幕墻安裝工程施工準(zhǔn)備計(jì)劃

　　第一節(jié)深化設(shè)計(jì)的組織及保證措施

　　一、投標(biāo)階段深化設(shè)計(jì)的組織及保證措施

　　1、投標(biāo)階段深化設(shè)計(jì)的組織

　　為高質(zhì)量完成本工程，充分發(fā)揮我司高新科技企業(yè)優(yōu)勢，堅(jiān)決執(zhí)行"堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，視質(zhì)量為生命，提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)量，確保業(yè)主滿意"的質(zhì)量方針，成立以公司總工程師、副總工程師為主的專業(yè)幕墻設(shè)計(jì)隊(duì)伍，以高素質(zhì)的的公司設(shè)計(jì)人員組成設(shè)計(jì)專項(xiàng)項(xiàng)目組，制訂投標(biāo)階段深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，保證以高速優(yōu)質(zhì)完成深化設(shè)計(jì)工作。

　　2、投標(biāo)階段深化設(shè)計(jì)的保證措施

　　技術(shù)方案制定既要大膽采用新技術(shù)、新工藝、新節(jié)點(diǎn)，又要慎重論證，仔細(xì)研究，不能草率從事。制定工程投標(biāo)技術(shù)方案前，仔細(xì)研究工程圖紙、設(shè)計(jì)院的技術(shù)要求和業(yè)主提供的招標(biāo)文件,做到對癥下藥，有的放矢。技術(shù)方案中的所有計(jì)算應(yīng)根據(jù)國標(biāo)和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行,不得任意依據(jù)其它有關(guān)資料。技術(shù)方案基本確定后,應(yīng)作出初步材料消耗表,確定材料利用率。

　　二、工程中標(biāo)后深化設(shè)計(jì)的組織及保證措施

　　1、工程中標(biāo)后深化設(shè)計(jì)的組織

　　工程一旦中標(biāo)，我們將以投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)人員為主，根據(jù)項(xiàng)目的具體要求充實(shí)設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)力量進(jìn)駐施工現(xiàn)場。向設(shè)計(jì)單位提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，盡快完成施工圖的深化、細(xì)化設(shè)計(jì)工作。

　　2、工程中標(biāo)后深化設(shè)計(jì)的保證措施

　?。?）設(shè)計(jì)過程中及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、安裝隊(duì)伍聯(lián)絡(luò)，并組織交流討論，使構(gòu)件深化設(shè)計(jì)能滿足安裝的要求。如業(yè)主有特殊要求,可充分協(xié)商后按業(yè)主要求進(jìn)行。

　?。?）施工圖設(shè)計(jì)過程，計(jì)算論據(jù)充分,步驟清楚,思路清晰,計(jì)算正確,結(jié)論明確。

　?。?）加工圖設(shè)計(jì)過程，充分考慮制作工藝要求，參照施工安裝提供的機(jī)械設(shè)備能力，結(jié)合運(yùn)輸?shù)南拗七M(jìn)行加工圖設(shè)計(jì)。

　　（4）貫徹執(zhí)行施工圖紙的審核、會(huì)審、確認(rèn)制度，施工圖紙由總工程師審核并進(jìn)行圖紙?jiān)u審。

　?。?）施工圖完成后召集、主持由設(shè)計(jì)院、業(yè)主、總承包方、監(jiān)理及其他相關(guān)分包單位參加的施工圖會(huì)審，及時(shí)處理施工圖紙的存在問題。

　　第二節(jié)與招標(biāo)人和相關(guān)單位的配合

　　幕墻工程是整個(gè)建筑總體設(shè)計(jì)、施工的一部分。幕墻工程設(shè)計(jì)、施工的核心是"質(zhì)量"，與工期相比，二者的關(guān)系是對立統(tǒng)一的，質(zhì)量是基礎(chǔ)和前提，不絕對保證質(zhì)量搶出來的工期是沒有任何意義的，要保證質(zhì)量，在工程設(shè)計(jì)施工中要"慢"工出細(xì)活；工期是圓滿完成工程施工的必要條件，要保證工期，在工程設(shè)計(jì)施工中就需要"熟生巧"。我司作為以建筑幕墻設(shè)計(jì)、加工、施工、安裝和維護(hù)為主業(yè)的專業(yè)公司為保質(zhì)量、保工期完成本工程，在施工過程中需要業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)師、監(jiān)理公司、土建總承包單位的多方面協(xié)調(diào)配合：

　　一、與招標(biāo)人及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

　　業(yè)主的工作千頭萬緒，幕墻工程施工的方方面面都或多或牽涉到業(yè)主，我們將盡我們所能，與業(yè)主建立一個(gè)良好的工作氛圍，與業(yè)主主動(dòng)溝通，為協(xié)調(diào)操作留有時(shí)間余地，以便于我司盡早計(jì)劃人力、物力。認(rèn)真仔細(xì)地向業(yè)主說明幕墻設(shè)計(jì)方案，從而取得簽證，讓業(yè)主盡可能快確認(rèn)施工圖。在資金方面為業(yè)主著想，一切從保證工程質(zhì)量和工期為我們工作的出發(fā)點(diǎn)。

　　二、與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)配合

　　與建筑師進(jìn)行全面接觸溝通，充分領(lǐng)會(huì)建筑設(shè)計(jì)的主體思想，保證把建筑師的設(shè)計(jì)意圖及建筑風(fēng)格融入幕墻設(shè)計(jì)方案中。個(gè)別特殊部位的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，須與建筑設(shè)計(jì)師交流，并以其確認(rèn)后再作施工設(shè)計(jì)。我司針對工程的任何設(shè)計(jì)更改、增補(bǔ)內(nèi)容都須經(jīng)建筑設(shè)計(jì)師的確認(rèn)。

　　三、與監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)配合

　　在質(zhì)量和工期方面，我們必須服從監(jiān)理的指揮和協(xié)調(diào)：依據(jù)監(jiān)理材料進(jìn)場的簽證條件，每種材料的進(jìn)場都須經(jīng)監(jiān)理簽證；完全按監(jiān)理提出對施工質(zhì)量監(jiān)理的程序要求辦事；接收監(jiān)理的考核，配合監(jiān)理記錄現(xiàn)場施工工作量及確認(rèn)；服從監(jiān)理協(xié)調(diào)分工種交叉施工的順序等，配合監(jiān)理記錄現(xiàn)場施工工作量及確認(rèn)；服從監(jiān)理協(xié)調(diào)分工種交叉施工的順序等；與監(jiān)理緊密配合及時(shí)完成各種現(xiàn)場簽證。

　　四、與總承包單位的協(xié)調(diào)配合

　　在質(zhì)量和工期方面及現(xiàn)場施工方面，我們必須服從總承包方的指揮和管理，我們保證本工程幕墻工程驗(yàn)收一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，配合總承包方創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；與總承包方友好協(xié)商，簽訂配合協(xié)議。協(xié)調(diào)好材料堆放的監(jiān)時(shí)保管間或保管間搭建場地；場內(nèi)水平垂直運(yùn)輸；施工用腳手架；水電接點(diǎn)；工人臨時(shí)宿舍搭建場地；現(xiàn)場臨時(shí)辦公室；臨時(shí)加工場地；施工用中心線、水平線、進(jìn)出位線（提出土建原有基準(zhǔn)線位置，以便我公司復(fù)核和進(jìn)一步放線）。

　　在施工和竣工后，與總承包方配合，作好成品保護(hù)工作，避免損壞，若有損壞，我方將及時(shí)更換損壞的幕墻單元。我們的施工計(jì)劃按土建總包方提供的總體工程施工計(jì)劃重點(diǎn)，以便我公司安排的施工進(jìn)度與整個(gè)工程的建設(shè)周期協(xié)調(diào)。我們接收總承包方有關(guān)方面對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，堅(jiān)決遵照執(zhí)行。

　　五、與其他工種承包單位的協(xié)調(diào)配合

　　1、加強(qiáng)與其他工種承包單位的配合協(xié)調(diào)，合理安排作業(yè)面，避免因工序交叉引起工作間斷，造成工期損失。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部人員經(jīng)常了解其他工種作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)要求情況，同時(shí)也讓其他作業(yè)隊(duì)伍了解本工種作業(yè)隊(duì)伍的技術(shù)要求情況，作到相互配合。

　　3、施工過程中，遇到其他工種作業(yè)隊(duì)影響本工種作業(yè)隊(duì)施工進(jìn)度時(shí)，及時(shí)有關(guān)部門以求得解決，以確保工程順利完成。

　　4、組織指揮各工種作業(yè)隊(duì)單位科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的矛盾，以合同中明確的責(zé)任，減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊貽誤工程工期。

　　5、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

　　6、項(xiàng)目部擬以周為單位，提出工程簡報(bào)，向有關(guān)部門反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。

　　綜上所述，我司保證與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理公司、總承包單位及其他施工單位，以工程質(zhì)量及工期為核心，做到相互理解、相互支持，多聯(lián)系、多溝通，堅(jiān)決服從業(yè)主、建筑設(shè)計(jì)師、監(jiān)理公司、總承包單位的安排，并盡最大努力克服在工程施工中遇到的各種困難，我們有信心克服一切困難、有信心處理在施工遇到的一切新問題。

篇2：裝飾項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備管理計(jì)劃

　　裝飾項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及管理計(jì)劃

　　一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。

　　一、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備

　　1、研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性。

　　2、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位。差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整。

　　3、計(jì)算工程量。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。

　　4、編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定材料消耗。

　　5、編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，主要應(yīng)包括：

　　5-1 裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃

　　5-2 各裝飾分項(xiàng)工程施工方法或工藝

　　5-3 擬用的裝飾機(jī)具一鑒表

　　5-4 施工現(xiàn)場組織圖

　　5-5 質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。

　　6、編制裝飾材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。

　　7、進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。

　　7-1 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果符合設(shè)計(jì)要求。

　　7-2 編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項(xiàng)工程，施工方法的選擇、特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。

　　7-3 技術(shù)交底

　　施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)，施工圖重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。

　　二、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備

　　1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。

　　2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。

　　3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。

　　4、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需要。

　　5、技術(shù)工藝的保障

　　本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象、調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

　　5-1 復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。

　　5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。

　　5-3 落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。

　　5-4 根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。

　　5-5 落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間）。

　　6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實(shí)現(xiàn)"五通"：

　　6-1 水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。

　　6-2 電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時(shí)須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。

　　6-3 路通：現(xiàn)場道路力爭能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口。

　　6-4 通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。

　　7、工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：

　　7-1 現(xiàn)場辦公場地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；

　　7-2 現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；

　　7-3 現(xiàn)場半成品臨時(shí)加工場地；

　　7-4 材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放場地（必要時(shí)可以向城市管理部門申請臨時(shí)用地）；

　　8、在工人進(jìn)場施工以前，需熟悉社會(huì)環(huán)境：

　　8-1 報(bào)警電話號碼（并寫在明顯地方）；

　　8-2 公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；

　　8-3 醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；

　　8-4 經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址；

　　8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。

　　9、在工人進(jìn)場施工以前，辦理下列手續(xù)：

　　9-1 工程報(bào)建。一般由業(yè)主辦理，必要時(shí)須協(xié)助業(yè)主辦理。

　　9-2 稅務(wù)登記；

　　9-3 銀行開戶；

　　9-4 工程保險(xiǎn)；

　　9-4-1 工程一切保險(xiǎn)；

　　9-4-2 第三者意外險(xiǎn)；

　　9-4-3 員工人身保險(xiǎn)。

　　9-5 附屬批文。完成有關(guān)報(bào)批手續(xù)，如消防局批文等；

　　9-6 施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場人員）。

　　三、施工進(jìn)行期管理

　　施工進(jìn)行期的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計(jì)劃進(jìn)度，完成計(jì)劃的指標(biāo)要求，保證時(shí)間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時(shí)掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，進(jìn)行必要和及時(shí)的調(diào)度和調(diào)整。

　　工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項(xiàng)，如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個(gè)工程有一定的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。

　　1、工地放樣

　　在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí)，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時(shí)，應(yīng)及

時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，同時(shí)請業(yè)主方到場，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

　　2、施工調(diào)度

　　2-1 施工調(diào)度和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時(shí)地、全面地掌握施工進(jìn)度，采用有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。

　　施工調(diào)度的內(nèi)容包括：

　　1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；

　　2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。

　　3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動(dòng)力的使用情況，建立正常的施工秩序。

　　4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。

　　5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，并檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。

　　6、現(xiàn)場碰頭會(huì)，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會(huì)，及時(shí)反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時(shí)得到解決。

　　7、調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時(shí)處理施工中發(fā)生的問題，在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計(jì)時(shí)完成情況，檢查調(diào)度會(huì)議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班所發(fā)生的問題。

　　8、人員（工種）、材料及機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。

　　人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是：

　　1、人員（工種）的調(diào)度管理

　　1-1 人員（工種）的管理：勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。

　　1-2 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力；

　　1-3 正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動(dòng)組織；

　　1-4 貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動(dòng)者個(gè)人利益的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；

　　1-5 遵守組織紀(jì)律，明確分工；

　　1-6 遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；

　　1-7 嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎(jiǎng)懲分明。

　　1-8 加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。

　　如，當(dāng)電工布線管時(shí)，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工；當(dāng)一些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當(dāng)一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí)，管理者應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時(shí)，即能抽出多余人員去做后備工程。

　　總之，通過人員的調(diào)度，達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。

　　2、材料的調(diào)度管理

　　施工期間，管理者應(yīng)對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理，及時(shí)給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場進(jìn)間。對進(jìn)場材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時(shí)的材料發(fā)放，一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

　　管理者在施工中須注意防止施工人員浪費(fèi)材料，主要抓兩個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進(jìn)行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。

　　2-1搞好材料供應(yīng)計(jì)劃

　　2-1-1 依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要量；

　　2-1-2 依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲(chǔ)備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸；

　　2-1-3 設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工。

　　2-2 搞好材料的現(xiàn)場管理

　　2-2-1 施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場管理；

　　進(jìn)場材料必須先經(jīng)過驗(yàn)收，檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不權(quán)要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時(shí)，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

　　2-2-2 施工過程中的現(xiàn)場材料管理

　　堅(jiān)持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅(jiān)持清理現(xiàn)場，及時(shí)回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。

　　3、機(jī)具的調(diào)度管理

　　機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提供勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。

　　3-1 機(jī)械設(shè)備的使用管理：

　　3-1-1 正確選擇設(shè)備；

　　3-1-2 合理使用，組合使用核算；

　　3-1-3 實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。

　　3-2 機(jī)械化施工管理

　　3-2-1 工具和周轉(zhuǎn)材料的管理

　　其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時(shí)地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時(shí)回收，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗(yàn)、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。

　　實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，避免一些工序機(jī)具閑置，充分提高施工機(jī)具的使用率，提高工效、加快施工速度。

　　加強(qiáng)對機(jī)具的保養(yǎng)，使用前仔細(xì)檢查機(jī)具。例如空氣壓縮機(jī)是否加夠潤滑油，電動(dòng)工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。使用時(shí)若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除，不得帶"病"繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴(kuò)大損壞機(jī)具。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。

　　4、資金管理

　　管理一個(gè)工程的施工，除必須對人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)知識。

　　5、施工日記

　　施工日記，應(yīng)反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進(jìn)度不理想，達(dá)不到設(shè)計(jì)進(jìn)度，是哪一個(gè)施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查

找原因；工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

　　施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。施工日記必須堅(jiān)持每日寫記。

　　6、施工檢查

　　工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。

　　施工檢查分三個(gè)方面：

　　6-1 工藝質(zhì)量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

　　6-2 安全檢查

　　6-2-1 嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r(shí)，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　6-2-2 嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。

　　6-2-3 防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。

　　6-2-4 每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

　　6-3 施工進(jìn)度檢查

　　除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙，影響整個(gè)工程的工期。

　　根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)展?fàn)顩r不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。

　　對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，為確保該工序能趕上進(jìn)度計(jì)劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。

　　7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流

　　工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約同業(yè)主檢查工地，介紹施工情況，并及時(shí)將業(yè)主的意見反饋回來，互相溝通。

　　主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：

　　7-1 工程開工時(shí)，請業(yè)主在開工報(bào)告上簽字蓋章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。

　　7-2 陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。

　　7-3 按時(shí)參加業(yè)主召開的工程會(huì)議。

　　7-4 重視業(yè)主提出的更改設(shè)計(jì)的意見，對不能做到的，必須予以解釋，更改的7-5、費(fèi)用必須得到業(yè)主的簽章認(rèn)可。

　　7-6 邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。

　　7-7 協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。

　　四、竣工的善后工作

　　工程結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作。

　　1、工程收尾工作

　　認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺點(diǎn)的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。

　　2、現(xiàn)場清潔工作

　　清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點(diǎn)，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。

　　3、內(nèi)部初步驗(yàn)收

　　在以上兩項(xiàng)工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗(yàn)收，試水、試電，將全部燈飾試驗(yàn)檢查，檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時(shí)修整，力求在業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，能一次通過。

　　4、驗(yàn)收結(jié)束

　　填寫完工報(bào)表，呈請業(yè)主檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收證明上簽章。

　　5、現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場

　　收繳機(jī)具，清點(diǎn)數(shù)量并檢查是否有損壞，如有損壞，應(yīng)按不同情況提出處理意見。機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn)，以免損壞。

　　剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

　　6、計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料。

篇3：室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　1.技術(shù)準(zhǔn)備

　?。?）組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。

　?。?）精心編制施工組織設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。

　?。?）會(huì)同業(yè)主與監(jiān)理對土建安裝工程進(jìn)行交接驗(yàn)收，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。

　?。?）編制施工預(yù)算，由工程部組織預(yù)算人員及有關(guān)人員參加。

　　（5）各種半成品加工的技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計(jì)劃申請，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加。

　?。?）新技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。

　?。?）完成各類人員進(jìn)場前教育和特殊工種人員上崗前培訓(xùn)和資格審查。

　　2.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

　?。?）明確項(xiàng)目部內(nèi)部的職責(zé)分工、獎(jiǎng)罰制度。

　　（2）協(xié)調(diào)好裝飾施工隊(duì)伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。

　　（3）協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極主動(dòng)地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。

　　（4）協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。

　?。?）協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關(guān)系，為工程順利進(jìn)行提供保障。

　　3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　（1）根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的"±0.00"測量基準(zhǔn)，對照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)測。

　?。?）平整施工現(xiàn)場，施工臨時(shí)用水、電接駁到位。對于需先進(jìn)場的施工機(jī)具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。

　?。?）按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時(shí)用房。

　?。?）設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。

　　4.資源準(zhǔn)備

　　（1）管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全布將按照公司完善的質(zhì)量保證體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個(gè)施工過程的管理監(jiān)督。

　　（2）技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員48名，其中高級工程師3人，工程師6人，項(xiàng)目經(jīng)理6人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。

　?。?）人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人300多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持有政府有關(guān)主管部門簽發(fā)的上崗證。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與過多項(xiàng)大中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。

　?。?）物力資源：公司擁有多輛運(yùn)汽車，施工機(jī)具等，根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，確定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分批進(jìn)場時(shí)間。