項目安全文明施工控制措施及程序（2）
四、施工階段安全、文明控制的措施
1、組織措施
1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實安全控制的責任。
2）項目監(jiān)理部設(shè)安全文明生產(chǎn)安全文明負責人，常抓不懈。
3）編制本工程安全控制工作計劃和詳細的工作細則。
4）加大宣傳力度、樹立文明工地的意識。
2、技術(shù)措施
1）審核施工現(xiàn)場項目部的安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制。
2）審核施工單位提交的施工組織設(shè)計的安全可靠性，重點對路基、路面、給排水管道、綠化工程或部位進行審查。
3）建立安全文明檢查制度和安全會議制度，項目安全生產(chǎn)組織每周召開各方參加的項目安全例會，對本周的安全檢查情況予以審查，并核查已發(fā)現(xiàn)的安全問題是否已按要求進行改正，同時總結(jié)經(jīng)驗不斷改進安全。
4）督促施工各項目經(jīng)理開展"5S"活動，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，堅持PDCR循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場"5S"水平。
5）通過"合理定置，進行目視檢查"的輔助措施搞好安全文明施工、環(huán)境保護。
3、經(jīng)濟措施
1）制定公約、明確要求、責任，明確獎懲規(guī)定。
開工前期，監(jiān)理組織業(yè)主、施工各方召開會議，制定"工地安全文明管理規(guī)定（或公約）"，提出具體的文明工地的要求，要求應(yīng)具體，難辦到，不搞花架子，并制定具體的獎懲條款。
2）組織聯(lián)合檢查組，不定期（每月不少于二次）對工地突擊檢查，有違規(guī)者嚴格執(zhí)行獎罰措施。
4、合同措施
1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及安全的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。
2）做好工程安全施工記錄，保存各種安全控制文件。
3）對發(fā)生的安全事故按國家和地方有關(guān)規(guī)定上報和處理。
4）平時注意收集有關(guān)安全信息的資料，進行分析，提交部門給有關(guān)部門參考，為他們的正確決策提供。
五、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責任
1．監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查，未進行審查的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔《條例》第五十七條規(guī)定的法律責任。
施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨肝唇?jīng)監(jiān)理單位審查簽字認可，施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令，并將情況及時書面報告建設(shè)單位。監(jiān)理單位未及時下達工程暫停令并報告的，應(yīng)承擔《條例》第五十七條規(guī)定的法律責任。
2．監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒有及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工的，應(yīng)承擔《條例》第五十七條規(guī)定的法律責任。
3．施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進行整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時將情況向當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。監(jiān)理單位沒有及時報告，應(yīng)承擔《條例》第五十七條規(guī)定的法律責任。
4．監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的，應(yīng)當承擔《條例》第五十七條規(guī)定的法律責任。
監(jiān)理單位履行了上述規(guī)定的職責，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責任。
六、落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的主要工作
1．健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責任制。監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全監(jiān)理全面負責。總監(jiān)理工程師要對工程項目的安全監(jiān)理負責，并根據(jù)工程項目特點，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責。
2．完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度。在健全審查核驗制度、檢查驗收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上，完善工地例會制度及資料歸檔制度。定期召開工地例會，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并督促落實；指定專人負責監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類及立卷歸檔。
3．建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全管理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓后方可上崗，其教育培訓情況記人個人繼續(xù)教育檔案。
七、安全監(jiān)理的資料：
1、參照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的資料管理和四川省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理用表，增加安全監(jiān)理記錄的內(nèi)容。
⑴、施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項安全施工方案報審使用JL-A002《施工組織設(shè)計（方案）報審表》；
⑵、分包單位資質(zhì)審查使用JL-A003《分包單位資格報審表》；
⑶、施工機械設(shè)備、施工機具報審使用JL-A007《主要工程設(shè)備選型報審表》；
⑷、對質(zhì)量安全隱患發(fā)監(jiān)理通知單和整改回復單使用JL-B003《監(jiān)理工程師通知單》和JL-A013《整改復查報審表》；
⑸、對易發(fā)生事故部位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場檢查記錄使用；JL-C003《旁站監(jiān)理記錄表》；
⑹、對于安全事故處理使用JL-A016《工程質(zhì)量問題（事故報告單）》和JL-A017《工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報審表》。
⑺、情況嚴重的，要求施工單位停工和復工時使用：JL-B001《工程暫停令》和JL-009《復工審請表》。
2、新增加兩種安全監(jiān)理補充表式：
⑴附表1《施工機械、安全設(shè)施驗收核查表》；
⑵附表2《工程安全監(jiān)理情況檢查匯總表》。
3、監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應(yīng)記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)的安全施工問題和處理措施，總監(jiān)應(yīng)定期審閱。
4、項目監(jiān)理機構(gòu)編寫JL─C002《監(jiān)理月報》時應(yīng)增加安全監(jiān)理的內(nèi)容，對當月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作做出評述，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位。
5、提倡使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并摘要載入安全監(jiān)理月報。
6、安全監(jiān)理資料必須真實、完整。
附表1：施工機械、安全設(shè)施驗收核查表
工程名稱：編號：
（監(jiān)理單位）
工程的□施工機械、□施工安全設(shè)施已驗收（檢測）合格，驗收手續(xù)已齊全，現(xiàn)將報送給你們，請檢查。
附件：
工單位項目負責人：
日期：
監(jiān)理核查意見：
1、符合施工方案要求，驗收手續(xù)齊全，同意使用□
2、不符合施工方案要求，驗收手續(xù)不齊全，整改后再報□
總監(jiān)理工程師：監(jiān)理工程師：
日期：日期：
注：本表由施工單位填報，一式三份，監(jiān)理核查，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位各一份。
序號安全監(jiān)理項目檢查內(nèi)容記錄檢查日期
1安全生產(chǎn)許可證或施工企業(yè)"三類人員"安全考核合格證
2安全生產(chǎn)管理機構(gòu)
3安全責任制
4安全管理規(guī)章制度
5特種工程操作資格證
6分包資質(zhì)及特許證書審查
7施工組織設(shè)計（專項方案）的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案
8事故應(yīng)急救援予案
9施工機械驗收手續(xù)
10安全設(shè)施驗收手續(xù)
11安全施工技術(shù)交底
12安全生產(chǎn)教育培訓
13環(huán)境安全防護
14安全警示標識
15其它
自查結(jié)論：
項目負責人：日期：
審查結(jié)論：
總監(jiān)理工程師：日期：
附表2：工程安全控制情況檢查匯總表
工程名稱：施工單位：
注：本表一般一個標段或一個單位工程檢查匯總一次，由施工單位填寫，監(jiān)理審查，一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。
八、安全控制管理工作圖：
招
標營業(yè)執(zhí)照
階安全資質(zhì)證書
段安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配備
審安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作程
查特種作業(yè)人員的管理情況
安主要的施工機械，設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件
安全建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績改評情況
全資
控質(zhì)
制對各工序制定安全監(jiān)理細則
管施調(diào)查可能導致意外的傷害的其它原因
理工對各工序制定安全監(jiān)理細則
工準掌握新材料、新技術(shù)的工藝和標準
作備審查安全技術(shù)措施
階審查承包人的安全自檢系統(tǒng)
段承包人的安全設(shè)施和設(shè)備進場前的檢查
審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件
審查進入施工現(xiàn)場的各分包人安全資質(zhì)和證明文件
施審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全措施
工施工現(xiàn)場的安全組織體系和安全人員的配備
階審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用
段審查承包人提交的關(guān)于工序交接、檢查、分部分項工程安全檢查
審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件
現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素即時發(fā)出整改指令
篇2：房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊:工程施工控制工作程序
房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊：工程施工控制程序
1.目的
通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
2.范圍
本程序適用于公司對工程建設(shè)項目的施工控制。
3.職責
3.1工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項。
3.2項目部是工程部的派出機構(gòu)，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協(xié)調(diào)。
4.控制程序
4.1工程施工準備階段的工作
4.1.1項目部依據(jù)《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。
4.1.2項目部在確認施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內(nèi)容包括：
4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；
4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行；
4.1.2.3施工平面布置的合理性；
4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；
4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；
4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn)；
4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。
4.1.3由項目部組織進行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。
4.1.4由項目部組織進行施工現(xiàn)場的有關(guān)準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。
4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
4.2工程施工進度控制
4.2.1項目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部督促施工單位進行整改。
4.2.2組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。
4.2.3組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。
4.2.4項目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務(wù)，項目部對影響工程進度的問題進行協(xié)調(diào)。會后由監(jiān)理作出會議紀要并發(fā)放與會單位。
4.2.5項目部依據(jù)Q/TZH-WI-025《計劃統(tǒng)計管理制度》的規(guī)定，做好工程建設(shè)的統(tǒng)計計劃管理工作。
4.3工程施工質(zhì)量控制
4.3.1項目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。
4.3.2項目部依據(jù)Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》的規(guī)定，組織監(jiān)理和施工單位對進場材料設(shè)備的質(zhì)量進行檢查驗收。
4.3.3項目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由工程部組織進行調(diào)查處理，執(zhí)行Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。
4.3.4項目部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。
4.3.5在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。
4.3.6項目部對工程施工過程中的設(shè)計變更，執(zhí)行Q/TZH-WI-019《設(shè)計變更實施辦法》。
4.3.7項目部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。
4.3.8對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由項目部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。
4.4工程施工投資控制
4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》的規(guī)定，項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經(jīng)項目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后，上報財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部。
4.4.2對工程預決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026《工程概
預算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
4.4.3根據(jù)現(xiàn)場工程量的核實情況及預算結(jié)果，進行工程簽證，由監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理簽字認可后生效。
4.4.4根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單，經(jīng)項目部工程預算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項目部經(jīng)理核實簽字后，報公司審核后進行支付。
4.5工程施工安全控制
4.5.1項目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。
4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責令限期整改。
4.5.3項目部組織對發(fā)生的安全事故，依據(jù)Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的“事故調(diào)查、處理、報告管理辦法”的規(guī)定進行調(diào)查處理。
4.6工程驗收控制
4.6.1項目部依據(jù)Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。
4.6.2項目部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。
5.質(zhì)量記錄
5.1QR11-01施工組織方案審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》
6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》
6.3Q/TZH-WI-019《設(shè)計變更實施辦法》
6.4Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》
6.5Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗收管理制度》
6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》
6.7Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》
6.8Q/TZH-WI-025《計劃統(tǒng)計管理制度》
6.9Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》
6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
6.11Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》
篇3：地產(chǎn)公司工程建設(shè)項目施工控制工作程序
地產(chǎn)公司工程建設(shè)項目施工控制程序
1.目的
通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設(shè)的進度和質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。
2.范圍
本程序適用于公司對工程建設(shè)項目的施工控制。
3.職責
3.1工程部負責組織各項目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項。
3.2項目部是工程部的派出機構(gòu)，代表工程部實施對工程施工的控制，負責對項目的施工進行綜合協(xié)調(diào)。
4.控制程序
4.1工程施工準備階段的工作
4.1.1項目部依據(jù)《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。
4.1.2項目部在確認施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進行審查，填寫"施工組織方案審查記錄"，審查的主要內(nèi)容包括：
4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；
4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行；
4.1.2.3施工平面布置的合理性；
4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)；
4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行；
4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現(xiàn)；
4.1.2.7工程成品保護措施是否滿足驗收要求。
4.1.3由項目部組織進行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。
4.1.4由項目部組織進行施工現(xiàn)場的有關(guān)準備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗。
4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
4.2工程施工進度控制
4.2.1項目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部督促施工單位進行整改。
4.2.2組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。
4.2.3組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。
4.2.4項目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務(wù)，項目部對影響工程進度的問題進行協(xié)調(diào)。會后由監(jiān)理作出會議紀要并發(fā)放與會單位。
4.2.5項目部依據(jù)Q/TZH-WI-025《計劃統(tǒng)計管理制度》的規(guī)定，做好工程建設(shè)的統(tǒng)計計劃管理工作。
4.3工程施工質(zhì)量控制
4.3.1項目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。
4.3.2項目部依據(jù)Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》的規(guī)定，組織監(jiān)理和施工單位對進場材料設(shè)備的質(zhì)量進行檢查驗收。
4.3.3項目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由工程部組織進行調(diào)查處理，執(zhí)行Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。
4.3.4項目部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。
4.3.5在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。
4.3.6項目部對工程施工過程中的設(shè)計變更，執(zhí)行Q/TZH-WI-019《設(shè)計變更實施辦法》。
4.3.7項目部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。
4.3.8對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由項目部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。
4.4工程施工投資控制
4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》的規(guī)定，項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃，核實實際工程量，經(jīng)項目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后，上報財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部。
4.4.2對工程預決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
4.4.3根據(jù)現(xiàn)場工程量的核實情況及預算結(jié)果，進行工程簽證，由監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理簽字認可后生效。
4.4.4根據(jù)施工
合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，由施工單位按工程進度填寫工程價款申請單，經(jīng)項目部工程預算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項目部經(jīng)理核實簽字后，報公司審核后進行支付。
4.5工程施工安全控制
4.5.1項目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。
4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責令限期整改。
4.5.3項目部組織對發(fā)生的安全事故，依據(jù)Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的"事故調(diào)查、處理、報告管理辦法"的規(guī)定進行調(diào)查處理。
4.6工程驗收控制
4.6.1項目部依據(jù)Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經(jīng)驗收，施工單位不得進入下一道工序施工。
4.6.2項目部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。
5.質(zhì)量記錄
5.1QR11-01施工組織方案審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》
6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》
6.3Q/TZH-WI-019《設(shè)計變更實施辦法》
6.4Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》
6.5Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗收管理制度》
6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》
6.7Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》
6.8Q/TZH-WI-025《計劃統(tǒng)計管理制度》
6.9Q/TZH-WI-026《工程概預算管理制度》
6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
6.11Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》