加油站風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度

　　1、目的

　　為對(duì)加油站生產(chǎn)活動(dòng)中可能存在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全進(jìn)行，有效預(yù)防和控制生產(chǎn)事故，識(shí)別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)存在的危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。加強(qiáng)管理和個(gè)體防護(hù)等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞,特制訂本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于本加油站下列活動(dòng)：

　　1)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段;

　　2)常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng);

　　3)事故及潛在的緊急情況;

　　4)所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動(dòng);

　　5)汽油、柴油、卸油、儲(chǔ)存、加油過程;

　　6)作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品;

　　7)丟棄、廢棄、拆除與處置;

　　8)企業(yè)周圍壞境;

　　9)氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。

　　3、引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件

　　《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(AQ3013-20**)

　　4、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

　　1)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī);

　　2)設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　　3)本加油站安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

　　4)本加油站安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。

　　5、評(píng)價(jià)方法

　　1)工作危害分析(JHA);

　　2)安全檢查表分析(SCL);

　　3)預(yù)危險(xiǎn)性分析(PHA);

　　4)危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP);

　　5)失效模式與影響分析(FMEA);

　　6)故障樹分析(FTA);

　　7)事件樹分析(ETA);

　　8)作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析(LEC)等方法。

　　本加油站將采用工作危害分析法和安全檢查表分析法等。

　　1、工作危害分析法：從作業(yè)活動(dòng)清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，將作業(yè)活動(dòng)分解為若干個(gè)相連的工作步驟，識(shí)別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定控制措施。該方法是針對(duì)作業(yè)活動(dòng)而進(jìn)行的評(píng)價(jià)。

　　2、安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法，是分析人員針對(duì)分析的對(duì)象列出一些項(xiàng)目，識(shí)別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項(xiàng)目。再以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評(píng)審。安全檢查表分析可用于對(duì)物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

　　6.1.依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，定期和及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)從影響人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度分析。

　　6.2.加油站建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，組織成員由本加油站各級(jí)管理人員和基層班組長骨干組成。

　　6.3職責(zé)與任務(wù)

　　1)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)中危險(xiǎn)、有害因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新和控制管理工作。負(fù)責(zé)審批危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)論。

　　2)安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)、有害因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新和控制管理;負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。

　　3)班組負(fù)責(zé)分管區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)的危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新和控制管理。

　　7、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　7.1 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及經(jīng)營運(yùn)行情況等，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度。

　　7.1.1加油站選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)須考慮：可行性、安全性、可靠性。

　　7.1.2加油站選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)包括：工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施。

　　7.2 安全生產(chǎn)小組應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及所采取的控制措施對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素，掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。

篇2：成本管理體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制工作程序

　　成本管理體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序

　　1、目的

　　為了評(píng)價(jià)提高成本因素所產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，確定提高成本因素控制方案的制定和實(shí)施順序，確保成本風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別和控制，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少浪費(fèi)和損失，保證本公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及成本水平和成本管理體系的持續(xù)改進(jìn)和保持。

　　2、范圍

　　本程序適用于本公司評(píng)價(jià)提高成本因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)程度。

　　3、職責(zé)

　　3.1體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織成本部及有關(guān)部門和單位評(píng)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.2成本部是成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)已確定的提高成本因素所產(chǎn)生的浪費(fèi)和損失進(jìn)行核算，組織有關(guān)部門和單位對(duì)提高成本因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分級(jí)，并組織制定和實(shí)施成本控制方案，以消除成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、工作程序

　　4.1對(duì)提高成本因素進(jìn)行綜合分析

　　4.1.1成本部應(yīng)根據(jù)《已確定的提高成本因素清單》組織有關(guān)部門和單位對(duì)提高成本因素進(jìn)行綜合分析，為提高成本因素的核算、排序和分組提供依據(jù)。

　　4.1.2本公司對(duì)提高成本因素進(jìn)行綜合分析的內(nèi)容一般包括：

　　a）提高成本因素的性質(zhì)；

　　b）提高成本因素的類別（見《成本管理手冊(cè)》第3.5.5.9條）；

　　c）提高成本因素的范圍；

　　d）提高成本因素的分布情況和所在的區(qū)域；

　　e）每個(gè)提高成本因素能提高哪些成本？

　　（不限于此）

　　4.2對(duì)提高成本因素所產(chǎn)生的浪費(fèi)進(jìn)行核算

　　4.2.1在對(duì)提高成本因素進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部應(yīng)組織對(duì)已確定的提高成本因素（包括浪費(fèi)和浪費(fèi)源）逐一核算所產(chǎn)生的浪費(fèi)和損失的金額，為提高成本因素進(jìn)行排序和分組，實(shí)施成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和采取控制措施提供依據(jù)。

　　4.2.2對(duì)提高成本因素所產(chǎn)生的浪費(fèi)和損失進(jìn)行核算的具體程序、方法和要求見《成本核算控制程序》。

　　4.2.3對(duì)提高成本因素所產(chǎn)生浪費(fèi)和損失進(jìn)行核算所引起的記錄，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸檔保存。

　　4.3對(duì)提高成本因素進(jìn)行排序和分組

　　4.3.1對(duì)提高成本因素進(jìn)行綜合分析后，成本部應(yīng)按核算的結(jié)果（浪費(fèi)或損失的金額）由高至低對(duì)提高成本因素進(jìn)行排序和分組，為確定風(fēng)險(xiǎn)程度提供依據(jù)。

　　4.3.2對(duì)提高成本因素的分組本公司一般采用以下三種方法：

　　a）ABC分類法；

　　b）區(qū)分一次性浪費(fèi)和經(jīng)常浪費(fèi)；

　　c）上述兩種方法的組合。

　　4.3.3對(duì)提高成本因素進(jìn)行排序和分組所產(chǎn)生的記錄，由成本部負(fù)責(zé)歸檔保存。

　　4.4對(duì)提高成本因素所產(chǎn)生的成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)

　　4.4.1對(duì)提高成本因素進(jìn)行排序和分組后，成本部應(yīng)組織有關(guān)部門和單位根據(jù)提高成本因素所產(chǎn)生的浪費(fèi)和損失金額及其排序和分組情況，對(duì)提高成本因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按本公司的控制要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。

　　4.4.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容一般包括：

　　a）這些浪費(fèi)m.dewk.cn和損失對(duì)成本目標(biāo)或利潤目標(biāo)的影響程度；

　　b）這些浪費(fèi)和損失對(duì)公司整體經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的影響程度；

　　c）確定這些浪費(fèi)和損失所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)程度（風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別）；

　　d）識(shí)別和確定采取控制措施的需求和必要性；

　　e）識(shí)別和確定制定和實(shí)施成本控制方案的順序。

　　（不限于此）

　　4.4.3對(duì)提高成本因素所產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，應(yīng)采用會(huì)議方式進(jìn)行，與會(huì)人員必須簽到，成本部應(yīng)做好《成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄》，有關(guān)部門和單位以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在《成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄》中簽署意見并簽字確認(rèn)。

　　4.4.4對(duì)提高成本因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)后，成本部應(yīng)編制《提高成本因素改進(jìn)計(jì)劃》，并對(duì)以下活動(dòng)提出明確要求：

　　a）確定消除或減少浪費(fèi)或損失的目標(biāo)；

　　b）安排成本控制方案的編制和實(shí)施的順序；

　　c）制定成本控制方案；

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　　4.4.5《提高成本因素改進(jìn)計(jì)劃》報(bào)體系負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，下發(fā)至相關(guān)責(zé)任部門和單位，按《提高成本因素改進(jìn)計(jì)劃》的要求制定并實(shí)施《成本控制方案》，成本部應(yīng)跟蹤、監(jiān)督和檢查，并驗(yàn)證《成本控制方案》實(shí)施的結(jié)果。

　　4.4.5對(duì)提高成本因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)所產(chǎn)生的記錄，由成本部負(fù)責(zé)歸檔保存。

　　5、相關(guān)/支持性文件

　　5.1《已確定的提高成本因素清單》

　　5.2《成本核算控制程序》

　　5.3《提高成本因素改進(jìn)計(jì)劃》

　　6、記錄

　　6.1《成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄》

篇3：冶金公司危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度

　　冶金公司危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度

　　一、危險(xiǎn)源識(shí)別的原則：

　　1、合法性原則

　　2、實(shí)效性原則

　　3、有限范圍原則

　　4、方法的科學(xué)性原則

　　5、適宜性原則

　　6、預(yù)防性原則

　　7、輸出性原則

　　8、真實(shí)性原則

　　二、危險(xiǎn)源識(shí)別的使用范圍

　　危險(xiǎn)源識(shí)別范圍應(yīng)覆蓋公司礦山生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)的全過程。具體包括：

　　1、所有的生產(chǎn)、經(jīng)營過程。

　　2、新建、擴(kuò)建、改建生產(chǎn)設(shè)施，采用新工藝的實(shí)施及管理中的預(yù)先危害因素識(shí)別。

　　3、在用設(shè)備或運(yùn)行系統(tǒng)的危害因素識(shí)別。

　　4、退役、報(bào)廢的系統(tǒng)或有害廢棄物質(zhì)的危害因素識(shí)別。

　　5、化學(xué)危險(xiǎn)品危害因素的識(shí)別。

　　6、工作人員進(jìn)入作業(yè)場所各種危害因素的識(shí)別。

　　7、外部提供產(chǎn)品、服務(wù)中危害因素的識(shí)別。

　　三、危險(xiǎn)源的分類

　　1、按時(shí)間分為：過去、現(xiàn)在、未來三種時(shí)態(tài)。

　　2、按嚴(yán)重程度分類：正常、異常、緊急情況。

　　3、按照危害類型分類：

　　機(jī)械危害、物理危害、生物性危害、人機(jī)工程危害、化學(xué)危害、行為危害。

　　四、危險(xiǎn)源識(shí)別方法

　　危險(xiǎn)源辨識(shí)為單獨(dú)或聯(lián)合使用下列常見方法：

　　1、安全檢查表法

　　2、預(yù)先危害因素識(shí)別法

　　3、現(xiàn)場觀察法

　　4、座談法

　　5、安全調(diào)查表法

　　五、危險(xiǎn)源識(shí)別的步驟

　　危險(xiǎn)源識(shí)別的一般步驟為：

　　1、調(diào)查確定危險(xiǎn)源。通過調(diào)查、了解、收集過去的經(jīng)驗(yàn)及事故情況，結(jié)合現(xiàn)場檢查、判斷等辦法來確定危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類。

　　2、識(shí)別危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化條件。

　　3、進(jìn)行危險(xiǎn)分級(jí)。危險(xiǎn)分級(jí)是確定危險(xiǎn)程度，提出應(yīng)重點(diǎn)控制的危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源等級(jí)可分為以下四級(jí)：

　　A級(jí)（重大危險(xiǎn)源），可能造成多人傷亡或引起火災(zāi)、爆炸，造成設(shè)備、廠房設(shè)施毀滅性破壞者，或雖事故程度不太嚴(yán)重，但事故頻率高，經(jīng)常造成人員傷亡和影響生產(chǎn)者。

　　B級(jí)，可能造成一人死亡或雖未死亡但全部喪失勞動(dòng)能力（終身致殘重傷）的傷害，或造成局部停產(chǎn)一個(gè)班以上者。

　　C級(jí)、可能造成人員局部喪失勞動(dòng)能力（愈后不能從事原崗位工作的重傷）的傷害，或造成生產(chǎn)中斷一個(gè)班以上者。

　　D級(jí)、可能造成人員微傷、輕傷、或傷愈后能在原崗位工作的一般性重傷的傷害，并未造成生產(chǎn)中斷。

　　4、制定危險(xiǎn)預(yù)防措施。從人、物、環(huán)境、管理等方可采取措施，防止事故發(fā)生。

　　六、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理規(guī)定

　　1、危險(xiǎn)源劃分的依據(jù)，是根據(jù)引發(fā)事故“四要素”為依據(jù)，即：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理缺陷，環(huán)境條件。

　　2、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)級(jí)別確定的規(guī)定

　　（1）A級(jí)由總公司確定，并對(duì)B級(jí)進(jìn)行審查批準(zhǔn)

　?。?）B級(jí)由分公司確定，并對(duì)C級(jí)進(jìn)行審查批準(zhǔn)

　?。?）C級(jí)由分公司車間確定，并對(duì)D級(jí)進(jìn)行審查批準(zhǔn)

　　（4）D級(jí)由分公司車間班組長確定，并開會(huì)討論后上報(bào)車間審查批準(zhǔn)。

　　3、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)管理程序

　　（1）由班組按工種和作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行討論確定本班組危險(xiǎn)源。

　?。?）危險(xiǎn)源確定后進(jìn)行分級(jí)，并由班組討論控制措施，匯總上報(bào)車間。

　　（3）車間將所屬班組上報(bào)危險(xiǎn)源匯總后，召開技術(shù)人員、班組長、老工人參加的研討會(huì)，對(duì)班組確定的危險(xiǎn)源、控制措施、責(zé)任人是否妥當(dāng)，進(jìn)行認(rèn)真研討后上報(bào)分公司。

　?。?）由分公司主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，召集有關(guān)部門、有關(guān)人員對(duì)分公司危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合論證確定后，并研究具體危險(xiǎn)源管理辦法上報(bào)總公司。

　?。?）總公司副總經(jīng)理主持，召集有關(guān)部室、人員對(duì)分公司上報(bào)的危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合論證，評(píng)價(jià)確定重大危險(xiǎn)源，并制定具體管理方法，上報(bào)安委會(huì)。

　　4、危險(xiǎn)源管理分工

　　A級(jí)——由公司各主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)檢查，安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。分公司由經(jīng)理負(fù)責(zé)，車間主任負(fù)責(zé)管理，班組長負(fù)責(zé)日常管理。

　　B級(jí)——由分公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)，相關(guān)職能科室檢查，安全科監(jiān)督管理，車間主任負(fù)責(zé)管理，班組長負(fù)責(zé)日常管理。

　　C級(jí)——由車間副主任負(fù)責(zé)，車間安全組及隊(duì)長、班組長負(fù)責(zé)檢查，安全組負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，班組長負(fù)責(zé)日常管理。

　　D級(jí)——由班組長負(fù)責(zé)，崗位工人負(fù)責(zé)檢查，兼職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

　　七、危險(xiǎn)源管理責(zé)任制

　?。ㄒ唬┯嘘P(guān)責(zé)任人職責(zé)

　　1、總公司主管副總經(jīng)理的職責(zé)

　　（1）組織領(lǐng)導(dǎo)開展全公司礦山系統(tǒng)的危險(xiǎn)源分級(jí)控制管理，檢查危險(xiǎn)源管理辦法及有關(guān)控制措施的落實(shí)情況。

　　（2）督促分公司或職能部室對(duì)A級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并對(duì)所查出的隱患實(shí)施整改措施，同時(shí)，了解全公司A級(jí)危險(xiǎn)源的分布狀況及存在重大缺陷狀況。

　　（3）審閱和批示有關(guān)單位報(bào)送的危險(xiǎn)源隱患匯總表，，并督促或組織對(duì)其及時(shí)進(jìn)行整改。

　?。?）對(duì)全公司A級(jí)危險(xiǎn)源漏定或失控及由此而引發(fā)的死亡及以上事故承擔(dān)責(zé)任。

　　2、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理的職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)組織本單位開展危險(xiǎn)源分級(jí)控制管理，督促車間和科室落實(shí)危險(xiǎn)源管理辦法及控制措施。

　?。?）對(duì)本單位A級(jí)、B級(jí)危險(xiǎn)源按分級(jí)管理的規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真檢查，并了解本單位危險(xiǎn)源的分布情況及存在的重大缺陷問題。

　　（3）督促車間及檢查部門對(duì)A、B、C級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

　　（4）審閱并批示安全科報(bào)送的危險(xiǎn)源隱患匯總表，督促或組織車間和科室及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行整改。對(duì)本單位無力解決的隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司，并檢查落實(shí)臨時(shí)措施加以控制。

　　（5）對(duì)本單位A、B級(jí)危險(xiǎn)源漏定或失控及由此引發(fā)的事故負(fù)責(zé)。

　　3、車間正、副主任的職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)組織本車間開展危險(xiǎn)源分級(jí)控制管理，落實(shí)危險(xiǎn)源管理辦法與有關(guān)措施。

　　（2）對(duì)本單位A、B、C級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并了解本車間危險(xiǎn)源的分布和存在的重大缺陷。

（3）督促車間職能組及所屬班組對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真檢查。

　?。?）及時(shí)審查并批示班組報(bào)送的危險(xiǎn)源隱患整改材料。對(duì)新上報(bào)的隱患及時(shí)組織整改。車間無力整改的隱患，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理及安全科報(bào)告，并對(duì)物理整改的隱患采取有效地臨時(shí)控制措施。

　?。?）對(duì)本車間A、B、C級(jí)危險(xiǎn)源漏定或失控而導(dǎo)致的死亡事故負(fù)責(zé)。

　　4、班組長的職責(zé)

　?。?）負(fù)責(zé)本班組的危險(xiǎn)源控制管理，熟悉各級(jí)危險(xiǎn)源控制的內(nèi)容，督促各崗位人員（包括本人）對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查。

　　（2）對(duì)本班組查出的隱患當(dāng)班不許整改完畢，確實(shí)無力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間，同時(shí)立即采取措施有效的臨時(shí)性措施。

　　（3）對(duì)本班組內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)隱患整改或信息反饋方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類事故承擔(dān)責(zé)任。

　　5、崗位操作人員的職責(zé)

　?。?）必須熟悉本崗位有關(guān)危險(xiǎn)源的檢查控制措施內(nèi)容，當(dāng)班檢查控制情況，嚴(yán)禁弄虛作假。

　?。?）發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即上報(bào)班組，并協(xié)助整改，對(duì)不能及時(shí)整改的隱患，則應(yīng)采取臨時(shí)有效措施，避免事故的發(fā)生。

　?。?）對(duì)因本人在危險(xiǎn)源檢查、信息反饋、隱患整改、采取臨時(shí)措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。

　?。ǘ┯嘘P(guān)職能部門的職責(zé)

　　1、各級(jí)安全管理部門的職責(zé)

　?。?）督促本單位開展危險(xiǎn)源分級(jí)控制管理，制定并實(shí)施管理辦法，負(fù)責(zé)綜合治理。

　?。?）負(fù)責(zé)組織本單位對(duì)相應(yīng)級(jí)別危險(xiǎn)源危險(xiǎn)因素的系統(tǒng)分析，推行控制技術(shù)，不斷落實(shí)、深化、完善危險(xiǎn)源的控制管理。

　?。?）分級(jí)負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的驗(yàn)收與升級(jí)、降級(jí)及撤點(diǎn)、銷號(hào)審查。

　?。?）按期深入現(xiàn)場檢查（或抽查）本級(jí)危險(xiǎn)源的控制情況。

　?。?）負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的信息管理。

　　（6）按規(guī)定的期限及時(shí)填報(bào)危險(xiǎn)源隱患匯總表。

　?。?）督促檢查各級(jí)對(duì)查出或報(bào)來隱患的處理情況，及時(shí)向主管經(jīng)理報(bào)告。

　?。?）對(duì)危險(xiǎn)失控而引發(fā)的相應(yīng)級(jí)別傷亡事故，組織認(rèn)真調(diào)查分析，按本規(guī)定查清責(zé)任人并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

　　（9）負(fù)責(zé)按本規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)管理的考核。

　　（10）對(duì)因本部門工作失誤或延誤，造成危險(xiǎn)源漏定或失控及由此造成的相應(yīng)級(jí)別工傷事故負(fù)責(zé)。

　　2、總公司職能部室職責(zé)

　?。?）參與A級(jí)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的審查，并在本部門的職權(quán)范圍內(nèi)組織實(shí)施對(duì)相應(yīng)危險(xiǎn)源的控制管理。

　　（2）負(fù)責(zé)本部門分管的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。

　?。?）按“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的職責(zé)，對(duì)下屬礦分公司無力整改的危險(xiǎn)源缺陷或隱患接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)安排處理。

　?。?）對(duì)因本部門工作延誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控或由此引發(fā)的死亡以上事故負(fù)責(zé)。

　　3、分公司有關(guān)科室職責(zé)

　?。?）了解本單位危險(xiǎn)源分布情況，參加A、B級(jí)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的審查與控制管理。

　?。?）負(fù)責(zé)對(duì)科室分管的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。

　?。?）對(duì)車間無力整改的危險(xiǎn)源隱患或缺陷，接到報(bào)告及時(shí)安排處理。

　?。?）對(duì)因本部門工作失誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的重傷及以上事故負(fù)責(zé)。