建筑公司對勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度
隨著公司產(chǎn)值不斷擴(kuò)大，公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變，在不斷培養(yǎng)各級管理人員的同時，針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀，應(yīng)培養(yǎng)成建制勞務(wù)隊伍，建立成建制勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度。
1．選擇勞務(wù)隊伍
通過項目部對勞務(wù)隊伍的了解，引進(jìn)勞務(wù)隊伍，在實際中徹底掌握該隊伍的素質(zhì)，對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng)，差的清理出公司的施工行列。
2．配備技術(shù)質(zhì)量管理人員
對于成建制勞務(wù)隊伍應(yīng)具備相應(yīng)的管理人員，在技術(shù)質(zhì)量工作上必須有技術(shù)員、測量放線人員等技術(shù)管理人員。項目部還應(yīng)安排技術(shù)人員對其技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行管理，使其施工的工程必須符合公司和項目部的要求。
3．加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查
項目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施工所用的材料、機(jī)具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查，不合格產(chǎn)品堅決報廢和返工，其損失由其勞務(wù)自己承擔(dān)。
4．建立質(zhì)量鼓勵約束機(jī)制
公司對勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量獎罰體制，嚴(yán)格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量管理細(xì)則》，好與壞都要兌現(xiàn)在勞務(wù)隊伍身上。對勞務(wù)的各種費(fèi)用的結(jié)算，除由行政管理人員認(rèn)可外，必須要經(jīng)過項目部負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認(rèn)可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認(rèn)后才可支付費(fèi)用，從根本上約束勞務(wù)隊伍對工程技術(shù)質(zhì)量的負(fù)責(zé)和服從于項目部與公司的管理。
5．簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
項目部必須和勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確各方的責(zé)權(quán)利，并備公司部門存檔。
篇2：大樓幕墻工程勞務(wù)隊伍管理
大樓幕墻工程勞務(wù)隊伍的管理
⑴．公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的推薦及整體監(jiān)管工作，要求從公司施工隊伍中，選派技術(shù)力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊伍，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊伍，參與本工程施工。
⑵．項目經(jīng)理部入場前確定勞務(wù)隊伍，并提出具體的勞動力計劃，在入場施工前5天開始組織勞動力進(jìn)場工作，并按期開始施工。
⑶．經(jīng)審核確定的勞務(wù)施工隊伍受公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。
⑷．勞務(wù)施工隊伍所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自離崗，對工程造成影響的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務(wù)隊伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。
⑸．工程結(jié)束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場。因各種原因被辭退的隊伍可留2~3人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。
⑹．勞務(wù)隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇"五種人"（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人）。
⑺．勞務(wù)隊伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊伍。其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由勞務(wù)隊伍承擔(dān)。
⑻．監(jiān)督勞務(wù)施工隊伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項目經(jīng)理部將上報公司，對勞務(wù)隊伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。
⑼．為了確保施工隊伍不因"兩收"（指夏收、秋收兩季）或其它原因而影響施工生產(chǎn)，我公司將在與其簽署的合同中明確規(guī)定，"兩收"期間應(yīng)確保隊長在崗并有足夠的工種和人數(shù)，如因隊長不在崗或人員流失而影響施工生產(chǎn)的，將進(jìn)行處罰，并及時補(bǔ)齊，滿足安裝要求。
⑽．施工隊專業(yè)人員配備齊全，并按國家要求，特殊人員持證上崗。
⑾.施工隊嚴(yán)格執(zhí)行上級部門相關(guān)規(guī)定，服從項目部領(lǐng)導(dǎo)。
篇3：項目工程勞務(wù)隊伍管理措施
項目工程勞務(wù)隊伍的管理措施
⑴．公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的推薦及整體監(jiān)管工作，要求從公司施工隊伍中，選派技術(shù)力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊伍，并通過公司考核的優(yōu)秀施工隊伍，參與本工程施工。
⑵．項目經(jīng)理部入場前確定勞務(wù)隊伍，并提出具體的勞動力計劃，在入場施工前5天開始組織勞動力進(jìn)場工作，并按期開始施工。
⑶．經(jīng)審核確定的勞務(wù)施工隊伍受公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。
⑷．勞務(wù)施工隊伍所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自離崗，對工程造成影響的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務(wù)隊伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。
⑸．工程結(jié)束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場。因各種原因被辭退的隊伍可留2~3人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。
⑹．勞務(wù)隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇"五種人"（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人）。
⑺．勞務(wù)隊伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊伍。其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由勞務(wù)隊伍承擔(dān)。
⑻．監(jiān)督勞務(wù)施工隊伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項目經(jīng)理部將上報公司，對勞務(wù)隊伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。
⑼．為了確保施工隊伍不因"兩收"（指夏收、秋收兩季）或其它原因而影響施工生產(chǎn)，我公司將在與其簽署的合同中明確規(guī)定，"兩收"期間應(yīng)確保隊長在崗并有足夠的工種和人數(shù)，如因隊長不在崗或人員流失而影響施工生產(chǎn)的，將進(jìn)行處罰，并及時補(bǔ)齊，滿足安裝要求。
⑽．施工隊專業(yè)人員配備齊全，并按國家要求，特殊人員持證上崗。
⑾. 施工隊嚴(yán)格執(zhí)行上級部門相關(guān)規(guī)定,服從項目部領(lǐng)導(dǎo)。