實(shí)際，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于質(zhì)量管理小組(以下簡(jiǎn)稱QC小組)組建、活動(dòng)、成果發(fā)表、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)的管理。
第三條 技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)注冊(cè)后的QC小組實(shí)行歸口管理，對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查;組織廠級(jí)QC小組成果發(fā)表會(huì)，實(shí)施QC成果表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第四條 各部門(mén)負(fù)責(zé)組建QC小組，組織QC小組開(kāi)展活動(dòng)，組織本部門(mén)QC小組成果發(fā)表會(huì)，并對(duì)QC小組的組建、活動(dòng)及成果的有效性負(fù)責(zé)。
第五條 組建QC小組的原則是：自愿參加、自愿結(jié)合;自上而下、上下結(jié)合;實(shí)事求是、聯(lián)系實(shí)際;靈活多樣、不拘一格。
第六條 QC小組可分為四種類型：現(xiàn)場(chǎng)型、管理型、攻關(guān)型、服務(wù)型。
第七條 QC小組成員一般由3-5人組成。組長(zhǎng)應(yīng)是推行全面質(zhì)量管理的熱心人，有較豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，有一定的組織能力,經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。全體成員應(yīng)懂得全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)和PDCA程序，并按活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)。
第八條 職工可根據(jù)工作中經(jīng)常遇到的技術(shù)關(guān)鍵、主要質(zhì)量問(wèn)題等申請(qǐng)組建QC小組;也可由領(lǐng)導(dǎo)提出QC課題，職工根據(jù)課題申請(qǐng)組建QC小組。
1、申請(qǐng)組建QC小組應(yīng)填寫(xiě)《質(zhì)量管理小組登記表》(一式兩份)，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)技術(shù)科注冊(cè)。
2、QC小組也可跨單位自愿組合，跨單位的QC小組，由組長(zhǎng)填寫(xiě)QC小組登記表。經(jīng)組長(zhǎng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)技術(shù)科備案。
第九條 QC小組選題應(yīng)有定量的目標(biāo)值，明確完成課題活動(dòng)的期限。QC小組應(yīng)針對(duì)課題，正確運(yùn)用質(zhì)量管理方法，嚴(yán)格按照PDCA四段八步進(jìn)行活動(dòng)。每月至少一次，并填寫(xiě)《QC小組活動(dòng)記錄》。
第十條 已備案的QC小組，連續(xù)半年不活動(dòng)或超過(guò)活動(dòng)期限而沒(méi)有成果時(shí)，視QC小組自行解散或失敗。如QC小組繼續(xù)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)重新備案。
第十一條 QC小組課題完成后，應(yīng)填報(bào)《質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果報(bào)告書(shū)》，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查后，報(bào)技術(shù)科認(rèn)可。
第十二條 技術(shù)科負(fù)責(zé)QC小組的現(xiàn)場(chǎng)檢查，并審查QC小組活動(dòng)的經(jīng)常性和科學(xué)性。
第十三條 QC小組的獎(jiǎng)勵(lì)每年進(jìn)行一次，凡取得成果的QC小組，均給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第十四條 QC小組活動(dòng)成果的獎(jiǎng)金，由公司按年度提出預(yù)算確定，其中的3-5%可用于獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)QC小組活動(dòng)并做出積極貢獻(xiàn)的質(zhì)量管理人員。
第十五條 凡獲得優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)勵(lì)的成員，其所獲得的榮譽(yù)應(yīng)納入本人檔案，作為晉級(jí)、職稱評(píng)定等的依據(jù)之一。
第十七條 本規(guī)定由技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 本規(guī)定自實(shí)施之日起執(zhí)行。
篇2：地產(chǎn)公司成立工程品控小組規(guī)定
地產(chǎn)公司成立工程品控小組的規(guī)定
根據(jù)公司工程建設(shè)管理的需要，加強(qiáng)公司對(duì)在建工程品質(zhì)的控制與管理，現(xiàn) 成立公司工程品控小組，具體職能如下：
一、組織月度、季度或年度對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查；
二、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理部、承包商的工作進(jìn)行檢查與考核；
三、組織制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃，建立公司施工作業(yè)指引和工程經(jīng)驗(yàn)文檔；
四、參與集團(tuán)組織的工程質(zhì)量大檢查；
五、參與重要工程的施工驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付；
六、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的工程品質(zhì)宣傳；
工程品控小組成員名單如下：
組長(zhǎng)：z
副組長(zhǎng)：z
組員：z
篇3：物業(yè)小區(qū)安全督察小組檢查規(guī)定(6)
物業(yè)小區(qū)安全督察小組檢查規(guī)定（6）
目的：
加強(qiáng)安全崗位監(jiān)督工作，提高安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安全管理良好秩序。
職責(zé)：
1.督查小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查工作開(kāi)展；
2.安全班長(zhǎng)負(fù)責(zé)配合小組檢查工作。
方法和控制過(guò)程：
1．安全督察小組各組員本著公正、嚴(yán)格、務(wù)實(shí)的原則開(kāi)展檢查工作；
2．安全督察小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果記錄在《**家園安全崗位檢查情況記錄表》上，同時(shí)將信息反饋給當(dāng)班班長(zhǎng)，并做好存檔；
3．安全督察小組負(fù)責(zé)對(duì)小區(qū)安全工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備、崗位值勤情況、安全質(zhì)量記錄及內(nèi)務(wù)管理等情況進(jìn)行全面檢查；
4．安全督察小組定期每周一（原則上）進(jìn)行檢查，每周不少于一次；
5．嚴(yán)格按照公司各類體系文件標(biāo)準(zhǔn)、公司“VPS”要求進(jìn)行檢查；
6．對(duì)崗位存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知相關(guān)人處理，對(duì)崗位違紀(jì)現(xiàn)象要及時(shí)糾正，并做好記錄；
7．對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題相關(guān)責(zé)任人要按時(shí)完成，由督察小組負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；
8．督察小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在安全例會(huì)上通報(bào)檢查情況，對(duì)其他部門(mén)的問(wèn)題要通報(bào)到相關(guān)責(zé)任人；
9．安全檢查內(nèi)容納入先進(jìn)班組評(píng)選中，作為班組考核、考評(píng)依據(jù)；
10．各班組對(duì)安全檢查工作要全力支持，做好配合工作。