零售藥店負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任

　　一、為保證藥店質(zhì)量體系的建立和完善，依據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》以及有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)藥店所經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。

　　二、組織本店的員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)法律、法規(guī)，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

　　三、指導(dǎo)和監(jiān)督員工，嚴(yán)格按GSP來(lái)規(guī)范藥品經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行和落實(shí)。

　　四、組織有關(guān)人員定期對(duì)藥品進(jìn)行檢查，做到帳、貨、物相符，質(zhì)量完好，防止藥品的過(guò)期失效和變質(zhì)，以及差錯(cuò)事故的發(fā)生。

　　五、負(fù)責(zé)本店藥品購(gòu)進(jìn)工作，審核供貨單位的合法性，考察來(lái)貨單位的質(zhì)量保證體系

　　六、檢查各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況，表彰先進(jìn)，對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)人員予以批評(píng)教育或處罰。

　　七、努力學(xué)習(xí)藥品經(jīng)營(yíng)的有關(guān)知識(shí)，不斷收集新信息，提高自身及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，重視員工素質(zhì)的訓(xùn)練與培養(yǎng)。

篇2：建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制

　　建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制：

　　1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的質(zhì)量管理工作負(fù)全面技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。組織編制公司內(nèi)實(shí)施上述內(nèi)容的具體措施。

　　3.組織審核本公司質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成。

　　4.參加或組織公司內(nèi)質(zhì)量工作會(huì)議，組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，審查批準(zhǔn)處理方案。

　　5.組織單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，參加單位工程竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，凡不合格工程不得簽字交工驗(yàn)收。

　　6.組織公司的質(zhì)量大檢查。聽(tīng)取質(zhì)量保證部門(mén)的情況匯報(bào)。有權(quán)制止任何嚴(yán)重影響質(zhì)量的實(shí)施。有權(quán)制止嚴(yán)重違章施工的繼續(xù)，有權(quán)決定返工。

篇3：工程項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制

　?、糯砥髽I(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

　?、坪炗喓徒M織履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

　?、侵鞒纸M建項(xiàng)目經(jīng)理部和制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。

　?、冉M織項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　?、蓪?duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

　?、试诒皇跈?quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

　?、思訌?qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，及時(shí)回收工程款，按企業(yè)的《施工項(xiàng)目管理制度》正確處理與國(guó)家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。

　?、碳訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。

　?、凸こ炭⒐ず蠹皶r(shí)組織驗(yàn)收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

　?、巫龊庙?xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作。

　　⑾協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

　　⑿參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

　?、褯Q定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人

　　員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評(píng)分和獎(jiǎng)懲，期滿辭職。

　?、以谄髽I(yè)財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對(duì)資金投入和使用作出計(jì)劃決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。

　?、影凑掌髽I(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊(duì)伍。

　　⒃根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》組織，指揮項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行工作部署，檢查與調(diào)整。

　?、找云髽I(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。