要想保證施工活動的正常進(jìn)行,除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃外,加強(qiáng)現(xiàn)場的工程施工管理也十分重要。
施工組織管理好,可以使計(jì)劃得以順利實(shí)施,人員和材料合理分配,避免窩工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。施工管理混亂,則計(jì)劃無法完成,人員無法正常使用,材料供貨拖延。因此,我公司采取以下方法和手段對施工情況進(jìn)行有效地控制和管理。
一、施工組織
施工安排和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)安排,機(jī)電主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的具體組織調(diào)整,項(xiàng)目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內(nèi)容
1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決。
2、合理安排施工任務(wù),保證總體計(jì)劃的落實(shí),完成;
3、督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況,保證正常的施工秩序。
4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng) 決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。
5、做好惡劣天氣施工準(zhǔn)備工作,對于防風(fēng)(臺風(fēng))、防暴雨要有具體措施。
6、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。
7、每天下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時(shí)反映問題,使問題能夠及時(shí)得到解決。

二、生產(chǎn)管理
1、人力管理
對使用的勞力進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,充分調(diào)動工人積極性,維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。
我公司將由機(jī)電主管負(fù)責(zé)工程總體安排和人數(shù)的總體控制,專業(yè)工程師和班長具體安排工人工作,每周召開人力分析和動員會議,::具體分析人力消耗和勞動生產(chǎn)率情況,即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象,動態(tài)進(jìn)行人力控制。
另外,我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境,保證足夠的休息時(shí)間,不打疲勞戰(zhàn)。
2、材料管理
空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多,其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料,管理好與壞對于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系,加強(qiáng)材料管理,特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強(qiáng)材料消耗量的控制,具體管理措施有:
板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的材料由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)每周計(jì)算制作的成品量和實(shí)際使用材料數(shù)量,核算材料消耗系數(shù),對于超消耗情況及時(shí)分析原因,采取針對性措施控制消耗;
對于其他有具體數(shù)量的材料,則采取限額領(lǐng)料,定期跟蹤的方式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料短缺和丟失現(xiàn)象。
3、機(jī)械設(shè)備和工具管理
"磨刀不誤砍柴工",良好的工機(jī)具和設(shè)備是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。所以,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,對于現(xiàn)場施工具有重要意義。主要有如下方面:
正確選擇機(jī)具、設(shè)備,合理組合使用,實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。
調(diào)整工作安排,提高機(jī)具使用率,充分利用臺班。
對于不常用的零配件,提前準(zhǔn)備。

三、對外溝通協(xié)調(diào)
工程施工管理中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主、政府部門、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門保持聯(lián)系,及時(shí)了解信息和反饋意見,對工作安排,減少返工和窩工有指導(dǎo)作用。如:
1、定期請甲方查看工地,了解施工情況,提出意見;
2、按時(shí)參加甲方召開的工程會議,了解各承包商之間的交叉安排等情況;
3、加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通,了解其對工程下一步的重點(diǎn)安排;
4、配合其他承包商工作,盡量為他們提供工作便利。
5、服從他們的管理檢查,尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。
6、加強(qiáng)自檢工作及資料收集。
7、加強(qiáng)與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門的溝通的管理,重視其意見并及時(shí)整改。
8、指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生矛盾。

篇2：花園項(xiàng)目宿舍空調(diào)設(shè)備管理?xiàng)l例

　　房產(chǎn)后勤管理部內(nèi)部管理制度

　　花園項(xiàng)目宿舍空調(diào)設(shè)備管理?xiàng)l例

　　1.目的

　　為合理、安全、節(jié)約使用宿舍空調(diào)設(shè)備，延長空調(diào)設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的生活環(huán)境，特制定本條例。

　　3.范圍

　　適用于**花園項(xiàng)目小組。

　　2.職責(zé)和權(quán)限

　　宿舍長：宿舍管理者及空調(diào)設(shè)備責(zé)任人。

　　4.方法與過程控制

　　4.1空調(diào)設(shè)備屬帶電設(shè)備，非專業(yè)人員或未經(jīng)允許，任何人不得隨便拆卸、調(diào)試空調(diào)設(shè)備；

　　4.2空調(diào)設(shè)備要定期進(jìn)行保養(yǎng)（清洗濾網(wǎng)、擦拭等），每月不得少于一次，保持空調(diào)設(shè)備清潔如新；

　　4.3宿舍長為空調(diào)設(shè)備責(zé)任人，宿舍長負(fù)責(zé)監(jiān)督空調(diào)設(shè)備的使用狀況。有權(quán)對不遵守條例者進(jìn)行批評警告，屢教不改者或情節(jié)嚴(yán)重者可按公司相關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰；

　　4.4空調(diào)設(shè)備出現(xiàn)異常情況后，要及時(shí)報(bào)修，嚴(yán)禁私自拆卸；

　　4.5宿舍的空調(diào)設(shè)備統(tǒng)一調(diào)到自動狀態(tài)，最低溫度調(diào)至26攝氏度。不得隨意調(diào)試空調(diào)設(shè)備的設(shè)定，要做到人離機(jī)關(guān)。如發(fā)現(xiàn)室內(nèi)無人，空調(diào)不關(guān)者，第一次警告，第二次處罰最后離開者20元，第三次以后每次處罰最后離開者50元；

　　4.6各宿舍的空調(diào)設(shè)備的使用時(shí)間具體規(guī)定如下：

　　4.6.1安全宿舍：由于工作性質(zhì)不同，使用時(shí)間為作息時(shí)間；

　　4.6.2 保潔宿舍使用時(shí)間為18：00-08：00；

　　4.6.3 節(jié)約能源，空調(diào)設(shè)備的開啟視天氣的情況作適當(dāng)?shù)臏囟日{(diào)整，空調(diào)設(shè)備開啟時(shí),請關(guān)好門窗；

　　4.7請愛惜公共財(cái)產(chǎn)，妥善保護(hù)空調(diào)遙控器。

篇3：空調(diào)制造公司員工薪資管理辦法

　　空調(diào)制造公司員工薪資管理辦法

　　第一章 總 則

　　第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特制定本辦法。

　　第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。

　　第三條薪資分配原則：事業(yè)部采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻(xiàn)與報(bào)酬對稱的價(jià)值分配體系。

　　第四條本制度適用于事業(yè)部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員，各單位(部門)可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細(xì)則，報(bào)人力資源部備案。

　　第二章 薪資結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)及構(gòu)成

　　第五條事業(yè)部員工薪資分為管理工資、營銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營銷業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財(cái)會類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇，營銷業(yè)務(wù)類人員列入營銷業(yè)務(wù)類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：

　　管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資

　　技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項(xiàng)目薪資+年資工資

　　營銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資

　　生產(chǎn)工人薪資=工時(shí)*工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)(或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價(jià))+年資工資

　　* 管理人員績效收益在單位年度計(jì)提工資范圍內(nèi)支出。

　　第六條員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過程中的確定依據(jù)如下：

　　管理類工資計(jì)發(fā)--與崗位特性及工作績效掛鉤。

　　技術(shù)類工資計(jì)發(fā)--與研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度及市場表現(xiàn)掛鉤。

　　營銷業(yè)務(wù)類工資計(jì)發(fā)--與銷售業(yè)績掛鉤。

　　直接工資計(jì)發(fā)--與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。

　　年資工資計(jì)發(fā)--與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

　　醫(yī)療保險(xiǎn)退休金--與在本企業(yè)服務(wù)年限及繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

　　績效收益計(jì)發(fā)--與事業(yè)部經(jīng)營績效及個(gè)人工作績效掛鉤，(適用于事業(yè)部職能部，子公司可參照使用)。

　　第七條為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，事業(yè)部在原有的職級序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對崗位進(jìn)行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對稱。職等職級工資序列表詳見附表一。崗位評值與職級序列對應(yīng)表詳見附表二。事業(yè)部人員類別明細(xì)表詳見附表三。附表二所列崗位及評值分?jǐn)?shù)與序列對應(yīng)表適用于事業(yè)部本部崗位，子公司可參照使用。

　　第八條當(dāng)崗位所在序列范圍在職級序列表中對應(yīng)相應(yīng)的主管工程師、主任工程師等職能等級時(shí)，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達(dá)到的任職階段。

　　第三章 薪資管理體系和原則

　　第九條事業(yè)部薪資按兩級管理模式分類進(jìn)行管理，即事業(yè)部本部一級和子公司(中心)一級，事業(yè)部本部指營運(yùn)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部;子公司(中心)指國內(nèi)營銷公司、海外營銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評價(jià)中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。

　　第十條對各子公司依其主營業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營考核指標(biāo)按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。具體見事業(yè)部《二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》。

　　第四章 子公司薪資管理

　　第十一條 人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)和年預(yù)算工資額度對各二級子公司進(jìn)行總額控制和管理，子公司內(nèi)部的具體分配和管理由各子公司實(shí)施。

　　第十二條 各二級子公司在應(yīng)計(jì)提工資總額范圍內(nèi)包干使用，包括：崗位工資、節(jié)假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產(chǎn)、病假工資，個(gè)人獎罰工資等，年工資預(yù)算期間事業(yè)部不再增補(bǔ)工資，即增人升級不增資，減人降級不減資。年資工資按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不列入考核范圍。

　　第十三條 各子公司的月度工資計(jì)提總額與月度經(jīng)營指標(biāo)完成率掛鉤，原則上不允許超發(fā)。各子公司可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況在權(quán)限范圍內(nèi)對月度發(fā)放工資進(jìn)行平衡，節(jié)余工資可遞延分配，在計(jì)提工資額不足工資月均預(yù)算額的70%時(shí)可預(yù)提到70%發(fā)放，預(yù)提額度在生產(chǎn)和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末根據(jù)財(cái)務(wù)管理部提供的責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。

　　第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員名單及對應(yīng)的工資級別明細(xì)須報(bào)人力資源部備案。

　　第五章 職能部工資管理

　　第十五條 事業(yè)部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按月核發(fā)，月度工資不隨事業(yè)部月度經(jīng)營業(yè)績浮動。部門負(fù)責(zé)人有權(quán)在部門月度總額范圍內(nèi)根據(jù)員工月度工作情況調(diào)節(jié)使用，但個(gè)人月度工資實(shí)發(fā)額最低不能低于標(biāo)準(zhǔn)額的70%，最高不能超過130%。(超過標(biāo)準(zhǔn)的130%，部門經(jīng)理須作出書面說明)。部門內(nèi)部節(jié)余工資可遞延使用。當(dāng)年實(shí)際計(jì)提節(jié)余工資在年中和年末以績效收益的形式根據(jù)員工績效考核結(jié)果發(fā)放。

　　第六章 工資計(jì)算與發(fā)放

　　第十六條 事業(yè)部本部月度工資總額發(fā)放審批流程

　　第十七條 子公司月度工資發(fā)放審批流程

　　注：依此流程財(cái)務(wù)管理部須于每月十五日前提供經(jīng)總經(jīng)理審批的上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　第十八條 工資計(jì)算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。

　　第十九條 員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元，技術(shù)工人每月不得低于500元。

　　第七章 年資工資

　　第二十條 年資工資的給付適用于在集團(tuán)服務(wù)滿一年以上的員工。

　　第二十一條 年資工資按工齡段年資工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，年資工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表四。

　　第八章 實(shí)習(xí)期工資

　　第二十二條 來公司實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生按出勤

　　天數(shù)和學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)實(shí)習(xí)工資。原則上博士實(shí)習(xí)生每月1000元，碩士實(shí)習(xí)生每月800元，本科和專科實(shí)習(xí)生每月500元，中技實(shí)習(xí)生每月350元。

　　第二十三條 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后，實(shí)習(xí)工資由實(shí)習(xí)生所在經(jīng)營單位計(jì)發(fā)，在事業(yè)部本部實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生工資由事業(yè)部本部支付，實(shí)習(xí)工資列入培訓(xùn)費(fèi)支出。

　　第九章 假期工資與加班工資

　　第二十四條 員工依法參加社會活動或履行當(dāng)?shù)卣?guī)定義務(wù)工作期間，按公司當(dāng)月同類員工的實(shí)際日平均工資水平計(jì)發(fā)工資。

　　第二十五條 事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團(tuán)公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

　　第二十六條 事業(yè)部原則上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害員工身體健康為原則。

　　第二十七條 員工在法定工作時(shí)間停工、待工應(yīng)按不低于300元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)每月生活費(fèi)。

　　第二十八條 病假人員憑醫(yī)院證明核發(fā)工資，每天按10元計(jì)發(fā)。

　　第二十九條 休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續(xù)，休假期間事業(yè)部負(fù)責(zé)代員工購買醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)。長期休病假的員工如符合**連續(xù)工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。

　　第三十條 因落實(shí)節(jié)育措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(上環(huán)3天、取環(huán)1天、女扎25天、男扎4天)休假的，視同出勤計(jì)算工資。

　　試用期以及進(jìn)**不滿三個(gè)月的人員，不享受節(jié)育、產(chǎn)假工資待遇。

　　產(chǎn)假三個(gè)月(剖腹產(chǎn)三個(gè)半月)后仍申請休假的，須由本人提出申請，報(bào)部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。

　　產(chǎn)假工資按每月450元計(jì)發(fā)。

　　第三十一條 工傷醫(yī)療期間，醫(yī)療未終結(jié)或未作出勞動能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標(biāo)準(zhǔn)支付工資，醫(yī)療終結(jié)后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據(jù)國家有關(guān)政策享受殘廢待遇。

　　第十章 試用期工資

　　第三十二條 原則上新聘人員試用期三個(gè)月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附表六。

　　第三十三條 特殊人員試用期工資確定審批權(quán)限見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊》，試用人員從辦理入廠手續(xù)之日起，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

　　第三十四條 經(jīng)試用合格后，根據(jù)員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標(biāo)準(zhǔn)。子公司人員轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，子公司總經(jīng)理審批，事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部本部轉(zhuǎn)正定級由用人部門提案，人力資源部審核，總經(jīng)理審批。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標(biāo)準(zhǔn)詳見附表五。

　　第十一章 畢業(yè)生工資管理

　　第三十五條 屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一個(gè)月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi);后兩個(gè)月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計(jì)入相應(yīng)的子公司(中心)工資預(yù)算總額內(nèi)。

　　第十二章 借調(diào)及離職工資

　　第三十六條 因大型活動或特殊情況被事業(yè)部借調(diào)的員工，工資由原部門按正常出勤計(jì)發(fā)。其他情況借調(diào)：時(shí)間在一個(gè)月以內(nèi)的，借調(diào)部門提供考勤，借調(diào)工資由原部門發(fā)放，借調(diào)時(shí)間超過一個(gè)月的，工資及考勤均由借調(diào)部門負(fù)責(zé)。

　　第三十七條 員工調(diào)動：原部門計(jì)發(fā)調(diào)令所注明的實(shí)際調(diào)動日前的工資，新部門計(jì)發(fā)實(shí)際調(diào)動日(含調(diào)動日)后的工資。

　　第三十八條 員工離職：提前一個(gè)月提出辭職申請，并按正規(guī)程序辦理離職手續(xù)的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資;未辦理辭職手續(xù)而離職的人員不予計(jì)發(fā)工資;未提前一個(gè)月提出辭職申請的，扣減一個(gè)月工資。

　　第三十九條 員工未辦手續(xù)擅自離開工作崗位5 天以上，部門應(yīng)以書面形式通知相關(guān)部門停發(fā)該員工的工資，否則，由于部門未及時(shí)上報(bào)情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對部門負(fù)責(zé)人罰款500元。

　　第十三章 調(diào) 薪

　　第四十條 員工職級序列調(diào)整每半年進(jìn)行一次，職級調(diào)整每年進(jìn)行一次，在半年度或年度考評結(jié)束后進(jìn)行。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級調(diào)整指在不同職級間調(diào)整。

　　調(diào)薪審批程序見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊》。

　　第四十一條 職級序列升(降)級數(shù)與半年度和年度考評結(jié)果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》。考核結(jié)果與員工工資序列的升(降)級數(shù)見下表：

　　考核結(jié)果ABCD備 注

　　晉降級數(shù)210-1當(dāng)崗位不發(fā)生變化時(shí)，工資只能升到該崗位對應(yīng)的最高職級序列

　　第四十二條 職級序列、職級升(降)分為考評升(降)級和破格晉升(降級)二種。

　　(一)考評升(降)級是依據(jù)考評的結(jié)果，對考評結(jié)果優(yōu)異者(或較差者)提升(或降低)其職級，其職級序列也作相應(yīng)調(diào)整。考評升(降)級原則上每一年進(jìn)行一次。考評結(jié)果連續(xù)二次以上為"A"者才有考評升級的資格。(或連續(xù)二次以上考評結(jié)果為"D"者，予以考評降級)

　　(二)破格晉升，是指不受考核累計(jì)分?jǐn)?shù)的限制，經(jīng)過一定程序，由部門提案，事業(yè)部人力資源部審核，按權(quán)限審批。

　　破格升級的必要條件：

　　在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。

　　破格降級的條件是：

　　1.因個(gè)人過錯(cuò)，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。

　　2.多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者。

　　3.因個(gè)人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務(wù)(或崗位)者。

　　第四十三條 人員異動工資職級管理

　　員工工作調(diào)動或崗位調(diào)整時(shí)，須依據(jù)崗位及工作性質(zhì)，重新核定職等職級，并按程序?qū)徟?/p>

　　第十四章 績效收益

　　第四十四條 績效收益的計(jì)發(fā)詳見《員工績效考核管理辦法》。

　　第十五章 監(jiān)督檢查

　　第四十五條 事業(yè)部有權(quán)對事業(yè)部所屬各單位就勞資問題行使監(jiān)督檢查調(diào)查權(quán)，各單位、部門應(yīng)將薪資有關(guān)資料妥善保管，并積極配合監(jiān)督檢查。

　　第十六章 附 則

　　第四十六條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。

　　第

　　四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字(2000)10號文相應(yīng)作廢。

　　附件：

　　1、空調(diào)事業(yè)部職等、職級、序列對應(yīng)表

　　2、空調(diào)事業(yè)部職能部崗位/序列對應(yīng)明細(xì)表

　　3、人員類別劃分明細(xì)表

　　4、空調(diào)事業(yè)部年資工資標(biāo)準(zhǔn)

　　5、空調(diào)事業(yè)部畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標(biāo)準(zhǔn)

　　6、空調(diào)事業(yè)部試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

　　7、空調(diào)事業(yè)部專業(yè)人員職能等級評定標(biāo)準(zhǔn)

　　A 技術(shù)類職等評定細(xì)則 B 管理類職等評定細(xì)則

　　C 財(cái)會類人員職等評定細(xì)則 D事務(wù)類人員職等評定細(xì)則

　　**事業(yè)部

　　二***年一月六日