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物業(yè)經(jīng)理人

霓虹燈施工方案

6704

  霓虹燈施工方案

  --霓虹燈工程協(xié)議書附件

  一、本方案為雙方協(xié)議附件。

  二、工期按協(xié)議為七天,其中前四天為制作期,后三天為現(xiàn)場安裝期及驗(yàn)收期。

  三、乙方負(fù)責(zé)施工的安全,嚴(yán)格按本方案執(zhí)行,如有改變,必需得到甲方書面認(rèn)可。

  四、乙方在開始現(xiàn)場施工前方可拆除原有物體,并負(fù)責(zé)搬運(yùn)到指定的地下室堆放。

  五、乙方采用保險(xiǎn)帶懸索施工方式,每組懸索安排2人監(jiān)護(hù),確保施工人員高空作業(yè)安全。拆卸及安裝過程中,由物業(yè)公司維修人員在現(xiàn)場協(xié)助供電,保安人員在樓下現(xiàn)場負(fù)責(zé)存在施工墜物危險(xiǎn)區(qū)域的監(jiān)管,擺放禁止牌,禁止行人及車輛通行,確保安全。如有高空墜物對甲方或第三方財(cái)物的損壞,由乙方負(fù)責(zé)賠償,乙方應(yīng)充分考慮此方面問題,做好防護(hù)措施。

  六、乙方負(fù)責(zé)在施工中應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)作業(yè)規(guī)程管理施工人員。避免操作失誤造成安全事故。

  七、標(biāo)的具體規(guī)格:

  1、共有22個(gè)數(shù)字符,一組標(biāo)志符。樣式見所提供的樣本。

  2、雙方實(shí)地測量可安裝面規(guī)格為:35米×1.58米。

  3、每單個(gè)字符規(guī)格約1.55米高左右<1.50米-1.58米>,間距應(yīng)美觀、協(xié)調(diào)。

  4、材料為0.8MM厚度以上鍍鋅板、外烤漆,顏色按所提供的資料。

  5、安裝固定方式為40#角鋼底架上焊腳鉚定。

  雙方確認(rèn):

  審批:

篇2:施工技術(shù)方案優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書

  施工技術(shù)方案優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書

  1.作業(yè)目的

  通過優(yōu)化,使施工技術(shù)方案更為合理和經(jīng)濟(jì),這是甲方技術(shù)管理中的重頭戲,也是施工階段安全保證,質(zhì)量保證和成本控制的主要環(huán)節(jié)。

  2.作業(yè)依據(jù)

  強(qiáng)制性規(guī)范

  3.主管崗位總工程師:批準(zhǔn)《甲方審核意見》。

  主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)審核施工技術(shù)方案,編制《甲方審核意見》。

  4.緊前工作條件

  總包單位對重要施工作業(yè)已向甲方提交經(jīng)上級技術(shù)部門審核的技術(shù)措施方案。

  5.作業(yè)描述

  5.1與總包單位簽訂的施工合同中應(yīng)明確:重要施工作業(yè)的技術(shù)措施方案應(yīng)提交甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。

  5.2重要施工作業(yè)是指:

  5.2.1施工單位采用尚沒有成熟經(jīng)驗(yàn)的新技術(shù);

  5.2.2為完成預(yù)算內(nèi)的工作量而必須增加臨時(shí)性的或輔助性的作業(yè),這些作業(yè)需要甲方承擔(dān)工程費(fèi)用的,如:基坑圍護(hù)、周邊建筑和管線的保護(hù)、土方平衡、地基處理、重型設(shè)備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護(hù)、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。

  5.3本主辦崗位應(yīng)在合同規(guī)定的答復(fù)時(shí)限內(nèi)通過調(diào)查研究,走訪參觀,請教專家等方法,與現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位一起評審總包單位提交的施工技術(shù)方案,視其是否符合以下原則:

  5.3.1安全性:是否有冒險(xiǎn)操作或人身安全事故的隱患存在;

  5.3.2風(fēng)險(xiǎn)性:工程質(zhì)量是否有保障,有沒有產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的永久性質(zhì)量事故的風(fēng)險(xiǎn);

  5.3.3可靠性:其中任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)意外,是否有后續(xù)的措施補(bǔ)救和彌補(bǔ);

  5.3.4經(jīng)濟(jì)性:通過技術(shù)方案的比較,是否有能達(dá)到同樣效果而更簡便或更節(jié)省的辦法。

  5.4通常的情況是,總包單位在責(zé)任和利益的驅(qū)動下,比較注重方案的安全性和風(fēng)險(xiǎn)性,而補(bǔ)救措施常常不到位,又因是甲方承擔(dān)費(fèi)用而忽略經(jīng)濟(jì)性,甚至故意擴(kuò)大化和復(fù)雜化。所以本主辦崗位應(yīng)格外關(guān)注方案的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

  5.5本主辦崗位編寫審核意見提綱,向總工程師匯報(bào),在總工程師的指導(dǎo)幫助下完善審核意見,使其更具備可操作性。審核意見應(yīng)書面成文發(fā)還總包單位簽收。

  5.6對于特別重大的或預(yù)料總包單位對審核意見有異議的技術(shù)方案,本主辦崗位應(yīng)向總包單位建議召開專題會議討論。本方有總工程師帶隊(duì)出席并主持會議,監(jiān)理單位由總監(jiān)帶隊(duì),總包單位由上級技術(shù)主管帶隊(duì),必要時(shí)可邀請相關(guān)專業(yè)的專家,學(xué)者和專業(yè)單位的技術(shù)主管參加。事先與邀請對象和總監(jiān)作好溝通,向他們詳細(xì)介紹方案內(nèi)容,認(rèn)真聽取他們的建議,修正好本方的審核意見。專題會議應(yīng)由甲方主動要求負(fù)責(zé)編制會議紀(jì)要,把雙方討論一致的方案優(yōu)化建議或決定記錄在案。

  5.7本主辦崗位布置現(xiàn)場工程師督促檢查監(jiān)理單位對技術(shù)方案優(yōu)化建議的落實(shí)。

篇3:施工技術(shù)方案優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書

  施工技術(shù)方案優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書

  1.作業(yè)目的

  通過優(yōu)化,使施工技術(shù)方案更為合理和經(jīng)濟(jì),這是甲方技術(shù)管理中的重頭戲,也是施工階段安全保證,質(zhì)量保證和成本控制的主要環(huán)節(jié)。

  2.作業(yè)依據(jù)

  強(qiáng)制性規(guī)范

  3.主管崗位總工程師:批準(zhǔn)《甲方審核意見》。

  主辦崗位項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)審核施工技術(shù)方案,編制《甲方審核意見》。

  4.緊前工作條件

  總包單位對重要施工作業(yè)已向甲方提交經(jīng)上級技術(shù)部門審核的技術(shù)措施方案。

  5.作業(yè)描述

  5.1與總包單位簽訂的施工合同中應(yīng)明確:重要施工作業(yè)的技術(shù)措施方案應(yīng)提交甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。

  5.2重要施工作業(yè)是指:

  5.2.1施工單位采用尚沒有成熟經(jīng)驗(yàn)的新技術(shù);

  5.2.2為完成預(yù)算內(nèi)的工作量而必須增加臨時(shí)性的或輔助性的作業(yè),這些作業(yè)需要甲方承擔(dān)工程費(fèi)用的,如:基坑圍護(hù)、周邊建筑和管線的保護(hù)、土方平衡、地基處理、重型設(shè)備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護(hù)、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。

  5.3本主辦崗位應(yīng)在合同規(guī)定的答復(fù)時(shí)限內(nèi)通過調(diào)查研究,走訪參觀,請教專家等方法,與現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位一起評審總包單位提交的施工技術(shù)方案,視其是否符合以下原則:

  5.3.1安全性:是否有冒險(xiǎn)操作或人身安全事故的隱患存在;

  5.3.2風(fēng)險(xiǎn)性:工程質(zhì)量是否有保障,有沒有產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的永久性質(zhì)量事故的風(fēng)險(xiǎn);

  5.3.3可靠性:其中任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)意外,是否有后續(xù)的措施補(bǔ)救和彌補(bǔ);

  5.3.4經(jīng)濟(jì)性:通過技術(shù)方案的比較,是否有能達(dá)到同樣效果而更簡便或更節(jié)省的辦法。

  5.4通常的情況是,總包單位在責(zé)任和利益的驅(qū)動下,比較注重方案的安全性和風(fēng)險(xiǎn)性,而補(bǔ)救措施常常不到位,又因是甲方承擔(dān)費(fèi)用而忽略經(jīng)濟(jì)性,甚至故意擴(kuò)大化和復(fù)雜化。所以本主辦崗位應(yīng)格外關(guān)注方案的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

  5.5本主辦崗位編寫審核意見提綱,向總工程師匯報(bào),在總工程師的指導(dǎo)幫助下完善審核意見,使其更具備可操作性。審核意見應(yīng)書面成文發(fā)還總包單位簽收。

  5.6對于特別重大的或預(yù)料總包單位對審核意見有異議的技術(shù)方案,本主辦崗位應(yīng)向總包單位建議召開專題會議討論。本方有總工程師帶隊(duì)出席并主持會議,監(jiān)理單位由總監(jiān)帶隊(duì),總包單位由上級技術(shù)主管帶隊(duì),必要時(shí)可邀請相關(guān)專業(yè)的專家,學(xué)者和專業(yè)單位的技術(shù)主管參加。事先與邀請對象和總監(jiān)作好溝通,向他們詳細(xì)介紹方案內(nèi)容,認(rèn)真聽取他們的建議,修正好本方的審核意見。專題會議應(yīng)由甲方主動要求負(fù)責(zé)編制會議紀(jì)要,把雙方討論一致的方案優(yōu)化建議或決定記錄在案。

  5.7本主辦崗位布置現(xiàn)場工程師督促檢查監(jiān)理單位對技術(shù)方案優(yōu)化建議的落實(shí)。

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