工程進度跟蹤及糾偏制度：
1、施工進度計劃（包括總進度計劃、專業工程分包進度計劃）由承包商編寫，監理工程師審查通過后，即作為工程項目的實施進度計劃。
2、總監理工程師或總監代表負責整個工程項目的進度跟蹤與糾編，各專業監理工程師負責本專業工程施工的進度跟蹤與糾偏，各區段監理組負責相應區段和及區段內各單位（子單位）工程的進度跟蹤與協調。
3、監理工程師必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項目施工進度的各種因素進行分析，提出保證施工進度成功實施的建設性建議，實現主動控制，主要考慮以下幾方面：
(1) 工程建設相關單位的影響：不僅僅是考慮承包商的因素，還要考慮政府、業主、設計單位、物資供應部門、運輸、通訊、供電等部門的影響，監理工程師發揮協調作用，并在進度計劃安排中對無法控制的因素留有足夠機動時間；
(2) 物資供應的影響；
(3) 資金的影響；
(4) 設計變更的影響；
(5) 施工條件的影響；
(6) 各種風險因素；
(7) 承包商管理水平的影響。
4、監理工程師隨時對工程形象進度進行檢查，每周工程例會前時已完成的工程項目、工程量進行匯總，同時審查承包m.dewk.cn商的進度周報，對本周的工程進度進行評價，在工程例會上進行通報，通報內容有：
(1) 工程形象進度：本周完成工程量，累計完成工程量，計劃完成工程量；
(2) 進度偏差；
(3 )造成進度偏差的原因分析，一般應從幾方面分析：
A、承包商的勞動力、材料、設備投入的數量及承包商的施工管理；
B、業主應提供的設計圖紙、材料和設備；
C、設計變更的影響；
D、自然條件：（水文、地質條件、周圍環境、氣候等）；
E、其它協作單位的影響。
(4) 提出糾偏意見，在工程例會上進行討論；形成統一意見后，由各相關單位進行實施，監理工程師監督執行。
5、監理工程師每月在《工程建設監理月報》中對工程形象進度進行描述、確定進度偏差、分析偏差原因、提出糾偏措施，與相關各方進行討論，統一意見后由各單位執行。
6、進度比較可采用橫道圖比較法、S 型曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等技術方法。
7、進度控制應采用組織措施、經濟措施、合同措施、技術措施和信息管理措施，具體措施內容在監理方案和進度監理細則中予以明確。
8、若進度偏差較大，工期拖延嚴重或影響因素無法消除，應責成承包商調整進度計劃，監理工程師對調整的進度計劃進行分析、審查，提出建設性意見。
9、總監理工程師應定期向監理公司匯報工程進度的實施情況。
篇2：工程進度跟蹤糾偏制度
工程進度跟蹤及糾偏制度：
1、施工進度計劃（包括總進度計劃、專業工程分包進度計劃）由承包商編寫，監理工程師審查通過后，即作為工程項目的實施進度計劃。
2、總監理工程師或總監代表負責整個工程項目的進度跟蹤與糾編，各專業監理工程師負責本專業工程施工的進度跟蹤與糾偏，各區段監理組負責相應區段和及區段內各單位（子單位）工程的進度跟蹤與協調。
3、監理工程師必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項目施工進度的各種因素進行分析，提出保證施工進度成功實施的建設性建議，實現主動控制，主要考慮以下幾方面：
(1) 工程建設相關單位的影響：不僅僅是考慮承包商的因素，還要考慮政府、業主、設計單位、物資供應部門、運輸、通訊、供電等部門的影響，監理工程師發揮協調作用，并在進度計劃安排中對無法控制的因素留有足夠機動時間；
(2) 物資供應的影響；
(3) 資金的影響；
(4) 設計變更的影響；
(5) 施工條件的影響；
(6) 各種風險因素；
(7) 承包商管理水平的影響。
4、監理工程師隨時對工程形象進度進行檢查，每周工程例會前時已完成的工程項目、工程量進行匯總，同時審查承包m.dewk.cn商的進度周報，對本周的工程進度進行評價，在工程例會上進行通報，通報內容有：
(1) 工程形象進度：本周完成工程量，累計完成工程量，計劃完成工程量；
(2) 進度偏差；
(3 )造成進度偏差的原因分析，一般應從幾方面分析：
A、承包商的勞動力、材料、設備投入的數量及承包商的施工管理；
B、業主應提供的設計圖紙、材料和設備；
C、設計變更的影響；
D、自然條件：（水文、地質條件、周圍環境、氣候等）；
E、其它協作單位的影響。
(4) 提出糾偏意見，在工程例會上進行討論；形成統一意見后，由各相關單位進行實施，監理工程師監督執行。
5、監理工程師每月在《工程建設監理月報》中對工程形象進度進行描述、確定進度偏差、分析偏差原因、提出糾偏措施，與相關各方進行討論，統一意見后由各單位執行。
6、進度比較可采用橫道圖比較法、S 型曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等技術方法。
7、進度控制應采用組織措施、經濟措施、合同措施、技術措施和信息管理措施，具體措施內容在監理方案和進度監理細則中予以明確。
8、若進度偏差較大，工期拖延嚴重或影響因素無法消除，應責成承包商調整進度計劃，監理工程師對調整的進度計劃進行分析、審查，提出建設性意見。
9、總監理工程師應定期向監理公司匯報工程進度的實施情況。
篇3：室內裝飾工程進度計劃保證措施
室內裝飾工程進度計劃及保證措施
1、工程進度計劃
本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》
1.1、工程進度計劃分級控制目標
全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。
第一級：制定主要形象進度控制點。
第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。
第三級：月度計劃。
第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調，防止滯后影響后續工作。
1.2、影像施工進度資料
我公司將每月有專人負責向甲方（或監理）提供表時工程進度的照片或錄象，關鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權屬甲方。
2、工期保證措施
2.1、組織管理保證措施
時間就是效益。施工中我們一定要本著想業主所想，急業主所急的指導思想，力爭在保質、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現承諾和讓業主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。
（1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。
（2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。
?。?）項目經理部負責協調機電、精裝修等專業之間的工作，編制各工序、各專業相互穿插作業計劃，使工序嚴格按計劃進行。
?。?）與業主、總包、監理、設計單位緊密配合，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。
（5）根據本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。
（6）根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。
?。?）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。
?。?）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業主、監理、設計單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。
?。?）合理調配各種資源，如材料、機構設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。
?。?0）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。
2.2、工程物資保證措施
?。?）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。
（2）公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要，工程進度款?？顚Ｓ?。
（3）工程材料優先供給，周轉材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。
2.3、工程技術保證措施
?。?）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段。采用公段流水施工法，實現書信節奏均衡流水施工。
（2）采用無進的施工技術，利用我公司使用成熟的技術體系，提高工效。
（3）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。
?。?）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。
?。?）從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。
2.4、勞動力保證措施
?。?）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。
?。?）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。
?。?）做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。
?。?）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。
?。?）做好后勤保障工作安排好工人的生活環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。
（6）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調度，補充安排，調整施工作業面及工序流程，保證節假日工作不受大的影響。