監(jiān)理組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)隧道施工控制的通知
**六監(jiān) 20**-93
第六合同段項(xiàng)目經(jīng)理部：
Z隧道是我合同段安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。雖然Z隧道施工中一直存在諸多困難，如：圍巖情況與設(shè)計不符，炸藥、鋼筋、水泥等主要材料供應(yīng)緊張，資金缺口較大等，但在監(jiān)理組和項(xiàng)目部的協(xié)同努力下，克服重重困難，采取多種措施， 20**年8月Z隧道的安全、質(zhì)量和進(jìn)度有了明顯的改觀：
1.質(zhì)量方面：錨桿的數(shù)量、間距、錨墊板的安裝和格柵鋼架的間距、傾斜度等質(zhì)量通病已得到有效控制，施工趨于規(guī)范。
2.進(jìn)度方面：進(jìn)口每洞每月進(jìn)尺在90m左右；出口左洞CRD開挖接近完成試驗(yàn)段的施工，基本熟悉了新的開挖工法，預(yù)計9月份進(jìn)尺可達(dá)30m以上，進(jìn)度也趨于正常。
3.安全方面：四個洞口的通風(fēng)機(jī)均已安裝，有效地改善了洞內(nèi)的作業(yè)環(huán)境。
但不可忽視的是：Z隧道施工中仍然存在一些問題，需引起我們高度重視，采取更為有效的措施，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、出口右洞初期支護(hù)侵限處理
出口右洞初期支護(hù)侵限長度為70m，目前尚有45m未處理，需增加作業(yè)人員和風(fēng)鎬，或采用新的處理工藝，力爭在9月份處理完畢，否則將影響隧道施工進(jìn)度。
二、出口左洞CRD開挖
1.加強(qiáng)現(xiàn)場控制，協(xié)調(diào)各洞室的進(jìn)尺，盡早封閉成環(huán)，以有效抑制圍巖變形。防止為追求進(jìn)度，盲目加快開挖進(jìn)尺，后續(xù)工序間隔時間過長，造成鋼拱架和臨時支撐懸空，加大圍巖變形。
2.使各開挖洞室獨(dú)立封閉成環(huán)的中隔壁和臨時仰拱必須按設(shè)計要求施作，每榀之間的間距為50cm，并以鋼筋連接牢固，再噴射混凝土，增強(qiáng)臨時支撐的鋼度和整體性。
三、進(jìn)口施工控制
1.目前圍巖情況較差，巖體破碎，圍巖級別在Ⅲ～Ⅳ級偏弱之間，必須嚴(yán)格控制每次的進(jìn)尺和爆破的裝藥量，防止因過強(qiáng)的震動和過大的懸空面造成圍巖失穩(wěn)。監(jiān)理在日常檢查中發(fā)現(xiàn)有的每次進(jìn)尺在3.5m左右，在目前的圍巖條件下這是極其冒險的！
2.必須加強(qiáng)爆破開挖的控制，減少超挖，嚴(yán)禁欠挖。當(dāng)超挖過大時，必須以同標(biāo)號的混凝土回填；當(dāng)局部超挖嚴(yán)重時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可用同標(biāo)號的片石混凝土回填；超挖回填必須密實(shí)，絕對不允許圍巖與支護(hù)系統(tǒng)脫空！
3.在保證錨桿的間距和安裝錨墊板之外，必須保證錨桿的長度和中空錨桿的注漿。錨桿必須經(jīng)監(jiān)理檢查后方可進(jìn)洞，不得在洞內(nèi)二次切割，隨意縮短錨桿長度；錨桿安裝完畢立即注漿，經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工；錨桿安裝時必須預(yù)留一定的數(shù)量以進(jìn)行拉拔試驗(yàn)。
4.格柵鋼架的各部位尺寸必須符合設(shè)計要求，焊接質(zhì)量必須滿足規(guī)范要求。在9月1日檢查中發(fā)現(xiàn)當(dāng)天制作的格柵鋼架高度僅為11cm，小于設(shè)計要求的14cm，且焊接質(zhì)量不合格，該批鋼架必須全部廢除，不得用于工程中。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)隧道施工監(jiān)管
1.項(xiàng)目部必須持續(xù)搞好施工技術(shù)交底和安全交底，進(jìn)一步提高安全、質(zhì)量意識，使所有施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系和安全保證體系，責(zé)任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
2.加強(qiáng)監(jiān)控量測工作，隨時掌握圍巖動態(tài)變化，及時反饋信息。
3.希望你部積極與總監(jiān)代表處和項(xiàng)目執(zhí)行辦溝通，盡快明確初期支護(hù)侵限處理和CRD開挖的單價，消除施工隊(duì)的疑慮，防止消極怠工。
4.項(xiàng)目部應(yīng)教育所有參建人員遵循監(jiān)理程序，配合監(jiān)理組的工作，杜絕野蠻施工現(xiàn)象的發(fā)生。
5.監(jiān)理組將繼續(xù)加大對隧道施工的巡視、檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題將責(zé)令返工、或停工整改，并按《現(xiàn)場工作考核管理細(xì)則》予以處罰。
要求你部根據(jù)此文件的精神、9月1日“隧道施工現(xiàn)場會”的決定、總監(jiān)代表處和項(xiàng)目執(zhí)行辦的要求，切實(shí)加強(qiáng)對隧道的施工控制，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，以保證按期完工。
特此通知。
z高速公路改造工程第六合同段監(jiān)理組
二ＯＯ八年九月二日
抄送：總監(jiān)代表處、存檔。
篇2：房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊:工程施工控制工作程序
房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊：工程施工控制程序
1.目的
通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.范圍
本程序適用于公司對工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。
3.職責(zé)
3.1工程部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項(xiàng)。
3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對工程施工的控制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。
4.控制程序
4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作
4.1.1項(xiàng)目部依據(jù)《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
4.1.2項(xiàng)目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查，填寫“施工組織方案審查記錄”，審查的主要內(nèi)容包括：
4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；
4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；
4.1.2.3施工平面布置的合理性；
4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；
4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4.1.2.7工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。
4.1.3由項(xiàng)目部組織進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。
4.1.4由項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗(yàn)。
4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
4.2工程施工進(jìn)度控制
4.2.1項(xiàng)目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項(xiàng)目部督促施工單位進(jìn)行整改。
4.2.2組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進(jìn)度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進(jìn)行修正。
4.2.3組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進(jìn)場情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計劃的需要。
4.2.4項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務(wù)，項(xiàng)目部對影響工程進(jìn)度的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。會后由監(jiān)理作出會議紀(jì)要并發(fā)放與會單位。
4.2.5項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-025《計劃統(tǒng)計管理制度》的規(guī)定，做好工程建設(shè)的統(tǒng)計計劃管理工作。
4.3工程施工質(zhì)量控制
4.3.1項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。
4.3.2項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》的規(guī)定，組織監(jiān)理和施工單位對進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
4.3.3項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由工程部組織進(jìn)行調(diào)查處理，執(zhí)行Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。
4.3.4項(xiàng)目部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。
4.3.5在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。
4.3.6項(xiàng)目部對工程施工過程中的設(shè)計變更，執(zhí)行Q/TZH-WI-019《設(shè)計變更實(shí)施辦法》。
4.3.7項(xiàng)目部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由項(xiàng)目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。
4.3.8對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。
4.4工程施工投資控制
4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》的規(guī)定，項(xiàng)目部審查施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段資金需用申請計劃，核實(shí)實(shí)際工程量，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后，上報財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部。
4.4.2對工程預(yù)決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026《工程概
預(yù)算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
4.4.3根據(jù)現(xiàn)場工程量的核實(shí)情況及預(yù)算結(jié)果，進(jìn)行工程簽證，由監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。
4.4.4根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，由施工單位按工程進(jìn)度填寫工程價款申請單，經(jīng)項(xiàng)目部工程預(yù)算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理核實(shí)簽字后，報公司審核后進(jìn)行支付。
4.5工程施工安全控制
4.5.1項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。
4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。
4.5.3項(xiàng)目部組織對發(fā)生的安全事故，依據(jù)Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的“事故調(diào)查、處理、報告管理辦法”的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。
4.6工程驗(yàn)收控制
4.6.1項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。
4.6.2項(xiàng)目部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。
5.質(zhì)量記錄
5.1QR11-01施工組織方案審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》
6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》
6.3Q/TZH-WI-019《設(shè)計變更實(shí)施辦法》
6.4Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》
6.5Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》
6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》
6.7Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》
6.8Q/TZH-WI-025《計劃統(tǒng)計管理制度》
6.9Q/TZH-WI-026《工程概預(yù)算管理制度》
6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
6.11Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》
篇3：地產(chǎn)公司工程建設(shè)項(xiàng)目施工控制工作程序
地產(chǎn)公司工程建設(shè)項(xiàng)目施工控制程序
1.目的
通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.范圍
本程序適用于公司對工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。
3.職責(zé)
3.1工程部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項(xiàng)。
3.2項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對工程施工的控制，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。
4.控制程序
4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作
4.1.1項(xiàng)目部依據(jù)《工程監(jiān)理控制程序》的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
4.1.2項(xiàng)目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查，填寫"施工組織方案審查記錄"，審查的主要內(nèi)容包括：
4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求；
4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；
4.1.2.3施工平面布置的合理性；
4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；
4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
4.1.2.7工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。
4.1.3由項(xiàng)目部組織進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底，執(zhí)行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》。
4.1.4由項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗(yàn)。
4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。
4.2工程施工進(jìn)度控制
4.2.1項(xiàng)目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項(xiàng)目部督促施工單位進(jìn)行整改。
4.2.2組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進(jìn)度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進(jìn)行修正。
4.2.3組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進(jìn)場情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進(jìn)度計劃的需要。
4.2.4項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會，聽取施工單位對上周工作的匯報，布置下周工作任務(wù)，項(xiàng)目部對影響工程進(jìn)度的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。會后由監(jiān)理作出會議紀(jì)要并發(fā)放與會單位。
4.2.5項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-025《計劃統(tǒng)計管理制度》的規(guī)定，做好工程建設(shè)的統(tǒng)計計劃管理工作。
4.3工程施工質(zhì)量控制
4.3.1項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。
4.3.2項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》的規(guī)定，組織監(jiān)理和施工單位對進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
4.3.3項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由工程部組織進(jìn)行調(diào)查處理，執(zhí)行Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》。
4.3.4項(xiàng)目部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記錄。
4.3.5在每周的工程例會上，由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。
4.3.6項(xiàng)目部對工程施工過程中的設(shè)計變更，執(zhí)行Q/TZH-WI-019《設(shè)計變更實(shí)施辦法》。
4.3.7項(xiàng)目部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》的要求，由項(xiàng)目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。
4.3.8對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由項(xiàng)目部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。
4.4工程施工投資控制
4.4.1按Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》的規(guī)定，項(xiàng)目部審查施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段資金需用申請計劃，核實(shí)實(shí)際工程量，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后，上報財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部。
4.4.2對工程預(yù)決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026《工程概預(yù)算管理制度》和Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
4.4.3根據(jù)現(xiàn)場工程量的核實(shí)情況及預(yù)算結(jié)果，進(jìn)行工程簽證，由監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。
4.4.4根據(jù)施工
合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，由施工單位按工程進(jìn)度填寫工程價款申請單，經(jīng)項(xiàng)目部工程預(yù)算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理核實(shí)簽字后，報公司審核后進(jìn)行支付。
4.5工程施工安全控制
4.5.1項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。
4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。
4.5.3項(xiàng)目部組織對發(fā)生的安全事故，依據(jù)Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》中的"事故調(diào)查、處理、報告管理辦法"的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。
4.6工程驗(yàn)收控制
4.6.1項(xiàng)目部依據(jù)Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。
4.6.2項(xiàng)目部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。
5.質(zhì)量記錄
5.1QR11-01施工組織方案審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-015《材料設(shè)備管理制度》
6.2Q/TZH-WI-017《安全管理系統(tǒng)文件匯編》
6.3Q/TZH-WI-019《設(shè)計變更實(shí)施辦法》
6.4Q/TZH-WI-020《資金運(yùn)作管理辦法》
6.5Q/TZH-WI-022《工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》
6.6Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》
6.7Q/TZH-WI-024《工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》
6.8Q/TZH-WI-025《計劃統(tǒng)計管理制度》
6.9Q/TZH-WI-026《工程概預(yù)算管理制度》
6.10Q/TZH-WI-027《工程決算管理制度》。
6.11Q/TZH-WI-028《工程建設(shè)檔案管理規(guī)定》