金桂苑四標(biāo)段工程管理目標(biāo)

　　由于本工程位于南長區(qū)內(nèi)，周圍均為居民區(qū)，所以各階段施工對文明施工和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)必須更高。

　　（一）總目標(biāo)

　　1）年事故負(fù)傷頻率控制在0.6‰~1‰以內(nèi)；

　　2）重大傷亡事故為零；

　　3）杜絕火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、中毒等事故；

　　4）沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴；

　　5）施工現(xiàn)場安全檢查達(dá)到JGJ59-99合格以上標(biāo)準(zhǔn)；

　　6）安保證體系通過DGJ08-903-20**規(guī)范的審核認(rèn)證；

　　7）粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求；

　　8）確保無錫市標(biāo)化、文明工地；

　　9）確保無錫市標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地；

　　10）爭創(chuàng)省級文明工地。

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　　1.基礎(chǔ)工程：優(yōu)良

　　2.主體工程：優(yōu)良

　　3.裝飾工程：優(yōu)良

篇2：辦公樓裝修工程管理任務(wù)目標(biāo)

　　辦公樓裝修工程管理的任務(wù)及目標(biāo)

　　為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還必須加強(qiáng)管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。必須強(qiáng)調(diào)，施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標(biāo)。

　　1.實施建立施工項目管理組織

　　a.由公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，規(guī)定職責(zé)和目標(biāo)。

　　b.根據(jù)施工項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。

　　c.在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。

　　2.進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃

　　a.進(jìn)行對工程項目分解，確定各階段控制目標(biāo)，進(jìn)行施工項目的全面管理。

　　b.建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標(biāo)和工作步署。

　　c.編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。

　　3.進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制

　　工程項目部的項目管理是以各項目標(biāo)管理來保證施工項目的完成，因此必須進(jìn)行目標(biāo)控制。

　　a.進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工組織設(shè)計中進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施2質(zhì)量控制目標(biāo)。在質(zhì)量計劃中的各項質(zhì)量計劃實現(xiàn)的措施和得到保證。

　　b.安全控制目標(biāo)。制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。

　　c.經(jīng)濟(jì)控制目標(biāo)。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下，實行全面經(jīng)濟(jì)使用控制，實現(xiàn)公司和項目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　d.質(zhì)量等級目標(biāo)。保證優(yōu)良，力爭市優(yōu)，爭獲部優(yōu)。

篇3：公寓樓裝飾工程管理目標(biāo)和承諾

　　公寓樓裝飾工程管理目標(biāo)和承諾

　　1本工程的指導(dǎo)思想

　　1)公司重視

　　**街--大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建**中心和諧小區(qū)的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。

　　2)指導(dǎo)思想

　　實施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目班子，編制《項目質(zhì)量計劃》；按項目法施工實現(xiàn)項目全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝，發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢，積極配合業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包單位的施工?？茖W(xué)組織、精心管理，嚴(yán)格履行合同；達(dá)到"質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)"七個"第一流"的要求。

　　3)強(qiáng)化過程管理

　　如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司20--年度重點工程項目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料控制、協(xié)調(diào)配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入，以過程控制創(chuàng)造精品工程。

　　2工程實施各項目標(biāo)

　　1)質(zhì)量目標(biāo)

　　嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得"魯班獎"。

　　2)工期目標(biāo)

　　本工程計劃工期為120日歷天，計劃開工日期為20--年11月1日，計劃竣工日期為20**年2月28日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)，確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，其中于20--年11底，并不超過20--年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。

　　3)安全施工目標(biāo)

　　加強(qiáng)對進(jìn)場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時消防隊、標(biāo)志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3％以下。

　　4)文明施工目標(biāo)

　　嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場CI形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

　　5)環(huán)保施工目標(biāo)

　　減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達(dá)到國家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值。

　　6)勞務(wù)費(fèi)支付目標(biāo)

　　我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規(guī)定》、《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》等法律法規(guī)，在合同中明確約定勞務(wù)費(fèi)及分包工程款支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準(zhǔn)備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時，用于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費(fèi)及分包工程款按時支付。

　　7)回訪與服務(wù)目標(biāo)

　　合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程使用安全、設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標(biāo)。

　　3施工管理承諾

　　本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供應(yīng)都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。

　　4項目管理機(jī)構(gòu)承諾

　　1)為實現(xiàn)本工程施工，本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐項目部工作，全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。

　　2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過類似裝修工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程的施工。

　　3)調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時解決現(xiàn)場設(shè)計更改問題。

　　4)現(xiàn)場項目管理人員均在本項目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。

　　5)項目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換，必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意。