工程駐地監(jiān)理部管理制度
監(jiān)理守則
(1)嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。
(2)學習技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)、掌握標準、提高素質(zhì)。
(3)加強管理、立規(guī)建制、明確責任、各司其職。
(4)現(xiàn)場巡視、堅持旁站、嚴格轉(zhuǎn)序、確保質(zhì)量。
(5)謙政奉公、尊章守紀、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮。
(6)深入現(xiàn)場、真抓實干、科學高效、不斷創(chuàng)新。
監(jiān)理工作方針
一個遵循:要始終立遵循"嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事，一絲不茍"的監(jiān)理原則。
二個堅持:嚴格試驗檢測，堅持數(shù)據(jù)說明標準。嚴格工程轉(zhuǎn)序，堅持工程質(zhì)量標準。
三個進行:對施工現(xiàn)場必須進行全方位的巡視。對施工作業(yè)必須進行全過程的旁站。對施工項目必須進行全環(huán)節(jié)的檢查。
四個百分百:對所有隱蔽工程做到百分之百旁站。對重點工程部位做到百分之百旁站。對重點施工工序做到百分之百旁站。對重要施工工藝做到百分之百旁站。
監(jiān)理會議制度
一、監(jiān)理內(nèi)部會議
1、全員會議每月開一次，進行上月工作匯報總結(jié)檢查評比獎優(yōu)罰劣，對下月工作部屬落實。
2、駐地會議每旬開一次，進行旬內(nèi)工作現(xiàn)場自檢找出工作質(zhì)量差距，并分析討論改進提高。
3、臨時監(jiān)理會議隨時開，針對隨機情況臨時立會上令下達下情上傳，交流經(jīng)驗以確保質(zhì)量。
二、工地現(xiàn)場會議
1、總監(jiān)辦每月一次會議，檢查總結(jié)并安排部署。
2、駐地辦半月一次會議，具體研究并安排現(xiàn)場。
3、臨時會議應(yīng)隨機召開，研究問題保工程進展。
篇2：項目監(jiān)理部辦公場所管理制度
項目監(jiān)理部辦公場所管理制度
辦公室是辦公專用場所，為了維護公司的對外形象，便于管理，特制定本制度。
1、監(jiān)理部辦公室的布置實行統(tǒng)一安排制度，各級人員職責、進度表、晴雨表等均應(yīng)懸掛在辦公室的明顯位置。
2、辦公室的布置工作應(yīng)在監(jiān)理人員進場后由工程部協(xié)助完成，監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)做好保護工作。
3、辦公室應(yīng)保持室內(nèi)干凈、整潔，辦公室內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊。
4、監(jiān)理人員在工作時間必須佩帶公司統(tǒng)一制作的工作卡，著裝必須整齊大方。
5、講話要文明，待客要禮貌。
6、下班離開辦公室之前，必須關(guān)好門窗、電燈、電腦。
7、項目完成后，應(yīng)做好辦公用具的清點工作。
8、監(jiān)理人員應(yīng)保守公司及業(yè)主的機密，相關(guān)文件或資料必須妥善保管，嚴防泄漏。不得在公共辦公場所討論涉及公司機密的問題。
篇3：項目監(jiān)理部內(nèi)務(wù)管理制度
項目監(jiān)理部內(nèi)務(wù)管理制度
為了促進監(jiān)理部的監(jiān)理工作。規(guī)范內(nèi)務(wù)管理。特制定本制度如下：
1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和地方政策，遵守公司的各項規(guī)定以及監(jiān)理部的規(guī)章制度。
2、愛護公物，自覺維護監(jiān)理部工作秩序和安全。
3、愛護清潔，保護自然生態(tài)環(huán)境。
4、衣冠整潔，掛牌上崗，維護公司和監(jiān)理部的良好形象。
5、發(fā)揚敬業(yè)精神，堅守崗位，有事外出必須請假。
6、刻苦學習，不斷進取，努力提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
7、認真履行監(jiān)理崗位責任制，把好工程質(zhì)量關(guān)。
8、發(fā)揚廉政作風，提高道德規(guī)范，不得以任何理由向承包人或相關(guān)單位收取禮金。
9、對橋涵主要工程，重點部位以及關(guān)鍵工序堅持旁站，并作好監(jiān)理日記。
10、平易近人，團結(jié)協(xié)作，嚴格監(jiān)督，熱情服務(wù)。
11、自覺遵守作息制度，不酗酒，不賭博。
12、非專職駕駛?cè)藛T不得駕駛車輛。
13、車輛未經(jīng)許可不得離開工地現(xiàn)場。
14、一切財務(wù)支出須當事人及證明人簽字，經(jīng)綜合組審核，總監(jiān)簽認后予以報銷。
15、節(jié)假日照常上班，實行滿兩月或年終集中休假制度。