住宅樓施工進(jìn)度計劃及保證進(jìn)度措施

　　本工程計劃開工日期20*3年6月30日，計劃竣工日期20*5年1月31日，總工期581日歷天。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要投入足夠的人力、物力和財力，精心組織，精心施工。

　　（一）、施工進(jìn)度安排

　　A、混凝土結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排

　　1、基槽清理，驗槽：20*3-6-30～20*3-7-4；

　　2、地下室結(jié)構(gòu)施工：20*3-7-5～20*3-8-30；

　　3、首層～二十八層結(jié)構(gòu)施工：20*3-8-29～20*4-6-30；

　　4、屋頂層結(jié)構(gòu)施工：20*4-7-1～20*4-7-15。

　　B、二次結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排

　　1、陶粒混凝土空心砌塊墻砌筑：20*4-5-1～20*4-7-31；

　　2、加強(qiáng)水泥空心條板安裝：20*4-6-15～20*4-7-31；

　　3、屋面保溫層、防水層及屋面面層施工：20*4-8-1～20*4-8-20；

　　4、地下室"外防外貼"防水層及保護(hù)層、基坑回填土施工：20*3-10-1～20*3-10-15；

　　5、水箱間、衛(wèi)生間、生活陽臺地面防水施工：20*4-7-1～20*4-8-10；

　　6、地面輕集料混凝土墊層澆筑：20*4-7-20～20*4-9-15。

　　C、室內(nèi)裝飾施工進(jìn)度安排

　　1、室內(nèi)鋼筋砼墻面、樓板下表面修補(bǔ)、抹灰：20*4-6-1～20*4-8-31；

　　2、陶粒砼空心砌塊墻、增強(qiáng)水泥空心條板隔墻面抹灰：20*4-7-1～20*4-8-20；

　　3、門安裝：20*4-9-1～20*4-9-30；

　　4、樓地面施工：20*4-9-1～20*4-10-31；

　　5、墻、頂面刷涂料（乳膠漆）：20*4-10-1～20*4-12-10；

　　6、衛(wèi)生間裝修：20*4-10-1～20*4-11-15。

　　D、外裝修施工進(jìn)度安排

　　1、窗戶安裝：20*4-8-20～20*4-9-20；

　　2、外墻外保溫施工：20*4-9-1～20*4-9-30；

　　2、抹抗裂砂漿：20*4-9-20～20*4-10-20；

　　3、外墻涂料施工：20*4-10-10～20*4-11-15；'

　　4、外墻掛貼石材：20*4-11-10～20*4-11-30。

　　E、設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度安排

　　1、給排水施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　2、采暖施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　3、強(qiáng)電施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　4、電視、電話、監(jiān)控系統(tǒng)施工：20*4-10-1～20*5-1-10；

　　5、消防系統(tǒng)施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　6、天然氣管道施工：20*4-11-1～20*4-11-30；

　　7、電梯安裝：20*4-9-1～20*4-10-31；

　　8、設(shè)備聯(lián)動調(diào)試：20*4-12-21～20*5-1-10。

　　F、室外工程施工進(jìn)度安排

　　1、入口臺階施工：20*4-12-10～20*4-12-31；

　　2、外墻散水施工：20*5-1-1～20*5-1-10。

　　G、竣工交付：20*5-1-31。

　　（附：施工進(jìn)度計劃表見后）

　　（二）、保證進(jìn)度措施

　　①、我公司中標(biāo)后，將根據(jù)施工合同及計劃工期編制年度和季度計劃，再由年（季）度計劃制定月計劃，由月計劃制定周計劃和日計劃，做到層層有控制，分期抓落實。并將具體責(zé)任分配到各職能部門和個人，每天檢查當(dāng)日施工任務(wù)的完成情況，作為統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度的主要依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及早處理。

　　②、現(xiàn)場將建立強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)施工中計劃的執(zhí)行、材料的周轉(zhuǎn)使用、勞動力流向、機(jī)械調(diào)度、后勤保障等方面的總體協(xié)調(diào)工作。

　　③、做好充分的施工準(zhǔn)備工作，加大施工周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械設(shè)備的投入；

　　④、合理有序地組織勞動力、施工材料進(jìn)場；合理安排施工工藝流程，組織各種交叉、立體作業(yè)，提高工效；

　　⑤、制定切實可行的施工方案、施工技術(shù)措施等，盡量保證冬、雨季施工的正常進(jìn)行；

　　⑥、使用合適的新材料、新技術(shù)、新工藝來提高工效，加快工程施工進(jìn)度。

　　⑦、本工程結(jié)構(gòu)共分三次驗收。第一次驗收地下室，時間約在20*3年9月初；第二次驗收1-14層主體結(jié)構(gòu)，時間約在20*4年4月中下旬；第三次驗收剩余結(jié)構(gòu)，時間約在20*4年8月初。主體結(jié)構(gòu)分次驗收，便于二次結(jié)構(gòu)和室內(nèi)外裝修工作的及時跟進(jìn)。

　　⑧、本工程施工期間，除春節(jié)外的所有節(jié)假日將照常施工。

篇2：室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計劃保證措施

　　室內(nèi)裝飾工程進(jìn)度計劃及保證措施

　　1、工程進(jìn)度計劃

　　本工程計劃工期為145日歷天，進(jìn)度計劃詳見后附的《施工進(jìn)度計劃橫道圖》

　　1.1、工程進(jìn)度計劃分級控制目標(biāo)

　　全面推行墳?zāi)构芾恚此募壷贫ㄊ┕び媱潱瑯?gòu)成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)實施動態(tài)管理。

　　第一級：制定主要形象進(jìn)度控制點。

　　第二級：根據(jù)形象進(jìn)度控制點編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計劃。

　　第三級：月度計劃。

　　第四級：周進(jìn)度計劃。包括本周詳細(xì)計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。

　　1.2、影像施工進(jìn)度資料

　　我公司將每月有專人負(fù)責(zé)向甲方（或監(jiān)理）提供表時工程進(jìn)度的照片或錄象，關(guān)鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權(quán)屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進(jìn)度計劃的安排，按期完成施工任務(wù)，以實現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。

　　（1）嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

　　（2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　　（3）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴(yán)格按計劃進(jìn)行。

　　（4）與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。

　　（5）根據(jù)本工程特點，在施工期間組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。

　　（6）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工進(jìn)度計劃，在施工項目的進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

　　（7）項目經(jīng)理部實行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎罰制度，獎罰分明。

　　（8）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　（9）合理調(diào)配各種資源，如材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、勞動力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。

　　（10）制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工定貨和進(jìn)場計劃，即保證設(shè)備材料按時進(jìn)場到位，又減少積壓和二次搬運。

　　2.2、工程物資保證措施

　　（1）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽(yù)提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制定工程保障計劃。

　　（2）公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進(jìn)度款專款專用。

　　（3）工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預(yù)先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。

　　2.3、工程技術(shù)保證措施

　　（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段。采用公段流水施工法，實現(xiàn)書信節(jié)奏均衡流水施工。

　　（2）采用無進(jìn)的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的技術(shù)體系，提高工效。

　　（3）整個工程采用分段驗收，保證機(jī)電等其它工作能及時插入。

　　（4）科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　　（5）從技術(shù)、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路。

　　2.4、勞動力保證措施

　　（1）開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進(jìn)度計劃的安排，分批進(jìn)場。

　　（2）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

　　（3）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。

　　（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　　（5）做好后勤保障工作安排好工人的生活環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。

　　（6）加強(qiáng)宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。

篇3：大廈外墻裝修施工進(jìn)度計劃保證措施

　　大廈外墻裝修施工進(jìn)度計劃及保證措施

　　1.進(jìn)度計劃編制原則

　　依據(jù)施工組織與策劃，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計劃。

　　進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　2.進(jìn)度計劃的編制

　　2.1.工期目標(biāo)：

　　計劃開工日期20**年8月20日，計劃完成日期為20**年12月5日，總工期105天。

　　2.2.主要分部分項工程工期計劃安排：

　　根據(jù)即定的工期目標(biāo)，我們組織的施工計劃階段點比業(yè)主要求的略有提前，各主要分部分項工程工期計劃安排如下：

　　序號工程名稱開始時間結(jié)束時間

　　1石材幕墻20**-8-20****-9-20

　　2維護(hù)結(jié)構(gòu)砌筑20**-8-1020**-9-20

　　3玻璃幕墻20**-8-20****-10-30

　　4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10

　　5外墻涂料20**-9-20****-11-30

　　6自動門20**-11-20****-12-5

　　2.3.進(jìn)度計劃的確定：

　　依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計劃。

　　3.總進(jìn)度計劃控制原則

　　3.1.以項目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。

　　3.2.以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項與分部工程進(jìn)度計劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。

　　3.3.按照工程施工中的計劃預(yù)算成本（BCWS,由"PAM"軟件在過程管理中生成），實際完成預(yù)算成本（ACWS），考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)（ACWP），來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的分部分項工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃之間的差別。

　　3.4.進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項保證措施加以保證。

　　3.5.管理控制程序如下圖：

　　4.進(jìn)度計劃的分級控制

　　4.1.一級總體控制計劃（總計劃）

　　表述工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線（baseline）,各部門及各組均以此進(jìn)度計劃為主線，編制實施項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進(jìn)度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。

　　4.2.二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃）：

　　以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以層劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度。

　　4.3.三級控制計劃（周進(jìn)度計劃）

　　以二級進(jìn)計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，周計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各單位進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。

　　4.4.輔助計劃：（天計劃、補(bǔ)充計劃和分項控制計劃）

　　補(bǔ)充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，并上報監(jiān)理審批。

　　分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。

　　天計劃：天計劃是每天各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。

　　5.施工進(jìn)度控制的保障措施

　　施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分配，進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)度工作、集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對專項承包的管理、采用先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險能力等方面：

　　5.1.施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：

　　1.建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織機(jī)構(gòu)和計劃控制體系。工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進(jìn)度計劃、承包商、供貨商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

　　2.組織保障的管理

　　施工進(jìn)度的控制計劃能否完成，與項目經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，項目安裝副經(jīng)理，施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)的人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。

　　根據(jù)本工程的實際特點，我們將強(qiáng)化項目管理，推行項目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。

　　嚴(yán)格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進(jìn)度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。

　　建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃在例會上對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準(zhǔn)備工作，以免互相發(fā)生沖突。

　　充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊之間的立體交叉作業(yè)。

　　提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作。

　　6.2.進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：

　　進(jìn)度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在實施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計劃的交底和培訓(xùn)工作。

　　6.3.做好現(xiàn)場調(diào)度工作：

　　現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。

　　6.4.集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作：

　　制定本工程的總進(jìn)度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線上的各項工作，進(jìn)行綜合分析，確保總工期的實現(xiàn)。

　　在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給，必要時，由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。

　　6.5.采用先進(jìn)的工藝與方法:

　　本工程在施工時，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法：(略)