一、從土方上著手

　　1、作為建設方，應該平衡土方，預計出合適的建筑標高，并可以在投標時明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運。

　　2、作為施工方，采用樁基時，如果不允許在樁間用機械挖土，可以先降低場地標高，盡量使挖方深度變淺，取土到附近的堆場堆放，打完樁并施工完基礎之后，再回填，這樣盡可能的采用了機械化，節約了工期和造價。

　　3、如果允許樁間使用機械取土的話，施工組織設計應該這樣編制：將土方用機械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一個墊層厚度，如果機械挖土司機水平一般的話，建議保留30cm）。

　　4、人工清平基底的時候最好是隨著機械開挖的進程進行，這樣清出的土方能夠立即被挖土機轉走，而且現場的基底標高也有明顯的參照。如果有破樁工程的話，破樁也要跟著進行，及時把樁渣運走。別小看樁渣，砸完了可是好大一堆。

　　二、從砌筑工程上著手

　　1、嚴格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應盡量留小，反之則應盡量留大，當然首先應滿足規范，在可調的范圍內進行調整。

　　2、砂漿的配合比嚴加控制，砂漿的強度來自正確的配合比和合理的養護，如果灰縫強度不夠，就應該從這兩個方面找原因。為什么試塊的強度能夠達到而施工中的 達不到？當然這里不討論假試塊的問題。現在施工單位對于配合比的管理都很松懈，負責任一點的也不過是在開工之前稱量出每盤的施工配合比，然后再斗車上做個 記號。稍差一點的什么記號都沒有，施工師傅們自己憑經驗解決。這樣做出來的不管什么M10還是M5都將會是一個配合比，工人師傅不會管這些，只管砂漿的和 易性好不好，施工方便就行了，結果往往是水泥超標。

　　3、從磚的損耗方面著手，建議和施工班組簽訂損耗的合同，或者在分包合同中加上相應的條款，指定最大的損耗率，現場的磚渣不準隨便轉運，留作評定損耗的證據。

　　三、 從自拌混凝土方面著手

　　1、配合比同上，不再重復了。

　　2、購進合格的材料有時比劣質材料更合算，可以權衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量較大的，這樣在做配合比的時候將會把水泥含量大幅提高，折算下來，很可能是得不償失的，所以施工單位不要在試驗方面節約，要多作試驗多作比較。

　　3、混凝土的清理由混凝土澆筑班組負責，而且是全過程的，包括拆模后的地面清理，這樣做的好處就是班組不會浪費混凝土，模板縫里漏出的水泥漿也會被及時的利用，最大限度地降低損耗。

　　四、 從商品混凝土上著手

　　1、簽訂合理的合同，強烈要求按圖紙結算，如果商砼方認為施工方會因此浪費材料的話，可以要求其與監理方在澆筑后共同檢查。

　　2、泵管的清理，既是對節約混凝土精神的一種體現，也是一個施工單位文明程度的體現，盡管是別人的東西，也應該洗干凈后交還。據說有一個直徑同管徑的塑料 球可以通過泵車打進管內，然后用水壓將球頂出，這樣泵管里的混凝土就可以直接完全地輸送到現場，很可惜，在現場多年也沒見過這個東西。

　　3、其他方面可以參照上面自拌混凝土。

　　五、從模板上著手

　　1、模板的拼縫一定要嚴密，這樣既能節約混凝土，保證工程質量，還一定程度上的保護了模板。建議拼縫處縫寬大于3mm的使用木條釘實，縫寬小于3mm的使用透明膠帶貼好。滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀最好。

　　2、支模盡量工具化，用鋼筋或扁鋼制做出成型的加固工具，可以使支模的過程事半功倍，而且可以反復使用。制作一套這樣的工具，一個工程節約的人工就綽綽有余。

　　3、模板最好能夠達到清水模板的質量，這樣以后的抹灰工序可以省略了。建議與木工班簽訂質量合同，如果能夠達到不抹灰的要求按面積獎勵，達不到要求則按面積重罰。

　　六、從鋼筋上著手

　　1、鋼筋進場需要驗貨。問一下各位，買回來的某規格鋼筋是越粗越經濟還是越細越經濟？繞糊涂了吧？我們材料員被繞過一回，錯誤的以為鋼筋越粗就是買到好東 西了，鋼筋是按照重量購買的，而我們的預算是根據長度×線密度得出來的理想重量，與實際重量是有出入的，這樣當實際的直徑大于我們計算直徑的話，同重量的 鋼筋我們買回來的長度就會少于預算的長度，就是這么簡單。所以鋼筋在滿足規范允許偏差的情況下要盡可能的細，越細越賺錢。

　　2、現場的管理。鋼筋需要防潮防銹，如果購入的鋼筋能夠及時地使用，這部工序可以省略掉，這也是節省成本的措施之一。在現場鋼筋不應露天堆放，焊接好、加工好的更應該盡快使用。

　　3、如果設計沒有特別規定，可以使用閃光對焊或者機械連接來節約鋼筋接頭。

　　4、柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊，又便宜又可靠。

　　5、在現場檢查浪費。很多鋼筋工覺得鋼筋長了不要緊，反正扔了也是扔了，所以幾十公分長的鋼筋頭子都懶得裁下來，這種做法是要不得的，鋼筋長了未必就是好 事，我們對鋼筋工的要求比其他工種更嚴格，因為鋼筋在結構中是極其重要的，而且又是隱蔽工程，容不得出半點差錯，允許他們把鋼筋下長，久而久之他們也會在 某些地方把鋼筋下短，從而失去了管理的力度和嚴謹性。最主要的是這樣做是一種浪費，一個大工程下來起碼有十好幾噸鋼材就這樣浪費掉，反之你能夠節約十好幾 噸鋼材。所以我們的宗旨是，這些短鋼筋頭就算用不了，也不要這樣浪費，做預埋件，拿去賣鐵也好啊。

　　還有，班組不傻，搞不好最終是按照實際進場的噸數進行班組結算，那么你還得多付十幾噸鋼筋的人工費。

　　七、從抹灰工程著手

　　1、現在市場上流行著各種各樣的砂漿王、砂漿精之類的東西，可以取代石灰，也可以節約成本，跟石灰比較，用這個東西的好處就是不會爆灰，推薦選用。

　　通常每個工程都會有很多業務員來跑這個事，我們完全可以主動控制這一切。凡是名片，照收不誤，咱們自己當一回甲方，搞一搞招投標那一套，首先考察市場，相 當于資格預審，過濾掉那些皮包公司，然后從價格上入手，當然不能全拼價格，選出幾個有價格優勢的，再要求送樣品，相當于交標書。把樣品送到現場測試，確實 能夠改善和易性的送實驗室，相當于評標，最后選擇中標人，中標人可以有幾個備用，一旦發現中標人送來的東西比樣品質量差，立馬換人，不要含糊，不和不誠信 的人打交道。

　　2、要求班組先打灰餅，如果灰餅過厚，不要急著施工，要分析原因，如果是砌筑的問題建議拆掉重砌，一是對砌筑班組質量不合格的懲罰，一是出于抹灰厚度過厚 容易引起空鼓的考慮，不要以為返工很沒面子，建設單位和監理不會這么想，在他們沒有發現的時候返工，他們會認為你對工作負責。

　　3、該走的工序一定要走，不要在這方面節約，一旦發生空鼓開裂，是讓人非常頭疼的事情，特別是保修期內。業主不管墻面是什么原因開裂，反正一見到裂縫就說你房子沒做好，房子要垮了之類，到那時再來想起自己曾經在這方面節約過

，你會知道后悔是什么滋味的。

　　建議的工序（我在武漢，這些東西不見得全國通用）：墻面基層清理---濕潤墻面---107 膠素水泥漿---0.5厚水泥砂漿一道---24小時后---抹灰刮平---在鐵抹子壓墻面無明顯壓痕之后用石灰漿（可摻少量水泥。我現在做一個小區住宅 樓，摻水泥的量約為石膏的20%，即水泥：石膏=0.5：1）罩面。

　　八、從面層裝飾著手

　　1、到了這一階段，基本上垂直運輸都要拆掉了，所以拆掉之前應將所有材料分散運送到各樓層，以減少以后的人工搬運。

　　2、如果是塊料面層，應該有詳細的預算（不要使用投標的預算量，必須重算），因為塊料多數都很貴，在這方面節約會帶來可觀的效益。

　　3、注重成品保護，在成品保護上花一塊錢，將來在收尾處理上可以少花50塊錢，基本上是這個比例。

　　4、這個有點搞笑，就是要記住自己的裝飾面層做了幾次，各顯神通吧，大家都知道怎么記住，但是我在某個工程的時候，室內的刮雙飛粉膩子工程設計是2道，結果有一戶被重復刮了5道，這是后來拆墻的時候發現的。

　　九、從防水工程著手

　　1、常見的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。如果是瓦屋面，建議按圖紙計算，當然這種機會是很小的，但是也要試著爭取。瓦的損耗非常大，難以控制，一旦到了現場其損耗責任就很難區分了，因此瓦下車的時候一定要驗貨，稍有破損的全部開除，不要手下留情。

　　2、卷材或者涂膜防水施工的情況，我們可以和施工班組簽訂保修協議，按照甲方給我們的合同年限，現在是五年吧？就簽五年的保修協議，把風險轉嫁給班組，這時候班組自己會節約的，興許他的防水材料搭接比規范的少都不是很要緊，只要他們經驗足夠，確認不會滲水。

　　3、排水管雨水口最好在防水施工之前完成，這樣接頭處理較好，省錢又省事。

　　4、不知道寫什么了，這個方面多半是被人外包了，自己找班組承包的越來越少了，不過還是建議要多找幾家比選一下，我在武昌有一個小區請了兩個班組來談防水合同，最后他們自己壓價，把原本的報價由42元/平方壓到了24元/平方，成為當時的經典。

　　十、從腳手架上著手

　　1、現在層高3米的住宅樓很普遍，搭設腳手架時注意：腳手架不見得就是一層兩道橫桿，完全可以按照1.8米一道橫桿進行搭設，這樣工人也不用在腳手架里面彎腰行走了。

　　2、腳手架基礎。可以先澆筑墊層基礎，然后把墊層基礎直接作為腳手架基礎，施工中多數工期比較緊，在墊層強度沒有完全達到時搭設腳手架，必須按照安全規范用墊木墊起把壓力擴散。

　　十一、從垂直運輸著手

　　1、垂直運輸決定著工程進度，當然如果工程不要求進度的話，我們完全可以少采用一些垂直運輸機械，但這樣選擇并不是必然的，還應該考慮其他材料設備的攤銷，材料設備沒有周轉就沒有賺錢，所以垂直運輸的選用應該符合“合理”二字

　　2、同上，垂直運輸決定著工程進度，所以一個快速的垂直運輸設備可以頂替2個慢速的垂直運輸設備。所以快速卷揚機比較容易受到青睞。

　　3、安全是必須考慮的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活。

　　十二、從樓地面著手

　　1、現在市面上有一種地坪清理的機械，價格也就在2000元左右，施工單位完全可以自己購置數臺，比起手工清理，成本要節約50%左右。機械清理后的混凝土面呈毛面，與地坪砂漿結合比較好。

　　2、清理的殘渣可以作為回填土夯填到一層地面里，這樣做的前提是先要留出幾間房（具體根據以往的地坪殘渣量來估計）不回填土方，一直留到清理地坪。這樣就不用為殘渣外運頭疼了。

　　3、跟抹灰一樣，必須的步驟不要節約。

　　4、地坪砂漿的稠度一定要控制好，以手握稍出漿為宜，基本上是越干越好，太稀了只會導致空鼓開裂。

　　5、即使設計沒有要求，房間大于15平方的也要鑲嵌玻璃條分格（規范好像是20平方，我把它搞嚴格一點）用來防裂，這是沒辦法的事，地坪維修之難，難于上青天啊。事后維修怎比得上事前控制。所以不要怪我成本控制搞得成本反而上升了。

　　十三、從天棚上著手

　　1、接上面的，如果是清水模板的效果，完全可以不抹灰，直接交給油漆工處理。這樣既節約了成本，又避免了將來因天棚空鼓引發砸傷人物之類的事故，何樂而不為呢？

　　2、天棚的質量不容易檢查，也不容易被發現，所以重點是陰角處理，處理好了，什么都好看。

　　3、如果有這種情況，那就要當心了：天棚不水平。在漢口某工地完工保修期內發生一起這樣的事：業主請了裝修隊來量房子，結果發現天棚四角不水平且偏差達 6cm，于是向施工單位索要10萬元的處理費，當時這個施工單位的項目經理說，就算我這一塊沒有做好，我把它拆了重新給你澆一次混凝土，什么都給你做好， 也用不了十萬啊。

　　但是這個辯解無效，最后還是賠了十萬。這個教訓告訴我們對于質量不能馬虎。成本控制就是既要馬兒長得好又要馬兒少吃草，要在二者之間求個更合理的點，不因成本而放棄質量，也不以降低質量來提高成本。

　　十四、從門窗著手

　　1、門窗的重點是成品保護，門窗安裝好后及時覆蓋保護膜，直到外墻施工完，腳手架拆除，內墻裝飾、地面完成后再清除。過早的拆除除了給門窗安裝工找了一份擦窗戶的差事之外沒有任何的好處。

　　2、如果沒有必要，不要過早的安裝玻璃和窗扇，完全可以在驗收之前的一個星期內完成。放在倉庫里保護比在現場保護容易多了。

　　十五、施工過程中實施控制

　　在項目施工過程中，按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現場管理費用等內容。

　　1、降低材料成本

　　（1）推行三級收料及限額領料

　　在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。因 此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料。主要材料是構成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助 材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予 獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

　　推行限額發料，首先要合理確定應發數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準，也可以是施工作業與項目定額員共同測算并經雙方確 認的數據。總之，要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要

環節，是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂 三級收料，就是首先由收料員清點數量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數量，驗收登記，再由施工作業隊清點并確認，如發現數量不足或過剩時，由材料 部門解決。應發數量及實發數量確定后，施工作業隊施工完畢，對其實際使用數量再次確認后，即可實行獎罰兌現。

　　通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的“缺斤短兩”的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。

　　（2）組織材料合理進出場

　　一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太 早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進場太 晚，不但影響進度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗 也不一樣。為了降低損耗，項目經理應組織工程師和造價工程師，根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款， 這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。

　　2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

　　分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道，同分包商就合同價格和合同條款進行協商 討論，經過雙方反復磋商，最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行，招標書要求密封，評標工作由招標領導小組全 體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續。同時，還應建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達到控制支出的目的。

　　3、做好項目成本計劃

　　成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產 要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理 部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

篇2：群體住宅樓工程成本降低措施

　　群體住宅樓工程成本降低措施

　　1．技術措施

　　⑴在砼、砂漿內摻粉煤灰，利用水泥活性，節約水泥。

　　⑵豎向鋼筋采用電渣壓力焊接，水平鋼筋采用閃光對焊和錐螺紋連接，減少鋼筋的搭接長度，節約鋼材用量。

　　⑶模板采用竹膠板模板，根據工程特點加工使用定型模板，節約木材，實行快拆體系，組織合理的流水作業，加快模板周轉，降低成本。

　　⑷利用邊角余料，加工制作預埋件，節約材料用量。

　　⑸推廣使用砼表面養護劑，節約塑料布和草袋的用量。

　　⑹挖掘處身潛力，發揮整體優勢，加快施工進度，減少周轉材料的周轉時間，提高勞動生產率。

　　⑺推廣使用新技術、新工藝、新材料，降低成本。

　　2．現場管理措施

　　⑴配備素質高的管理人員及勞務層，確保按計劃工期竣工，縮短施工周期，降低管理費中固定資產折舊修理費、管理人員工資。

　　⑵生產人員可先選用多面手，相對減少工地總人數，降低行政開支和臨時設施面積，達到節約目的。

　　⑶實行班組承包，減少材料浪費。

　　⑷對材料操作損耗特別大的工作，由生產班組直接承包，對關鍵工序施工的關鍵班組實行獎罰措施。

　　⑸用好激勵機制，調動職工增產節約的積極性。

　　⑹加強施工過程中的各工序管理，做到文明施工，工完料凈，在保證質量的前提下，合理節約原材料，降低工程成本。

　　⑺加強施工過程中質量控制，提高產品質量，杜絕返工事故，節約返修使用的材料費、人工費，降低質量成本。

　　⑻加強現場安全管理，杜絕安全事故發生，節約醫療及勞保費用的支出。

　　⑼嚴格按施工組織設計進行現場文明施工管理，充分利用場地，盡量減少中間倒運環節，減少二次搬運費。

　　3．材料、機具合理利用措施

　　⑴結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用，改變配合比等方法降低材料消耗。

　　⑵現場材料人員嚴把收料關，并認真驗收進場材料質量，拒絕廢品及不合格的材料進場。

　　⑶嚴格執行限額領料，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用。

　　⑷結合施工方法，進行機械設備選型，確定最合適的機械設備的使用方案。

　　⑸周轉機具進出場時認真清點，正確核實并減少損壞數量，使用以后，及時回收整理、堆放，并及時退場。

　　⑹根據生產的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用率。

篇3：住宅小區屋面工程成本降低措施

　　住宅小區屋面工程成本降低措施

　　根據本工程的結構類型和工期要求，在施工過程中，在滿足施工進度要求前提下，在控制成本的經濟活動中，我們應采取如下措施：

　　1、合理安排屋面施工工序，加強對工程計劃、材料計劃、勞動力計劃、機械機具計劃的控制。

　　2、在過程中加強對各種機械、機具的使用時間。

　　3、嚴把質量關，將質量事故消滅在萌芽狀態。

　　3、加強物資的信息管理，適時了解市場行情，不盲目采購，做到貨比三家，優質優價，降低各種材料的損耗。

　　4、合理安排勞動生產力，加強定額管理，按照施工進度要求合理組織流水作業，和各工序交接、銜接，減少現場窩工現象。

　　5、加強現場管理，做到文明施工，對進場材料按要求碼放，減少各種材料在場內的倒運次數，提高各種成品、半成品的利用率，降低損耗。