工程項(xiàng)目保證進(jìn)度的資源保障措施
為了保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,滿足施工進(jìn)度的總體要求,資源能否保障尤其重要。在本工程施工過程中在資源保障方面采取以下措施:
1、機(jī)械設(shè)備、人力、材料及資金等各種資源,必須按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排提前做好各自的計(jì)劃,做到即滿足工程需要又不產(chǎn)生浪費(fèi)。
2、材料計(jì)劃在編制時(shí),應(yīng)充分考慮其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量。同時(shí)還必須保證材料質(zhì)量,避免進(jìn)場(chǎng)材料因不合格而耽誤工程順利進(jìn)行。
3、機(jī)械設(shè)備不僅要保證按計(jì)劃的工期進(jìn)場(chǎng),同時(shí)應(yīng)考慮機(jī)械設(shè)備的性能、生產(chǎn)能力,所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須事先做好檢查、調(diào)試,保證其處于完好狀態(tài)。在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),避免因機(jī)械設(shè)備損壞、不能正常工作而耽誤施工進(jìn)度。
4、人力資源控制主要是對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的控制。我司將使用與我司長(zhǎng)期合作、有實(shí)力、技術(shù)力量強(qiáng)、資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍。并與之簽訂勞務(wù)合同,明確節(jié)假日不休息,保證每一日歷天均為工作日。同時(shí)做好勞務(wù)儲(chǔ)備,以備緊張時(shí)期隨叫隨到,以滿足工程施工的需要。
5、本工程施工過程中資金實(shí)行??顚S?,給工程施工提供一個(gè)良好的資金環(huán)境。
6、根據(jù)施工的不同階段和側(cè)重點(diǎn)不同,以資源管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,充分利用時(shí)間和空間上的優(yōu)勢(shì),做到資源的合理利用。
篇2:住宅樓施工進(jìn)度計(jì)劃保證進(jìn)度措施
住宅樓施工進(jìn)度計(jì)劃及保證進(jìn)度措施
本工程計(jì)劃開工日期20*3年6月30日,計(jì)劃竣工日期20*5年1月31日,總工期581日歷天。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),需要投入足夠的人力、物力和財(cái)力,精心組織,精心施工。
(一)、施工進(jìn)度安排
A、混凝土結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排
1、基槽清理,驗(yàn)槽:20*3-6-30~20*3-7-4;
2、地下室結(jié)構(gòu)施工:20*3-7-5~20*3-8-30;
3、首層~二十八層結(jié)構(gòu)施工:20*3-8-29~20*4-6-30;
4、屋頂層結(jié)構(gòu)施工:20*4-7-1~20*4-7-15。
B、二次結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排
1、陶粒混凝土空心砌塊墻砌筑:20*4-5-1~20*4-7-31;
2、加強(qiáng)水泥空心條板安裝:20*4-6-15~20*4-7-31;
3、屋面保溫層、防水層及屋面面層施工:20*4-8-1~20*4-8-20;
4、地下室"外防外貼"防水層及保護(hù)層、基坑回填土施工:20*3-10-1~20*3-10-15;
5、水箱間、衛(wèi)生間、生活陽臺(tái)地面防水施工:20*4-7-1~20*4-8-10;
6、地面輕集料混凝土墊層澆筑:20*4-7-20~20*4-9-15。
C、室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度安排
1、室內(nèi)鋼筋砼墻面、樓板下表面修補(bǔ)、抹灰:20*4-6-1~20*4-8-31;
2、陶粒砼空心砌塊墻、增強(qiáng)水泥空心條板隔墻面抹灰:20*4-7-1~20*4-8-20;
3、門安裝:20*4-9-1~20*4-9-30;
4、樓地面施工:20*4-9-1~20*4-10-31;
5、墻、頂面刷涂料(乳膠漆):20*4-10-1~20*4-12-10;
6、衛(wèi)生間裝修:20*4-10-1~20*4-11-15。
D、外裝修施工進(jìn)度安排
1、窗戶安裝:20*4-8-20~20*4-9-20;
2、外墻外保溫施工:20*4-9-1~20*4-9-30;
2、抹抗裂砂漿:20*4-9-20~20*4-10-20;
3、外墻涂料施工:20*4-10-10~20*4-11-15;'
4、外墻掛貼石材:20*4-11-10~20*4-11-30。
E、設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度安排
1、給排水施工:20*4-8-20~20*4-11-30;
2、采暖施工:20*4-8-20~20*4-11-30;
3、強(qiáng)電施工:20*4-8-20~20*4-11-30;
4、電視、電話、監(jiān)控系統(tǒng)施工:20*4-10-1~20*5-1-10;
5、消防系統(tǒng)施工:20*4-8-20~20*4-11-30;
6、天然氣管道施工:20*4-11-1~20*4-11-30;
7、電梯安裝:20*4-9-1~20*4-10-31;
8、設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試:20*4-12-21~20*5-1-10。
F、室外工程施工進(jìn)度安排
1、入口臺(tái)階施工:20*4-12-10~20*4-12-31;
2、外墻散水施工:20*5-1-1~20*5-1-10。
G、竣工交付:20*5-1-31。
(附:施工進(jìn)度計(jì)劃表見后)
?。ǘ⒈WC進(jìn)度措施
?、?、我公司中標(biāo)后,將根據(jù)施工合同及計(jì)劃工期編制年度和季度計(jì)劃,再由年(季)度計(jì)劃制定月計(jì)劃,由月計(jì)劃制定周計(jì)劃和日計(jì)劃,做到層層有控制,分期抓落實(shí)。并將具體責(zé)任分配到各職能部門和個(gè)人,每天檢查當(dāng)日施工任務(wù)的完成情況,作為統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度的主要依據(jù),發(fā)現(xiàn)問題及早處理。
?、凇F(xiàn)場(chǎng)將建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)施工中計(jì)劃的執(zhí)行、材料的周轉(zhuǎn)使用、勞動(dòng)力流向、機(jī)械調(diào)度、后勤保障等方面的總體協(xié)調(diào)工作。
?、?、做好充分的施工準(zhǔn)備工作,加大施工周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備的投入;
?、?、合理有序地組織勞動(dòng)力、施工材料進(jìn)場(chǎng);合理安排施工工藝流程,組織各種交叉、立體作業(yè),提高工效;
?、荨⒅贫ㄇ袑?shí)可行的施工方案、施工技術(shù)措施等,盡量保證冬、雨季施工的正常進(jìn)行;
⑥、使用合適的新材料、新技術(shù)、新工藝來提高工效,加快工程施工進(jìn)度。
⑦、本工程結(jié)構(gòu)共分三次驗(yàn)收。第一次驗(yàn)收地下室,時(shí)間約在20*3年9月初;第二次驗(yàn)收1-14層主體結(jié)構(gòu),時(shí)間約在20*4年4月中下旬;第三次驗(yàn)收剩余結(jié)構(gòu),時(shí)間約在20*4年8月初。主體結(jié)構(gòu)分次驗(yàn)收,便于二次結(jié)構(gòu)和室內(nèi)外裝修工作的及時(shí)跟進(jìn)。
?、唷⒈竟こ淌┕て陂g,除春節(jié)外的所有節(jié)假日將照常施工。
篇3:建筑安裝工程保證進(jìn)度措施
建筑安裝工程保證進(jìn)度措施
1前言
總結(jié)我公司在保德2×135MW機(jī)組建筑安裝工程(循環(huán)流化床)、永濟(jì)1×100MW機(jī)組的建筑安裝工程及其他建筑安裝工程施工經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程的特點(diǎn),在確保該工程如期竣工、移交的同時(shí),在安全上,實(shí)現(xiàn)"零事故"目標(biāo);在質(zhì)量上,全面達(dá)到國家和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程條件。在本工程中我公司將采取如下具體措施,在工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保上全面創(chuàng)優(yōu)。
2應(yīng)用P3軟件,優(yōu)化施工進(jìn)度
應(yīng)用P3軟件編制施工二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,加載人員、機(jī)械、材料、以及圖紙、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,利用P3軟件中的資源平衡功能,對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化,在保證作業(yè)工序銜接有序的前提下,實(shí)現(xiàn)施工過程的有效控制,確保進(jìn)度安排的合理性。
施工工序銜接:合理安排各項(xiàng)施工作業(yè),減少交叉和重疊,減少關(guān)鍵路徑的作業(yè),避免個(gè)別工程項(xiàng)目施工的滯后影響整體工期;
人員控制:在控制高峰人數(shù)和總工時(shí)的前期下,對(duì)施工作業(yè)的順序進(jìn)行調(diào)整,避免人員使用的"波浪"形浮動(dòng),減少不必要的人員調(diào)配;
機(jī)械控制:合理利用施工各種施工機(jī)械,提高機(jī)械的利用率,減少機(jī)械使用過程爭(zhēng)搶現(xiàn)象;
材料控制:制定合理的采購計(jì)劃,減少庫存,提高材料采購資金的利用率;
施工圖供應(yīng)計(jì)劃:加大圖紙催交力度,盡量降低圖紙供應(yīng)滯后對(duì)施工進(jìn)度的負(fù)面影響;
設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃:根據(jù)甲方制定的主設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃安排作業(yè)順序和工期,減少廠內(nèi)二次搬運(yùn);制定詳實(shí)的輔助設(shè)備供貨計(jì)劃,合理安排輔助設(shè)備安裝進(jìn)度,在確保主設(shè)備安裝的同時(shí),及時(shí)穿插輔助設(shè)備的安裝,同時(shí)可以降低設(shè)備供貨不及時(shí)的影響。
3以質(zhì)量保進(jìn)度
做好施工過程中的質(zhì)量控制,在開工前做好施工人員質(zhì)量培訓(xùn)工作,以確保每道施工工序一次成功,從而保證施工進(jìn)度。
具體做以下幾方面的措施:
3.1針對(duì)本工程的"質(zhì)量目標(biāo)"和"質(zhì)量計(jì)劃"專門制定了《培訓(xùn)計(jì)劃》,并按照計(jì)劃有目的、有針對(duì)性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn),提高每一位員工的崗位、技能水平和質(zhì)量服務(wù)意識(shí);
3.2結(jié)合本工程編制了《質(zhì)量計(jì)劃》,施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn),分項(xiàng)工程開工前依據(jù)《施工組織大綱》制定切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書,同業(yè)主確定見證點(diǎn)(W點(diǎn))和停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))等。并制定各專業(yè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程一覽表及相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3為防止質(zhì)量通病,在現(xiàn)階段制定建筑、防腐保溫、焊接等專業(yè)質(zhì)量保證措施。
3.4為加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制,施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。分項(xiàng)工程竣工、關(guān)鍵工序、重要施工項(xiàng)目、隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格并簽證后,方可進(jìn)行下道工序的施工。
3.5健全質(zhì)量管理體系,成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理委員會(huì),并由質(zhì)保經(jīng)理主持日常質(zhì)量工作,委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)為QA、QC部,各工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員,班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。
4以安全保進(jìn)度
為貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針,以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法去管理安全文明施工,做到"無死亡事故、無重大人身傷害事故、無重大火災(zāi)事故、無設(shè)備重大損壞事故",確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定,從而保證施工進(jìn)度。
具體做以下幾方面的措施:
4.1明確了項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)分公司及班組的"安全目標(biāo)",做到"安全事故零目標(biāo),無死亡事故、不發(fā)生重大人身傷害事故、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故",確保現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。
4.2針對(duì)本工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的安全體系文件,編制安全培訓(xùn)計(jì)劃,有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn),強(qiáng)化"三級(jí)教育",提高每一位員工的安全防范意識(shí);
4.3編制了本工程施工的安全保證措施,設(shè)置了一名安全經(jīng)理和多名專職安全員,負(fù)責(zé)本工程安全、環(huán)保與文明施工的監(jiān)督與管理;
4.4加強(qiáng)安全例會(huì)制度(每周一上班后第一個(gè)小時(shí)為班組"安全活動(dòng)"時(shí)間,每周五為安全員周會(huì)),研究解決施工存在的不安全因素,保證施工能夠順利進(jìn)行;
4.5針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況,制定了《安全規(guī)劃》,保障安全保護(hù)用品的供給,實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,如設(shè)置水沖式廁所、臨時(shí)組合式欄桿、標(biāo)準(zhǔn)化的孔洞蓋板、安全標(biāo)志等,使整個(gè)工地實(shí)現(xiàn)"規(guī)范化"管理,設(shè)備、材料定置、定位管理;
4.6根據(jù)本工程特點(diǎn),制定了《季節(jié)性施工措施》、《施工現(xiàn)場(chǎng)防腐蝕措施》等相應(yīng)的程序文件,以避免工地周圍的環(huán)境污染、噪音等危害和干擾,保證施工人員人身安全和施工機(jī)械、設(shè)備的安全;
4.7設(shè)置安全獎(jiǎng)懲基金,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、工地、班組進(jìn)行有效的安全控制。
5以精干的施工人員保進(jìn)度
5.1我公司具有豐富的火電機(jī)組工程施工高素質(zhì)的管理人員、工程技術(shù)人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員;
5.2在本工程我們將集中我公司素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員參加施工,在開工進(jìn)場(chǎng)前認(rèn)真做好工程技術(shù)培訓(xùn),充分理解和掌握施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖,設(shè)備狀況及應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)各種變化的能力,來確保工程進(jìn)度的完成;
5.3我們將根據(jù)業(yè)主一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,做好人員進(jìn)廠計(jì)劃,安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工人員。
6以監(jiān)督機(jī)制保進(jìn)度
為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行,滿足合同文件的要求,我們擬由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。經(jīng)理部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案。
6.1計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作職責(zé)
預(yù)估計(jì)劃安排工作是否在各執(zhí)行人或部門的工作能力之內(nèi),是否滿足合同的要求,并提出審查意見,上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。
每天對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查各項(xiàng)工作進(jìn)展是否按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。如有滯后事件,應(yīng)查明原因,并書面通知執(zhí)行人或部門,督促他們采取有效措施,限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。
每月底對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃做執(zhí)行情況評(píng)估、總結(jié),提出書面考核及改進(jìn)意見,及時(shí)報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)通報(bào)給各有關(guān)責(zé)任人。
6.2計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督工作的程序
注:"偏差"有滯后與超前之別,當(dāng)超前或有超前可能時(shí),也應(yīng)修訂并執(zhí)行可以超前完成的計(jì)劃。
7以科學(xué)的施工組織保進(jìn)度
7.1建立強(qiáng)有力的經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子,選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)或有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成經(jīng)理部,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工,并對(duì)本工程的施工負(fù)全責(zé)。
7.2加強(qiáng)施工組織管理,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì),各部門無特殊理由不得缺席調(diào)度會(huì)并違反調(diào)度會(huì)安排。每日的生產(chǎn)調(diào)度會(huì),由生產(chǎn)調(diào)度主持,
會(huì)上檢查上次調(diào)度會(huì)安排的工作落實(shí)情況,對(duì)未達(dá)到要求的工序找出原因,屬于人為因素的,應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細(xì)則做出嚴(yán)肅處理。分析當(dāng)天施工中存在的問題,布置明天的生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會(huì)安排的部門必須闡明理由,并以調(diào)度會(huì)最終安排為準(zhǔn),否則按內(nèi)部管理細(xì)則作嚴(yán)肅處理。為保證存在問題得到及時(shí)解決,除生產(chǎn)部門外,技術(shù)部門、材料部門、后勤服務(wù)部門均須派人參加調(diào)度會(huì)。7.3生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)并有一定施工組織能力的人擔(dān)任,熟悉施工全過程,預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題,洞察施工過程中的變化,能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計(jì)個(gè)人得失,以身作則,不辭勞苦,勤跑現(xiàn)場(chǎng),隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進(jìn)行。
7.4建立形象進(jìn)度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個(gè)人收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。形象進(jìn)度考核每月底公布,同時(shí)公布獎(jiǎng)罰情況,以此來帶動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,嚴(yán)肅生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行,在職工中樹立"完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切"的觀念。
7.5制定合理細(xì)致的施工組織安排,減少工序的重疊與沖突,不出現(xiàn)無謂的工期損失,各工序盡量形成流水作業(yè)。
7.6業(yè)主及時(shí)支付工程款,保證經(jīng)理部有足夠的資金流轉(zhuǎn),使生產(chǎn)能按計(jì)劃落實(shí),是保證工期的重要措施。
7.7多年來,我公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷開拓,建立起了寬廣的合格分供方網(wǎng)絡(luò),是工程進(jìn)度能夠順利實(shí)現(xiàn)的有力保障。
材料部門嚴(yán)格按照IS09002質(zhì)量保證模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)。保證材料質(zhì)量符合技術(shù)要求,數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。材料采購、運(yùn)輸、保存、轉(zhuǎn)移、使用全過程中體現(xiàn)降低成本的精神。由材料部門牽頭制定工程材料管理細(xì)則,在職工中樹立"愛惜材料有獎(jiǎng)、不愛惜材料受罰"的意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng),保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個(gè)施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。
7.8工程設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作。針對(duì)本工程氣候寒冷的特點(diǎn),冬季施工做好施工裝備的防凍保養(yǎng)工作;平時(shí)勤檢查、勤保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)解決,保持一定的設(shè)備完好率,從而保證設(shè)備的使用率,確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷,保證生產(chǎn)活動(dòng)正常順利進(jìn)行。經(jīng)理部山負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)牽頭,制定設(shè)備管理細(xì)則,對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標(biāo),按指標(biāo)對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行考核,有獎(jiǎng)有罰,使之有壓力,調(diào)動(dòng)其積極性。重要工程設(shè)備的常損耗零件保持一定的庫存量。正常施工嚴(yán)格要求合理使用設(shè)備,不人為損壞設(shè)備,不超出設(shè)備能力而強(qiáng)行使用,強(qiáng)調(diào)安全操作設(shè)備。
7.9制定詳細(xì)的人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,考慮進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、成本的雙重因素。設(shè)備按其在施工進(jìn)度計(jì)劃中的使用時(shí)間提前一段量,通過陸上運(yùn)輸或海上拖運(yùn)的方式進(jìn)場(chǎng),運(yùn)輸過程中應(yīng)保證設(shè)備安全、完好無損,平時(shí)設(shè)備應(yīng)在場(chǎng)內(nèi)安全位置儲(chǔ)放。材料供應(yīng)首先調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng),當(dāng)?shù)啬苜I到的原則上均在當(dāng)?shù)刭徺I,當(dāng)?shù)刭I不到的才考慮由外地運(yùn)進(jìn)。
7.10作好后勤保證工作,讓職工上班時(shí)心情愉快,精力集中,下班后放松休息,恢復(fù)生產(chǎn)能力。業(yè)余生活安排豐富多彩,工地伙食維持一定水準(zhǔn),保證職工吃好,并適應(yīng)工人加班工作要求,做到任何時(shí)候加班后都有熱飯熱菜吃,調(diào)動(dòng)職工情緒,保持隊(duì)伍穩(wěn)定,形成良好的風(fēng)氣。
7.11經(jīng)理部重視安全生產(chǎn),安全學(xué)習(xí)制度化,安全宣傳經(jīng)常化,讓安全意識(shí)進(jìn)入每一位職工的心中。安全生產(chǎn)是保證工期的一個(gè)必要條件。強(qiáng)調(diào)文明施工,形成良性循環(huán)。
7.12服從和尊重業(yè)主和監(jiān)理的指揮。所有人員必須重視甲方監(jiān)理的指示、意見或建議,保證甲方監(jiān)理的指示能順暢實(shí)行,維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威。
7.13抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。
8以良好的設(shè)備配置及維護(hù)保進(jìn)度
為防止潮濕、腐蝕、銹蝕對(duì)設(shè)備的侵蝕,保證機(jī)械設(shè)備正常工作,成立工程機(jī)械維護(hù)隊(duì),專職、專責(zé)、落實(shí)到專人,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng);
制訂一套設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)程序,使施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備始終能夠在良好的狀態(tài)下正常工作,確保工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
9以合理的網(wǎng)絡(luò)控制保進(jìn)度
在開工前建立健全施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制與管理體系,實(shí)行專人專項(xiàng)管理;做好各級(jí)施工進(jìn)度編制,采用先進(jìn)的工程管理軟件P3編制科學(xué)、合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖,確保進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施。
9.1工程協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)管理
為保證工程項(xiàng)目能夠落實(shí)、實(shí)施并按進(jìn)度完成,我公司建立內(nèi)部工程《月進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)調(diào)度會(huì)》、《周計(jì)劃落實(shí)調(diào)度會(huì)制度》,落實(shí)本月、本周項(xiàng)目完成情況及存在的問題;
因本工程實(shí)行工程監(jiān)理制,我們與業(yè)主、監(jiān)理制之間建立周專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì),落實(shí)解決設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供貨、與各專業(yè)之間的接口等影響施工的問題。
9.2工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)管理
在開工前建立工程進(jìn)度的管理網(wǎng)絡(luò),編制《工程協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)管理程序》、《工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理程序》,做好各級(jí)進(jìn)度的編制和審批程序,主要進(jìn)度計(jì)劃有:根據(jù)業(yè)主施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(總體進(jìn)度計(jì)劃)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃)、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃(季度滾動(dòng)計(jì)劃)、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(月滾動(dòng)計(jì)劃)、六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(周計(jì)劃)。
9.3工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的實(shí)施
抓影響施工問題的解決:
根據(jù)業(yè)主網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃,解決影響施工的主要問題;
抓關(guān)鍵路徑施工:
合理、科學(xué)的調(diào)整施工工序中的施工邏輯,解決到貨、設(shè)計(jì)、土建拖期等影響施工進(jìn)度的問題;
抓現(xiàn)場(chǎng)施工人力安排:
如遇到設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供貨、土建交安等影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的問題,正常施工不能保證進(jìn)度時(shí),可以增加人力、機(jī)具,實(shí)行兩班制的施工制度;
10以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保進(jìn)度
全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤,充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,發(fā)揮每一個(gè)施工人員的工作潛能,確保每項(xiàng)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。
10.1工程的工作量按專業(yè)細(xì)化,實(shí)行承包責(zé)任制(與總體收入相關(guān)):
10.2制定月安全獎(jiǎng)、季度安全獎(jiǎng)和年安全獎(jiǎng)及效益安全獎(jiǎng)制度;制定月質(zhì)量獎(jiǎng)、季度質(zhì)量獎(jiǎng)和年質(zhì)量獎(jiǎng)及效益質(zhì)量獎(jiǎng)制度。