有限公司外訓(xùn)管理制度

　　一、目的

　　為適應(yīng)公司長期發(fā)展需求，滿足員工學(xué)習(xí)發(fā)展的愿望，不斷拓展培訓(xùn)模式，充分利用有效的培訓(xùn)資源，特制訂本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司所有參加外訓(xùn)的員工。

　　三、定義

　　本制度中外訓(xùn)主要指因公司發(fā)展需要或工作任務(wù)需要，將員工派至外部機構(gòu)參加的培訓(xùn)課程。

　　四、外訓(xùn)管理

　　1、需求產(chǎn)生方式

　　1.1公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需求或工作任務(wù)需要，指定某些人員有針對性的外派培訓(xùn);

　　1.2公司基于員工自身職業(yè)發(fā)展的需要，為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，為員工規(guī)劃長期的培訓(xùn)計劃;

　　1.3對于年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司可以外派培訓(xùn)的方式作為獎勵，鼓勵員工學(xué)習(xí)更多的技能和經(jīng)驗;

　　1.4員工主動提出外派培訓(xùn)需求，為進一步提升某項專業(yè)技能或經(jīng)驗，員工個人向公司提出的與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)請求。

　　但須滿足以下條件：

　　在公司連續(xù)服務(wù)一年以上;

　　培訓(xùn)期與本職工作不相沖突，培訓(xùn)須在不影響本職工作的前提下進行;

　　公司認為有必要接受培訓(xùn)者。

　　2、培訓(xùn)形式

　　2.1 專業(yè)證書教育;

　　2.2專項技能培訓(xùn)項目;

　　2.3 公開課、論壇、交流會;

　　2.4 其它相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。

　　3、申請流程

　　3.1 由申請培訓(xùn)的部門或員工填寫《培訓(xùn)需求申請表》，申請人須填寫清楚參訓(xùn)人員基本信息、申請原因、申請培訓(xùn)內(nèi)容、期望達到的培訓(xùn)結(jié)果;

　　3.2提交參訓(xùn)人員的部門科長簽字審批，部門科長應(yīng)結(jié)合部門工作安排情況、參訓(xùn)人員的個人條件及日常工作表現(xiàn)情況，簽署意見;

　　3.3提交人事科科長簽字審批，人資部經(jīng)理將結(jié)合參訓(xùn)員工部門意見、培訓(xùn)課程內(nèi)容、費用、時間等情況，簽署意見;

　　3.4人事科提請總經(jīng)理審批;

　　3.5最終結(jié)果匯總至人事科，由人事科負責(zé)培訓(xùn)的協(xié)調(diào)、準備工作，并與參訓(xùn)人員簽署《外訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》。

　　4、培訓(xùn)后續(xù)管理

　　4.1 參訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員自返回工作崗位一周內(nèi)，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容整理成培訓(xùn)課件或資料，經(jīng)人事科和培訓(xùn)對口部門評審?fù)ㄟ^后，提交至人事科備案;

　　4.2培訓(xùn)成果的分享：參加外訓(xùn)人員，有義務(wù)和責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容以公司內(nèi)訓(xùn)方式與公司其他與員工分享。

　　4.3證件管理：培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)人員將取得的證書交由人事科保管，直到參訓(xùn)人員履行了約定的義務(wù)為止。

　　5、培訓(xùn)服務(wù)期約定

　　5.1員工外派參加培訓(xùn)，公司可全額承擔(dān)培訓(xùn)費用，但公司須與員工約定培訓(xùn)服務(wù)期，員工在培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)離職的，須給予公司相應(yīng)的賠償;

　　5.2培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的簽訂：外派培訓(xùn)申請審批通過后，人事科須與外派參訓(xùn)人員簽訂《外訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》，協(xié)議一式兩份，員工和人事科各留存一份。

　　5.3培訓(xùn)服務(wù)期

　　培訓(xùn)費用在5000元以下的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起一年;

　　培訓(xùn)費用在5001-10000元的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起兩年;

　　培訓(xùn)費用在10001-20000元的，培訓(xùn)服務(wù)期為培訓(xùn)結(jié)束之日起三年;

　　其它金額，培訓(xùn)服務(wù)期根據(jù)公司情況，酌情制定。

　　6、培訓(xùn)費用

　　6.1受訓(xùn)期間的工資支付方式：培訓(xùn)期間視為正常出勤，工資按全額發(fā)放;

　　6.2員工在約定的服務(wù)期限前離職，則應(yīng)將公司為其培訓(xùn)所支付的培訓(xùn)費用按未滿培訓(xùn)服務(wù)期時間比例退還公司。退還費用計算公式為：

　　退還費用=公司為員工繳納的培訓(xùn)費用÷服務(wù)期月份×剩余服務(wù)期月份

　　6.3培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期及服務(wù)期內(nèi)，為達到辭職目的采取蓄意違反公司制度或消極怠工的方式，經(jīng)教育不改而被公司辭退的員工，應(yīng)賠償公司所付的培訓(xùn)費用;

　　6.4培訓(xùn)人員有責(zé)任按時按質(zhì)完成公司的培訓(xùn)任務(wù)。如因主觀原因，造成考核成績不合格，可在限期內(nèi)補考，補考仍不合格者應(yīng)全額賠償公司的培訓(xùn)費用。

　　五、培訓(xùn)紀律

　　1、參訓(xùn)人員須嚴格遵守考勤規(guī)定，按時參加培訓(xùn)課程，不得無故缺勤、遲到、早退;

　　2、參訓(xùn)人員要本著為公司負責(zé)的精神以及職業(yè)道德，對公司作出相應(yīng)的承諾，并簽訂相關(guān)協(xié)議，否則，公司重新選派其他人員參訓(xùn);

　　3、參訓(xùn)人員須認真聽講，詳細記錄，保證培訓(xùn)質(zhì)量，遵守培訓(xùn)紀律，維護公司形象。

　　六、本管理制度的最終解釋權(quán)歸人事科。

　　七、附件

　　《外訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議》

　　人事科

篇2：員工外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)拓展旅游度假等考勤管理制度補充

　　員工外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)拓展旅游度假等考勤管理制度補充

　　培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最大的福利，學(xué)習(xí)是不盡的財富，其中包括內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)等，提升自我，提高潛力。公司本著共同發(fā)展的原則，不定期會派遣員工外出培訓(xùn)或者聘請專業(yè)拓展團隊內(nèi)訓(xùn)，針對培訓(xùn)的時間和地址都是不能隨意改變的，有時候會遇到節(jié)假日或者休息日。針對這個狀況總經(jīng)辦協(xié)商決定：①凡是參加廠家培訓(xùn)，或者參會旅游等遇節(jié)假日不予調(diào)休，無差補。車費實報實銷，工資照發(fā)。②凡是參加公司內(nèi)訓(xùn)，或者公司組織旅游度假等遇節(jié)假日不予調(diào)休。無差補。工資照發(fā)。③如是參加公司招商會議，接待客戶簽單談合同等狀況遇節(jié)假日可調(diào)休。工資照發(fā)。以上通知請同事相互悉知，如有未盡事宜請按照公司規(guī)定執(zhí)行。

　　考勤制度通知(十五)：

　　關(guān)于考勤管理制度的通知

　　公司各部門：

　　為規(guī)范我公司考勤管理制度，持續(xù)良好的工作秩序和工作環(huán)境，現(xiàn)將員工考勤管理工作相關(guān)事項通知如下：

　　一、公司上下班時間：上午10:00-14：00;下午15:00-19:00。

　　二、公司員工上下班實行人臉識別和OA辦公網(wǎng)雙重簽到，按時上下班，并自覺簽到，不遲到、不早退。

　　三、遲到10分鐘以上30分鐘以內(nèi)，按遲到論處：扣薪10元/次。1個月內(nèi)累計達4次者扣薪3日;累計達6次以上者扣薪5日并扣發(fā)當(dāng)月所有福利待遇;累計達8次以上者扣發(fā)全月工資，視狀況可做辭退處理。

　　四、遲到、早退30分鐘以上半日以內(nèi)者，按曠工半天論處，扣薪半日/次。1個月內(nèi)累計達5次者扣發(fā)當(dāng)月工資及所有福利待遇，超過5次提交公司經(jīng)理辦公會做辭退處理決定。

　　五、工間操時間：12:00準時開始。

　　六、因公外出辦事的需到行政部進行外出登記。員工外出辦事需部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理外出需請示公司主管領(lǐng)導(dǎo)。