裝飾公司工程項目的管理組織

　　1 工程項目管理的基本要求

　　1.1 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項目管理機構(gòu)。

　　1.2 實行項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，層層簽訂承包責(zé)任合同。項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人（或委托人），簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，與各分包單位簽訂分包合同，明確合同當(dāng)事人的責(zé)、權(quán)、利和獎罰條款，并能認(rèn)真履行合同，形成項目內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。

　　1.3 實行項目經(jīng)濟(jì)核算制，建立以項目成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系和嚴(yán)密的項目核算制度，項目上的投入、產(chǎn)出均有科學(xué)的測算依據(jù)，成本核算有完整的臺帳，成本控制有切實可行的措施，能及時準(zhǔn)確反映和有效控制項目的成本。

　　1.4 形成生產(chǎn)要素市場（勞動力、材料、機械設(shè)備、資金），生產(chǎn)要素按工程項目的實際需要實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。項目所需人、財、物等，有關(guān)職能部門或單位有條件提供并能與項目簽訂有關(guān)合同或協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利并能嚴(yán)格履行。

　　1.5 堅持管理層與作業(yè)層的兩層分離，逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組的機制，培育作業(yè)層獨立發(fā)展能力。

　　1.6 實行科學(xué)管理，建立項目管理班子和項目各類人員的崗位責(zé)任制以及各項管理制度和辦法，并有嚴(yán)格的考核辦法和獎罰措施。

　　2 項目的管理模式與組織形式

　　2.1 項目的管理模式現(xiàn)目前主要為一種：公司派項目部。

　　2.2 公司派項目部，主要適用于大型工程項目或?qū)景l(fā)展具有重大意義的工程項目。一般應(yīng)由公司任命或公開招聘項目經(jīng)理或項目班子，代表公司對工程施工實行全額全過程承包經(jīng)營和管理。項目部通過內(nèi)部招投標(biāo)選擇若干專業(yè)公司或勞務(wù)公司作為分包單位承擔(dān)各項施工任務(wù)。

　　3 項目的勞動組織形式主要有三種：一是直接組織勞務(wù)，全部工程自行施工；二是自己組織勞務(wù)施工主體，其余工程全部分包；三是工程全部發(fā)包，只負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

　　3.1 直接組織勞務(wù)、承擔(dān)全部工程施工。即由公司派出的項目部，組織內(nèi)（外）部勞務(wù)隊伍，承擔(dān)全部工程施工。

　　3.2 自己組織勞務(wù)施工主體，其余工程全部分包。即由公司派出的項目部自己組織勞務(wù)施工主體工程，其余工程，如：鋼結(jié)構(gòu)制安、暖通及設(shè)備安裝、玻璃幕墻、等按專業(yè)全部進(jìn)行招標(biāo)分包。

　　3.3 工程全部發(fā)包。公司派出的項目部從工程開工到竣工，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并對整個工程的經(jīng)濟(jì)結(jié)算、財務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。

　　公司項目管理組織機構(gòu)圖

　　項目部組織機構(gòu)圖

篇2：項目管理處消防組織緊急行動預(yù)案

　　項目管理處消防組織緊急行動預(yù)案

　　1.0目的

　　為了規(guī)范管理處義務(wù)消防隊組織在發(fā)生火險時的操作程序。

　　2.0適用范圍

　　適用于管理處所提供服務(wù)與管理的物業(yè)小區(qū)在發(fā)生火險時的行動。

　　3.0定義

　　管理處的安防員，均為義務(wù)消防隊組織成員。若發(fā)生火險時，承擔(dān)報警、疏散群眾、協(xié)助撲滅、維持秩序、保護(hù)現(xiàn)場的職責(zé)。管理處所有其他員工均為消防組織救援隊隊員。

　　4.0職責(zé)

　　4.1物業(yè)管理處的安防隊隊長，負(fù)責(zé)本預(yù)案的演練培訓(xùn)工作，在緊急行動中，承擔(dān)“義務(wù)消防隊隊長”的職責(zé)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮。

　　4.2管理處主管在緊急行動中，承擔(dān)“現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)員”的職責(zé)，管理處主管不在現(xiàn)場時由當(dāng)值安防班長負(fù)責(zé)。

　　4.3安防隊的各班班長在緊急行動中分別承擔(dān)各專業(yè)組組長職責(zé)執(zhí)行任務(wù)。

　　4.4樓管員、工程技術(shù)人員在緊急行動中承擔(dān)消防組織救援隊隊員的職責(zé)。

　　5.0操作要點

　　5.1接警

　　5.1.1接警時要詳細(xì)記錄下樓宇號和房號，并詢問（起火原因）、燃燒物質(zhì)種類，火險現(xiàn)場是否有業(yè)主、使用人在家。

　　5.1.2消控中心接收到消防設(shè)備報警信號，立即通知巡邏人員趕到現(xiàn)場核實，若火險成立,立即向消控中心報警。消控中心接到正式火險警報信號后立即向管理處主管報警。

　　5.2就地調(diào)度

　　5.2.1物業(yè)管理處主管就地調(diào)度當(dāng)值安防人員攜帶相關(guān)滅火器材，趕赴火險現(xiàn)場，協(xié)助業(yè)主、使用人撲滅火苗，并通知安防隊隊長到現(xiàn)場負(fù)責(zé)滅火行動的指揮工作。

　　5.2.2就地調(diào)度工程技術(shù)人員，采取對火險現(xiàn)場戶內(nèi)供電線路拉閘斷電,并視火險具體情況，乘客電梯迫降平層停運，待命啟動消防泵運轉(zhuǎn)。

　　5.2.3就地調(diào)度管理處其他崗位工作人員，佩帶工作證件，到達(dá)火險現(xiàn)場周圍，組織人員疏散和控制周邊秩序、勸導(dǎo)圍觀人員離開危險地段。

　　5.3通報救援——管理處主管（當(dāng)值安防班長）

　　5.3.1向公司經(jīng)理通報火險情況時，要將區(qū)域名稱、樓宇棟號、房號、燃燒物質(zhì)種類、現(xiàn)場是否有業(yè)主在家等相關(guān)情況詳細(xì)通報。

　　5.3.2火險現(xiàn)場業(yè)主、使用人不在家中，立即向“119”報警救援。

　　5.3.3火險現(xiàn)場業(yè)主、使用人在室內(nèi)，視火險狀況和撲滅程度向“119”報警。

　　5.3.4向“119”報警求援之后，派專人到現(xiàn)場入口的路口、門崗前，接應(yīng)公安消防大隊的消防車到達(dá)現(xiàn)場。

　　5.3.5安防隊隊長接到現(xiàn)場火險信息，立刻通知備勤的安防員奔赴火險地點，執(zhí)行緊急救援。

　　5.4義務(wù)消防隊隊長（安防隊隊長）

　　5.4.1救援人員到達(dá)現(xiàn)場，必須服從“義務(wù)消防隊隊長”的調(diào)度，分派到滅火組、護(hù)衛(wèi)組、治安組有序開展救援工作，安防隊的各班班長，分別派遣到各專業(yè)組負(fù)責(zé)開展工作。

　　5.4.2滅火組（1）攜帶滅火器的隊員，奔赴火險現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主、使用人撲滅火苗。

　　（2）攜帶消防水帶的隊員，立即奔赴離火險現(xiàn)場最近的消火栓或消防水接合器的位置，甩帶、接扣、連接消防用水管道后待命。

　　（3）接到“現(xiàn)場指揮員”下達(dá)“用水撲滅”的命令后，工程技術(shù)人員立即啟動消防泵運轉(zhuǎn)。

　　（4）滅火組隊員立即擰開消火栓/消防水接合器的閥門。

　　（5）當(dāng)火險現(xiàn)場，業(yè)主、使用人不在室內(nèi)，滅火組隊員不得“破門而入”，只得待命行動，必須等待公安消防大隊到達(dá)現(xiàn)場后協(xié)助撲滅火險。

　　（6）業(yè)主、使用人不在室內(nèi)，火險現(xiàn)場附近有社區(qū)居委會主任或是該住宅的業(yè)主親人，愿意承擔(dān)“破門而入”的責(zé)任，視火險火勢情況由“現(xiàn)場指揮員”決定是否能立即采取“破門而入”撲滅火險的行動，還是繼續(xù)等待公安消防大隊到達(dá)現(xiàn)場后協(xié)助撲滅。

　　（7）業(yè)主、使用人不在火險現(xiàn)場，管理處主管立即電話聯(lián)系業(yè)主，通報火險情況，并做好通話記錄

　　5.4.3護(hù)衛(wèi)組（1）協(xié)助火險周圍的業(yè)主按樓層疏散人員，維持好消防通道（安全通道）的秩序。

　　（2）疏散人員樓層次序：著火層—→著火層以上樓面—→著火層以下樓面。

　　（3）護(hù)衛(wèi)組在組織業(yè)主疏散時，注意清除疏散線路上的障礙物，確認(rèn)無人在著火部位滯留。

　　（4）護(hù)衛(wèi)組在組織疏散時，注意提醒和協(xié)助老人、兒童安全撤離。

　　5.4.4治安組（1）安置疏散人員，設(shè)置“疏散人員物資臨時堆放點”；

　　（2）派專人維護(hù)周邊治安秩序；

　　（3）設(shè)置火險警戒線，勸阻越界圍觀人員，撤退到安全區(qū)域。

　　（4）火場治安警戒安排：底層出入口，著火層下一層，物資臨時堆放點，火險警戒線。

　　5.5現(xiàn)場總負(fù)責(zé)——管理處主管

　　5.5.1管理處主管到達(dá)火險現(xiàn)場后，首先向“義務(wù)消防隊隊長”了解情況，檢查滅火組、護(hù)衛(wèi)組、治安組的各隊人數(shù)是否能夠滿足現(xiàn)場撲滅火險工作的需要，如果仍需要救援人員的增加，立刻通知相關(guān)人員趕赴火險現(xiàn)場增援。

　　5.5.2接到增援命令的員工，必須立刻執(zhí)行。

　　5.5.3命令相關(guān)工作人員攜帶照相器材，到達(dá)現(xiàn)場負(fù)責(zé)拍照，調(diào)查，取證。

　　5.5.4未經(jīng)公司總經(jīng)理援權(quán)，任何人不得對外宣講，泄露有關(guān)火險情況、撲滅過程的信息。

　　5.5.5管理處主管負(fù)責(zé)接待公安消防大隊工作人員的現(xiàn)場調(diào)查，取證勘察和匯報本公司義務(wù)消防隊參與撲滅火險的過程。

　　5.6善后處理

　　5.6.1火險撲滅之后，等待公安消防大隊的警官下令解除警報，立刻做好各項善后工作,協(xié)助撤離人員有序返回,維持好現(xiàn)場治安秩序。

　　5.6.2工程技術(shù)人員檢查在救險過程中被損壞的公共設(shè)施設(shè)備狀況。

　　5.6.3滅火組隊員清點滅火器材，向“義務(wù)消防隊隊長”（安防隊隊長）匯報本次行動所消耗的滅火器材數(shù)據(jù)。

　　5.6.4管理處主管負(fù)責(zé)登記匯總在本次火險突發(fā)

事故中所有參加救援人員名單和相關(guān)數(shù)據(jù)

　　5.6.5管理處主管在火險事故撲滅后的三天內(nèi)，向公司呈交《緊急事故報告》，在報告中應(yīng)將事故原因、救助過程、員工典型事跡、小區(qū)公物損壞數(shù)據(jù)、撲滅火險耗材數(shù)據(jù)等列明上報。

　　5.6.6對本次火險責(zé)任人進(jìn)行消防安全知識宣傳,并依法要求其補償救災(zāi)損耗物資費用，（滅火器材消耗和因救災(zāi)損壞的小區(qū)公共設(shè)備設(shè)施材料費用。）

　　5.6.7及時補充在火險突發(fā)事故中所消耗的消防器材并將其擺放到原來設(shè)置的位置。

　　6.0相關(guān)支持文件

　　《中華人民共和國消防法》

　　《機關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》

篇3：物業(yè)項目管理處安全組織機構(gòu)

　　物業(yè)項目管理處安全組織機構(gòu)

　　管理處安全管理小組：

　　主任：各管理處主任擔(dān)任

　　副主任：安全主管（協(xié)理）

　　委員：各部門主管

　　應(yīng)急指揮部：

　　總指揮：管理處主任（或由總經(jīng)理指派）

　　成員：各部門主管；

　　（緊急情況下以在場的最高職務(wù)者為總指揮）

　　應(yīng)急滅火組：(人)

　　組長：安全主管；

　　組員：

　　應(yīng)急滅火組的職責(zé)：

　　依照"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的工作方針，做好日常防火宣傳檢查工作，熟知消防設(shè)施分布情況，熟練掌握各類消防設(shè)施、器材的使用方法，熟知《火災(zāi)應(yīng)急方案》的操作程序，定期組織滅火演練。發(fā)生火情立即趕到現(xiàn)場，有組織的進(jìn)行撲救搶險工作。

　　疏散救護(hù)小組：

　　組長：工程主管

　　副組長：；

　　組員：

　　疏散救護(hù)組職責(zé)：

　　做好救護(hù)知識的普及工作，組織員工學(xué)習(xí)醫(yī)護(hù)急救的基本方法，熟知《火災(zāi)應(yīng)急方案》的工作程序，定期進(jìn)行演練。發(fā)生火情趕赴現(xiàn)場，做好傷員救護(hù)工作。

　　財產(chǎn)保護(hù)組：

　　組長：財務(wù)主管

　　副組長：

　　組員：

　　財產(chǎn)保護(hù)組職責(zé)：

　　發(fā)生火災(zāi)時，保持鎮(zhèn)靜，整理文件、單據(jù)鎖好文件柜及保險柜。接到疏散指令時，攜帶好現(xiàn)金及重要單據(jù)、票據(jù)撤至安全地點。確保公司財產(chǎn)損失降到最低點。