建筑施工企業(yè)工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

　　?負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工作。

　　?負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備工作

　　?負(fù)責(zé)審批落實(shí)項(xiàng)目各分承包合同的談判和簽訂工作，對工程分承包方進(jìn)行評價(jià)和選擇，建立合格分承包方名冊，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的管理。

　　?在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制，包括落實(shí)年、月生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)考核計(jì)劃的完成情況。

　　?隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌安排，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。

　　?協(xié)助總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。

　　?負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查，以及項(xiàng)目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。

　　?對部門內(nèi)所有上報(bào)的申請、報(bào)告、報(bào)表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　?負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù);并對向項(xiàng)目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　?負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運(yùn)、儲運(yùn)、防護(hù)、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測評及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理。

　　⑴在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中，及時(shí)通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項(xiàng)目分公司進(jìn)行施工交底。

　　⑵對在施項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪計(jì)劃和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。

　?、秦?fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、主要危險(xiǎn)源的測定和監(jiān)督。

　?、缺静块T管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識、收回等工作。

　?、韶?fù)責(zé)與公司項(xiàng)目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。

　?、识ㄆ谡匍_部署會議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。

　?、顺袚?dān)項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。

篇2：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

　　房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

　　一、職務(wù)

　　第一條在公司董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司資金調(diào)配，成本核算和財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作，并反映其成效。

　　第二條嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會計(jì)制度，認(rèn)真貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)廣利，保證公司利益不受侵犯。

　　第三條根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，借貸計(jì)劃和成本計(jì)劃，并加強(qiáng)管理，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　第四條嚴(yán)格費(fèi)用開支，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析，搜集、整理、積累每年各項(xiàng)原始資料，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益逐年提升。

　　第五條負(fù)責(zé)對公司重要經(jīng)濟(jì)合同的審查會簽，并監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。

　　第六條負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。并根據(jù)公司方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開、檢查、落實(shí)工作。

　　二、職權(quán)

　　第一條對公司各項(xiàng)資金和費(fèi)用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。有權(quán)限根據(jù)公司的營收情況的變化，對資金費(fèi)用的使用提出調(diào)整方案。

　　第二條對違反公司的財(cái)經(jīng)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律的收、支款項(xiàng)有權(quán)勸阻、制止。

　　第三條對公司集中審編的有關(guān)財(cái)經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權(quán)提出修正意見。

　　第四條有權(quán)對各倉庫和工程生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目的節(jié)約和浪費(fèi)情況進(jìn)行檢查并提出獎(jiǎng) 意見。

　　第五條有權(quán)組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議，并向各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表。

　　第六條有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃所需的各種有關(guān)資料。

　　三、職責(zé)

　　1、對貫徹執(zhí)行公司財(cái)經(jīng)制度，規(guī)章不嚴(yán)或處理財(cái)會業(yè)務(wù)不當(dāng)，造成違章、罰款、浪費(fèi)等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

　　2、對公司的有關(guān)成本、利潤、資金等方面的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)因措施不力負(fù)責(zé)。

　　3、對由于資金計(jì)劃不周，管理不善，監(jiān)督不嚴(yán)，影響生產(chǎn)工作的情況負(fù)責(zé)。

　　4、對不及時(shí)清理庫存現(xiàn)金，銀行存款，往來賬款，途中資金等賬戶造成損失負(fù)責(zé)。

　　5、對公司規(guī)定的財(cái)務(wù)檔案資料整理歸檔不及時(shí)，管理不嚴(yán)，出現(xiàn)破壞，遺失等現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

　　6、對成本資金，價(jià)格控制管理不嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)活動分析不及時(shí)，影響公司經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。

篇3：礦井總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位責(zé)任制

　　資料來自 房 地 產(chǎn)e網(wǎng)

　　礦井總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位責(zé)任制

　　一、. 對全礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。對本礦井"一通三防"工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。

　　二、 掌握和了解與本礦井田范圍相鄰煤礦的開采技術(shù)資料,防止發(fā)生超層越界違法開采行為。

　　三、 組織編寫礦井安全發(fā)展規(guī)劃、安技措工程項(xiàng)目計(jì)劃、礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃。

　　四、組織審批礦井各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施等。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)安全科研項(xiàng)目和技術(shù)革新活動,組織推廣安全新技術(shù)、新裝備、新工藝。

　　六、定期召開安全技術(shù)工作會議,研究制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、提升運(yùn)輸?shù)戎卮鬄?zāi)害事故的技術(shù)措施,并檢查落實(shí)。

　　七、負(fù)責(zé)"一通三防"安技措工程項(xiàng)目的落實(shí)。