工程項(xiàng)目監(jiān)理事前控制的措施

　　1、事前控制的組織措施：

　　（1）針對(duì)本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成高層次的專家組，對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。

　　（2）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，各項(xiàng)質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)工作考評(píng)制度，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制工作流程。監(jiān)理部落實(shí)專人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制。配備監(jiān)理所需要的檢測(cè)儀器設(shè)備，督促、幫助施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。

　　2、事前控制的技術(shù)措施：

　　（1）組織監(jiān)理公司有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，提出書面審查意見及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，將會(huì)議定出的施工注意事項(xiàng)和要求以及施工技術(shù)難題、圖紙中存在的問題解決辦法等做好記錄，形成會(huì)議記要，作為施工的一種依據(jù)。

　　（2）在工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），對(duì)主要專項(xiàng)、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。不符合要求，不得進(jìn)行施工。

　　（3）編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃；及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理；并在工程施工前，向承包商管理人員進(jìn)行施工監(jiān)理交底和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底。

　　（4）嚴(yán)格堅(jiān)持所有進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收制度，對(duì)不合格的材料監(jiān)督其退出施工現(xiàn)場(chǎng)。需取樣測(cè)試送檢的材料，必須在監(jiān)理見證員的見證下，按規(guī)范要求取樣，監(jiān)督送檢。

　　（5）承包商必須在專項(xiàng)工程開工之前的規(guī)定時(shí)間，將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果認(rèn)可之前不得開工。

　　（6）對(duì)主要附屬材料及配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在訂前要求廠家提供樣品給業(yè)主確認(rèn)。

　　（7）堅(jiān)持樣板引路。每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。

　　3、事前控制的經(jīng)濟(jì)措施：

　　（1）督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃提供承包商的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開工，防止業(yè)主承擔(dān)其費(fèi)用損失的責(zé)任。

　　（2）嚴(yán)格控制工程變更。防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。

　　（3）做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。

　　（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制材料價(jià)格。對(duì)重要材料及貴重材料單價(jià)必須履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。

　　4、事前控制的合同和信息措施

　　（1）審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。

　　（2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。

篇2：項(xiàng)目工程監(jiān)理質(zhì)量事前控制

　　項(xiàng)目工程監(jiān)理質(zhì)量的事前控制

　　1.1 、質(zhì)量事前控制內(nèi)容：

　　1.1.1、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；

　　1.1.2、施工組織設(shè)計(jì)的審查；

　　（1）施工方案；

　　（2）施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　（3）施工平面圖；

　　（4）施工措施；

　　1.1.3、施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查；

　　（1）質(zhì)量控制系統(tǒng)組織；

　　（2）質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)審查；

　　（3）原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制；

　　（4）機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制；

　　（5）工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查；

　　（6）現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查；

　　（7）新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)；

　　（8）測(cè)量標(biāo)樁審核、檢查；

　　1.1.4、審查開工申請(qǐng)，把好開工關(guān)；

篇3：第一醫(yī)院建設(shè)工程監(jiān)理制度

　　第一醫(yī)院建設(shè)工程監(jiān)理制度

　　一、為了加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，制定本規(guī)定；

　　二、凡在**市第一醫(yī)院從事建設(shè)工程施工階段監(jiān)理活動(dòng)的，必須遵守本規(guī)定；

　　三、建設(shè)單位應(yīng)授權(quán)監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理，并在監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同中予以明確；

　　建設(shè)單位應(yīng)支持監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)；

　　施工單位應(yīng)接受監(jiān)理人員的監(jiān)督管理；

　　四、任何單位和個(gè)人不得妨礙和阻撓依法進(jìn)行的建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)；

　　五、監(jiān)理單位應(yīng)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容確定；

　　六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師代表必須經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)；

　　七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；全面履行監(jiān)理合同，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，管理建設(shè)工程相關(guān)合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系；做好各類監(jiān)理資料的管理工作，監(jiān)理工作結(jié)束后，向本監(jiān)理單位或相關(guān)部門提交完整的監(jiān)理檔案資料；

　　八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用巡視、檢測(cè)、見證取樣和平行檢驗(yàn)等方式控制工程質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理；

　　平行檢驗(yàn)比例不得低于施工單位檢驗(yàn)數(shù)量的5%，檢驗(yàn)費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)；

　　九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同配備滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要的檢測(cè)設(shè)備和工具；

　　建設(shè)單位應(yīng)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作提供必要的辦公、交通、通訊及生活設(shè)施；

　　十、在履行監(jiān)理合同期間，監(jiān)理單位不得隨意更換總監(jiān)理工程師，確需更換時(shí)應(yīng)征得建設(shè)單位同意；

　　十一、總監(jiān)理工程師原則上只能承擔(dān)一項(xiàng)監(jiān)理合同業(yè)務(wù)，確需同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)監(jiān)理合同的，不得超過三項(xiàng)一等以下工程監(jiān)理合同業(yè)務(wù)；

　　十二、總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，可書面授權(quán)總監(jiān)理工程師代表行使其部分職責(zé)和權(quán)力；

　　總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表必須常駐現(xiàn)場(chǎng)；

　　十三、項(xiàng)目法人應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格審核各類監(jiān)理人員的任職條件，建立監(jiān)理人員跟蹤管理檔案；

　　十四、項(xiàng)目法人對(duì)監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時(shí)處理；對(duì)建設(shè)單位或者施工單位妨礙監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的行為，應(yīng)及時(shí)予以制止和糾正；

　　十五、建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不具備任職條件的監(jiān)理人員；

　　十六、監(jiān)理單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；

　　造成重大工程質(zhì)量事故的，降低監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)等級(jí)證書；造成損失的，依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：

　　（一）因監(jiān)理人員不履行職責(zé)造成工程質(zhì)量和安全事故的;

　　（二）與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；

　　（三）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；

　　（四）選派不具備條件的人員承擔(dān)監(jiān)理工作的。

　　十七、醫(yī)院工作人員違反本規(guī)定，由下列行為之一的，由上級(jí)機(jī)關(guān)責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

　　（一）對(duì)監(jiān)理人員的工作不進(jìn)行監(jiān)督管理的；

　　（二）濫用職權(quán)、徇私舞弊，認(rèn)可不符合任職條件的人員承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的。