大米工廠不合格管理辦法

　　1、定期由廠長召開質量例會，與質量有關的管理人員參與。

　　2、由質量負責人及各科室負責人匯報生產中、銷售過程中出現的存在的問題，對存在的問題，尋找解決辦法，制定糾正預防措施。

　　3、嚴明獎懲制度，對于不按操作規程造成的質量事故，責任心不強造成的質量事故進行處罰，對提高產品質量、降低損耗人員進行獎懲。

　　4、對外來檢查人員提出的問題及企業內部查出來的問題及時性時研究，分析原因，及時想辦法，及時提出預防措施，并監督實施。

　　5、不合格的處理。

　　(1)對于采購原輔材料出現的不合格，應做拒收或退貨處理。

　　(2)對于過程檢驗中：感觀、凈含量不達標，微生物超標，計量不足等情況，操作人員應立即采取糾正，保證生產的正常運行。

　　(3)出廠檢驗結果不符合標準時，對不合格項目從該批產品中加倍抽樣復檢，復檢結果仍有一項不符合標準，則制定該批產品為不合格品，應由品控部對成品庫中該批產品進行辨別和標識，發《不合格通知書》由生產部對該批產品進行報廢處理，由品控部長組織生產質檢、化驗等技術人員對不合格原因進行分析，提出糾正和預防措施，由生產科改進后再重新投入生產，不合格品嚴禁出廠銷售，臵于不合格區，設不合格品臺帳。

　　(4)包裝箱印刷不清、錯印、不完整、臟等該包膜包箱為不合格品，更換包材，將不合格包材臵于不合格區，等后集中處理。

　　(5)成品超過保質期為不合格品，臵于不合格區等候集中處理。

　　(6)對于不合格的處理，由品控部向廠長匯報情況，按規定由品控部做相應處理并且對處理要有明確記錄。

篇2：奶業科技公司不合格管理辦法

　　奶業科技有限公司不合格管理辦法

　　1、定期由經理召開質量例會，與質量有關的管理人員參與。

　　2、由質量負責人及各科室負責人匯報生產中、銷售過程中出現的存在的問題，對存在的問題，尋找解決辦法，制定糾正預防措施。

　　3、嚴明獎懲制度，對于不按操作規程造成的質量事故、責任心不強造成的質量事故進行處罰，對提高產品質量、降低損耗人員進行獎勵。

　　4、對外來檢查人員提出的問題及企業內部查出來的問題及時性時研究，分析原因，及時想辦法，及時提出預防措施，并監督實施。

　　5、不合格的處理

　　(1)對于采購原輔材料出現的不合格，應做拒收或退貨處理。

　　(2)對于過程檢驗中：脂肪、蛋白質不達標，雜質度超標，計量不足，滅菌溫度不夠等情況，操作人員應立即采取糾正，保證生產的正常運行。

　　(3)出廠檢驗結果不符合標準時，對不合格項目從該批產品中加倍抽樣復檢，復檢結果仍有一項不符合標準，則制定該批產品為不合格品，應由質檢科對成品庫中該批產品進行辨別和標識，發《不合格通知書》由生產科對該批產品進行報廢處理，由質檢科長組織生產質檢、化驗等技術人員對不合格原因進行分析，提出糾正和預防措施，由生產科改進后再重新投入生產，不合格品嚴禁出廠銷售，置于不合格區，設不合格品臺帳，

　　4、包膜包裝箱刷不清、錯印，不完整、臟等該包膜包箱為不合格品，更換包材，將不合格包材置于不合格區，等后集中處理。

　　5、成品超過保質期為不合格品，置于不合格區等候集中處理。

　　6、對于不合格的處理，由質檢科向經理匯報情況，按規定由質檢科做相應處理并且對處理要有明確記錄。

篇3：CCA2102:《成本管理體系要求》標準官方解釋:不合格控制

　　CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準官方解釋：不合格控制

　　8.6不合格控制

　　標準條文

　　組織應對監視和測量結果以及成本管理體系審核結果所判定的不合格進行識別和控制，并采取必要的糾正措施消除這些不合格及其原因（見9.3.2），以確保成本水平、成本發生過程和成本管理體系的持續符合性。

　　組織應建立、實施和保持文件化的程序，規定不合格控制的職責和權限以及過程要求，以確保不合格得到評審、報告、調查和處置。

　　評審、調查、報告和處置不合格的記錄應予保持（見4.3.4）。

　　目的和意圖

　　調查、報告和處理不合格是成本管理體系持續改進的具體體現，目的就是通過識別和消除不合格，增強成本管理體系的有效性和成本發生過程及成本水平的符合性。本要素條款給出了對事件和不符合進行控制的要求。

　　理解要點

　　●不符合（CCA2101：20**標準第2.13.2條）也稱“不合格”，是指未滿足要求。“要求”可能來自許多方面，就成本而言除了組織內部對成本或成本管理提出要求以外，其他相關方（如顧客、政府的稅務機關等）可能也要提出要求。若組織滿足了這些要求就是符合（合格）；未滿足這些要求就是不符合（不合格）。如組織未滿足其內部的成本管理手冊、程序文件、各種規章制度、規定、規程、標準、預算、計劃以及方針、目標等要求，均屬于不符合。“不符合”按其嚴重程度可分為：一般不符合和嚴重不符合；按其性質又可分為：體系性不符合、實施性不符合和效果性不符合。

　　●不符合包括成本管理體系不符合（如未滿足《成本管理手冊》或《程序文件》的要求等）、成本發生過程不符合（如未滿足作業標準等過程要求）和成本水平不符合（如未滿足成本目標、成本計劃或標準成本的要求等）。組織應對這兩種不符合進行有效的識別和控制。

　　●不符合的處置屬于糾正活動。糾正（CCA2101：20**標準第2.13.3條）是指為消除已發現的不符合所采取的措施。糾正是把不m.dewk.cn符合改正過來。對于不符合必須進行糾正，但糾正只能針對的是問題的現象，不能解決問題的根源，這樣就不能保證不符合不再發生。要想徹底消除不符合，使其不再發生，就必須分析產生不符合的原因，并針對原因采取糾正措施，以消除不符合的原因。所以，在通常情況下可將糾正和糾正措施（見3.9.2）一起實施。

　　●組織應建立、實施和保持文件化的程序，規定不合格控制的職責和權限以及過程要求，以確保不合格得到評審、報告、調查和處置。

　　●評審、調查、報告和處置不合格的記錄應予保持（見4.3.4）。

　　●不合格和提高成本因素的區別（見下表）

　　不合格和提高成本因素的區別

　　不合格

　　提高成本因素

　　定義

　　邏輯關系

　　消除手段

　　改進時間

　　改進職責

　　未滿足要求

　　不合格是提高成本因素

　　糾正措施

　　較短

　　責任者

　　提高成本的原因和條件

　　提高成本因素不是不合格

　　成本改進方案

　　較長

　　管理者、成本工程師

　　與其他要素條款間的相互關系

　　●不符合是審核和業績評價的輸出。

　　●不符合是成本風險控制、成本分析、預防和糾正措施、提高成本因素改進的輸入。