某鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)信息管理制度

　　1 工程信息管理工作是施工組織管理的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)施工生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，及時(shí)、全面、客觀、真實(shí)地反映施工生產(chǎn)情況。

　　2 本制度適用于中交一公局沈丹客運(yùn)專(zhuān)線TJ-1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部三工區(qū)的信息管理工作。

　　3 廣泛收集工程信息。根據(jù)工程項(xiàng)目階段性的生產(chǎn)目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵工程，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題，定期分析預(yù)測(cè)施工生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋生產(chǎn)信息，為工程組織管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

　　4 及時(shí)收集并準(zhǔn)確、完整填寫(xiě)各類(lèi)工程信息臺(tái)帳，記錄實(shí)物工作量完成情況，按期編制并上報(bào)“調(diào)度快報(bào)”和各類(lèi)“調(diào)度報(bào)表”，并按時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)傳遞各類(lèi)生產(chǎn)信息，為分析施工生產(chǎn)提供基礎(chǔ)資料。

　　5 全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、生產(chǎn)計(jì)劃、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計(jì)以及物資、機(jī)械、勞力等資源配置方面的技術(shù)資料，調(diào)度都應(yīng)收集掌握，有關(guān)部門(mén)應(yīng)給予配合。

　　6 傳達(dá)上級(jí)“調(diào)度命令”和“調(diào)度通知”，檢查、監(jiān)督貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和組織決定的執(zhí)行情況，向本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和“上級(jí)調(diào)度”匯報(bào)執(zhí)行結(jié)果。對(duì)必須緊急處理的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，按照先采取措施控制事態(tài)發(fā)展、減少損失的原則，調(diào)度人員應(yīng)先行聯(lián)系有關(guān)部門(mén)處理，并盡快向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　7 遇有突發(fā)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故時(shí)，第一時(shí)間將情況報(bào)告本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，并在1小時(shí)內(nèi)將簡(jiǎn)要情況上報(bào)上級(jí)調(diào)度，同時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。

　　8 承擔(dān)防洪辦公室的日常工作，監(jiān)督防洪預(yù)案的實(shí)施。

　　9 應(yīng)用工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)，上傳有關(guān)工程信息和數(shù)據(jù)。

　　10 各工區(qū)必須配備至少一名專(zhuān)（兼）職調(diào)度。

　　11 為確保工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)的正常使用，要求所有從事調(diào)度工作的人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。各級(jí)調(diào)度不得隨意更換，確需更換應(yīng)事先對(duì)符合條件的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并報(bào)上級(jí)工程管理部核備。

　　12 為保證調(diào)度信息快速、準(zhǔn)確傳遞，提高效率，各級(jí)調(diào)度應(yīng)配置計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、程控電話等必要的辦公設(shè)備，必須全天24小時(shí)保持上網(wǎng)狀態(tài)。

　　13 值班調(diào)度如有事外出，應(yīng)有人頂崗，對(duì)出現(xiàn)的緊急情況及時(shí)報(bào)告工程管理部部長(zhǎng)或主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　14 防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員，對(duì)出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時(shí)上報(bào)。

　　15 對(duì)突發(fā)情況、重要事件（洪水、火災(zāi)、工程事故等危及安全及質(zhì)量的事件）應(yīng)立即匯報(bào)。

　　16 信息收集：工程信息是施工組織管理決策的基礎(chǔ)，各級(jí)調(diào)度應(yīng)建立分類(lèi)“工程信息”和“重點(diǎn)工程施工進(jìn)度”電子臺(tái)帳，主動(dòng)整理、收集、登記有關(guān)工程信息和施工進(jìn)度。

　　17 信息處理：調(diào)度對(duì)收集到的工程信息應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行篩選、分析，尤其對(duì)施工進(jìn)度信息，要根據(jù)施組、工期、資源配置、外部影響因素等進(jìn)行分析，客觀反映施工生產(chǎn)是否正常，每月提供有價(jià)值的資料供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

　　18 信息反饋：及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)指示向有關(guān)部門(mén)傳達(dá)，將調(diào)度反映的問(wèn)題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)）匯報(bào)，并追蹤、反饋落實(shí)情況；調(diào)度應(yīng)及時(shí)將上級(jí)調(diào)度傳達(dá)的指示匯報(bào)給本單位領(lǐng)導(dǎo)，并向上級(jí)調(diào)度反饋執(zhí)行情況，保持生產(chǎn)信息渠道暢通。

　　19調(diào)度人員應(yīng)堅(jiān)持日交班制度，并作好交接班記錄。交班調(diào)度員要做到三清：情況清、記錄清、問(wèn)題處理清。對(duì)本班未處理完的事情要交待清楚，以保持調(diào)度業(yè)務(wù)的緊密銜接。

篇2：學(xué)校信息管理人員崗位責(zé)任制度

　　學(xué)校信息管理人員崗位責(zé)任制度

　　1.電教是學(xué)校工作的一個(gè)重要組成部分，有關(guān)工作人員應(yīng)樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)的觀念，為提高教育教學(xué)質(zhì)量，擴(kuò)大學(xué)生知識(shí)領(lǐng)域作出努力。

　　2.管理好電教設(shè)備，建立入帳、領(lǐng)用、出借、報(bào)廢和賠償?shù)戎贫龋瑤つ恳宄?/P>

　　3.熟練掌握電視機(jī)、錄像機(jī)、攝像機(jī)、VCD、收錄機(jī)、投影儀、多媒體等儀器設(shè)備的性能及操作技能。

　　4.積極為必修課、拓展課、探究課的開(kāi)展提供和創(chuàng)造必要的條件。及時(shí)、完整記錄好每次電教室的使用登記工作，隨時(shí)備查。

　　5.配合學(xué)校各項(xiàng)重大活動(dòng)、做好有關(guān)資料制作、收集工作等。

　　6.努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真完成學(xué)校布置的有關(guān)任務(wù)。

　　7.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，多媒體資源不得擅自外借。

篇3：房地產(chǎn)集團(tuán)公司信息管理制度

　　房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司信息管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為更好地掌握和利用信息，使信息管理科學(xué)化、制度化，為*城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的決策提供及時(shí)、有效的依據(jù)，并使公司內(nèi) 部管理和溝通順暢，特制定本制度。

　　第二條本制度中的信息管理，是指與公司經(jīng)營(yíng)管理有密切聯(lián)系的信息收集、分析和有效利用。

　　第三條 綜合管理部為公司信息工作的歸口管理部門(mén)。

　　第四條 本制度適用于公司本部，控股項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行，參股項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。

　　第二章 內(nèi)容與原則

　　第五條 信息收集的種類(lèi)

　　(一)法律法規(guī)和各類(lèi)重大政策;

　　(二)與本行業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)信息;

　　(三)直接影響公司發(fā)展的金融、土地、人才等信息;

　　(四)公司本部經(jīng)營(yíng)管理中的各類(lèi)信息;

　　(五)各單位及分、子公司工作進(jìn)展?fàn)顩r;

　　(六)分、子公司經(jīng)營(yíng)管理中形成的各類(lèi)信息;

　　(七)其它各類(lèi)信息。

　　第六條 信息報(bào)送的內(nèi)容、范圍和渠道

　　(一)新出臺(tái)的全國(guó)性、地區(qū)性、行業(yè)性的法律法規(guī)和各類(lèi)重大政策;

　　(二)同行業(yè)中出現(xiàn)的新思路、新方法、新經(jīng)驗(yàn);

　　(三)為領(lǐng)導(dǎo)或公司決策而提供的多方面意見(jiàn)和建議;

　　(四)公司各部門(mén)、各分、子公司對(duì)公司推行政策的反饋、執(zhí)行情況;

　　(五)公司各部門(mén)、各分、子公司工作進(jìn)展?fàn)顩r和需要解決的問(wèn)題;

　　(六)影響全局的傾向性、苗頭性、預(yù)測(cè)性信息;

　　(七)公司各個(gè)層面在溝通交流中產(chǎn)生的信息;

　　(八)員工思想動(dòng)態(tài)以及員工生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題;

　　(九)公司指定的各種調(diào)研信息;

　　(十)其它信息。

　　第七條 信息報(bào)送原則

　　(一)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面;

　　(二)突出重點(diǎn)、提高質(zhì)量、適用對(duì)路;

　　(三)超前性、預(yù)見(jiàn)性;

　　(四)實(shí)事求是、不回避問(wèn)題信息。

　　第八條 信息報(bào)送的質(zhì)量要求

　　(一)反映的事件應(yīng)真實(shí)可靠、有根有據(jù);重大事件上報(bào)前，應(yīng)認(rèn)真核實(shí);

　　(二)信息中的事例、數(shù)字、單位應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤;

　　(三)急事：要事和突發(fā)事件應(yīng)迅速報(bào)送，必要時(shí)應(yīng)連續(xù)報(bào)送;

　　(四)調(diào)研信息要突出“短、平、快’’的特點(diǎn)，題目集中、目的性強(qiáng)、講究時(shí)效;

　　(五)報(bào)憂信息既要說(shuō)明問(wèn)題也要說(shuō)明正在采取的相關(guān)措施，或者其他類(lèi)似問(wèn)題的處理經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)形成系列反饋;

　　(六)實(shí)事求是，喜憂兼報(bào)，防止以偏概全。對(duì)尚未統(tǒng)一意見(jiàn)的問(wèn)題性、建議性信息，可將不同意見(jiàn)一并報(bào)送;

　　(七)主題鮮明，言簡(jiǎn)意賅，力求用簡(jiǎn)煉的文字和數(shù)據(jù)說(shuō)明情況;

　　(八)反映問(wèn)題要有一定的廣度和深度，注重反饋各部門(mén)、各地區(qū)工作的新情況、新問(wèn)題和新思路;盡量做到有分析、有預(yù)測(cè)、有建議。

　　第三章 采編與利用

　　第九條 信息采編渠道

　　(一)政府部門(mén)或行業(yè)主管部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)文件資料;

　　(二)報(bào)紙、雜志;

　　(三)互聯(lián)網(wǎng)和公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò);

　　(四)口頭傳遞;

　　(五)總經(jīng)理信箱;

　　(六)其它渠道。

　　第十條信息編制方式

　　(一)《一周要情》

　　《一周要情》是公司實(shí)施有效管理的重要途徑，采編內(nèi)容為公務(wù)信息，主要是及時(shí)有效地反映公司各部門(mén)和各分、子公司業(yè)務(wù)進(jìn)展、管理動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐恼呋蚴袌?chǎng)情況等內(nèi)容。

　　各部門(mén)和各分、子公司的一周信息必須于每周四下午下班前傳真或電郵至綜合管理部。各單位(部門(mén))不得借故推諉延遲信息的報(bào)送。

　　(二)內(nèi)部報(bào)紙、報(bào)刊

　　內(nèi)部報(bào)紙、報(bào)刊是編制除公務(wù)信息以外公司內(nèi)部信息的主要途徑，反映公司主要業(yè)績(jī)、重點(diǎn)工作、主要措施、存在問(wèn)題、員工思想動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。

　　(三)剪報(bào)

　　報(bào)紙、報(bào)刊的剪輯是公司詳細(xì)了解外部信息的重要途徑之一。各有關(guān)部門(mén)或人員應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)收集與公司相關(guān)的報(bào)紙、報(bào)刊信息資料，并將其分類(lèi)整理成冊(cè)。剪報(bào)上應(yīng)標(biāo)明出處和具體日期。每年5月底之前整理后交綜合管理部歸檔保存。

　　第十一條 信息的利用

　　(一)公司各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)有效地掌握、了解各種政策法規(guī)、市場(chǎng)行情、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、難點(diǎn)熱點(diǎn)等，為公司決策提供依據(jù)，并不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo);

　　(二)公司應(yīng)及時(shí)了解行業(yè)新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)同行中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷自我完善;

　　(三)公司各級(jí)管理人員應(yīng)有效利用各類(lèi)信息，加強(qiáng)各個(gè)層面的溝通，以增強(qiáng)公司的凝聚力。

　　第十二條 信息的管理

　　(一)信息采編人員

　　l、公司應(yīng)指定部門(mén)或人員負(fù)責(zé)每周信息的采編。

　　2、綜合管理部負(fù)責(zé)向各部門(mén)和各分、子公司催收一周信息，并負(fù)責(zé)公司所有信息的整理與匯編;同時(shí)信息采編人員負(fù)責(zé)定期收集網(wǎng)上相關(guān)信息，匯編并交綜合管理部負(fù)責(zé)人審核后，提供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　3、信息采編人員素質(zhì)

　　(1)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有一定的洞察力和敏捷的思維;

　　(2)對(duì)信息工作有一定的敏感度，了解政策情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài);

　　(3)熟悉公司發(fā)展目標(biāo)，領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中的想法和意圖;

　　(4)善于進(jìn)入角色，站在公司發(fā)展的高度觀察分析問(wèn)題。

　　(二)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)設(shè)備

　　公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)是公司員工了解各類(lèi)信息的窗口，公司各部門(mén)應(yīng)及時(shí)在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上公布相關(guān)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新信息。綜合管理部應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與維護(hù)，保證網(wǎng)絡(luò)的暢通安全，并根據(jù)不同層級(jí)設(shè)置安全措施，保證公司各級(jí)管理人員隨時(shí)查閱、掌握相關(guān)信息。

　　公司系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司無(wú)紙化辦公的必要條件，也是公司領(lǐng)導(dǎo)迅速有效地掌握公司發(fā)展情況的重要途徑，公司應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，不斷提高信息化管理水平。

　　(三)總經(jīng)理信箱

　　總經(jīng)理信箱是保證上下溝通順暢的主要渠道，也是真實(shí)反映員工思想、情緒、工作狀態(tài)的重要途徑。公司應(yīng)分別在辦公場(chǎng)所和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立總經(jīng)理信箱，方便員工反映意見(jiàn)與建議。

　　第十三條 信息考核

　　信息管理工作應(yīng)納入各部門(mén)和分、子公司的績(jī)效考核范疇，公司不走期地開(kāi)展檢查，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

　　第四章 附 則

　　第十四條 本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第十五條 本制度從印發(fā)之日起施行。