工程質(zhì)量目標及保證措施
本工程具有多專業(yè)工種交叉施工,工藝復雜,質(zhì)量等級高,影響力大等特點,我公司將秉承"開拓、創(chuàng)新、團結(jié)、實干"的企業(yè)精神,奉行"誠實、守信、重義、薄利"的服務宗旨,利用我公司在人員、技術(shù)、機械設(shè)備和管理上的優(yōu)勢,采取科學的施工管理方法,運用先進的施工技術(shù),精心組織施工。同時,我們將本著再增信譽,再立新功的思想,創(chuàng)出一流的水平,一流的工程,達到讓業(yè)主滿意,社會放心的施工質(zhì)量目標:①堅決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,嚴格履行施工單位的質(zhì)量責任和義務,②嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》的有關(guān)條款,確保建設(shè)工程施工質(zhì)量;接受質(zhì)量監(jiān)督部門依照《條文》進行監(jiān)督,③工程質(zhì)量標準達到國家合格工程及業(yè)主、監(jiān)理評定為優(yōu)良工程。
為確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,我公司擬定如下質(zhì)量管理措施:
(一)質(zhì)量體系的建立
1.根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃,結(jié)合本工程的實際情況,建立由公司總工程師領(lǐng)導、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu),使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作,工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2.項目嚴格執(zhí)行"四交底"制度:質(zhì)量標準交底、操作要求交底、技術(shù)措施交底、自檢互檢交底,交底必須明確無誤,雙方都要在交底書面資料上簽字。
3.定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會,及時通報質(zhì)量情況,保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài),堅持樣板到路,樹先進、學樣板、上水平、超前示范,以點帶面。
4.實行目標管理,進行目標分解,按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外,現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè),分別對重要施工對象,施工難度大的部位等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控,并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,使項目各部門到各施工班組,層層落實質(zhì)量職責,明確質(zhì)量責任。
(二)具體質(zhì)量保證措施
1.在項目管理上,推行"分級控制、分層管理"。即質(zhì)量管理分三個層次,第一層為公司職能部門,負責工程質(zhì)量總策劃,從投標前到中標后的過程控制,最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持,以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良,::負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施,確保分項工程優(yōu)良率,實施對施工作業(yè)層的管理,控制施工過程質(zhì)量,以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良,并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層,負責工程的施工,嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作,干好每一道工序,確保分項工程優(yōu)良。
2.成立質(zhì)量領(lǐng)導小組,由技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、各工長組成,項目經(jīng)理任組長。質(zhì)量小組負責專業(yè)技術(shù)會議,制定、貫徹、落實質(zhì)檢制度,推廣新工藝,新技術(shù)。
3.各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行"三檢制"(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、預檢記錄,質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方代表驗收。
4.專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作,嚴格按圖施工,不得任意更改原設(shè)計圖紙,遇有疑難問題必須和甲方協(xié)商解決。
5.各級現(xiàn)場人員必須一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范。
6.管理人員和專業(yè)技工必須經(jīng)過專業(yè)培訓持證上崗。
7.加強成品、半成品保護工作,如交叉施工時,一定要注意施工方向和順序。
8.材料采購實行由設(shè)計師、專業(yè)負責人檢查、選定樣板的采購制度,避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。
9.材料、設(shè)備進場必須有嚴格的驗收制度,并且合格證、檢驗報告齊全。
10.施工機具進場前先作一次清查,不合格的決不選用,不足的立即采購,確保機具良好。
11.虛心接受各方的質(zhì)檢意見,對施工工藝或質(zhì)量標準有爭議時,服從當?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢部門的裁決。
(三)施工過程質(zhì)量控制
1.施工準備過程的質(zhì)量控制
⑴技術(shù)文件準備:根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件,結(jié)合本工程的實際情況,編制施工組織設(shè)計及單項施工方案。
⑵管理文件準備:編制項目質(zhì)量保證計劃,明確質(zhì)量職責,確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,制定相應的質(zhì)量制度。
⑶圖紙會審:在施工前必須進行圖紙會審,找出圖紙差錯,提出改進意見,察看施工手冊和條件是否符合,能否滿足設(shè)計技術(shù)要求,對關(guān)鍵工序、特殊工序應制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。
⑷對材料供應商進行評估和審核,建立合格的供應商名冊,選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證,對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行,材料員負責材料的外觀物理性能檢驗,試驗員負責材料的化學性能檢驗,經(jīng)檢驗合格后方可留用。
⑸擬定材料計劃,做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期,進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則,特殊材料進行專人專處保管。
⑹合理配備施工機械,保證工程施工進度和工程質(zhì)量。
⑺采用質(zhì)量預控法,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?達到"預防為主"的目的。
2.施工過程中的質(zhì)量控制
⑴嚴把材質(zhì)關(guān),堅持"三先三后三統(tǒng)一"的原則。"三先三后"即:先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣;"三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度,要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料;進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求,并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必須進行復驗。
⑵優(yōu)選工人隊伍,加大對工人隊伍的考核、獎罰力度。對工人隊伍的考核要由項目和公司共同進行,做好入場教育和取證培訓工作,除對業(yè)績進行考查外,還要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍,不合格隊伍堅決退出場。
⑶把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行"三定三序"原則,"三定"即:定人、定位、定量,實行專業(yè)作業(yè),將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄;"三工序即:檢查上道工序、保證
⑷把好細部操作關(guān),根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序,針對通病,分析產(chǎn)生的原因,落實細部操作要求,嚴格按規(guī)范、規(guī)程,或作業(yè)指導書操作,不合格部位堅決返工,做好質(zhì)量記錄,為復檢和獎罰提供依據(jù)。
⑸嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒,避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。
⑹做好各工序的優(yōu)化組合,建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施,將保護責任落實到崗、到人,做到大面有人控,細部有人管。
⑺工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試,測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加,測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢,自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗,內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位,由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗,初驗合格報上級主管部門竣工驗收。
(8)對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。
(9)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
(10)接受監(jiān)理單位的指導。
(11)認真做好工程的驗收交付。
(12)嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工,并認真按公司質(zhì)量體系文件運作,嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。
(13)做好成品保護,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。
(14)及時準確地收集質(zhì)量保證資料,并做好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后,由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。
(四)、設(shè)計質(zhì)量保證措施
1.將本工程定為公司重點工程,成立以主任設(shè)計師為組長的補充設(shè)計小組,負責補充設(shè)計任務的實施。
2.補充設(shè)計小組組長制定補充設(shè)計計劃,由公司總園林師審批后方可實施。
3.補充設(shè)計小組按照補充設(shè)計計劃進行圖紙設(shè)計,并由公司設(shè)計室進行校對,填寫《工程補充設(shè)計校審單》,經(jīng)總園林師審核后方可出圖。
4.總園林師組織對圖紙設(shè)計進行設(shè)計驗證,,及檢驗補充設(shè)計文件是否符合設(shè)計輸入的要求,方案階段可以通過做彩色效果圖來檢驗::空間與藝術(shù)效果以及裝飾材料實物樣板的組合對比來加以檢驗證實。
5.補充設(shè)計驗證、評審之后,由總園林師組織設(shè)計室主任和設(shè)計組長共同進行確認。設(shè)計室主任將確認結(jié)果向業(yè)主匯報,經(jīng)業(yè)主認可后,方可進行施工。
6.設(shè)計部經(jīng)理對補充設(shè)計小組進行事先指導,轉(zhuǎn)達合同規(guī)定和潛在要求,設(shè)計主導思想和設(shè)計原則以及規(guī)定,重要的技術(shù)準則或措施供補充設(shè)計人員執(zhí)行。
7.補充設(shè)計過程中,設(shè)計室主任要及時把業(yè)主的有關(guān)設(shè)計的技術(shù)要求和藝術(shù)要求反饋給各專業(yè)有關(guān)補充設(shè)計人員,并進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
8.出圖后和施工過程中現(xiàn)場派一名設(shè)計師常駐工地,如發(fā)現(xiàn)任何補充設(shè)計問題,及時反饋給補充設(shè)計組長,在規(guī)定的期限內(nèi)進行處理。
9.業(yè)主提出的設(shè)計修改,應書面通知現(xiàn)場設(shè)計師,施工單位提出的修改要出具《技術(shù)變更核定單》,我方提出的變更,一般性局部修改,采用《設(shè)計變更通知單》,由現(xiàn)場設(shè)計師填寫。校審人校審,設(shè)計室主任簽發(fā)。修改補充內(nèi)容較多,應由設(shè)計小組重新繪制設(shè)計修改圖,經(jīng)校審,總建筑師審核、批準、簽發(fā)。上述所有設(shè)計變更,都要經(jīng)過業(yè)主或監(jiān)理確認。
篇2：X項目園林綠化工程質(zhì)量保修書
某項目園林綠化工程質(zhì)量保修書
甲方（全稱）：
乙方（全稱）：
為保證工程在合理使用期限正常使用，甲方、乙方經(jīng)協(xié)商一致簽訂工程質(zhì)量保修書。乙方在質(zhì)量保修期內(nèi)按照有關(guān)管理規(guī)定及雙方約定承擔工程質(zhì)量保修責任。
一、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容
1、乙方在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定，承擔施工合同約定的所有施工承包范圍內(nèi)工程質(zhì)量保修責任。
2、凡屬于乙方原因造成的各部位的質(zhì)量問題或其他缺陷，及由此維修造成甲方和業(yè)主的全部損失，均屬于乙方保修責任范圍；不屬于乙方責任，但是經(jīng)由雙方協(xié)商由乙方施工的，乙方應配合維修，費用由責任方承擔。
二、質(zhì)量保修期
雙方根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期以工程通過竣工驗收之日起，保修期限為：貳年。
三、質(zhì)量保修責任
1、屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，乙方應在接到保修通知之日后24小時內(nèi)派人修理。
2、乙方未能及時進場維修或不能維修或未能在甲方指定的合理期限內(nèi)維修完好或經(jīng)過兩次維修都未能修好的，甲方有權(quán)自行另請他人代為維修并確定價格，所有修復費用及賠償費用及甲方加收管理費(修復及賠償費的15％)可以從甲方支付乙方的任何款項中扣除（不需要乙方書面確認），但不等于解除乙方應負的任何責任。
3、綠化種植工程在保修期內(nèi)應達到2級養(yǎng)護標準。
4、保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)苗木等植物材料死亡，應在種植季節(jié)按原設(shè)計品種、規(guī)格更換，質(zhì)量保修完成后，由甲方組織驗收。
5、保修期內(nèi)因乙方工程質(zhì)量而保修的，相應保修期從修復之日起計算，時間順延。
四、質(zhì)量保修金的支付
工程質(zhì)量保修金為施工合同價款的 [填比例，不小于5%]
本工程雙方約定乙方向甲方支付工程質(zhì)量保修金額為￥： [] 元(人民幣大寫：[])。質(zhì)量保修金銀行利率 不計 。
五、質(zhì)量保修金的返還
如保管期間工程無重大質(zhì)量缺陷或者乙方已經(jīng)完好地履行了各項保修義務，則分兩次退還：保修一年后退還[填比例，但不超過保修金總額的60%]；剩余的質(zhì)量保修金在二年保修期滿后結(jié)清。（每次支付時扣除相應時段我公司墊付應由乙方承擔的維修費用）。
本工程質(zhì)量保修書作為施工合同附件，由施工合同甲方、乙方雙方共同簽署。
甲方(公章)：乙方(公章)：
法定代表人(簽字或蓋章)：法定代表人(簽字或蓋章)：
年月日 年月日
篇3：公路綠化項目確保工程質(zhì)量和工期措施
公路綠化項目確保工程質(zhì)量和工期的措施
A、綠化工程質(zhì)量保證措施
1、建立健全質(zhì)量保證體系。建立項目經(jīng)理、項目專職質(zhì)檢員與主管員、班組不脫產(chǎn)的質(zhì)量管理員，三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，并由技術(shù)人員負責質(zhì)量管理，開展系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)督促和檢查落實工作，做到現(xiàn)場質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢查有標準，形成從上到下質(zhì)量管理系統(tǒng)。
2、建立健全質(zhì)量管理責任制。
a、項目經(jīng)理的責任范圍：負責整個工程的統(tǒng)一指揮、工程的進度、工程質(zhì)量、工期、工程費用的支出及工程交驗等工程施工中的具體事務。
b、技術(shù)總負責責任范圍：負責工程的一切技術(shù)問題，包括工程選材、工程施工、工程驗收中的一切技術(shù)性問題。
c、質(zhì)檢工程師的責任范圍：負責工程的質(zhì)量保證，包括工程的苗木、草種的質(zhì)量檢驗、綠化地的質(zhì)量檢驗、綠化工程施工的質(zhì)量檢驗、工程驗收等內(nèi)容。
d、園林綠化專業(yè)工程師的責任范圍：負責綠化工程的具體施工，包括綠化工程的選苗、整地、施工、維護等各個施工程序的內(nèi)容。
e、財務負責人的責任范圍：負責工程的一切財務支出、回收等具體事物，包括苗木、工資等工程款的支付計劃及工程的預算、決算、審計、回款等回收事項。
f、計劃統(tǒng)計負責人的責任范圍：負責工程進度、費用等各項計劃的制訂、監(jiān)督，負責工程量、費用支出量、工程簽證量、用工量的統(tǒng)計事務。
使每個項目每人都有明確的責任，形成嚴格的質(zhì)量管理體系。組織進行工序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序交接檢查，經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術(shù)措施。項目主管在下達施工任務時，進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，認真執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，發(fā)動和組織質(zhì)量競賽。
3、開展質(zhì)量小組活動。組織分工種、分專業(yè)的QC小組，開展PDCA 循環(huán)。P階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題和隱患，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，指定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃和預計的效果。D階段：根據(jù)措施計劃組織有關(guān)人員貫徹落實。C階段：檢查實施效果和發(fā)現(xiàn)問題。A階段：對檢查結(jié)果進行總結(jié)和處理。具體是總結(jié)經(jīng)驗納入標準、制度規(guī)定，鞏固成績，防止問題再次發(fā)生。每完成一次循環(huán)，解決一定的質(zhì)量問題，質(zhì)量水平就提高一步，管理循環(huán)不停運轉(zhuǎn)，質(zhì)量水平也隨之不斷提高。
4、建立健全各項規(guī)章制度。
①技術(shù)交底制度。工程項目負責人向主管人員及工程技術(shù)人員進行質(zhì)量交底，操作部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量要求、掌握要點、注意事項要講清楚。同時，通過有關(guān)人員向全體施工人員詳細說明，使人人都明確質(zhì)量要求和規(guī)范。
②實行材料、苗木檢驗制度。按照國家頒布技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，對材料、苗木進行檢驗驗收。不合格材料苗木堅決不用，對于已進場的要限期清除。
③工程質(zhì)量檢查驗收制度。為了保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量檢驗制度。在施工過程中，對每道工序、每個部分、分項，按照《質(zhì)量檢驗評定標準》逐項檢查驗收，對于隱蔽工程，檢查后辦理隱檢簽字手續(xù)，列入工程檔案。對于不符合質(zhì)量要求的要認真處理，未經(jīng)檢驗合格不得進入下道工序。
④建立現(xiàn)場施工檔案。從施工準備開始，直到交工為止，整個施工過程中，強化技術(shù)資料的取證、記錄和收集整理工作，各項資料真實，不得損壞和遺失，保證交工有完整的技術(shù)資料。
5、嚴格控制高度和坡度。按設(shè)計要求和施工現(xiàn)場的實際情況控制好坡度，使雨水排出暢通，以免給工程帶來后患。
6、加強材料管理。建立材料、設(shè)備的采購、運轉(zhuǎn)、交接檢查制度，把住質(zhì)量關(guān)口，對于質(zhì)量低劣和不合格產(chǎn)品不準進入施工工地，班組和施工人員有權(quán)拒絕使用。
7、綠化苗木的質(zhì)量保障。綠化苗木是本工程出效果的關(guān)鍵性材料，在選購時，要按照設(shè)計要求和整體布局的需要，選擇分枝合理、樹冠豐滿、長勢優(yōu)良、無病蟲害的苗木。喬木不但要選擇合適的胸徑，還要考慮樹木的整體高度和枝下高度，形成良好景觀。由于季節(jié)原因，選擇時在保證質(zhì)量的前提下，盡量選本地苗木。草種要選擇優(yōu)質(zhì)草種，草坪要選擇無病蟲害、長勢優(yōu)良的草坪分栽。
8、整理綠化用地的質(zhì)量。按照施工現(xiàn)場的地勢地貌情況，按設(shè)計要求，首先要控制好坡度，以利于干旱澆水和雨天排水的需要。其次更換優(yōu)質(zhì)土，并且施入一定量的有機肥料和復合型無機肥料。整地細膩并且要進行壓實處理，以防將來出現(xiàn)不均勻沉降，影響景觀。
9、苗木移植過程中的質(zhì)量保證。移植時盡量選擇陰天或雨前進行，喬木苗木土球應大雨胸徑15倍。灌木要沾漿、包根，包裝技術(shù)要符合規(guī)程要求，在移植運輸過程中要采取葉面噴水或適當覆蓋，防止水分過度蒸騰，影響成活。草坪播種要均勻，分栽草坪疏密適當。
10、綠化養(yǎng)護的質(zhì)量保證。對于新移植的喬木或灌木，前期每天噴6-10次水，后期4-6次水，必要時搭遮陽網(wǎng)進行養(yǎng)護。同時噴灑適量的化學藥品，減少植物內(nèi)的水分蒸騰，盡量少疏枝葉，使樹冠豐滿。對草坪適時澆水和進行葉面追肥，促使形成良好景觀。
11、加強各工序之間的配合與銜接。按照整體布局、工序之間及時穿插，施工相互配合，加強預設(shè)埋檢查記錄，防止遺漏差錯，做好工種之間的銜接工作。
12、做好成品保護工程。由于各工序之間交叉施工，因此要教育職工做好成品保護工作，不損壞他人的勞動成果，同時實行成品隔離和專人看護相結(jié)合的措施，防止損壞，影響效果。
13、進行質(zhì)量教育，提高施工人員尤其是一線人員對質(zhì)量的重視，形成人人講質(zhì)量，人人按質(zhì)量要求操作的風氣。
14、建立激勵機制，對工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎、劣質(zhì)重罰，質(zhì)量一票否決辦法，調(diào)動施工人員提高質(zhì)量的積極性、緊迫感。
15、嚴格加強民工隊伍的管理，對民工隊伍5-10%的勤務員質(zhì)量保證金制度，對因施工操作不按規(guī)程造成的返工事故，民工隊負50%的返工費用，民工隊中從事技術(shù)工種人員持有崗位技能培訓合格證。
16、積極接受監(jiān)理代表對工程質(zhì)量的監(jiān)督。
B、確保工期組織措施
工期計劃及工程進度安排：我公司計劃按照指揮部要求時間開工。
工程進度安排為：
開工3天完成土方施工；
25天完成整理綠化地、苗木選購，樹木、喬灌木栽植完畢；
3天修復損壞的苗木，做好竣工驗收準備。
B-1、工程工期保證措施流程圖
B-2、工程進度保證措施
1、組織保證：
組織落實、人員落實。本工程我公司計劃用30天完成任務。我們抽調(diào)精兵強將，對工程進行強有力的管理，公司經(jīng)理親自掛帥，坐陣指揮，全體職工全力以赴，確保工期。
2、合理安排施工順序，科學
組織施工。按照工期制定出切實可行的施工總進度計劃。根據(jù)總計劃及時編制出日、周工作進度計劃，項目主管按日工作計劃進行布置作業(yè)。每個施工細節(jié)都要排進計劃，且人人皆知，使大家人人有工作目標，每天職工下班后，領(lǐng)導召開碰頭會議，落實當天任務完成情況和第二天的工作。3、勞動力保證：及時調(diào)配好勞動力。根據(jù)任務的多少及時增加和減少施工人數(shù)，嚴格控制施工進度。
4、機械保證：配備充足的機械設(shè)備，加快施工速度。根據(jù)工程量的大小和施工的時間要求，及時調(diào)配好車輛和其它機械設(shè)備，保證設(shè)備充足，不影響工期。
5、材料保證：原料、材料及時到場。施工材料要提前一天進場，保證不誤第二天施工。植物材料要在施工前一周落實完畢。
6、技術(shù)保證：
a、提前發(fā)現(xiàn)施工問題，妥善解決。在施工開始時，要對整個圖紙、地下管線情況和施工現(xiàn)場進行認真細致的調(diào)查、了解、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時請設(shè)計人員和指揮部人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，不能因為協(xié)調(diào)問題影響工期。
b、雨季及特殊氣候施工工期及技術(shù)保證措施
①地面造型及回填綠地好土部分要注意防止雨水沖刷，保證排水暢通，不泥濘、不存水。
②沿基坑四周及樹穴四周做好擋土埂，防止雨水流入。
③隨時掌握天氣預報，植喬木時盡量避開大雨，確保成活率。施工現(xiàn)場準備足夠氈布，以備遇雨急需。