網絡科技股份公司管理制度匯編

　　編寫說明

　　人、產品和服務都是企業所擁有的資源，需要把它們有機地協調起來，才能使企業獲得良好的效益，而形成這種協調的核心動力就是管理和在管理中所形成的制度。

　　**科技成立已近六年，在其成長的歷程中針對實際發生的各種問題，制定了各項規章制度，這些制度已經成為了企業的智慧、經驗、乃至教訓的沉積，是企業運行指南、行為綱領的法典。

　　本制度匯編匯總了20**年1月31日之前公司出臺的相關制度，若因工作需要對本制度匯編內容進行變動或修訂的，以新發布的相關制度政策為最終依據。

　　二〇一八年一月

篇2：房地產公司管理制度匯編編寫說明

　　房地產開發公司管理制度匯編編寫說明

　　1、本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負責解釋。

　　2、本制度匯編已經批準下發，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執行。

　　3、本制度匯編在執行中，由于部門工作內容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的，須先通知辦公室，由辦公室報公司領導批準后統一進行修正。

　　4、本制度匯編作為內部文件其所有者為房地產開發有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。

篇3：工程項目《監理細則》編寫制度

　　工程項目《監理細則》編寫制度

　　1、監理細則是在監理規劃的基礎上，結合各專業工程具體情況和掌握的工程信息制定的指導具體監理業務實施的文件，監理細則僅適用于施工階段。

　　2、監理細則以設計圖紙、施工合同、補充協議及相應的規范、標準、法規為依據。

　　3、監理細則應在相應工程開始前，由專業監理工程師編制，經項目總監理工程師批準。

　　4、監理細則應包括下列主要內容：

　　（1）專業工程的特點。

　　（2）監理工作的流程。

　?。?）監理工作的控制要點及目標值。

　　（4）監理工作的方法及措施。

　　5、監理細則應以質量控制內容作為編寫重點，質量控制中又以工序質量和物料質量檢查最為關鍵，應成為監理細則的核心內容。

　　6、項目總監組織監理人員實施監理細則，在實施過程中，監理細則應根據實際情況進行補充、修改和完善。