建筑工程項目施工準備工作計劃（三）

　　（1技術(shù)準備

　　1.1熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審。

　　1.1.1由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由資料員負責施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺帳。

　　1.1.2由項目總工組織工程技術(shù)人員認真認真審圖，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審；

　　1.2準備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集

　　根據(jù)施工圖紙，準備與本工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并分發(fā)給經(jīng)理部相關(guān)人員（規(guī)范、規(guī)程、圖集詳見編制依據(jù)）。

　　1.2試驗工作計劃

　　根據(jù)工程情況，及時計算各種原材、成品及半成品的用量，由技術(shù)員、工長提出試驗計劃，分階段按有關(guān)規(guī)范、標準進行試驗工作，詳見《試驗方案》

　　1.3樣板工序、樣板間計劃

　　鋼筋加工先作樣板，驗收合格后方可大批量加工；鋼筋綁扎及模板支立設(shè)定樣板墻與樣板段，內(nèi)裝修設(shè)定樣板間，具體位置由項目總工與監(jiān)理商定。

　　1.4新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用計劃

　　根據(jù)工程情況，結(jié)合市場的調(diào)查和研究，積極推廣和應(yīng)用"三新"項目，嚴格按照工程局科技示范工程的標準，并達到降低工程成本的目的。

　　1.5提前做好模板設(shè)計詳圖及鋼筋防樣工作。

　　（2　施工準備

　　（2.1現(xiàn)場交接

　　（1）進入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進行交接。

　　（2）對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點進行交接，并根據(jù)需要進行導線點加密；

　　（3）對已完的基礎(chǔ)的軸線、標高與設(shè)計要求是否相符進行復驗，并辦理相應(yīng)的手續(xù)；

　　（4）對現(xiàn)場的水源、電源及排水設(shè)施進入踏勘、交接。

　　（2.2施工臨時用水

　　（2.2.1施工臨時用水量計算

　　本工程現(xiàn)場用水分為施工用水、施工機械用水、生活用水和消防用水四部分，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，砼采用商品砼、工人宿舍安排場外設(shè)置，其用水量都不大。因此現(xiàn)場臨時用水在滿足消防用水的條件下，即可滿足施工需要。消防用水量按現(xiàn)場總面積2ha以內(nèi)，人數(shù)2000人以內(nèi)，火災(zāi)同時發(fā)生二次，定額用量q4=10～15L/s，q4按10L/s考慮。

　　根據(jù)規(guī)定，當q1+q2+q3<q4時，采用q4的原則，現(xiàn)場總用水量為q=q4=10L/s，供水管徑，按下面公式計算：

　　由計算結(jié)果可知，甲方提供的水源管徑DN100，可滿足現(xiàn)場施工要求。

　　（2.2.2施工用水布置

　　根據(jù)總平面圖布置和用水情況，自水源用DN100干管做環(huán)行布置，每50m設(shè)一個消防拴。另采用25水管接至養(yǎng)護室、廁所、現(xiàn)場材料倉庫、木工加工棚（鋼筋加工棚）以及建筑物附近。

　　樓層消防采用兩臺加壓水泵，在每座樓內(nèi)設(shè)置DN100的消防干管，每層設(shè)置一個消防拴。

　　（2.3　施工臨時用電布置

　　1、現(xiàn)場電動機械設(shè)備一覽表：

　　序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單機容量（KW）數(shù) 量

　　（臺）容 量

　　（KW）

　　1垂直運輸塔式起重機601684184

　　塔式起重機5513562112

　　人貨電梯SCD200/20**0280

　　2鋼筋機械鋼筋滾壓直螺紋機GYZL-403.1828

　　鋼筋切斷機GQ40-23.026

　　鋼筋調(diào)直機JJM-33.026

　　鋼筋彎曲機GW6-403.026

　　3木工機械木工圓鋸MJ1143.026

　　木工平刨MB1033.026

　　砼振動棒ZN-501.188.8

　　砼機械壓光機HM-66122

　　5高壓水泵7.517.5

　　6合計349.1KW

　　2、現(xiàn)場電焊設(shè)備一覽表：

　　序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單機容量（KVA）數(shù)量容 量

　　（KVA）

　　1電焊機B*-50038.66231.6

　　2電焊機B*-30022.510225

　　合計456.6KVA

　　3、現(xiàn)場室內(nèi)用電：包括室內(nèi)照明、電腦、空調(diào)等設(shè)備用電取：50 KW，可滿足需要。

　　4、現(xiàn)場室外照明用電：取10 KW，可滿足需要。

　　P=1.05~1.10(K1∑P1/cosφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4)

　　公式中：

　　P--供電設(shè)備總需要容量（KVA）；

　　P1--電動機額定功率（KW）；

　　P2--電焊機額定容量（KVA）；

　　P3--室內(nèi)照明容量（KW）；

　　P4--室外照明容量（KW）；

　　cosφ--電動機的平均功率因數(shù)(在施工現(xiàn)場最高為0.75～0.78，一般為0.65～0.75)；

　　K1、K2、K3、K4--需要系數(shù)。

　　查施工手冊表34-39需要系數(shù)（K值）可得：

　　K1取0.7；

　　K2取0.5；

　　K3取0.8；

　　K4取1.0；

　　cosφ為電動機的平均功率因數(shù)，取0.75；

　　所以：

　　總用電量：P=1.1×(0.7×349.1/0.75+0.5×456.6+0.8×50+1.0×10)

　　=667.17 (KVA)＜1000KVA

　　目前在施工現(xiàn)場提供了2臺500KVA的變壓器，故能夠滿足施工需要。

　　（3　協(xié)調(diào)場外工作

　　（3.1項目部設(shè)綜合辦公室，并設(shè)行政經(jīng)理一名負責協(xié)調(diào)對外工作。

　　（3.2走訪當?shù)亟值篮途用裎瘑T會，并根據(jù)北京市和建委的有關(guān)規(guī)定，征求街道和居民委員會的意見，合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計劃，確保施工不擾民。

　　（3.3和消防保衛(wèi)部門、環(huán)保部門、當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做到現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。

　　（3.4積極協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系，及時解決工程中出現(xiàn)的各種問題。

　　施工部署主要包括工程管理目標、施工準備、施工段劃分、勞動力配備等內(nèi)容。

　　（4　施工過程

通訊聯(lián)絡(luò)

　　塔吊司機、信號工采用對講機聯(lián)絡(luò)，以確保正確指揮。

　　現(xiàn)場管理人員配備對講機聯(lián)系，對現(xiàn)場發(fā)生的各類事情及時全面溝通、協(xié)調(diào)。

　　（5　大型機械設(shè)施準備

　　根據(jù)工程需要現(xiàn)場垂直運輸擬設(shè)6016塔吊1臺,5015塔吊一臺（均在基礎(chǔ)鋼筋綁扎之前投入使用），根據(jù)北半部的進度再增設(shè)一臺塔吊。施工電梯2臺，柴油泵2臺；鋼筋、木工加工機械兩套，對焊機、電焊機、切割機、柴油發(fā)電機等若干。

　　（6　崗位培訓

　　（6.1管理人員培訓

　　做好施工管理人員上崗前培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。

　　對工程技術(shù)人員集中培訓學習新規(guī)范、新法律法規(guī)。

　　對施工管理人員進行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。

　　（6.2勞務(wù)人員培訓

　　對勞務(wù)隊全體人員進場前安全、文明施工及管理宣傳、動員。

　　對特殊工種集中培訓，考核取證后方可上崗。

　　對各專業(yè)隊伍進行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。

　　（7　現(xiàn)場試驗室準備

　　現(xiàn)場建立一座實驗室，內(nèi)分標準養(yǎng)護室、放置實驗器具及成型試件的操作間。

　　標養(yǎng)室購置安裝溫度及濕度自控儀，降溫及加濕采用淋水，升溫采取加熱器加熱，以確保溫度和濕度，試驗室完全封閉做好保溫隔熱處理，確保室內(nèi)溫度在20±20C范圍內(nèi)，濕度不小于95%。養(yǎng)護室的試件必須上架，試驗人員辦公室必須配備桌椅、資料柜、資料柜、資料盒、辦公用具等。要保護儀器設(shè)備擺放整齊、房間整潔。

篇2：裝飾項目工程現(xiàn)場施工準備管理計劃

　　裝飾項目工程現(xiàn)場施工準備及管理計劃

　　一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。現(xiàn)場施工準備分內(nèi)業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質(zhì)準備兩大部分。

　　一、內(nèi)業(yè)與資料準備

　　1、研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性。

　　2、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。

　　3、計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。

　　4、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目確定材料消耗。

　　5、編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計，主要應(yīng)包括：

　　5-1 裝飾工程進度計劃

　　5-2 各裝飾分項工程施工方法或工藝

　　5-3 擬用的裝飾機具一鑒表

　　5-4 施工現(xiàn)場組織圖

　　5-5 質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。

　　6、編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。

　　7、進行設(shè)計圖紙會審與技術(shù)交底。

　　7-1 根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，會同設(shè)計人員進行認真的圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果符合設(shè)計要求。

　　7-2 編制施工組織設(shè)計，根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法，設(shè)立工作管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。

　　7-3 技術(shù)交底

　　施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標準要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)，施工圖重點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。

　　二、外業(yè)與物質(zhì)準備

　　1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家壹級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。

　　2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。

　　3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。

　　4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備，能滿足工程的需要。

　　5、技術(shù)工藝的保障

　　本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。

　　5-1 復核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準線。

　　5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。

　　5-3 落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。

　　5-4 根據(jù)工程需要準備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。

　　5-5 落實裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間）。

　　6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)"五通"：

　　6-1 水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。

　　6-2 電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時須準備發(fā)電機組。

　　6-3 路通：現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。

　　6-4 通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。

　　7、工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好下列場地：

　　7-1 現(xiàn)場辦公場地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；

　　7-2 現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；

　　7-3 現(xiàn)場半成品臨時加工場地；

　　7-4 材料二次運輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）；

　　8、在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：

　　8-1 報警電話號碼（并寫在明顯地方）；

　　8-2 公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；

　　8-3 醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；

　　8-4 經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址；

　　8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。

　　9、在工人進場施工以前，辦理下列手續(xù)：

　　9-1 工程報建。一般由業(yè)主辦理，必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。

　　9-2 稅務(wù)登記；

　　9-3 銀行開戶；

　　9-4 工程保險；

　　9-4-1 工程一切保險；

　　9-4-2 第三者意外險；

　　9-4-3 員工人身保險。

　　9-5 附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù)，如消防局批文等；

　　9-6 施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場人員）。

　　三、施工進行期管理

　　施工進行期的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。

　　工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項，如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數(shù)。

　　1、工地放樣

　　在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及

時與設(shè)計人員進行處理，同時請業(yè)主方到場，當面征求意見，得到共同認可后方能進行施工。

　　2、施工調(diào)度

　　2-1 施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進度，采用有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。

　　施工調(diào)度的內(nèi)容包括：

　　1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；

　　2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。

　　3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。

　　4、迅速準確地傳達上級領(lǐng)導對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。

　　5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

　　6、現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。

　　7、調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當班所發(fā)生的問題。

　　8、人員（工種）、材料及機具的調(diào)度，根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足，產(chǎn)生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。

　　人員（工種）、材料、機具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是：

　　1、人員（工種）的調(diào)度管理

　　1-1 人員（工種）的管理：勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。

　　1-2 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；

　　1-3 正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；

　　1-4 貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；

　　1-5 遵守組織紀律，明確分工；

　　1-6 遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；

　　1-7 嚴格進行考勤、獎懲分明。

　　1-8 加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。

　　如，當電工布線管時，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工；當一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當各工序同時展開時，管理者應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。

　　總之，通過人員的調(diào)度，達到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

　　2、材料的調(diào)度管理

　　施工期間，管理者應(yīng)對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理，及時給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場進間。對進場材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

　　管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料，主要抓兩個方面：一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。

　　2-1搞好材料供應(yīng)計劃

　　2-1-1 依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；

　　2-1-2 依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸；

　　2-1-3 設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工。

　　2-2 搞好材料的現(xiàn)場管理

　　2-2-1 施工準備階段的材料現(xiàn)場管理；

　　進場材料必須先經(jīng)過驗收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不權(quán)要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

　　2-2-2 施工過程中的現(xiàn)場材料管理

　　堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。

　　3、機具的調(diào)度管理

　　機械設(shè)備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ)，加強機械設(shè)備管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提供勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。

　　3-1 機械設(shè)備的使用管理：

　　3-1-1 正確選擇設(shè)備；

　　3-1-2 合理使用，組合使用核算；

　　3-1-3 實行單機和機組核算。

　　3-2 機械化施工管理

　　3-2-1 工具和周轉(zhuǎn)材料的管理

　　其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。

　　實行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用率，提高工效、加快施工速度。

　　加強對機具的保養(yǎng)，使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油，電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除，不得帶"病"繼續(xù)使用，導致故障擴大損壞機具。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。

　　4、資金管理

　　管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計知識。

　　5、施工日記

　　施工日記，應(yīng)反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進度不理想，達不到設(shè)計進度，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查

找原因；工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

　　施工日記應(yīng)載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。

　　6、施工檢查

　　工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。

　　施工檢查分三個方面：

　　6-1 工藝質(zhì)量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

　　6-2 安全檢查

　　6-2-1 嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地燒焊時，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　6-2-2 嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。

　　6-2-3 防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。

　　6-2-4 每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

　　6-3 施工進度檢查

　　除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工程的工期。

　　根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進展狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表，以方便控制工作進度。

　　對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，為確保該工序能趕上進度計劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動人力、物力進行施工。

　　7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流

　　工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約同業(yè)主檢查工地，介紹施工情況，并及時將業(yè)主的意見反饋回來，互相溝通。

　　主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：

　　7-1 工程開工時，請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。

　　7-2 陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。

　　7-3 按時參加業(yè)主召開的工程會議。

　　7-4 重視業(yè)主提出的更改設(shè)計的意見，對不能做到的，必須予以解釋，更改的7-5、費用必須得到業(yè)主的簽章認可。

　　7-6 邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。

　　7-7 協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

　　四、竣工的善后工作

　　工程結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細心和責任心強，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作。

　　1、工程收尾工作

　　認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺點的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。

　　2、現(xiàn)場清潔工作

　　清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。

　　3、內(nèi)部初步驗收

　　在以上兩項工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試驗檢查，檢查上述有缺點的地方是否已及時修整，力求在業(yè)主驗收時，能一次通過。

　　4、驗收結(jié)束

　　填寫完工報表，呈請業(yè)主檢查驗收，并在驗收證明上簽章。

　　5、現(xiàn)場機具、余料撤場

　　收繳機具，清點數(shù)量并檢查是否有損壞，如有損壞，應(yīng)按不同情況提出處理意見。機具應(yīng)封裝后起運，以免損壞。

　　剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料應(yīng)加以保護，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。

　　6、計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。

篇3：室內(nèi)裝飾工程施工準備工作計劃

　　室內(nèi)裝飾工程施工準備工作計劃

　　1.技術(shù)準備

　　（1）組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。

　　（2）精心編制施工組織設(shè)計，做好各項技術(shù)交底工作。

　　（3）會同業(yè)主與監(jiān)理對土建安裝工程進行交接驗收，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。

　　（4）編制施工預算，由工程部組織預算人員及有關(guān)人員參加。

　　（5）各種半成品加工的技術(shù)資料的準備和計劃申請，由項目負責人組織有關(guān)人員參加。

　　（6）新技術(shù)項目的實驗、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。

　　（7）完成各類人員進場前教育和特殊工種人員上崗前培訓和資格審查。

　　2.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

　　（1）明確項目部內(nèi)部的職責分工、獎罰制度。

　　（2）協(xié)調(diào)好裝飾施工隊伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。

　　（3）協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。

　　（4）協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。

　　（5）協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關(guān)系，為工程順利進行提供保障。

　　3.施工現(xiàn)場準備

　　（1）根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的"±0.00"測量基準，對照設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場的實測。

　　（2）平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調(diào)試。

　　（3）按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時用房。

　　（4）設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。

　　4.資源準備

　　（1）管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負責人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全布將按照公司完善的質(zhì)量保證體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。

　　（2）技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員48名，其中高級工程師3人，工程師6人，項目經(jīng)理6人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。公司設(shè)計部在本項目中，負責對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。

　　（3）人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人300多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓考核，并持有政府有關(guān)主管部門簽發(fā)的上崗證。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與過多項大中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。

　　（4）物力資源：公司擁有多輛運汽車，施工機具等，根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分批進場時間。