裝飾工程公司調(diào)動(dòng)管理制度

　　第一條 調(diào)動(dòng)

　　1.員工調(diào)動(dòng)分為平行調(diào)動(dòng)、晉升調(diào)動(dòng)、降職調(diào)動(dòng)和臨時(shí)調(diào)動(dòng)。

　　2. 所有調(diào)動(dòng)，都須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，交綜管部備案;管理人員調(diào)動(dòng)則直接由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第二條 平行調(diào)動(dòng)

　　1.平行調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別、薪酬不變情況下的職位變動(dòng)。

　　2. 員工的調(diào)動(dòng)取決于以下(但不限于)情況：

　　(1)部門工作量的增減;

　　(2)為員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，進(jìn)行的職位輪換;

　　(3)員工不能勝任現(xiàn)任職位;

　　(4)工作急需;

　　(5)其他原因;

　　第三條 晉升調(diào)動(dòng)

　　1、晉升調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向上調(diào)整的職位變動(dòng)。

　　2、員工同時(shí)具備下列條件的，有資格晉升到高職位：

　　(1)員工在原職位表現(xiàn)優(yōu)秀;

　　(2)有擔(dān)任高一級(jí)職位的能力和潛力;

　　(3)完成晉升職位所必須的教育與培訓(xùn);

　　(4)誠(chéng)實(shí)、正直、態(tài)度積極;

　　3、晉升調(diào)動(dòng)可通過自薦或直接主管推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜管部的審核實(shí)施。

　　第四條 降職調(diào)動(dòng)

　　1.降職調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向下調(diào)整的職位變動(dòng)。

　　2.員工符合下列條件之一時(shí)，由上級(jí)主管建議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可以降職。

　　(1)不能勝任本職工作。

　　(2)由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，相應(yīng)職位被取消，沒有合適的職位空缺。

　　3.降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.降職調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌握。

　　5.員工有權(quán)對(duì)降職調(diào)動(dòng)提出異議，但公司一經(jīng)決定，員工應(yīng)當(dāng)服從。

　　第五條 臨時(shí)調(diào)動(dòng)

　　1.如果一個(gè)部門的人員臨時(shí)緊缺，經(jīng)總經(jīng)理同意后，可以從其他部門臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員。被臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人員仍執(zhí)行原職位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.臨時(shí)調(diào)動(dòng)最長(zhǎng)不超過一個(gè)月，否則該員工必須辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，工資福利按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

篇2：置業(yè)公司內(nèi)部資金融通及調(diào)動(dòng)管理程序

　　1、目的

　　本管理文件明確了公司內(nèi)部資金融通及調(diào)撥的管理要求與操作規(guī)范，明確有關(guān)部門職責(zé)，以對(duì)內(nèi)部資金融通及調(diào)撥事項(xiàng)統(tǒng)一管理，有效控制，降低公司資金成本。

　　2、適用范圍

　　本程序管理文件規(guī)范了公司內(nèi)部資金融通及調(diào)撥的業(yè)務(wù)過程，適用于董事會(huì)、財(cái)務(wù)部、以及涉及資金統(tǒng)一計(jì)劃的各下屬控股子公司董事會(huì)、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門。

　　如未進(jìn)行特別說明，本程序管理文件內(nèi)所稱"控股子公司"均指其資金納入公司資金統(tǒng)一計(jì)劃管理的控股子公司。

　　3、相關(guān)程序及文件

　　3.1對(duì)外結(jié)算管理程序FM-TM-03

　　4、職責(zé)

　　4.1總裁

　　"召開公司月度資金協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)平衡資金缺口，討論落實(shí)內(nèi)部資金融通及調(diào)撥計(jì)劃;

　　"審批內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告;

　　"簽署財(cái)務(wù)管理協(xié)議;

　　4.2財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　"審核批準(zhǔn)控股子公司的月度資金使用計(jì)劃;

　　"審核月度內(nèi)部資金融通計(jì)劃;

　　"審核各控股子公司銀行賬戶存款情況;

　　"審核內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告;

　　4.3財(cái)務(wù)部

　　"負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、綜合預(yù)算、資金使用計(jì)劃;

　　"編制完成公司年度內(nèi)部資金融通計(jì)劃;

　　"審核控股子公司的季度或月度資金使用計(jì)劃是否符合年度預(yù)算;

　　"負(fù)責(zé)內(nèi)部資金調(diào)撥;

　　"向公司領(lǐng)導(dǎo)層提供各控股子公司銀行賬戶存款情況;

　　"按照付款審批程序辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù);

　　5、管理權(quán)限

　　5.1首創(chuàng)置業(yè)總部統(tǒng)一安排內(nèi)部資金調(diào)劑，并由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案并進(jìn)行實(shí)施管理。

　　5.2內(nèi)部資金的融通及調(diào)動(dòng)的審批權(quán)人為財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁，所有的內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告需由財(cái)務(wù)總監(jiān)和總裁審批簽字。

　　5.3財(cái)務(wù)管理協(xié)議的簽署權(quán)人為各公司的法定代表人或委托代理人。

　　6、工作程序

　　6.1 內(nèi)部資金融通計(jì)劃管理

　　步驟

　　完成時(shí)間

　　涉及部門及崗位

　　步驟說明

　　1

　　財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗

　　根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的公司總部及各控股子公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，平衡資金缺口，編制年度綜合預(yù)算。

　　2

　　財(cái)務(wù)部資金管理崗

　　根據(jù)年度綜合預(yù)算，編制完成《公司年度內(nèi)部資金融通計(jì)劃》，提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。

　　3

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、資金管理崗

　　如果財(cái)務(wù)總監(jiān)審批不通過，則返至資金管理崗修改;如果通過，則由資金管理崗存檔。

　　4

　　每月20日

　　各控股子公司財(cái)務(wù)部

　　按照經(jīng)批準(zhǔn)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，編制完成月度資金使用計(jì)劃，提交公司總部財(cái)務(wù)部。

　　5

　　財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗

　　審核控股子公司的月度資金使用計(jì)劃是否符合年度預(yù)算，提交財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　6

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　審批控股子公司的月度資金使用計(jì)劃，下發(fā)給財(cái)務(wù)部資金管理崗;若不通過，則返至預(yù)算管理崗修改。

　　7

　　財(cái)務(wù)部資金管理崗

　　根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的各控股子公司的月度資金使用計(jì)劃，編制完成月度內(nèi)部資金融通計(jì)劃，提供各控股子公司銀行賬戶存款情況，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　8

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　審批月度內(nèi)部資金融通計(jì)劃和各控股子公司銀行賬戶存款情況，若不通過則返回資金計(jì)劃崗修改，若通過則提交總裁。

　　9

　　每月30日

　　總裁

　　召開公司月度資金協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)平衡資金缺口，討論落實(shí)內(nèi)部資金融通及調(diào)撥計(jì)劃。

　　6.2內(nèi)部資金融通業(yè)務(wù)管理

　　6.2.1公司總部資金融入

　　步驟

　　完成時(shí)間

　　涉及部門及崗位

　　步驟說明

　　1

　　財(cái)務(wù)部資金管理崗

　　公司月度資金協(xié)調(diào)會(huì)后，與融出資金控股子公司財(cái)務(wù)部協(xié)商制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理協(xié)議草案，包括：融通金額、融通期限、資金占用費(fèi)率、還款計(jì)劃以及逾期不能歸還的罰則等，財(cái)務(wù)總監(jiān)參與并指導(dǎo)該過程。

　　2

　　財(cái)務(wù)部資金管理崗

　　提出書面內(nèi)部資金融通申請(qǐng)，內(nèi)部資金融通申請(qǐng)須注明借款金額、資金占用費(fèi)率、還款計(jì)劃以及罰則等報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　3

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　審批內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告，若不通過則返回資金管理崗修改，若通過則提交給總裁。

　　4

　　總裁

　　審批內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告。若通過則下發(fā)至融出資金控股子公司。

　　5

　　融出資金控股子公司法定代表人或委托代理人

　　依據(jù)總裁審批的內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告所確定的資金融通條件，簽署財(cái)務(wù)管理協(xié)議。

　　6

　　公司總部法定代表人或委托代理人

　　簽署財(cái)務(wù)管理協(xié)議。

　　7

　　財(cái)務(wù)部綜合管理崗

　　財(cái)務(wù)管理協(xié)議存檔。

　　8

　　融出資金控股子公司財(cái)務(wù)部

　　開出轉(zhuǎn)賬支票送公司總部財(cái)務(wù)部。

　　9

　　財(cái)務(wù)部出納

　　辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。(參見對(duì)外結(jié)算相關(guān)程序)

　　6.2.2公司總部資金融出

　　步驟

　　完成時(shí)間

　　涉及部門及崗位

　　步驟說明

　　1

　　財(cái)務(wù)部資金管理崗

　　公司月度資金協(xié)調(diào)會(huì)后，與融入資金控股子公司財(cái)務(wù)部協(xié)商制訂內(nèi)部財(cái)務(wù)管理協(xié)議草案，包括：融通金額、期限、資金占用費(fèi)率、還款計(jì)劃以及逾期不能歸還的罰則等，財(cái)務(wù)總監(jiān)參與并指導(dǎo)該過程。

　　2

　　融入資金控股子公司財(cái)務(wù)部

　　提出書面內(nèi)部資金融通申請(qǐng)，內(nèi)部資金融通申請(qǐng)須注明借款原因、金額、期限、用途、資金占用費(fèi)率、還款計(jì)劃以及罰則等報(bào)公司總部財(cái)務(wù)部。

　　3

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　審核內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告，提交給總裁。

　　4

　　總裁

　　審批內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告。

　　5

　　融入資金控股子公司財(cái)務(wù)部

　　依據(jù)總裁審批的內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告所確定的資金融通條件，準(zhǔn)備公司總部所需資料，到公司總部財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)。

　　6

　　公司總部法定代表人或委托代理人

　　簽署財(cái)務(wù)管理協(xié)議。

　　7

　　財(cái)務(wù)部綜合管理崗

　　財(cái)務(wù)管理協(xié)議存檔。

　　8

　　財(cái)務(wù)部出納

　　按照對(duì)外結(jié)算程序辦理有關(guān)轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

　　7、單據(jù)與記錄

　　7.1公司年度內(nèi)部資金融通計(jì)劃

　　7.2內(nèi)部資金融通申請(qǐng)報(bào)告

　　7.3財(cái)務(wù)管理協(xié)議

篇3：物業(yè)管理處人事調(diào)動(dòng)報(bào)告

　　物業(yè)管理處關(guān)于人事調(diào)動(dòng)的報(bào)告

　　公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我管理處維修工zz因不服從班長(zhǎng)工作安排，導(dǎo)致維修班各項(xiàng)工作無法開展。鑒于此，為不影響管理處的正常工作，現(xiàn)申請(qǐng)公司調(diào)配一名維修工，以保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　　妥否，請(qǐng)批示。

　　z管理處

　　二0**年元月**日