比能力更重要的是品格

　　--物業(yè)公司部門主管工作研討學(xué)習(xí)感想

　　20**年7月19日**物業(yè)公司組織召開各部門主管以上人員工作研討會(huì)。公司總經(jīng)理吳志忠，在工作研討會(huì)上還作了題為“比能力更重要的12種品格”的學(xué)習(xí)講解。自打那天起至今，我的腦海之中，時(shí)常浮現(xiàn)出“12品格”涵義，并讓我思緒萬(wàn)千，感觸頗多，在如今物欲橫流社會(huì)中，人們對(duì)此各有著不同的解讀和理解，有的已淡化不在把它看的那么重，甚至有的人說(shuō)，比能力更重要的是利益等等，眾說(shuō)紛紜。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)“比能力更重要的12種品格”其中的忠誠(chéng)涵義，從不同的角度、有著不同認(rèn)識(shí)和理解。就我們的工作而言，員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)不是先天就有的，而是在工作中需要員工與企業(yè)共同的孕育、在創(chuàng)造良好的工作環(huán)境氛圍中培養(yǎng)，在唇齒與共中建立，在興衰中考驗(yàn)，員工才能達(dá)到主動(dòng)自發(fā)釋放對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。但企業(yè)在管理運(yùn)作上往往不可能事事都如員工的愿，難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的困難和不足。做為員工要學(xué)會(huì)寬容、理解、體諒、感恩、堅(jiān)信等待中加強(qiáng)修養(yǎng)，提高自身的工作能力，使自己具備比能力更重要的一些品格，幫助企業(yè)共度難關(guān)，而不是在為難之時(shí)事不關(guān)己各自飛。在我們這支隊(duì)伍中，曾經(jīng)有過(guò)一些像如下情形的人員：當(dāng)他們的工作環(huán)境條件出現(xiàn)變化、轉(zhuǎn)折、逆境、挫折、利益驅(qū)使等內(nèi)外在因素影響時(shí)，我們的隊(duì)伍中就會(huì)有部分同仁們開始動(dòng)搖了，他們開始懷疑或猜疑在這支隊(duì)伍中拼命地干，既得不到豐厚待遇，又得不到上司的賞識(shí)和重用提拔，更沒(méi)有機(jī)會(huì)把能力和價(jià)值有的放矢。這時(shí)他們的忠誠(chéng)出現(xiàn)了浮躁，往往在工作逆境、挫折和利益誘惑情況下，最能考驗(yàn)一個(gè)管理者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，可有些人卻沒(méi)有選擇忠誠(chéng)。

　　通過(guò)公司組織工作學(xué)習(xí)會(huì)，使我更加深刻領(lǐng)悟它的內(nèi)涵。回顧6年多來(lái)學(xué)生公寓管理員工作歷程，我在不同時(shí)期也曾有過(guò)背叛自己選擇職業(yè)的想法，同那些背離的同仁一樣有著相同的向往和追求。但我也時(shí)常自我反省、學(xué)習(xí)、總結(jié)和調(diào)整心態(tài)。我經(jīng)常引用“打工皇帝”唐駿一段話鞭策自己。誰(shuí)都可選擇他，既然選擇他就要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)把強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感給予企業(yè)。就是因?yàn)槲覍?duì)忠誠(chéng)有著獨(dú)到認(rèn)識(shí)、理解和選擇，同時(shí)抱著感恩之心，樹立堅(jiān)定的信心。因此，在自我“革命”后，我的命運(yùn)和結(jié)局與那些背離者有所不同，正因?yàn)橹艺\(chéng)使我成為公司這個(gè)鐵打的營(yíng)盤中最長(zhǎng)的兵，也正因我選擇忠誠(chéng)，使我從一名學(xué)生公寓管理員發(fā)展成為質(zhì)量主管。

　　最后，我作為一名公司部門的中層老兵，在今后管理工作中，還須加強(qiáng)有針對(duì)性的職業(yè)素養(yǎng)修養(yǎng)學(xué)習(xí)，使我更具備比能力更重要的一些品格，做符合公司發(fā)展和滿足工作要求員工，為公司實(shí)施“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高績(jī)效”目標(biāo)管理和學(xué)生公寓工作多做一些行之有效工作。

篇2：物業(yè)公司部門主管工作研討學(xué)習(xí)感想

　　比能力更重要的是品格

　　--物業(yè)公司部門主管工作研討學(xué)習(xí)感想

　　20**年7月19日**物業(yè)公司組織召開各部門主管以上人員工作研討會(huì)。公司總經(jīng)理吳志忠，在工作研討會(huì)上還作了題為“比能力更重要的12種品格”的學(xué)習(xí)講解。自打那天起至今，我的腦海之中，時(shí)常浮現(xiàn)出“12品格”涵義，并讓我思緒萬(wàn)千，感觸頗多，在如今物欲橫流社會(huì)中，人們對(duì)此各有著不同的解讀和理解，有的已淡化不在把它看的那么重，甚至有的人說(shuō)，比能力更重要的是利益等等，眾說(shuō)紛紜。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)“比能力更重要的12種品格”其中的忠誠(chéng)涵義，從不同的角度、有著不同認(rèn)識(shí)和理解。就我們的工作而言，員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)不是先天就有的，而是在工作中需要員工與企業(yè)共同的孕育、在創(chuàng)造良好的工作環(huán)境氛圍中培養(yǎng)，在唇齒與共中建立，在興衰中考驗(yàn)，員工才能達(dá)到主動(dòng)自發(fā)釋放對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。但企業(yè)在管理運(yùn)作上往往不可能事事都如員工的愿，難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的困難和不足。做為員工要學(xué)會(huì)寬容、理解、體諒、感恩、堅(jiān)信等待中加強(qiáng)修養(yǎng)，提高自身的工作能力，使自己具備比能力更重要的一些品格，幫助企業(yè)共度難關(guān)，而不是在為難之時(shí)事不關(guān)己各自飛。在我們這支隊(duì)伍中，曾經(jīng)有過(guò)一些像如下情形的人員：當(dāng)他們的工作環(huán)境條件出現(xiàn)變化、轉(zhuǎn)折、逆境、挫折、利益驅(qū)使等內(nèi)外在因素影響時(shí)，我們的隊(duì)伍中就會(huì)有部分同仁們開始動(dòng)搖了，他們開始懷疑或猜疑在這支隊(duì)伍中拼命地干，既得不到豐厚待遇，又得不到上司的賞識(shí)和重用提拔，更沒(méi)有機(jī)會(huì)把能力和價(jià)值有的放矢。這時(shí)他們的忠誠(chéng)出現(xiàn)了浮躁，往往在工作逆境、挫折和利益誘惑情況下，最能考驗(yàn)一個(gè)管理者對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，可有些人卻沒(méi)有選擇忠誠(chéng)。

　　通過(guò)公司組織工作學(xué)習(xí)會(huì)，使我更加深刻領(lǐng)悟它的內(nèi)涵。回顧6年多來(lái)學(xué)生公寓管理員工作歷程，我在不同時(shí)期也曾有過(guò)背叛自己選擇職業(yè)的想法，同那些背離的同仁一樣有著相同的向往和追求。但我也時(shí)常自我反省、學(xué)習(xí)、總結(jié)和調(diào)整心態(tài)。我經(jīng)常引用“打工皇帝”唐駿一段話鞭策自己。誰(shuí)都可選擇他，既然選擇他就要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)把強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感給予企業(yè)。就是因?yàn)槲覍?duì)忠誠(chéng)有著獨(dú)到認(rèn)識(shí)、理解和選擇，同時(shí)抱著感恩之心，樹立堅(jiān)定的信心。因此，在自我“革命”后，我的命運(yùn)和結(jié)局與那些背離者有所不同，正因?yàn)橹艺\(chéng)使我成為公司這個(gè)鐵打的營(yíng)盤中最長(zhǎng)的兵，也正因我選擇忠誠(chéng)，使我從一名學(xué)生公寓管理員發(fā)展成為質(zhì)量主管。

　　最后，我作為一名公司部門的中層老兵，在今后管理工作中，還須加強(qiáng)有針對(duì)性的職業(yè)素養(yǎng)修養(yǎng)學(xué)習(xí)，使我更具備比能力更重要的一些品格，做符合公司發(fā)展和滿足工作要求員工，為公司實(shí)施“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高績(jī)效”目標(biāo)管理和學(xué)生公寓工作多做一些行之有效工作。

篇3：公司個(gè)人工作感想

　　公司個(gè)人工作感想

　　以人為本，將員工當(dāng)作自己的家人，公司與個(gè)人利益相得益彰.

　　結(jié)對(duì)工作:

　　一對(duì)一的結(jié)對(duì)工作對(duì)資源的利用不高，可以用一對(duì)多的結(jié)對(duì)工作，一個(gè)在各方面經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人，在多個(gè)隊(duì)友之間走穴，主要是提出問(wèn)題，提供解決方案，快速?zèng)Q定發(fā)展方向，快速反應(yīng)真實(shí)進(jìn)度，協(xié)助開發(fā)。保證2個(gè)小時(shí)的單獨(dú)開發(fā)，1小時(shí)的事務(wù)處理，5小時(shí)的問(wèn)題協(xié)助。這種方案主要的目標(biāo)是將所有的比較耗時(shí)的工作集中處理，讓所有員工的工作流暢起來(lái)，快速而快樂(lè)的完成自己的任務(wù)，同時(shí)也可以避免上班時(shí)的時(shí)間消耗。

　　網(wǎng)絡(luò)：對(duì)于開發(fā)人員而言，利用網(wǎng)絡(luò)解決問(wèn)題基本上就是天經(jīng)地義的事。但是，電子郵件，聊天，新聞花掉了員工太多的時(shí)間，同時(shí)讓他們也失去了戰(zhàn)斗力。可以設(shè)立一臺(tái)或幾臺(tái)電腦，可以用于上網(wǎng)查詢網(wǎng)絡(luò)信息。提高員工的時(shí)間利用率。公司內(nèi)部完全可以使用電郵，但盡量杜絕外部網(wǎng)絡(luò)郵件。此外，建立公司自己的資料信息庫(kù)也是非常的重要的，可以通過(guò)書籍，示例代碼，文檔，論壇，bugfree來(lái)完成公司的內(nèi)部資源整合。

　　任務(wù)安排：安排任務(wù)時(shí)一定要全面的對(duì)任務(wù)分析，對(duì)于要做什么有清楚的認(rèn)識(shí)，無(wú)論多么簡(jiǎn)單的問(wèn)題，都要向工人物按排對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的描述。工作安排列表只是一個(gè)用于檢查進(jìn)度的尺度，而不能當(dāng)做工作安排的文檔，因?yàn)橥ǔＨ蝿?wù)安排的文檔過(guò)于簡(jiǎn)單，能常只是描述了最張的輸出結(jié)果，不能清楚描述任務(wù)。

　　結(jié)果管理：建立個(gè)人成果庫(kù)，以及項(xiàng)目成果庫(kù)。

　　成果的交接一定要有成果文檔描述、詳細(xì)的功能說(shuō)明、程序的結(jié)構(gòu)、程序的注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

　　開會(huì)：盡力減少集體開會(huì)，如非特別需要，可以不參加的就不用參加會(huì)議，只需要用郵件傳達(dá)會(huì)議的基本內(nèi)容。這樣可以穩(wěn)定開發(fā)進(jìn)度，固化團(tuán)隊(duì)。

　　透明度：對(duì)整體系統(tǒng)進(jìn)行整體的把握，這種把握不應(yīng)該只是一個(gè)人掌握，而應(yīng)該告知所有的人，讓所有的人知道自己在什么地方。可以不用電子文檔的形式在公司的顯著位置進(jìn)行標(biāo)識(shí)。對(duì)于獎(jiǎng)與罰要有明確的規(guī)定，要讓大家都看到動(dòng)力與壓力。但是盡量不要使用罰，如果到了要罰的地步，可以直接辭退。

　　工作時(shí)間的靈活性：一個(gè)人不可能一天工作8小時(shí)，個(gè)人覺(jué)得可以7+1小時(shí)，最后的1小時(shí)用于開會(huì)，與解決問(wèn)題，如果沒(méi)有事情可以在上完7個(gè)小時(shí)之后就離開。至于上班時(shí)間，個(gè)人覺(jué)得公司應(yīng)該多為員工考慮，比如7:30-11:3060;1:00-4:00-5:00。相信很少有公司采用這么不道德的工作時(shí)制，但是個(gè)人覺(jué)得這種工作時(shí)段分配首先可以為員工的上下班，吃飯?zhí)峁┓奖恪Ｆ浯危瑢?duì)于員工在4:00之后的1-2個(gè)小時(shí)，公司也可以進(jìn)行安排，強(qiáng)大員工的運(yùn)動(dòng)，保證員工的健康。當(dāng)然對(duì)外部門的員工的工作時(shí)段可以與其它人員的不同，比如8:30-12:0060;1:30-5:00。上多長(zhǎng)時(shí)間的班并不重要，重要的是上班做了多少事。

　　確認(rèn)

　　任務(wù)安排準(zhǔn)確描述之后，要求下屬進(jìn)行重述性的確認(rèn)，以保證工作的正常進(jìn)行，不走到偏路上去。在工作進(jìn)行一段時(shí)間后，必須進(jìn)行確認(rèn)進(jìn)度到什么地方，以及下一步該做什么。