一、從土方上著手

　　1、作為建設(shè)方，應(yīng)該平衡土方，預(yù)計(jì)出合適的建筑標(biāo)高，并可以在投標(biāo)時(shí)明示施工單位，場地土方不買土回填也不外運(yùn)。

　　2、作為施工方，采用樁基時(shí)，如果不允許在樁間用機(jī)械挖土，可以先降低場地標(biāo)高，盡量使挖方深度變淺，取土到附近的堆場堆放，打完樁并施工完基礎(chǔ)之后，再回填，這樣盡可能的采用了機(jī)械化，節(jié)約了工期和造價(jià)。

　　3、如果允許樁間使用機(jī)械取土的話，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該這樣編制：將土方用機(jī)械取到一定的深度，然后人工清平到基底（至少要保留一個(gè)墊層厚度，如果機(jī)械挖土司機(jī)水平一般的話，建議保留30cm）。

　　4、人工清平基底的時(shí)候最好是隨著機(jī)械開挖的進(jìn)程進(jìn)行，這樣清出的土方能夠立即被挖土機(jī)轉(zhuǎn)走，而且現(xiàn)場的基底標(biāo)高也有明顯的參照。如果有破樁工程的話，破樁也要跟著進(jìn)行，及時(shí)把樁渣運(yùn)走。別小看樁渣，砸完了可是好大一堆。

　　二、從砌筑工程上著手

　　1、嚴(yán)格控制灰縫，砂漿比磚貴的情況下，砂漿灰縫應(yīng)盡量留小，反之則應(yīng)盡量留大，當(dāng)然首先應(yīng)滿足規(guī)范，在可調(diào)的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

　　2、砂漿的配合比嚴(yán)加控制，砂漿的強(qiáng)度來自正確的配合比和合理的養(yǎng)護(hù)，如果灰縫強(qiáng)度不夠，就應(yīng)該從這兩個(gè)方面找原因。為什么試塊的強(qiáng)度能夠達(dá)到而施工中的 達(dá)不到？當(dāng)然這里不討論假試塊的問題。現(xiàn)在施工單位對于配合比的管理都很松懈，負(fù)責(zé)任一點(diǎn)的也不過是在開工之前稱量出每盤的施工配合比，然后再斗車上做個(gè) 記號。稍差一點(diǎn)的什么記號都沒有，施工師傅們自己憑經(jīng)驗(yàn)解決。這樣做出來的不管什么M10還是M5都將會是一個(gè)配合比，工人師傅不會管這些，只管砂漿的和 易性好不好，施工方便就行了，結(jié)果往往是水泥超標(biāo)。

　　3、從磚的損耗方面著手，建議和施工班組簽訂損耗的合同，或者在分包合同中加上相應(yīng)的條款，指定最大的損耗率，現(xiàn)場的磚渣不準(zhǔn)隨便轉(zhuǎn)運(yùn)，留作評定損耗的證據(jù)。

　　三、 從自拌混凝土方面著手

　　1、配合比同上，不再重復(fù)了。

　　2、購進(jìn)合格的材料有時(shí)比劣質(zhì)材料更合算，可以權(quán)衡一下，便宜的砂石料通常是含泥量較大的，這樣在做配合比的時(shí)候?qū)阉嗪看蠓岣撸鬯阆聛恚芸赡苁堑貌粌斒У模允┕挝徊灰谠囼?yàn)方面節(jié)約，要多作試驗(yàn)多作比較。

　　3、混凝土的清理由混凝土澆筑班組負(fù)責(zé)，而且是全過程的，包括拆模后的地面清理，這樣做的好處就是班組不會浪費(fèi)混凝土，模板縫里漏出的水泥漿也會被及時(shí)的利用，最大限度地降低損耗。

　　四、 從商品混凝土上著手

　　1、簽訂合理的合同，強(qiáng)烈要求按圖紙結(jié)算，如果商砼方認(rèn)為施工方會因此浪費(fèi)材料的話，可以要求其與監(jiān)理方在澆筑后共同檢查。

　　2、泵管的清理，既是對節(jié)約混凝土精神的一種體現(xiàn)，也是一個(gè)施工單位文明程度的體現(xiàn)，盡管是別人的東西，也應(yīng)該洗干凈后交還。據(jù)說有一個(gè)直徑同管徑的塑料 球可以通過泵車打進(jìn)管內(nèi)，然后用水壓將球頂出，這樣泵管里的混凝土就可以直接完全地輸送到現(xiàn)場，很可惜，在現(xiàn)場多年也沒見過這個(gè)東西。

　　3、其他方面可以參照上面自拌混凝土。

　　五、從模板上著手

　　1、模板的拼縫一定要嚴(yán)密，這樣既能節(jié)約混凝土，保證工程質(zhì)量，還一定程度上的保護(hù)了模板。建議拼縫處縫寬大于3mm的使用木條釘實(shí)，縫寬小于3mm的使用透明膠帶貼好。滴水不漏的模板澆出的混凝土外觀最好。

　　2、支模盡量工具化，用鋼筋或扁鋼制做出成型的加固工具，可以使支模的過程事半功倍，而且可以反復(fù)使用。制作一套這樣的工具，一個(gè)工程節(jié)約的人工就綽綽有余。

　　3、模板最好能夠達(dá)到清水模板的質(zhì)量，這樣以后的抹灰工序可以省略了。建議與木工班簽訂質(zhì)量合同，如果能夠達(dá)到不抹灰的要求按面積獎勵(lì)，達(dá)不到要求則按面積重罰。

　　六、從鋼筋上著手

　　1、鋼筋進(jìn)場需要驗(yàn)貨。問一下各位，買回來的某規(guī)格鋼筋是越粗越經(jīng)濟(jì)還是越細(xì)越經(jīng)濟(jì)？繞糊涂了吧？我們材料員被繞過一回，錯(cuò)誤的以為鋼筋越粗就是買到好東 西了，鋼筋是按照重量購買的，而我們的預(yù)算是根據(jù)長度×線密度得出來的理想重量，與實(shí)際重量是有出入的，這樣當(dāng)實(shí)際的直徑大于我們計(jì)算直徑的話，同重量的 鋼筋我們買回來的長度就會少于預(yù)算的長度，就是這么簡單。所以鋼筋在滿足規(guī)范允許偏差的情況下要盡可能的細(xì)，越細(xì)越賺錢。

　　2、現(xiàn)場的管理。鋼筋需要防潮防銹，如果購入的鋼筋能夠及時(shí)地使用，這部工序可以省略掉，這也是節(jié)省成本的措施之一。在現(xiàn)場鋼筋不應(yīng)露天堆放，焊接好、加工好的更應(yīng)該盡快使用。

　　3、如果設(shè)計(jì)沒有特別規(guī)定，可以使用閃光對焊或者機(jī)械連接來節(jié)約鋼筋接頭。

　　4、柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊，又便宜又可靠。

　　5、在現(xiàn)場檢查浪費(fèi)。很多鋼筋工覺得鋼筋長了不要緊，反正扔了也是扔了，所以幾十公分長的鋼筋頭子都懶得裁下來，這種做法是要不得的，鋼筋長了未必就是好 事，我們對鋼筋工的要求比其他工種更嚴(yán)格，因?yàn)殇摻钤诮Y(jié)構(gòu)中是極其重要的，而且又是隱蔽工程，容不得出半點(diǎn)差錯(cuò)，允許他們把鋼筋下長，久而久之他們也會在 某些地方把鋼筋下短，從而失去了管理的力度和嚴(yán)謹(jǐn)性。最主要的是這樣做是一種浪費(fèi)，一個(gè)大工程下來起碼有十好幾噸鋼材就這樣浪費(fèi)掉，反之你能夠節(jié)約十好幾 噸鋼材。所以我們的宗旨是，這些短鋼筋頭就算用不了，也不要這樣浪費(fèi)，做預(yù)埋件，拿去賣鐵也好啊。

　　還有，班組不傻，搞不好最終是按照實(shí)際進(jìn)場的噸數(shù)進(jìn)行班組結(jié)算，那么你還得多付十幾噸鋼筋的人工費(fèi)。

　　七、從抹灰工程著手

　　1、現(xiàn)在市場上流行著各種各樣的砂漿王、砂漿精之類的東西，可以取代石灰，也可以節(jié)約成本，跟石灰比較，用這個(gè)東西的好處就是不會爆灰，推薦選用。

　　通常每個(gè)工程都會有很多業(yè)務(wù)員來跑這個(gè)事，我們完全可以主動控制這一切。凡是名片，照收不誤，咱們自己當(dāng)一回甲方，搞一搞招投標(biāo)那一套，首先考察市場，相 當(dāng)于資格預(yù)審，過濾掉那些皮包公司，然后從價(jià)格上入手，當(dāng)然不能全拼價(jià)格，選出幾個(gè)有價(jià)格優(yōu)勢的，再要求送樣品，相當(dāng)于交標(biāo)書。把樣品送到現(xiàn)場測試，確實(shí) 能夠改善和易性的送實(shí)驗(yàn)室，相當(dāng)于評標(biāo)，最后選擇中標(biāo)人，中標(biāo)人可以有幾個(gè)備用，一旦發(fā)現(xiàn)中標(biāo)人送來的東西比樣品質(zhì)量差，立馬換人，不要含糊，不和不誠信 的人打交道。

　　2、要求班組先打灰餅，如果灰餅過厚，不要急著施工，要分析原因，如果是砌筑的問題建議拆掉重砌，一是對砌筑班組質(zhì)量不合格的懲罰，一是出于抹灰厚度過厚 容易引起空鼓的考慮，不要以為返工很沒面子，建設(shè)單位和監(jiān)理不會這么想，在他們沒有發(fā)現(xiàn)的時(shí)候返工，他們會認(rèn)為你對工作負(fù)責(zé)。

　　3、該走的工序一定要走，不要在這方面節(jié)約，一旦發(fā)生空鼓開裂，是讓人非常頭疼的事情，特別是保修期內(nèi)。業(yè)主不管墻面是什么原因開裂，反正一見到裂縫就說你房子沒做好，房子要垮了之類，到那時(shí)再來想起自己曾經(jīng)在這方面節(jié)約過

，你會知道后悔是什么滋味的。

　　建議的工序（我在武漢，這些東西不見得全國通用）：墻面基層清理---濕潤墻面---107 膠素水泥漿---0.5厚水泥砂漿一道---24小時(shí)后---抹灰刮平---在鐵抹子壓墻面無明顯壓痕之后用石灰漿（可摻少量水泥。我現(xiàn)在做一個(gè)小區(qū)住宅 樓，摻水泥的量約為石膏的20%，即水泥：石膏=0.5：1）罩面。

　　八、從面層裝飾著手

　　1、到了這一階段，基本上垂直運(yùn)輸都要拆掉了，所以拆掉之前應(yīng)將所有材料分散運(yùn)送到各樓層，以減少以后的人工搬運(yùn)。

　　2、如果是塊料面層，應(yīng)該有詳細(xì)的預(yù)算（不要使用投標(biāo)的預(yù)算量，必須重算），因?yàn)閴K料多數(shù)都很貴，在這方面節(jié)約會帶來可觀的效益。

　　3、注重成品保護(hù)，在成品保護(hù)上花一塊錢，將來在收尾處理上可以少花50塊錢，基本上是這個(gè)比例。

　　4、這個(gè)有點(diǎn)搞笑，就是要記住自己的裝飾面層做了幾次，各顯神通吧，大家都知道怎么記住，但是我在某個(gè)工程的時(shí)候，室內(nèi)的刮雙飛粉膩?zhàn)庸こ淘O(shè)計(jì)是2道，結(jié)果有一戶被重復(fù)刮了5道，這是后來拆墻的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的。

　　九、從防水工程著手

　　1、常見的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。如果是瓦屋面，建議按圖紙計(jì)算，當(dāng)然這種機(jī)會是很小的，但是也要試著爭取。瓦的損耗非常大，難以控制，一旦到了現(xiàn)場其損耗責(zé)任就很難區(qū)分了，因此瓦下車的時(shí)候一定要驗(yàn)貨，稍有破損的全部開除，不要手下留情。

　　2、卷材或者涂膜防水施工的情況，我們可以和施工班組簽訂保修協(xié)議，按照甲方給我們的合同年限，現(xiàn)在是五年吧？就簽五年的保修協(xié)議，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給班組，這時(shí)候班組自己會節(jié)約的，興許他的防水材料搭接比規(guī)范的少都不是很要緊，只要他們經(jīng)驗(yàn)足夠，確認(rèn)不會滲水。

　　3、排水管雨水口最好在防水施工之前完成，這樣接頭處理較好，省錢又省事。

　　4、不知道寫什么了，這個(gè)方面多半是被人外包了，自己找班組承包的越來越少了，不過還是建議要多找?guī)准冶冗x一下，我在武昌有一個(gè)小區(qū)請了兩個(gè)班組來談防水合同，最后他們自己壓價(jià)，把原本的報(bào)價(jià)由42元/平方壓到了24元/平方，成為當(dāng)時(shí)的經(jīng)典。

　　十、從腳手架上著手

　　1、現(xiàn)在層高3米的住宅樓很普遍，搭設(shè)腳手架時(shí)注意：腳手架不見得就是一層兩道橫桿，完全可以按照1.8米一道橫桿進(jìn)行搭設(shè)，這樣工人也不用在腳手架里面彎腰行走了。

　　2、腳手架基礎(chǔ)。可以先澆筑墊層基礎(chǔ)，然后把墊層基礎(chǔ)直接作為腳手架基礎(chǔ)，施工中多數(shù)工期比較緊，在墊層強(qiáng)度沒有完全達(dá)到時(shí)搭設(shè)腳手架，必須按照安全規(guī)范用墊木墊起把壓力擴(kuò)散。

　　十一、從垂直運(yùn)輸著手

　　1、垂直運(yùn)輸決定著工程進(jìn)度，當(dāng)然如果工程不要求進(jìn)度的話，我們完全可以少采用一些垂直運(yùn)輸機(jī)械，但這樣選擇并不是必然的，還應(yīng)該考慮其他材料設(shè)備的攤銷，材料設(shè)備沒有周轉(zhuǎn)就沒有賺錢，所以垂直運(yùn)輸?shù)倪x用應(yīng)該符合“合理”二字

　　2、同上，垂直運(yùn)輸決定著工程進(jìn)度，所以一個(gè)快速的垂直運(yùn)輸設(shè)備可以頂替2個(gè)慢速的垂直運(yùn)輸設(shè)備。所以快速卷揚(yáng)機(jī)比較容易受到青睞。

　　3、安全是必須考慮的因素，一旦出了安全事故，所有的成本控制都是白忙活。

　　十二、從樓地面著手

　　1、現(xiàn)在市面上有一種地坪清理的機(jī)械，價(jià)格也就在2000元左右，施工單位完全可以自己購置數(shù)臺，比起手工清理，成本要節(jié)約50%左右。機(jī)械清理后的混凝土面呈毛面，與地坪砂漿結(jié)合比較好。

　　2、清理的殘?jiān)梢宰鳛榛靥钔梁惶畹揭粚拥孛胬铮@樣做的前提是先要留出幾間房（具體根據(jù)以往的地坪殘?jiān)縼砉烙?jì)）不回填土方，一直留到清理地坪。這樣就不用為殘?jiān)膺\(yùn)頭疼了。

　　3、跟抹灰一樣，必須的步驟不要節(jié)約。

　　4、地坪砂漿的稠度一定要控制好，以手握稍出漿為宜，基本上是越干越好，太稀了只會導(dǎo)致空鼓開裂。

　　5、即使設(shè)計(jì)沒有要求，房間大于15平方的也要鑲嵌玻璃條分格（規(guī)范好像是20平方，我把它搞嚴(yán)格一點(diǎn)）用來防裂，這是沒辦法的事，地坪維修之難，難于上青天啊。事后維修怎比得上事前控制。所以不要怪我成本控制搞得成本反而上升了。

　　十三、從天棚上著手

　　1、接上面的，如果是清水模板的效果，完全可以不抹灰，直接交給油漆工處理。這樣既節(jié)約了成本，又避免了將來因天棚空鼓引發(fā)砸傷人物之類的事故，何樂而不為呢？

　　2、天棚的質(zhì)量不容易檢查，也不容易被發(fā)現(xiàn)，所以重點(diǎn)是陰角處理，處理好了，什么都好看。

　　3、如果有這種情況，那就要當(dāng)心了：天棚不水平。在漢口某工地完工保修期內(nèi)發(fā)生一起這樣的事：業(yè)主請了裝修隊(duì)來量房子，結(jié)果發(fā)現(xiàn)天棚四角不水平且偏差達(dá) 6cm，于是向施工單位索要10萬元的處理費(fèi)，當(dāng)時(shí)這個(gè)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理說，就算我這一塊沒有做好，我把它拆了重新給你澆一次混凝土，什么都給你做好， 也用不了十萬啊。

　　但是這個(gè)辯解無效，最后還是賠了十萬。這個(gè)教訓(xùn)告訴我們對于質(zhì)量不能馬虎。成本控制就是既要馬兒長得好又要馬兒少吃草，要在二者之間求個(gè)更合理的點(diǎn)，不因成本而放棄質(zhì)量，也不以降低質(zhì)量來提高成本。

　　十四、從門窗著手

　　1、門窗的重點(diǎn)是成品保護(hù)，門窗安裝好后及時(shí)覆蓋保護(hù)膜，直到外墻施工完，腳手架拆除，內(nèi)墻裝飾、地面完成后再清除。過早的拆除除了給門窗安裝工找了一份擦窗戶的差事之外沒有任何的好處。

　　2、如果沒有必要，不要過早的安裝玻璃和窗扇，完全可以在驗(yàn)收之前的一個(gè)星期內(nèi)完成。放在倉庫里保護(hù)比在現(xiàn)場保護(hù)容易多了。

　　十五、施工過程中實(shí)施控制

　　在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。

　　1、降低材料成本

　　（1）推行三級收料及限額領(lǐng)料

　　在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因 此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料。主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、水泥等，輔助 材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予 獎勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

　　推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確 認(rèn)的數(shù)據(jù)。總之，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要

環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂 三級收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料 部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。

　　通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。

　　（2）組織材料合理進(jìn)出場

　　一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場太 早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場太 晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗 也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款， 這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

　　2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

　　分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商 討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全 體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

　　3、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

　　成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn) 要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理 部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

篇2：群體住宅樓工程成本降低措施

　　群體住宅樓工程成本降低措施

　　1．技術(shù)措施

　　⑴在砼、砂漿內(nèi)摻粉煤灰，利用水泥活性，節(jié)約水泥。

　　⑵豎向鋼筋采用電渣壓力焊接，水平鋼筋采用閃光對焊和錐螺紋連接，減少鋼筋的搭接長度，節(jié)約鋼材用量。

　　⑶模板采用竹膠板模板，根據(jù)工程特點(diǎn)加工使用定型模板，節(jié)約木材，實(shí)行快拆體系，組織合理的流水作業(yè)，加快模板周轉(zhuǎn)，降低成本。

　　⑷利用邊角余料，加工制作預(yù)埋件，節(jié)約材料用量。

　　⑸推廣使用砼表面養(yǎng)護(hù)劑，節(jié)約塑料布和草袋的用量。

　　⑹挖掘處身潛力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，加快施工進(jìn)度，減少周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高勞動生產(chǎn)率。

　　⑺推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低成本。

　　2．現(xiàn)場管理措施

　　⑴配備素質(zhì)高的管理人員及勞務(wù)層，確保按計(jì)劃工期竣工，縮短施工周期，降低管理費(fèi)中固定資產(chǎn)折舊修理費(fèi)、管理人員工資。

　　⑵生產(chǎn)人員可先選用多面手，相對減少工地總?cè)藬?shù)，降低行政開支和臨時(shí)設(shè)施面積，達(dá)到節(jié)約目的。

　　⑶實(shí)行班組承包，減少材料浪費(fèi)。

　　⑷對材料操作損耗特別大的工作，由生產(chǎn)班組直接承包，對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實(shí)行獎罰措施。

　　⑸用好激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。

　　⑹加強(qiáng)施工過程中的各工序管理，做到文明施工，工完料凈，在保證質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約原材料，降低工程成本。

　　⑺加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕返工事故，節(jié)約返修使用的材料費(fèi)、人工費(fèi)，降低質(zhì)量成本。

　　⑻加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，杜絕安全事故發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞保費(fèi)用的支出。

　　⑼嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，充分利用場地，盡量減少中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)，減少二次搬運(yùn)費(fèi)。

　　3．材料、機(jī)具合理利用措施

　　⑴結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用，改變配合比等方法降低材料消耗。

　　⑵現(xiàn)場材料人員嚴(yán)把收料關(guān)，并認(rèn)真驗(yàn)收進(jìn)場材料質(zhì)量，拒絕廢品及不合格的材料進(jìn)場。

　　⑶嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收和利用。

　　⑷結(jié)合施工方法，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選型，確定最合適的機(jī)械設(shè)備的使用方案。

　　⑸周轉(zhuǎn)機(jī)具進(jìn)出場時(shí)認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少損壞數(shù)量，使用以后，及時(shí)回收整理、堆放，并及時(shí)退場。

　　⑹根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用率。

篇3：住宅小區(qū)屋面工程成本降低措施

　　住宅小區(qū)屋面工程成本降低措施

　　根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和工期要求，在施工過程中，在滿足施工進(jìn)度要求前提下，在控制成本的經(jīng)濟(jì)活動中，我們應(yīng)采取如下措施：

　　1、合理安排屋面施工工序，加強(qiáng)對工程計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械機(jī)具計(jì)劃的控制。

　　2、在過程中加強(qiáng)對各種機(jī)械、機(jī)具的使用時(shí)間。

　　3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、加強(qiáng)物資的信息管理，適時(shí)了解市場行情，不盲目采購，做到貨比三家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，降低各種材料的損耗。

　　4、合理安排勞動生產(chǎn)力，加強(qiáng)定額管理，按照施工進(jìn)度要求合理組織流水作業(yè)，和各工序交接、銜接，減少現(xiàn)場窩工現(xiàn)象。

　　5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到文明施工，對進(jìn)場材料按要求碼放，減少各種材料在場內(nèi)的倒運(yùn)次數(shù)，提高各種成品、半成品的利用率，降低損耗。