大米工廠現(xiàn)場管理制度

　　一、生產(chǎn)企業(yè)周圍環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場、坑式廁所、糞池等孳行有害昆蟲場所，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”辦法，即：定人、定物、定時間、定質(zhì)量，劃定分工，負責到人，確保內(nèi)外環(huán)境整潔。

　　二、成品庫庫前要進行驗收登記，成品貯存應做到分類存放，離地離墻先入先出，定期檢驗，及時清理，食品倉庫內(nèi)應防鼠、防潮、嚴禁存放亞硝酸鹽及殺蟲劑等有害物質(zhì)。

　　三、食品加工人員要認真履行崗位職責，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進行操作，確保各工序連續(xù)進行，嚴禁往返，防止交叉污染。

　　四、加工后的廢棄物存放設施應密閉或帶蓋，存放應遠離生產(chǎn)車間，且位于和產(chǎn)車間的下風方向;廢棄食用油脂專人管理，盛放于標有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關規(guī)定及時清理。

　　五、生產(chǎn)人員不得將與生產(chǎn)無關的個人用品和飾物帶入車間。進車間必須穿戴工作服、工作帽、工作鞋，頭發(fā)不得外露。每天下班后必須清洗車間場地及工作臺、設備等。

　　六、操作人員嚴格按照操作規(guī)程和工藝流程進行操作，不得違規(guī)違章作業(yè)。

篇2：鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設置管理辦法(2012)

　　鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設置管理辦法(20**)

　　鞍山市人民政府令 第174號

　　《鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設置管理辦法》業(yè)經(jīng)20**年3月22日鞍山市第14屆人民政府第134次常務會議討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

　　市長：王世偉

　　二○一二年五月六日

　　鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設置管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為加強建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設置管理，提高城市管理水平，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《遼寧省建筑市場管理條例》和《鞍山市建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等有關規(guī)定，結合我市實際，制定本辦法。

　　第二條 鞍山市市區(qū)范圍內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場圍擋的設置和管理活動適用本辦法。

　　第三條 本辦法所稱建筑工程施工現(xiàn)場圍擋包括新建、改建、擴建工程施工現(xiàn)場圍擋及拆扒地塊和待建地塊施工現(xiàn)場圍擋。

　　第四條 市城鄉(xiāng)建設委員會（以下簡稱市建委）是建筑工程施工現(xiàn)場圍擋管理的行政主管部門，負責對建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設置進行監(jiān)督和管理。

　　第五條 建筑工程的項目法人單位負責施工現(xiàn)場圍擋的設置和日常維護。

　　第六條 建筑工程施工現(xiàn)場圍擋的設置管理應當遵循統(tǒng)一領導、屬地負責、部門監(jiān)管、企業(yè)自律的原則。

　　第二章 圍擋設置的類型和標準

　　第七條 建筑工程施工現(xiàn)場必須設置連續(xù)封閉圍擋。

　　施工現(xiàn)場圍擋設置按照設置標準分為四種類型：

　　（一）景觀式圍擋。采用角（方）鋼骨架結構，面板采用鍍鋅鐵皮制作，表面粘貼宣傳裝飾布，磚柱和磚墻表面做貼磚美化處理。

　　標準一：高5米，寬8米，每間隔8米設置1000㎜×600㎜磚柱或鋼筋混凝土柱，圍擋底部連續(xù)設置高800㎜磚墻。

　　標準二：高4米，寬6米，每間隔6米設置800㎜×600㎜磚柱或鋼筋混凝土柱，圍擋底部連續(xù)設置高800㎜磚墻。

　　（二）組合彩板式圍擋。采用輕鋼骨架結構，面板采用彩鋼板，磚柱和磚墻表面做貼磚美化處理。

　　標準：高3米，寬4米，每間隔4米設置400㎜×400㎜磚柱，圍擋底部連續(xù)設置高500㎜磚墻。

　　（三）磚砌式圍擋。圍擋外側(cè)面整體做貼磚或噴繪美化處理。

　　標準：高3米，磚墻厚度不小于240mm，頂部100㎜厚做挑檐處理，每間隔4米設置400㎜×400㎜磚柱。

　　（四）臨時圍擋。采用輕鋼骨架結構，面板用彩鋼板連續(xù)設置。

　　標準：高2.5米。〖HTH〗

　　第八條 下列區(qū)域和場所應當分別設置不同類型的施工現(xiàn)場圍擋：

　　（一）站前地區(qū)施工現(xiàn)場按景觀式圍擋標準一設置。

　　（二）主干道兩側(cè)施工現(xiàn)場按景觀式圍擋標準二設置或者臨主干道一側(cè)按景觀式圍擋標準二設置，其余三側(cè)按磚砌式圍擋設置。

　　（三）工業(yè)園區(qū)內(nèi)的工業(yè)項目施工現(xiàn)場按組合彩板式圍擋設置。

　　（四）其他區(qū)域的施工現(xiàn)場臨街、路一側(cè)按景觀式圍擋標準二設置或者按磚砌式圍擋設置，其余三側(cè)按組合彩板式圍擋設置。

　　拆扒地塊和待建地塊施工現(xiàn)場圍擋依照上述標準設置。其中，拆扒期限不超過3個月的拆扒地塊可設置臨時圍擋。

　　第九條 站前地區(qū)及主干道沿街、路一側(cè)的施工現(xiàn)場圍擋應當采取地埋式LED射燈、頂置式LED投光燈、內(nèi)置LED燈管發(fā)光式、護欄管及點光源相結合等方式進行亮化處理。

　　第十條 景觀式圍擋應當按照有關規(guī)定用于宣傳公益性、企業(yè)形象和工業(yè)、商業(yè)、住宅地產(chǎn)相關內(nèi)容。其中，公益性宣傳內(nèi)容不得少于可發(fā)布內(nèi)容的三分之一。

　　第三章 圍擋設置的管理和維護

　　第十一條 建筑工程的項目法人單位在圍擋設置之前，應當向市建委報送圍擋設置方案。

　　圍擋設置方案應當包括工程概況、圍擋彩色效果圖、圍擋平面布置圖、圍擋施工方案、圍擋亮化方案等內(nèi)容。其中，圍擋亮化方案包括亮化方式、燈效布置圖；圍擋施工方案包括圍擋和門樓的形式、尺寸、材料、顏色、結構形式。景觀式圍擋還應當報送宣傳內(nèi)容。

　　第十二條 圍擋設置方案作為項目法人單位申領施工許可證的條件，應當由市建委依法審查，并對圍擋建設情況驗收合格后方可辦理施工許可證。

　　第十三條 圍擋設置單位應當對設置圍擋的安全負責，保持圍擋的完好、整潔，并做好下列日常維護工作：

　　（一）圍擋殘缺、破損、倒斜的，應當及時修復或更換；

　　（二）圍擋污損、褪色的，應當及時清潔、粉飾；

　　（三）圍擋板面漏字少劃的，應當及時更正；

　　（四）圍擋亮化設施燈光顯示不全的，應當及時修復。

　　第十四條 施工單位應當在建設工程驗收前，拆除施工現(xiàn)場圍擋。

　　第四章 法律責任

　　第十五條 違反本辦法規(guī)定，應當設置圍擋而未設置的或者設置圍擋未連續(xù)封閉的，由市建委責令限期改正；逾期未改正的，責令停止施工，并處以5萬元以上10萬元以下罰款；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任。

　　第十六條 違反本辦法第十三條規(guī)定行為之一的，由市建委根據(jù)《遼寧省建設工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》責令限期改正；逾期未改正的，處以3萬元以下罰款。

　　第十七條 違反本辦法規(guī)定，其他法律、法規(guī)、規(guī)章已有規(guī)定的，由相關管理部門依法予以處理。

　　第五章 附則

　　第十八條 拆扒地塊和待建地塊的施工現(xiàn)場圍擋設置管理，由各城區(qū)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會作為設置、日常維護管理主體，依照本辦法執(zhí)行。

　　第十九條 海城市、臺安縣、岫巖滿族自治縣的建筑工程施工現(xiàn)場圍擋設置管理參照本辦法執(zhí)行。

　　第二十條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

篇3：《物業(yè)管理實物》讀后感：做好住宅小區(qū)現(xiàn)場管理

　　《物業(yè)管理實物》讀后感：做好住宅小區(qū)現(xiàn)場管理

　　本人通過兩年的物業(yè)管理工作總結和學習，和近期閱讀了一本《物業(yè)管理實物》從中得到很多啟示并深刻的認識到，服務處的現(xiàn)場管理是物業(yè)公司“生產(chǎn)的主要產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”只有滿足“客戶”需求才能贏得市場。物業(yè)公司必須針對業(yè)主小區(qū)現(xiàn)場管理服務的需求，讓物業(yè)管理人員做好小區(qū)現(xiàn)場管理服務，持續(xù)滿足業(yè)主的需求。對如何做住宅現(xiàn)場管理做以下分析。

　　一、現(xiàn)場服務處主任必須逐步打造一支具有務實、整合、控制、遵從和協(xié)作精神的管理服務團隊，使管理人員能夠貼近現(xiàn)場、貼近業(yè)主、貼近員工。

　　二、正確分析現(xiàn)實中，住宅小區(qū)現(xiàn)場管理存在的問題及反復發(fā)生的原因，基本分為兩塊：

　　1、管理人員服從標準的意識淡薄，使已有的管理制度失去制約作用，導致解決過的問題又反復發(fā)生；

　　2、不排除小區(qū)部分住戶（業(yè)主、租戶）、裝修工人的素質(zhì)確實較低，不文明、不規(guī)范行為反復發(fā)生。

　　針對以上兩塊主要問題采取以下方式：

　　1、“五按五干五檢查”，即按程序、按路線、按標準、按時間、按協(xié)作指令；干什么、怎么干、什么時間干、按什么流程干、干到什么程度；由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么內(nèi)容、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。

　　2、狠抓基礎管理，持續(xù)滿足業(yè)主的基本需求，將例行工作做好，用常規(guī)的制度來解決經(jīng)常出現(xiàn)的問題。物業(yè)管理企業(yè)還必須克服管理人員驕傲自滿的情緒，不斷提出新的奮斗目標，不斷增加前進的動力，需要通過日常管理的長效機制來抓標準的執(zhí)行。

　　三、做好小區(qū)內(nèi)每一件事情，要堅決樹立一種對一件事一抓到底的韌勁，一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推廣。

　　四、建立優(yōu)良的內(nèi)部工作流程，增加各職能部門協(xié)調(diào)配合能力，力爭工作不走彎路，盡量減少解決問題的時間，提高工作效率。

　　以上四點是本人對現(xiàn)場管理的認識，并會逐步運用到實際的工作中，我相信只要將以上五點認真落實到實處，用積極向上的服務意識，對待業(yè)主和使用人，堅持“服務質(zhì)量是物業(yè)管理企業(yè)的生命線”為第一宗旨，定能將星海云頂花園管理好、服務好。