成本管理規(guī)定

　　第一條 總則

　　1、所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本，并分階段進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　2、項(xiàng)目公司在項(xiàng)目前期應(yīng)及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣囊?guī)費(fèi)情況，用足用活各項(xiàng)政策和資源，努力尋求降低成本的途徑。

　　3、為保證對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的有效監(jiān)督，項(xiàng)目公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制。

　　4、所有與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的直接成本支出(不含貸款利息)必須經(jīng)運(yùn)營部審核，管理費(fèi)用及貸款利息支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核。

　　5、天津公司的銷售費(fèi)用支出必須經(jīng)過集團(tuán)運(yùn)營中心審核，異地公司的銷售費(fèi)用支出必須經(jīng)過公司運(yùn)營審核。

　　6、項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目公司運(yùn)營部人員持續(xù)參與各階段活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。

　　7、對(duì)于已經(jīng)市場(chǎng)化、社會(huì)化的設(shè)計(jì)費(fèi)用，研發(fā)部門必須嚴(yán)格控制，確保設(shè)計(jì)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)不高于市場(chǎng)平均水平。

　　第二條 目標(biāo)成本確定

　　1、目標(biāo)成本由集團(tuán)運(yùn)營中心下達(dá)。集團(tuán)運(yùn)營中心、項(xiàng)目公司運(yùn)營部在不同階段制定相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的報(bào)批程序，包括：

　　★項(xiàng)目投資決策階段，集團(tuán)運(yùn)營中心依據(jù)方案編制投資估算，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)審定、批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目總目標(biāo)成本;

　　★方案設(shè)計(jì)階段，依據(jù)總目標(biāo)成本、規(guī)劃方案、建筑方案設(shè)計(jì)，由各項(xiàng)目公司編制目標(biāo)成本表，經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營中心審核后，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)審批，審批后的目標(biāo)成本作為項(xiàng)目公司的成本控制指標(biāo);

　　★施工圖階段，由各項(xiàng)目公司將成本控制表細(xì)分，作為項(xiàng)目公司對(duì)各分項(xiàng)成本考核依據(jù)，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心備案;

　　第三條 成本動(dòng)態(tài)控制

　　1、各項(xiàng)目公司必須依據(jù)已批準(zhǔn)的成本指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，制定控制成本的措施方案。

　　2、項(xiàng)目公司運(yùn)營部必須參與和控制所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括，但不限于：

　　★設(shè)計(jì)方案優(yōu)化;

　　★業(yè)務(wù)分包(招投標(biāo));

　　★材料設(shè)備采購比價(jià)、限價(jià);

　　★合同簽訂;

　　★設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證;

　　★合同付款等。

　　3、項(xiàng)目公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)建立動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬(包括合同臺(tái)帳、設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳)，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立管理費(fèi)用支出及貸款利息成本臺(tái)賬，集團(tuán)運(yùn)營中心銷售管理部建立天津公司銷售費(fèi)用臺(tái)帳，登記、審核實(shí)際發(fā)生成本是否在成本控制指標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)。

　　第四條 成本核算與分析

　　1、項(xiàng)目公司必須按《項(xiàng)目成本核算與分析》的規(guī)定，每月進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，并通過分析成本細(xì)項(xiàng)超支發(fā)生的原因，及時(shí)采取控制成本的措施。

　　2、項(xiàng)目公司成本核算與分析報(bào)告，作為項(xiàng)目公司月度經(jīng)營分析報(bào)告的組成部分。

　　第五條 項(xiàng)目成本超支處理及調(diào)整

　　1、成本超支的處理措施由項(xiàng)目公司運(yùn)營部按《成本細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警的范圍和要求》、填寫《項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警表》，以書面形式報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心備案或?qū)徟?/p>

　　★不使用不可預(yù)見費(fèi)，擬采取降低成本措施補(bǔ)救，由公司總經(jīng)理審批;

　　★擬使用不可預(yù)見費(fèi)彌補(bǔ)，調(diào)整細(xì)項(xiàng)成本，報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心成本管理部審核后由運(yùn)營中心總經(jīng)理、集團(tuán)主管副總裁審批;

　　★需要突破項(xiàng)目目標(biāo)成本時(shí)，必須經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營中心管理部及運(yùn)營中心總經(jīng)理審核后，呈集團(tuán)主管副總裁、集團(tuán)總裁審批。

　　2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整引起成本細(xì)項(xiàng)的目標(biāo)成本的增加或減少，應(yīng)及時(shí)報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心審查，并根據(jù)第五條1、款規(guī)定進(jìn)行處理。

　　第二章 項(xiàng)目成本核算與分析

　　第一條 成本核算及經(jīng)營情況分析要求

　　1、項(xiàng)目公司每月1-3日對(duì)上月度成本核算及經(jīng)營情況進(jìn)行分析，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心。

　　2、項(xiàng)目公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)人是直接成本(不含貸款利息)核算和經(jīng)營情況分析的的責(zé)任人，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是管理費(fèi)用及貸款利息核算責(zé)任人，其余各部門均是配合部門。

　　3、異地公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)人是銷售費(fèi)用核算的責(zé)任人，集團(tuán)運(yùn)營中心銷售管理部負(fù)責(zé)人是天津公司銷售費(fèi)用核算的責(zé)任人。

　　第二條 成本差異分析表的編制方法

　　1、《成本差異分析表》是進(jìn)行成本核算及經(jīng)營情況分析的主要文件，由各公司運(yùn)營部依據(jù)《月度成本動(dòng)態(tài)控制表》于每月3日前完成，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心成本管理部。

　　2、項(xiàng)目公司在完成《成本差異分析表》的同時(shí)，應(yīng)提出上月成本核算意見，以供進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析使用。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　★直接成本和非直接成本上月的總體變動(dòng)情況(超支或節(jié)省)及趨勢(shì)判斷。

　　★直接成本和非直接成本在上月發(fā)生較大變動(dòng)(超支或節(jié)省)的成本細(xì)項(xiàng)的變動(dòng)情況及趨勢(shì)判斷。

　　★實(shí)際發(fā)生成本與成本指標(biāo)的比較和說明及控制成本的建議。

　　第三條 動(dòng)態(tài)成本的控制

　　1、動(dòng)態(tài)成本的控制由《月度成本動(dòng)態(tài)控制表》、《合同臺(tái)帳》、《設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳》和《現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳》實(shí)現(xiàn)。

　　2、根據(jù)簽訂的各類分包合同的內(nèi)容確定《合同臺(tái)帳》項(xiàng)目的分類明細(xì)劃分，合同金額應(yīng)為合同價(jià)款真實(shí)值，如簽訂合同時(shí)為暫定金額，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)確定真實(shí)的合同價(jià)款后，填入合同金額表內(nèi)。

　　3、《設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳》和《現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳》的項(xiàng)目，按照《合同臺(tái)帳》的分類明細(xì)進(jìn)行劃分，同《合同臺(tái)帳》建立一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。

　　4、《月度成本動(dòng)態(tài)控制表》根據(jù)《合同臺(tái)帳》、《設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳》和《現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳》匯總而成。

　　第四條 月度經(jīng)營情況分析

　　1、經(jīng)營情況分析的主要內(nèi)容

　　★項(xiàng)目公司運(yùn)營部對(duì)預(yù)算外工程成本增減情況分析，包括變更設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料差異調(diào)整、工程補(bǔ)充協(xié)議、甲供材料價(jià)格變動(dòng)等方面的控制情況。

　　★項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)核算期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)用和貸款利息，比較與月度計(jì)劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因。

　　★異地公司運(yùn)營部統(tǒng)計(jì)核算期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用，比較與月度計(jì)劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因，集團(tuán)運(yùn)營中心銷售管理部統(tǒng)計(jì)天津公司核算期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用，比較與月度成本計(jì)劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因

　　2、對(duì)超支或即將發(fā)生超支的成本細(xì)項(xiàng)，分析找出原因，制訂相應(yīng)的控制成本措施。

　　3、針對(duì)節(jié)省成本的成本細(xì)項(xiàng)，提出調(diào)整成本指標(biāo)的意見。

　　4、項(xiàng)目公司完成月度經(jīng)營情況分析報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)對(duì)主要經(jīng)營情況(如融資、銷售等)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本和效益的影響做出評(píng)估，并同時(shí)下達(dá)下月度成本管理工作計(jì)劃，明確成本控制重點(diǎn)和主要措施，于每月3日將公司月度經(jīng)營情況分析報(bào)告上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心成本管理部。

　　5、集團(tuán)運(yùn)營中心于每月6日完成集團(tuán)月度經(jīng)營情況分析報(bào)告，提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

　　第三章 成本細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警范圍和要求

　　第一條 成本預(yù)警的適用范圍

　　1、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生了原先預(yù)見不到的事項(xiàng)或者因管理不善，導(dǎo)致成本細(xì)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時(shí)，由預(yù)警人向項(xiàng)目公司總經(jīng)理發(fā)出警訊，進(jìn)行成本預(yù)警。

　　2、不可預(yù)見的事項(xiàng)范圍：

　　發(fā)生工程事故或其他經(jīng)營活動(dòng)中的事故;

　　★發(fā)生法律訴訟;

　　★因經(jīng)濟(jì)合同的對(duì)方不履行合同或與我方在履行合同中有糾紛;

　　★因政府或其他單位突然以行政手段(如制定法規(guī)、政策)調(diào)整收費(fèi)、稅率、利率標(biāo)準(zhǔn);

　　★發(fā)生原先未預(yù)見的情況而增加了經(jīng)濟(jì)合同的補(bǔ)充協(xié)議、對(duì)外承擔(dān)新的責(zé)任;

　　★出現(xiàn)了未計(jì)劃的對(duì)外捐贈(zèng);

　　★目標(biāo)成本預(yù)測(cè)時(shí)不準(zhǔn)確;

　　★發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更;

　　★其他經(jīng)營過程出現(xiàn)的意外情況。

　　3、管理不善的范圍：

　　★作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，導(dǎo)致物料被盜或被搶;

　　★計(jì)算不精發(fā)生多余采購物資;

　　★為無效勞動(dòng)支付了勞動(dòng)報(bào)酬;

　　★工作質(zhì)量低劣引起的返工開支;

　　★使用過程中的浪費(fèi);

　　★非必需的計(jì)劃外開支;

　　★未能以市場(chǎng)最合理的價(jià)格購物或價(jià)與質(zhì)不匹配;

　　★工期拖延造成的費(fèi)用增加;

　　★其他管理不嚴(yán)的情況。

　　第二條 預(yù)警操作要求

　　1、只要某個(gè)成本細(xì)項(xiàng)即將發(fā)生超支或很大可能超支(如已訂經(jīng)濟(jì)合同總價(jià)已超支，變更設(shè)計(jì)測(cè)算已超支等)就必須預(yù)警，而不是成本科目超支再預(yù)警。

　　2、運(yùn)營部負(fù)責(zé)人是直接成本(不含貸款利息)超支的預(yù)警責(zé)任人，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人是管理費(fèi)用及貸款利息超支預(yù)警責(zé)任人。

　　3、異地公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)人是銷售費(fèi)用超支的預(yù)警責(zé)任人，集團(tuán)運(yùn)營中心銷售管理部負(fù)責(zé)人是天津公司銷售費(fèi)用超支的預(yù)警責(zé)任人。

　　4、直接成本項(xiàng)(不含貸款利息)，針對(duì)每一開發(fā)項(xiàng)目由運(yùn)營部按項(xiàng)目計(jì)劃將目標(biāo)成本分解，設(shè)置階段控制目標(biāo)，若某個(gè)階段成本超該階段成本控制目標(biāo)，就等于超成本細(xì)項(xiàng)，運(yùn)營部進(jìn)行成本預(yù)警。

　　5、管理費(fèi)用及貸款利息項(xiàng)，由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部按經(jīng)營計(jì)劃設(shè)置階段控制目標(biāo)，只要執(zhí)行中突破該階段控制目標(biāo)，就等于超過成本細(xì)項(xiàng)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本預(yù)警。

　　6、異地公司銷售費(fèi)用由運(yùn)營部按銷售費(fèi)用計(jì)劃設(shè)置階段控制目標(biāo)，只要執(zhí)行中突破該階段控制目標(biāo)，就等于超過成本細(xì)項(xiàng)，運(yùn)營部進(jìn)行成本預(yù)警。

　　7、天津公司銷售費(fèi)用由集團(tuán)運(yùn)營中心銷售管理部按銷售費(fèi)用計(jì)劃設(shè)置階段控制目標(biāo)，只要執(zhí)行中突破該階段控制目標(biāo)，就等于超過成本細(xì)項(xiàng)，集團(tuán)運(yùn)營中心銷售管理部進(jìn)行成本預(yù)警。

　　8、所有成本預(yù)警均應(yīng)填寫《項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警表》并按表中程序進(jìn)行審批。情況緊急時(shí)(如工程事故處理)可先口頭預(yù)警，但必須在三日內(nèi)補(bǔ)辦書面審批文件。

　　第三條 預(yù)警處理

　　成本細(xì)項(xiàng)的超支預(yù)警由項(xiàng)目公司運(yùn)營部或集團(tuán)運(yùn)營中心成本管理部負(fù)責(zé)處理，一般情況可以分別選擇以下三種方式：

　　1、不使用不可預(yù)見費(fèi)調(diào)整目標(biāo)成本，采取有效降低成本措施解決，經(jīng)公司總經(jīng)理審批。

　　2、對(duì)已經(jīng)超支的或通過努力也無法避免的即將超支，需要使用不可預(yù)見費(fèi)調(diào)整目標(biāo)成本，報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心成本管理部審核后，由運(yùn)營中心總經(jīng)理、集團(tuán)主管副總裁審批。

　　3、當(dāng)不可預(yù)見費(fèi)已經(jīng)用完，或?qū)⒉豢深A(yù)見費(fèi)預(yù)留它用，不能在不可預(yù)見費(fèi)內(nèi)調(diào)整時(shí)，即意味著項(xiàng)目目標(biāo)成本將被突破，此時(shí)應(yīng)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整的專題報(bào)告，報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心管理部及運(yùn)營中心總經(jīng)理審核后，呈集團(tuán)主管副總裁、集團(tuán)總裁審批。

　　第四章 項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整范圍和要求

　　第一條 適用范圍

　　除成本報(bào)警以外的任何原因引起的成本細(xì)項(xiàng)的目標(biāo)成本的增加和減少。

　　第二條 目標(biāo)成本調(diào)整的范圍

　　1、因經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整引起成本細(xì)項(xiàng)的目標(biāo)成本的增加或減少，如：

　　1)由于市場(chǎng)因素或公司主動(dòng)調(diào)整競爭策略、項(xiàng)目產(chǎn)品定位發(fā)生變化而引起增減;

　　2)調(diào)整銷售計(jì)劃而使廣告費(fèi)、樣板房、代理費(fèi)等發(fā)生增減;

　　3)貸款額度調(diào)整導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用增減;

　　4)發(fā)生機(jī)構(gòu)重組、公司合并、產(chǎn)業(yè)調(diào)整引起增減。

　　第三條 目標(biāo)成本調(diào)整的操作要求

　　1、項(xiàng)目公司運(yùn)營部是直接成本調(diào)整工作的經(jīng)辦部門，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部是管理費(fèi)用和貸款利息調(diào)整工作的經(jīng)辦部門，異地公司運(yùn)營部和集團(tuán)運(yùn)營中心銷售管理部是銷售費(fèi)用調(diào)整工作的經(jīng)辦部門，具體操作按流程規(guī)定進(jìn)行。

　　2、目標(biāo)成本調(diào)整處理選擇

　　目標(biāo)成本調(diào)整由項(xiàng)目公司運(yùn)營部組織，與總經(jīng)理確定處理，一般情況下，可以選擇以下三種方式：

　　1)不使用不可預(yù)見費(fèi)，采取有效措施在成本細(xì)項(xiàng)內(nèi)調(diào)整或消化，由公司總經(jīng)理審批。

　　2)使用不可預(yù)見費(fèi)調(diào)整目標(biāo)成本，報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心成本管理部審核，由運(yùn)營中心總經(jīng)理、主管副總裁審批;

　　3)不可預(yù)見費(fèi)已用完，或?qū)⒉豢深A(yù)見費(fèi)留做它用而不能在不可預(yù)見費(fèi)內(nèi)調(diào)整時(shí)，即意味著項(xiàng)目目標(biāo)成本將被突破，此時(shí)應(yīng)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整的專題報(bào)告，報(bào)集團(tuán)運(yùn)營中心成本管理部備案，經(jīng)運(yùn)營中心總經(jīng)理審核后，呈集團(tuán)主管副總裁、集團(tuán)總裁審批。

篇2：空調(diào)制造公司人力資源招聘成本管理規(guī)定

　　源自 物管手冊(cè) 　　空調(diào)制造公司人力資源招聘成本管理規(guī)定

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為有效控制人力資源招聘成本，合理劃分招聘費(fèi)用，提高招聘效率，保證招聘效果，結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制，特制定本規(guī)定。

　　第二條 適用范圍

　　**空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級(jí)子公司(不含蕪湖公司)。

　　第二章 操作流程

　　第三條 招聘費(fèi)用項(xiàng)目

　　會(huì)場(chǎng)費(fèi)、廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)等費(fèi)用。

　　第四條 信息發(fā)布

　　人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請(qǐng)，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布招聘信息，并組織各單位進(jìn)行招聘。

　　第五條 借款

　　人力資源科依據(jù)招聘計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，統(tǒng)一到財(cái)務(wù)管理部申請(qǐng)借款。

　　第六條 費(fèi)用登記

　　1、每次赴人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘時(shí)，各單位招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在《招聘費(fèi)用登記表》上簽名，以此作為劃分招聘成本的確認(rèn)依據(jù);

　　2、《招聘費(fèi)用登記表》上應(yīng)注明招聘負(fù)責(zé)人和實(shí)際招聘費(fèi)用，參加招聘的人員可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。

　　第七條 分?jǐn)偡椒?/p>

　　招聘費(fèi)用依據(jù)參加招聘會(huì)的人數(shù)由各單位分?jǐn)偅墒聵I(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)由事業(yè)部本部承擔(dān)，在招聘過程中發(fā)生的其他費(fèi)用(如住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等)由各單位承擔(dān)。

　　各單位費(fèi)用支出=(招聘費(fèi)用總額÷參加總?cè)藬?shù))×各單位參加人數(shù)

　　第八條 分?jǐn)倖挝粍澐?/p>

　　招聘單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計(jì)監(jiān)察科)、營銷部、技術(shù)開發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八個(gè)單位實(shí)體進(jìn)行劃分。

　　第九條 劃帳流程

　　1、人力資源科依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》編制《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》;

　　2、《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》由招聘主管編制，并報(bào)財(cái)務(wù)管理部審核;

　　3、《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》于每月30日前報(bào)財(cái)務(wù)管理部;

　　4、財(cái)務(wù)管理部依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》和《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》對(duì)招聘成本進(jìn)行劃帳。

　　第十條 劃帳方式

　　劃帳采用每月一劃的方式進(jìn)行。

　　第三章 附則

　　第十一條 注意事項(xiàng)

　　1、人力資源科依據(jù)各單位報(bào)名參加的人數(shù)安排招聘攤位，如事先報(bào)名，而后來又未參加，人力資源科將依據(jù)報(bào)名的人數(shù)進(jìn)行劃帳;

　　2、參加招聘會(huì)的人員原則上是各單位管理部(科)負(fù)責(zé)人或人事主管，參加人員應(yīng)注意自身形象，言談舉止得體，男士一律穿西裝打領(lǐng)帶，女士一律穿套裝，否則，將取消其參加招聘會(huì)資格。

　　第十二條 實(shí)施

　　1、本規(guī)定由經(jīng)營管理部制定、解釋并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　2、本規(guī)定自頒布之日起正式實(shí)施。

　　**空調(diào)事業(yè)部

　　二O**年四月二十九日

篇3：M公司成本管理規(guī)定

　　M公司成本管理規(guī)定

　　第一章 總 則

　　第一條為了加強(qiáng)總公司所屬備企業(yè)的成本、費(fèi)用管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)參照國務(wù)院(國營企業(yè)成本管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則，結(jié)合現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定及我公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

　　第二條本規(guī)定適用于EE系統(tǒng)各所屬企業(yè)。

　　第三條成本、費(fèi)用管理的基本任務(wù)，是通過對(duì)成本、費(fèi)用的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，正確反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本、費(fèi)用的潛力，努力降耗增效。

　　第四條在成本、費(fèi)用管理中，各單位要嚴(yán)格遵守國家經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)和總公司財(cái)務(wù)規(guī)定，實(shí)行成本、費(fèi)用管理責(zé)任制，使計(jì)劃管理、定額管理和分級(jí)管理相結(jié)合，正確核算各單位成本、費(fèi)用。

　　第五條根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，各公司總經(jīng)理對(duì)本單位成本、費(fèi)用管理負(fù)全責(zé)?？倳?huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān)、主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理)或財(cái)務(wù)經(jīng)理(主管)協(xié)助總經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的成本費(fèi)用核算和管理，準(zhǔn)確核算成本、費(fèi)用，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營效果負(fù)責(zé)。各單位財(cái)會(huì)部門具體負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算與管理工作?？偣矩?cái)務(wù)本部依據(jù)本規(guī)定及國家相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位的成本、費(fèi)用核算進(jìn)行管理和監(jiān)督。所屬各單位應(yīng)根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合各自行業(yè)實(shí)際，參照國家相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，制定各自成本、費(fèi)用管理實(shí)施細(xì)則，報(bào)財(cái)務(wù)本部備案，并指定專人負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理。

　　第二章 成本、費(fèi)用開支范圍

　　第六條工業(yè)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)制度關(guān)于成本、費(fèi)用開支范圍的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用及企業(yè)的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用的核算與管理。具體開支范圍按(工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。

　　第七條總公司所屬其他行業(yè)單位應(yīng)根據(jù)各自的單位實(shí)際，認(rèn)真遵守相對(duì)應(yīng)的國家行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍。

　　第三章 成本、費(fèi)用核算

　　第八條各所屬企業(yè)的制造成本，必須根據(jù)計(jì)算期內(nèi)完工產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行核算，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的期間費(fèi)用，應(yīng)按照其歸屬期限，區(qū)分費(fèi)用性質(zhì)，據(jù)實(shí)進(jìn)行分類核算。

　　企業(yè)不得以計(jì)劃成本、估計(jì)成本、定額成本代替實(shí)際成本，成本計(jì)算過程中對(duì)產(chǎn)成品、自制半成品和勞務(wù)按計(jì)劃成本或定額成本進(jìn)行核算的，要按規(guī)定的成本計(jì)算期，及時(shí)調(diào)整為實(shí)際成本。原材料按計(jì)劃價(jià)格核算的，與實(shí)際價(jià)格的差異也應(yīng)按規(guī)定的成本計(jì)算期及時(shí)進(jìn)行調(diào)整分配。

　　第九條一次支付、分期攤銷的費(fèi)用，應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目的受益期限，確定分?jǐn)倲?shù)額。受益期不超過一年的費(fèi)用，列入待攤費(fèi)用;受益期超過一年的費(fèi)用，列入遞延資產(chǎn)，按實(shí)際受益期攤銷，其中開辦費(fèi)按五年攤銷。企業(yè)遞延資產(chǎn)應(yīng)在年終會(huì)計(jì)決算中說明，報(bào)總公司財(cái)務(wù)本部審查。

　　第十條在費(fèi)用尚未發(fā)生以前，需要從成本中預(yù)提的費(fèi)用項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)報(bào)總公司財(cái)務(wù)本部備案，預(yù)提期短的，年終決算不留余額，預(yù)提期長，跨年度使用、需保留余額的，應(yīng)在年終決算中說明，報(bào)總公司財(cái)務(wù)本部審查。

　　第十一條低值易耗品單價(jià)在200元(含200元)人民幣以下的，可列出品名，在領(lǐng)用時(shí)一次列入成本、費(fèi)用。單價(jià)在200元(不含200元)人民幣以上且使用期限超過一年的，必須采用五五攤銷法進(jìn)行核算，在領(lǐng)用和報(bào)廢時(shí)各分?jǐn)?0%。

　　第十二條產(chǎn)成品和在產(chǎn)品成本以及期間費(fèi)用的核算，除種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)按生產(chǎn)季節(jié)、施工企業(yè)按季進(jìn)行外，一律以月為成本計(jì)算期，同一個(gè)計(jì)算期內(nèi)核算的產(chǎn)量、收入、消耗和支出，起訖日期必須一致。

　　第十三條成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆，影響成本、費(fèi)用的準(zhǔn)確性。

　　一、制造費(fèi)用與直接生產(chǎn)成本;

　　二、制造成本與期間費(fèi)用;

　　三、各類期間費(fèi)用之間的界限;

　　四、本期成本與下期成本;

　　五、在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本;

　　六、可比產(chǎn)品成本與不可比產(chǎn)品成本。

　　第十四條成本核算的程序和方法要切實(shí)可行，一經(jīng)確定，非經(jīng)總公司財(cái)務(wù)本部批準(zhǔn)，不得變動(dòng)。

　　第四章 成本管理責(zé)任制及監(jiān)督

　　第十五條各單位必須按分工及崗位職責(zé)建立成本管理目標(biāo)責(zé)任制。并編制成本、公用計(jì)劃和具體措施，對(duì)成本實(shí)行計(jì)劃控制和目標(biāo)管理，以保證完成。

　　第十六條各單位應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)并結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定，制訂本單位的各項(xiàng)定額指標(biāo)，并認(rèn)真執(zhí)行?？偣緦?duì)不同性質(zhì)的單位采用不同的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本、費(fèi)用考核。

　　第十七條各單位財(cái)會(huì)部門的成本管理責(zé)任。;制定本單位成本費(fèi)用管理制度;組織成本費(fèi)用核算;編制并具體落實(shí)成本費(fèi)用計(jì)劃;監(jiān)督考核單位內(nèi)部各項(xiàng)成本計(jì)劃的具體執(zhí)行情況;對(duì)本單位成本費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)、控制和分析。

　　第五章 附 則

　　第十八條本規(guī)定由總公司財(cái)務(wù)本部負(fù)責(zé)解釋和修訂。