商品房施工過程技術(shù)控制
1、施工前，認真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進行設計交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術(shù)交底，用簡明文字構(gòu)成施工任務單，發(fā)給各操作人員后再施工。
2、必須嚴格遵守技術(shù)復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監(jiān)理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。
3、認真做好每項技術(shù)復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度。如果沒有工程技術(shù)負責人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員專業(yè)技術(shù)負責人和質(zhì)量檢查員必須共同進行監(jiān)督，確保工程順利進行。
4、嚴格貫徹實行計量管理各項規(guī)章制度。加強施工現(xiàn)場和計量管理工作，督促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質(zhì)量。
5、專門負責設備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設單位和設計院的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。
篇2：地暖施工過程控制工作聯(lián)系單
地暖施工過程控制工作聯(lián)系單
***建筑安裝工程有限公司：
我項目部在檢查你方施工的**園西區(qū)**#樓地暖施工中，有如下注意事項：
1、對于在供暖房間所有墻、柱與樓（地）板相交位置敷設的邊界保溫帶，待地面施工完成后必須統(tǒng)一規(guī)整地切除高于地板以上的部分，保障切割面平直，否則將會嚴重影響觀感質(zhì)量。
2、加強各回路地暖管在分水器出地面處的固定，保證排列整齊緊貼墻面，確保此處盤管穿出地面的觀感質(zhì)量。
3、再次強調(diào)衛(wèi)生間暖氣片供水和回水管統(tǒng)一定位：供水和回水管的管中心距為12厘米；供水和回水管均距離暖氣片安裝墻面8厘米（已經(jīng)考慮業(yè)主墻面裝裝飾層的厚度）。
4、在衛(wèi)生間為保證地暖管與暖氣片盤的連接，控制暖氣片整體安裝觀感質(zhì)量并且防止衛(wèi)生間積水由地暖管穿出地面部位滲入絕熱層或其他區(qū)域，因此要求每根供（回）水管使用兩個管卡將供（回）水管牢固固定在墻面，確保管路平行于墻面。
對于上述問題你方必須對所有施工人員認真交底，尤其是在衛(wèi)生間地面施工的過程中，你方須安排專人進行成品保護，及時整改不符合要求的供回水管。整改工作必須在衛(wèi)生間防水施工前完成，否則你方應承擔重新防水施工、地面修復和相關(guān)整改工作等的所有費用。
**園西區(qū)項目二部
二○**年五月**日
篇3：室外正立面裝飾工程施工過程質(zhì)量控制體系
室外正立面裝飾工程施工過程質(zhì)量控制體系
我項目部在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量 的控制和施工操作質(zhì)量的控制。
1 成立質(zhì)量管理小組
我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，巡查員、三個工程段長和 電路班長為小組成員。
管理小組工作內(nèi)容
1．熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。
2．掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。
3．現(xiàn)場施工巡查。
4．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。
5．做好施工日記工作。
6．各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。
7．對各班組交接工序進行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結(jié)構(gòu)的檢查。
8．對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設 計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整 理。
9．成品保護的檢查。
10．質(zhì)量檢查的流程
班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組終檢→下工序 可以開始。
2 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制
2.1 技術(shù)交底流程
技術(shù)部向設計師請教→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交 底→各班組長對主要工人交底。
2.2 技術(shù)交底制度
我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。 "技術(shù)交底，"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān) 管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面 有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù) 指導錯誤或操作失誤。
技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：
1．設計交底：由技術(shù)負責人主持，施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設計 圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。
2．施工組設計交底：由項目部項目技術(shù)負責人向各專業(yè)工種的班組長進 行技術(shù)交底。
3．技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。
(1)技術(shù)交底卡制度
使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操 作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā) 生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。
(2)工序交接卡制度
班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制 度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。
3 設置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個 工序或環(huán)節(jié)，設置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參 數(shù)和方法均重點控制。由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤 。
3 施工操作的質(zhì)量控制
裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程 工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關(guān)鍵的。必須從以下措施人手。
3.1 建立"樣板制度"
即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公 司技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立"樣板制度"是一個確定用料 、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。
3.2 實行班組自檢制度
1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自 檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。
2．班組長完成本班組任務后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對 本工序每步操作的自檢記錄留檔。
3．為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組 織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。此 為三工序檢查制度。
3.3 建立巡查制度
1．質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做 好筆記。
2．項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一 次，發(fā)現(xiàn)問題填好"現(xiàn)場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。
現(xiàn)場問題整。
3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì) 檢部要認真地全過程監(jiān)督，輪值當班，保證本工序一次成功。
4．對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書 面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。
4 終檢制度
由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行 檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。
5 實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度
采取班組施工段掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全 ，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加 強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。
6 質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度
1．項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。
2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批 評。
3．召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發(fā)生同類事故，再次強調(diào)要確保質(zhì)量。