大廈幕墻工程施工準(zhǔn)備計(jì)劃（1）

　　施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。也是工程順利進(jìn)行的根本保證。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。

　　我司針對本工程施工難度大，施工層面多，材料選用檔次高，各種形式幕墻組合應(yīng)用，質(zhì)量控制點(diǎn)多的特點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)我司精心組織施工的傳統(tǒng)，特別設(shè)計(jì)科學(xué)的施工方案，即采用分步施工法，安排五個工作組進(jìn)行幕墻及鋁窗的安裝，各個工作組之間協(xié)調(diào)安排，保證發(fā)揮最大勞動效率，以達(dá)到如下目標(biāo)：

　　（1）施工總工期：計(jì)劃工期20**年06月1日進(jìn)場，20**年10月23完工，共145個日歷天。

　　（2）施工目標(biāo)：嚴(yán)格按規(guī)范及招標(biāo)要求設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，

　　（3）滿足設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、總包單位和業(yè)主要求。

　　（4）目標(biāo)工程質(zhì)量：確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　（5）安全目標(biāo)：安全施工無事故、達(dá)到省級文明施工工地。

　　著重在以下幾個方面分階段落實(shí)施工組織計(jì)劃(詳見各部分內(nèi)容)：

　　施工準(zhǔn)備計(jì)劃

　　（1）施工進(jìn)度計(jì)劃

　　（2）勞動力、材料、施工機(jī)械計(jì)劃

　　（3）主要施工措施

　　施工準(zhǔn)備階段是施工組織設(shè)計(jì)得以順利實(shí)施的關(guān)鍵，是保證設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的基本保證。此環(huán)節(jié)分為技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備三個環(huán)節(jié)，按照順序，依次展開：

　　2.1、技術(shù)準(zhǔn)備：

　　我公司工程設(shè)計(jì)部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，包含從建筑、機(jī)械等專業(yè)畢業(yè)的本科生。嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國內(nèi)外先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，設(shè)計(jì)全部采用計(jì)算機(jī)實(shí)施。

　　根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu)，組織一個經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)小組專門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國內(nèi)外先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，以保證幕墻的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的要求。

　　認(rèn)真編制施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)施工任務(wù)單、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。為此，我司將根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制。

　　深入消化建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，了解建筑上關(guān)鍵位置，特殊部位的技術(shù)要求，預(yù)先對在即將開始的施工圖設(shè)計(jì)中，可能出現(xiàn)的問題，做好技術(shù)儲備。

　　針對本工程的材料選擇要求以及風(fēng)荷載的要求，做好材料采購前的資料整理工作。如玻璃、鋁單板、鋁型材、結(jié)構(gòu)膠、耐侯膠等主要材料以及主要五金配件。

　　由于是外裝改造工程，施工工作多，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，進(jìn)場前由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場進(jìn)行勘察；并與本公司的施工人員，進(jìn)行技術(shù)交底與現(xiàn)場有關(guān)的實(shí)際的技術(shù)講解及技術(shù)培訓(xùn)且積極組織技術(shù)準(zhǔn)備.

　　1.在簽訂合同（或合同意向）之日起，半個月內(nèi)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極的與土建方、甲方設(shè)計(jì)進(jìn)行施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)方案的技術(shù)交底，并做出深化設(shè)計(jì)方案報(bào)送甲方，設(shè)計(jì)簽準(zhǔn)，公司在同時組織施工人員進(jìn)場展開前期測量放線預(yù)算準(zhǔn)備方案意向確定的情況下，在設(shè)計(jì)沒有簽準(zhǔn)前為保證施工進(jìn)度允許先預(yù)算工程量的50%的物資材料。因該工程是與土建結(jié)構(gòu)交叉作業(yè),設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時應(yīng)綜合考慮不少意見的結(jié)構(gòu)誤差,設(shè)計(jì)施工圖紙應(yīng)保證能吸收80mm的結(jié)構(gòu)誤差.在圖紙獲甲方設(shè)計(jì)簽準(zhǔn)后技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況,簽發(fā)生產(chǎn)任務(wù)加工工單,同時預(yù)算后40%的物資材料由供應(yīng)備料.

　　2.在簽訂合同意向后設(shè)計(jì)意向確定的情況下,公司工藝科根據(jù)本工程的特點(diǎn)保證本工程的工藝文件及時下發(fā)各加工車間生產(chǎn)部門.保證本工程產(chǎn)品的加工工藝.

　　2.2、生產(chǎn)準(zhǔn)備：

　　由生產(chǎn)調(diào)度按照計(jì)劃部門下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。加工生產(chǎn)班組，按照設(shè)計(jì)部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點(diǎn)和難點(diǎn)，準(zhǔn)備好必要的加工設(shè)備。

　　生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　采購部門按照材料采購計(jì)劃，及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位。

　　質(zhì)量檢驗(yàn)部門，按照有關(guān)的國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，對采購材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進(jìn)行首檢和抽檢。

　　2.3、施工準(zhǔn)備：

　　進(jìn)場安裝前，準(zhǔn)備好臨時設(shè)施(庫房、辦公、材料堆放場地)及工地所需工具，與有關(guān)單位協(xié)調(diào)好進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。

　　向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)管理部門申辦施工許可證。

　　辦好入場施工證。

　　將工具、焊機(jī)等工地所用工具在完好的情況下運(yùn)到工地。

　　把人員住宿、交通安排妥當(dāng)。

　　2.4、勞動組織準(zhǔn)備：

　　*建立工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　我司根據(jù)擬建本工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度以及本工程的重要性確定本工程施工的組織機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工與密切團(tuán)體相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)班子；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。

　　*建立精干的施工隊(duì)伍

　　施工隊(duì)伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，為此，我司在確定建立施工隊(duì)伍時，將堅(jiān)持以合理、精干為原則，制定出本工程的勞動力需要量計(jì)劃。

　　*組織施工隊(duì)伍進(jìn)場

　　工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定以后，我司將按照開工日期和勞動力需要量計(jì)劃，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。同時，進(jìn)行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好職工生活。

　　*施工前實(shí)地勘察

　　項(xiàng)目班子在開工前將組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地勘察、了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工條件、交通運(yùn)輸及施工設(shè)備條件，核對施工范圍與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差等。

　　*向施工隊(duì)伍、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底

　　在工程開工前我司將對施工隊(duì)伍進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底，詳盡地向施工隊(duì)伍講解交代工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收等要求進(jìn)行施工。

　　在施工隊(duì)伍接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，將組織主要成員進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位職責(zé)制和保證措施。

　　建立健全各項(xiàng)管理制度

　　必須建立工程安全責(zé)任制度，質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；材料的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)職責(zé)制度；施工

圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；設(shè)備使用保養(yǎng)制度。

　　辦理工地保險(xiǎn)、施工許可證等有關(guān)手續(xù)

　　工程開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期保險(xiǎn)和人員意外保險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后，可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。工程開工前，收集有關(guān)資料到建設(shè)部門辦理施工許可證，以及辦理當(dāng)?shù)匾?guī)定的有關(guān)手續(xù)。

　　2.5、施工進(jìn)度計(jì)劃：

　　詳見附件一：北京某大廈幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃表

篇2：裝飾項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備管理計(jì)劃

　　裝飾項(xiàng)目工程現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及管理計(jì)劃

　　一個裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。

　　一、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備

　　1、研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性。

　　2、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。

　　3、計(jì)算工程量。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。

　　4、編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定材料消耗。

　　5、編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，主要應(yīng)包括：

　　5-1 裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃

　　5-2 各裝飾分項(xiàng)工程施工方法或工藝

　　5-3 擬用的裝飾機(jī)具一鑒表

　　5-4 施工現(xiàn)場組織圖

　　5-5 質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。

　　6、編制裝飾材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計(jì)劃。

　　7、進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會審與技術(shù)交底。

　　7-1 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，會同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，對圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果符合設(shè)計(jì)要求。

　　7-2 編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項(xiàng)工程，施工方法的選擇、特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計(jì)劃，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。

　　7-3 技術(shù)交底

　　施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)，施工圖重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。

　　二、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備

　　1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。

　　2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。

　　3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。

　　4、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需要。

　　5、技術(shù)工藝的保障

　　本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

　　5-1 復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。

　　5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。

　　5-3 落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。

　　5-4 根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。

　　5-5 落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場時間）。

　　6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實(shí)現(xiàn)"五通"：

　　6-1 水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。

　　6-2 電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。

　　6-3 路通：現(xiàn)場道路力爭能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口。

　　6-4 通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。

　　7、工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：

　　7-1 現(xiàn)場辦公場地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；

　　7-2 現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；

　　7-3 現(xiàn)場半成品臨時加工場地；

　　7-4 材料二次運(yùn)輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）；

　　8、在工人進(jìn)場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：

　　8-1 報(bào)警電話號碼（并寫在明顯地方）；

　　8-2 公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；

　　8-3 醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；

　　8-4 經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址；

　　8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。

　　9、在工人進(jìn)場施工以前，辦理下列手續(xù)：

　　9-1 工程報(bào)建。一般由業(yè)主辦理，必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。

　　9-2 稅務(wù)登記；

　　9-3 銀行開戶；

　　9-4 工程保險(xiǎn)；

　　9-4-1 工程一切保險(xiǎn)；

　　9-4-2 第三者意外險(xiǎn)；

　　9-4-3 員工人身保險(xiǎn)。

　　9-5 附屬批文。完成有關(guān)報(bào)批手續(xù)，如消防局批文等；

　　9-6 施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場人員）。

　　三、施工進(jìn)行期管理

　　施工進(jìn)行期的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計(jì)劃進(jìn)度，完成計(jì)劃的指標(biāo)要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進(jìn)行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。

　　工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項(xiàng)，如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。

　　1、工地放樣

　　在進(jìn)行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及

時與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，同時請業(yè)主方到場，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

　　2、施工調(diào)度

　　2-1 施工調(diào)度和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進(jìn)度，采用有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。

　　施工調(diào)度的內(nèi)容包括：

　　1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；

　　2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。

　　3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。

　　4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。

　　5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

　　6、現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。

　　7、調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計(jì)時完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班所發(fā)生的問題。

　　8、人員（工種）、材料及機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動強(qiáng)度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。

　　人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是：

　　1、人員（工種）的調(diào)度管理

　　1-1 人員（工種）的管理：勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。

　　1-2 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；

　　1-3 正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；

　　1-4 貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；

　　1-5 遵守組織紀(jì)律，明確分工；

　　1-6 遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；

　　1-7 嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎懲分明。

　　1-8 加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。

　　如，當(dāng)電工布線管時，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工；當(dāng)一些工程項(xiàng)目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當(dāng)一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點(diǎn)工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當(dāng)各工序同時展開時，管理者應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。

　　總之，通過人員的調(diào)度，達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個項(xiàng)目進(jìn)行施工。

　　2、材料的調(diào)度管理

　　施工期間，管理者應(yīng)對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理，及時給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場進(jìn)間。對進(jìn)場材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時的材料發(fā)放，一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

　　管理者在施工中須注意防止施工人員浪費(fèi)材料，主要抓兩個方面：一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進(jìn)行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。

　　2-1搞好材料供應(yīng)計(jì)劃

　　2-1-1 依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要量；

　　2-1-2 依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸；

　　2-1-3 設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工。

　　2-2 搞好材料的現(xiàn)場管理

　　2-2-1 施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場管理；

　　進(jìn)場材料必須先經(jīng)過驗(yàn)收，檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不權(quán)要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

　　2-2-2 施工過程中的現(xiàn)場材料管理

　　堅(jiān)持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅(jiān)持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。

　　3、機(jī)具的調(diào)度管理

　　機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提供勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。

　　3-1 機(jī)械設(shè)備的使用管理：

　　3-1-1 正確選擇設(shè)備；

　　3-1-2 合理使用，組合使用核算；

　　3-1-3 實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。

　　3-2 機(jī)械化施工管理

　　3-2-1 工具和周轉(zhuǎn)材料的管理

　　其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗(yàn)、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。

　　實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，避免一些工序機(jī)具閑置，充分提高施工機(jī)具的使用率，提高工效、加快施工速度。

　　加強(qiáng)對機(jī)具的保養(yǎng)，使用前仔細(xì)檢查機(jī)具。例如空氣壓縮機(jī)是否加夠潤滑油，電動工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除，不得帶"病"繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴(kuò)大損壞機(jī)具。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。

　　4、資金管理

　　管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)知識。

　　5、施工日記

　　施工日記，應(yīng)反映整個工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進(jìn)度不理想，達(dá)不到設(shè)計(jì)進(jìn)度，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查

找原因；工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

　　施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。施工日記必須堅(jiān)持每日寫記。

　　6、施工檢查

　　工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。

　　施工檢查分三個方面：

　　6-1 工藝質(zhì)量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

　　6-2 安全檢查

　　6-2-1 嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　6-2-2 嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。

　　6-2-3 防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。

　　6-2-4 每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。

　　6-3 施工進(jìn)度檢查

　　除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙，影響整個工程的工期。

　　根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)展?fàn)顩r不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。

　　對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，為確保該工序能趕上進(jìn)度計(jì)劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。

　　7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流

　　工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約同業(yè)主檢查工地，介紹施工情況，并及時將業(yè)主的意見反饋回來，互相溝通。

　　主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：

　　7-1 工程開工時，請業(yè)主在開工報(bào)告上簽字蓋章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。

　　7-2 陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。

　　7-3 按時參加業(yè)主召開的工程會議。

　　7-4 重視業(yè)主提出的更改設(shè)計(jì)的意見，對不能做到的，必須予以解釋，更改的7-5、費(fèi)用必須得到業(yè)主的簽章認(rèn)可。

　　7-6 邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。

　　7-7 協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。

　　四、竣工的善后工作

　　工程結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作。

　　1、工程收尾工作

　　認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺點(diǎn)的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。

　　2、現(xiàn)場清潔工作

　　清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點(diǎn)，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。

　　3、內(nèi)部初步驗(yàn)收

　　在以上兩項(xiàng)工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗(yàn)收，試水、試電，將全部燈飾試驗(yàn)檢查，檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時修整，力求在業(yè)主驗(yàn)收時，能一次通過。

　　4、驗(yàn)收結(jié)束

　　填寫完工報(bào)表，呈請業(yè)主檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收證明上簽章。

　　5、現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場

　　收繳機(jī)具，清點(diǎn)數(shù)量并檢查是否有損壞，如有損壞，應(yīng)按不同情況提出處理意見。機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn)，以免損壞。

　　剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。

　　6、計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料。

篇3：室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　1.技術(shù)準(zhǔn)備

　　（1）組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。

　　（2）精心編制施工組織設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。

　　（3）會同業(yè)主與監(jiān)理對土建安裝工程進(jìn)行交接驗(yàn)收，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。

　　（4）編制施工預(yù)算，由工程部組織預(yù)算人員及有關(guān)人員參加。

　　（5）各種半成品加工的技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計(jì)劃申請，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加。

　　（6）新技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。

　　（7）完成各類人員進(jìn)場前教育和特殊工種人員上崗前培訓(xùn)和資格審查。

　　2.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

　　（1）明確項(xiàng)目部內(nèi)部的職責(zé)分工、獎罰制度。

　　（2）協(xié)調(diào)好裝飾施工隊(duì)伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。

　　（3）協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。

　　（4）協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。

　　（5）協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關(guān)系，為工程順利進(jìn)行提供保障。

　　3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　（1）根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的"±0.00"測量基準(zhǔn)，對照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)測。

　　（2）平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進(jìn)場的施工機(jī)具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。

　　（3）按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時用房。

　　（4）設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。

　　4.資源準(zhǔn)備

　　（1）管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全布將按照公司完善的質(zhì)量保證體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。

　　（2）技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員48名，其中高級工程師3人，工程師6人，項(xiàng)目經(jīng)理6人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。

　　（3）人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人300多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持有政府有關(guān)主管部門簽發(fā)的上崗證。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與過多項(xiàng)大中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。

　　（4）物力資源：公司擁有多輛運(yùn)汽車，施工機(jī)具等，根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，確定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分批進(jìn)場時間。