住宅裝飾裝修工程施工過程質(zhì)量控制措施

　　1）輕質(zhì)砌塊圍護(hù)墻防滲漏措施

　　a.應(yīng)重視砌體質(zhì)量，砂漿強度及砌體灰漿飽滿度作為重點來抓。

　　b.砌筑砂漿應(yīng)選用潔凈的砂，嚴(yán)格按配合比配置砂漿，建議采用防水砂漿，確保砂漿強度及提高抗?jié)B性能。

　　c.外墻腳手架連墻體、懸挑腳手架拆架時，將內(nèi)鋼管全部拆除再用細(xì)石砼堵洞。

　　d.外門窗洞口位置留置應(yīng)正確，大小適中，一般每邊大20mm，窗框塞縫定人定位，塞縫前應(yīng)清理干凈，窗頂?shù)嗡⒋芭_泛水應(yīng)明顯。

　　e.砌體與砼基層交接處必須全部釘300mm寬焊接鋼絲網(wǎng)，防止抹灰開裂。

　　f.嚴(yán)格按照設(shè)計要求和抗震構(gòu)造要求留設(shè)構(gòu)造柱及圈梁。

　　2）外墻裝飾施工質(zhì)量保證措施

　　a.在施工前編制施工總體計劃、施工準(zhǔn)備計劃、分類裝飾施工方案及重要技術(shù)、安全措施，合理安排各專業(yè)施工隊伍協(xié)調(diào)穿插，作好成品保護(hù)。

　　b.嚴(yán)格審查裝飾作業(yè)隊伍與人員資質(zhì)，要求其必須具備熟練操作技能和類似工程成功的施工經(jīng)驗，以此作為保證外裝飾工程質(zhì)量的首要前提。

　　c.外墻施工中應(yīng)對墻面分格彈線加強控制，保證橫平豎直，線條均勻和諧。不同材料交接處應(yīng)作好接頭處理，在墻面轉(zhuǎn)角或凹凸處，應(yīng)照顧好切割與墻面整體美觀的關(guān)系。

　　d.外墻鑲貼飾面材料應(yīng)分墨彈線，鑲貼必須牢固，嚴(yán)禁空鼓。壓向正確，門窗口、建筑裝飾孔等兩側(cè)和上下的陰陽角處大面壓小面，上面壓下面，正面壓側(cè)面，裝飾線條轉(zhuǎn)折處應(yīng)放樣套割，灰縫填嵌密實、平直、寬窄深淺不一致，非整磚應(yīng)用于陰角處，寬窄均勻通順。

　　e.兩種不同飾面材料不得在陽角相交，主要飾面材料(收頭)不宜小于50mm。

　　f.窗楣窗臺、雨蓬、樓梯間、陽角通順和突出腰線等，上面應(yīng)做流水坡度、坡度不小于3-5％，下面應(yīng)做滴水線或滴水槽，其深度(厚度)或?qū)挾染坏貌恍∮?0mm。

　　g.在陽臺鑲貼塊材宜割成45°角，使得楞角直觀、順直、清水角不得彎曲。

　　h.外墻抹灰應(yīng)按水平和垂直方向拉通線找正，要求窗楣，窗套、陽臺等橫線看通，豎能吊平，表面要平。

　　i.分格縫的寬度(宜為20-30mm)和深度(不小于5mm)應(yīng)均勻一致，宜構(gòu)成窩縫，表面光滑、不得有錯縫(錯位)，不得缺楞掉角，所涂顏料不得與外墻飾面塊料交叉污染。

　　3）室內(nèi)墻面天棚施工質(zhì)量保證措施

　　a.結(jié)構(gòu)層應(yīng)濕潤或刷一道水泥膠漿結(jié)合層，陰陽角左右50mm，大面大于1500mm的應(yīng)打"巴"立"柱"，對糙灰的陰角應(yīng)彈線進(jìn)行檢查修整(包括與頂棚、地坪板交的陰角)。

　　b.對打"巴"立"柱"、管道背面和管根、電器(開頭、插座、配電箱等)周邊等應(yīng)加強打砂、刮灰、補平。

　　c.各層粘結(jié)牢固、平整、不開裂、不顯板縫、抹紋、不顯"巴"、"柱"不得有爆肚現(xiàn)象。表面應(yīng)光滑、潔凈，顏色均勻，手感細(xì)膩，不掉粉、不脫落，陰陽角順直清晰，管背面和管根、電器周邊抹灰平整。

　　4）地面與樓面質(zhì)量保證措施

　　a.粘結(jié)牢固、色澤一致，縫隙順直均勻，勾填密實一致，非整磚鋪貼寬窄一致、順直、陰角等鋪貼到位，套割整齊美觀。

　　b.對廁所及有地漏的房間地面進(jìn)行找平層施工時，必須處理泛水，作24小時蓄水檢查，有滲漏者不得進(jìn)入下步施工(建議增設(shè)一道防水層)。表面標(biāo)高應(yīng)正確，排水坡度不應(yīng)小于5‰，也不得大于2％，四周應(yīng)坡向泄漏。

　　c.成品的保護(hù)：可用河沙、鋸木面、廢塑料泡沫、彩條布等材料進(jìn)行保護(hù)。

篇2：室外正立面裝飾工程施工過程質(zhì)量控制體系

　　室外正立面裝飾工程施工過程質(zhì)量控制體系

　　我項目部在本工程施工過程中的質(zhì)量控制主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量 的控制和施工操作質(zhì)量的控制。

　　1 成立質(zhì)量管理小組

　　我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，巡查員、三個工程段長和 電路班長為小組成員。

　　管理小組工作內(nèi)容

　　1．熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。

　　3．現(xiàn)場施工巡查。

　　4．發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。

　　5．做好施工日記工作。

　　6．各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。

　　7．對各班組交接工序進(jìn)行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結(jié)構(gòu)的檢查。

　　8．對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對應(yīng)項有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè) 計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整 理。

　　9．成品保護(hù)的檢查。

　　10．質(zhì)量檢查的流程

　　班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組終檢→下工序 可以開始。

　　2 施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制

　　2.1 技術(shù)交底流程

　　技術(shù)部向設(shè)計師請教→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交 底→各班組長對主要工人交底。

　　2.2 技術(shù)交底制度

　　我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。 "技術(shù)交底，"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工的有關(guān) 管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面 有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù) 指導(dǎo)錯誤或操作失誤。

　　技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：

　　1．設(shè)計交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計 圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2．施工組設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種的班組長進(jìn) 行技術(shù)交底。

　　3．技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技術(shù)交底卡制度

　　使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操 作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā) 生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進(jìn)行交接。執(zhí)行交接制 度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護(hù)工序成品，明確責(zé)任。

　　3 設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個 工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參 數(shù)和方法均重點控制。由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤 。

　　3 施工操作的質(zhì)量控制

　　裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程 工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施人手。

　　3.1 建立"樣板制度"

　　即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公 司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過鑒定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立"樣板制度"是一個確定用料 、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種形式。施工過程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　3.2 實行班組自檢制度

　　1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自 檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。

　　2．班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對 本工序每步操作的自檢記錄留檔。

　　3．為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組 織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。此 為三工序檢查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做 好筆記。

　　2．項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一 次，發(fā)現(xiàn)問題填好"現(xiàn)場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。

　　現(xiàn)場問題整。

　　3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì) 檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。

　　4．對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書 面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚和獎勵。

　　4 終檢制度

　　由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進(jìn)行 檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。

　　5 實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度

　　采取班組施工段掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全 ，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加 強班組責(zé)任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。

　　6 質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度

　　1．項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。

　　2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批 評。

　　3．召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發(fā)生同類事故，再次強調(diào)要確保質(zhì)量。