某建設集團股份有限公司第七分公司管理目標

　　一、質量目標：

　　以優質、快速、高效的質量實現工程合同約定要求，為顧客提供滿意的工程產品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-20**）的要求，達到合格標準，合格率100%。全年無顧客投訴，顧客滿意率達到65%以上，創杯1項。

　　二、職業健康安全目標：

　　堅決貫徹"安全第一、預防為主"的方針。改善職業健康安全條件；消除或降低員工及相關方的職業健康安全風險。杜絕重大傷亡、火災事故和機械事故。一般事故控制在1.5‰以內。確保各項目施工現場安全生產按JGJ59-99標準合格率100%，創市級"雙標化"工地1項。

　　三、環境目標：

　　文明施工，美化環境，預防或減少可能伴隨的環境影響。施工現場廢污水有組織排放，固體廢棄物按規定處置，減少或消除環境排放污染物質和廢物；根據施工地點不同，嚴格按有關法律、法規控制現場噪音污染；積極改進分公司及施工現場的環境質量，提高員工的環境意識；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗控制在1‰；保證全年無投訴，無新聞曝光。

篇2：物業知識教材：小區物業管理目標與原則

　　物業知識教材：小區物業管理目標與原則

　　依據建設部《城市新建住宅小區管理辦法》(以下簡稱“管理辦法”)的要求，居住小區的物業管理從房地產開發企業開始工作時就應當進行。“管理辦法”第五條規定:“房地產開發企業在出售住宅小區房屋前，應當選聘物業管理公司承擔住宅小區的管理，并與其簽訂物業管理合同。住宅小區在物業管理公司負責管理前，由房地產開發企業負責管理。”

　　為了對物業管理公司的選聘與對管理工作進行檢查和監督，“管理辦法”第六條規定“住宅小區應當成立住宅小區管理委員會(以下簡稱管委會)。

　　一、管委會的組建及其權利與義務

　　(一)管委會的組建

　　該委員會是在房地產行政主管部門指導下，由住宅小區內房地產產權人和使用人選舉的代表組成，代表和維護住宅小區內房地產產權人和使用人的合法權益。

　　(二)管委會的權利與義務

　　管委會的權利:

　　1.制定管委會章程，代表住宅小區內的產權人，使用人，維護房地產產權人和使用人的合法權利;

　　2.決定選聘或續聘物業管理公司;

　　3.審議物業管理公司制訂的年度管理計劃和小區管理服務的重大措施;

　　4.審查、監督各項管理工作的實施及規章制度的執行。

　　管委會的義務:

　　1.根據房地產產權人和使用人的意見和要求，對物業管理公司的管理工作進行檢查和監督;

　　2.協助物業管理公司落實各項管理工作;

　　3.接受住宅小區內房地產產權人和使用人的監督;

　　4.接受房地產行政主管部門、各有關行政主管部門及住宅小區所在地人民政府的監督指導。

　　二、小區交付使用前物業公司的主要管理工作

　　城市新建居住小區的物業管理，從規劃階段開始到住戶入住前，其物業管理從三個階段進行。物業公司專業管理前，由房地產開發企業負責管理;房地產開發企業與物業公司簽訂合同分別同步管理(以上的管理為“同步介入”或稱為“超前管理”);居住小區物業管理。其中，第二階段的物業管理具有一定特殊性，依據不同的管理項目。

　　三、居住小區物業管理的目標

　　建設部“管理辦法”的制訂，有兩個重要的目的:一是“為居民創造整潔、文明、安全、生活方便的居住環境”;二是“對住宅小區內的房屋建筑及其設備......進行維護修繕和整治”。這一目的，要求居住小區物業管理通過以下管理的目標來實現。

　　第一是社會效益。

　　這表現為居民提供一個整潔、文明、安全、生活方便的居住環境。這種安全、舒適的居住環境以交通、綠化、衛生、文化、教育和娛樂為一體的整個社區環境，它對調解人際關系、維護社會安定團結具有重要的意義。

　　第二是經濟效益。

　　這種經濟效益從以下幾方面表現出來:一是從政府方面來說，不僅它改變了以往政府用于房屋維修、環衛、綠化和其他公共市政設施上的費用，而且還可以向物業管理企業收取稅收。二是從業主方面來看，物業的專業和科學管理，對維護好房屋住宅及附屬設備、設施，延長其使用壽命，從而保障業主的經濟利益。最后，從開發企業以及住宅小區物業管理來說，居住小區的社會效益有利于房產的銷售和資金的周轉。物業管理通過各種有償服務，既便利于居民生活，又可取能得一定的經濟效益，從而增加管理費用的來源。

　　第三是環境效益。

　　居住小區的物業管理，通過小區內的綠化、上下水及用煤、液化氣的專業管理，不僅有助于人的身心健康，還將對城市建設產生積極的影響。

　　四、居住小區物業管理的原則

　　物業公司是一種服務型行業，它不僅具有獨立的法人資格，又是自負盈虧、獨立經營、獨立核算的企業，居住小區物業管理的目標，應密切聯系服務與經營來進行。為此，它遵循的主要原則是:

　　1.業主自治自律與專業管理相結合。

　　住宅小區物業管理首先應遵循業主自治自律與專業化管理相結合的原則。業主自治自律是基礎，但住宅小區的管理又具有技術性、專業性強的特點，必須以專業化管理為主;住宅區的日常管理工作，是大量的、繁瑣的，離不開居民的支持。因此增強居民的群體意識，依靠和組織群眾參與管理、發揮業主自治自律的作用，是實行這一原則的關鍵。

　　2.服務至上、寓管理于服務之中。

　　住宅小區的物業管理是一項服務性很強的工作，關系到千家萬戶的生活、休息、文娛、安全、衛生、教育、體育等諸方面。住宅小區管理中的服務工作，具有長期性和群眾性的特點:服務時限很長，往往幾十年以上;服務對象范圍很寬，男女老幼，各行各業，且流動性大、變化快。因此，必須堅持“服務至上，寓管理于服務之中”的原則，樹立“為民服務、對民負責”的指導思想。

　　3.所有權與經營權相分離。

　　實行所有權與經營管理權兩權相分離，是現代物業管理與舊式的房屋管理本質區別之一。這是針對城鎮居民住宅小區，特別是舊有居民住宅小區存在的“兩權”不清問題提出來的，目的在于解決分散管理與統一管理的矛盾。房屋及小區環境內各種設備是一個有機的統一體。若按分散的產權權屬由產權單位或產權人自行管理，顯然弊端很多。因此，必須實行所有權與管理權兩權分離，在依法確認產權權屬的前提下，實行管理經營權的集中統一。由一定物業管理企業對某一居民住宅小區實行統一管理、綜合治理、全方位服務。

　　4.企業經營、獨立核算。

　　必須改革原有管理體制，實行政企分開，使管理機構成為經濟實體，具有相對獨立的經營自主權，逐步實現住宅經營管理的市場化。

　　5.有償服務和費用合理分擔。

　　物業管理企業要搞好管理，實行優質服務，就必須有資金來源。資金的主要來源是業主和用戶，因此要實行有償服務、合理分擔的原則，物業管理企業提供的管理和服務是有償的，應該本著“量出為入、公平合理”以及“誰享用，誰受益，誰負擔”的原則，由房地產開發企業、物業管理企業和業主及使用人共同合理分擔。

篇3：學校團委管理目標

　　學校團委管理目標

　　第1條 共青團是學校先進青年的群眾組織，是學校不可或缺的積極力量，團委要根據學校教育的要求和共青團工作的特點，做好中學生的思想政治教育，有目的、有計劃地對中學生進行馬列主義教育、形勢政策教育、愛國主義教育、團的知識教育。協助學校黨支部、校長，配合有關職能部門搞好學生的教育和管理工作，以提高中學生各方面的素質。

　　第2條 積極配合教育教學，通過豐富多采的活動，引導、幫助學生確立為振興中華而學習的思想，培養良好的學習習慣，為他們成長為適應社會主義現代化建設需要的優秀人才奠定堅實的基礎。

　　第3條 關心和維護學生的利益，了解反映學生的意愿，做他們的知心人。幫助他們克服心理障礙，促進他們健康成長。

　　第4條 加強團的自身建設。通過各種途徑，采用多種方法，舉行各種活動，不斷提高團組織的戰斗力，增強其凝聚力。作好團組織的發展工作，努力壯大團員隊伍，把要求進步的先進青年學生吸收到團組織中來。

　　第5條 充分發揮團校的陣地作用，認真抓好團干部培訓，不斷提高其政治素質和組織能力，使他們能夠獨立地、生動活潑地開展活動，充分發揮其應有的作用。

　　第6條 加強教工團支部的建設，帶領教工團員、青年自覺貫徹黨的的教育方針，加強自身修養，刻苦學習教育教學理論，大練基本功，不斷提高業務水平，出色完成教學任務，爭做合格的人民教師。