大樓幕墻工程勞務隊伍的管理
⑴．公司負責勞務隊伍的推薦及整體監管工作，要求從公司施工隊伍中，選派技術力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務隊伍，并通過公司考核的優秀施工隊伍，參與本工程施工。
⑵．項目經理部入場前確定勞務隊伍，并提出具體的勞動力計劃，在入場施工前5天開始組織勞動力進場工作，并按期開始施工。
⑶．經審核確定的勞務施工隊伍受公司和項目經理部雙重領導。
⑷．勞務施工隊伍所有人員在正常施工期間，未經項目經理部批準，擅自離崗，對工程造成影響的，項目經理部上報公司對違規勞務隊伍進行經濟及行政處罰。
⑸．工程結束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內全部退場。因各種原因被辭退的隊伍可留2~3人結算處理有關問題，其它人員必須在三天內全部撤離，無故拖延，項目經理部上報公司有權進行經濟及行政處罰。
⑹．勞務隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇"五種人"（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人）。
⑺．勞務隊伍未按雙方商定內容進場且管理水平低、素質差，不能滿足業主需要的，項目經理部上報公司有權要求立即調整隊伍。其責任和經濟損失均由勞務隊伍承擔。
⑻．監督勞務施工隊伍管理過程中的廉政建設。如發現此類問題，項目經理部將上報公司，對勞務隊伍及有關人員進行處罰。性質嚴重或產生的后果嚴重的將更換勞務隊伍或勒令調離相關人員。
⑼．為了確保施工隊伍不因"兩收"（指夏收、秋收兩季）或其它原因而影響施工生產，我公司將在與其簽署的合同中明確規定，"兩收"期間應確保隊長在崗并有足夠的工種和人數，如因隊長不在崗或人員流失而影響施工生產的，將進行處罰，并及時補齊，滿足安裝要求。
⑽．施工隊專業人員配備齊全，并按國家要求，特殊人員持證上崗。
⑾.施工隊嚴格執行上級部門相關規定，服從項目部領導。
篇2：大樓幕墻工程勞務隊伍管理
大樓幕墻工程勞務隊伍的管理
⑴．公司負責勞務隊伍的推薦及整體監管工作，要求從公司施工隊伍中，選派技術力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務隊伍，并通過公司考核的優秀施工隊伍，參與本工程施工。
⑵．項目經理部入場前確定勞務隊伍，并提出具體的勞動力計劃，在入場施工前5天開始組織勞動力進場工作，并按期開始施工。
⑶．經審核確定的勞務施工隊伍受公司和項目經理部雙重領導。
⑷．勞務施工隊伍所有人員在正常施工期間，未經項目經理部批準，擅自離崗，對工程造成影響的，項目經理部上報公司對違規勞務隊伍進行經濟及行政處罰。
⑸．工程結束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內全部退場。因各種原因被辭退的隊伍可留2~3人結算處理有關問題，其它人員必須在三天內全部撤離，無故拖延，項目經理部上報公司有權進行經濟及行政處罰。
⑹．勞務隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇"五種人"（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人）。
⑺．勞務隊伍未按雙方商定內容進場且管理水平低、素質差，不能滿足業主需要的，項目經理部上報公司有權要求立即調整隊伍。其責任和經濟損失均由勞務隊伍承擔。
⑻．監督勞務施工隊伍管理過程中的廉政建設。如發現此類問題，項目經理部將上報公司，對勞務隊伍及有關人員進行處罰。性質嚴重或產生的后果嚴重的將更換勞務隊伍或勒令調離相關人員。
⑼．為了確保施工隊伍不因"兩收"（指夏收、秋收兩季）或其它原因而影響施工生產，我公司將在與其簽署的合同中明確規定，"兩收"期間應確保隊長在崗并有足夠的工種和人數，如因隊長不在崗或人員流失而影響施工生產的，將進行處罰，并及時補齊，滿足安裝要求。
⑽．施工隊專業人員配備齊全，并按國家要求，特殊人員持證上崗。
⑾.施工隊嚴格執行上級部門相關規定，服從項目部領導。
篇3：項目工程勞務隊伍管理措施
項目工程勞務隊伍的管理措施
⑴．公司負責勞務隊伍的推薦及整體監管工作，要求從公司施工隊伍中，選派技術力量過硬，長期從事裝飾工程施工的勞務隊伍，并通過公司考核的優秀施工隊伍，參與本工程施工。
⑵．項目經理部入場前確定勞務隊伍，并提出具體的勞動力計劃，在入場施工前5天開始組織勞動力進場工作，并按期開始施工。
⑶．經審核確定的勞務施工隊伍受公司和項目經理部雙重領導。
⑷．勞務施工隊伍所有人員在正常施工期間，未經項目經理部批準，擅自離崗，對工程造成影響的，項目經理部上報公司對違規勞務隊伍進行經濟及行政處罰。
⑸．工程結束擬退場的隊伍在接到通知后的五天內全部退場。因各種原因被辭退的隊伍可留2~3人結算處理有關問題，其它人員必須在三天內全部撤離，無故拖延，項目經理部上報公司有權進行經濟及行政處罰。
⑹．勞務隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇"五種人"（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人）。
⑺．勞務隊伍未按雙方商定內容進場且管理水平低、素質差，不能滿足業主需要的，項目經理部上報公司有權要求立即調整隊伍。其責任和經濟損失均由勞務隊伍承擔。
⑻．監督勞務施工隊伍管理過程中的廉政建設。如發現此類問題，項目經理部將上報公司，對勞務隊伍及有關人員進行處罰。性質嚴重或產生的后果嚴重的將更換勞務隊伍或勒令調離相關人員。
⑼．為了確保施工隊伍不因"兩收"（指夏收、秋收兩季）或其它原因而影響施工生產，我公司將在與其簽署的合同中明確規定，"兩收"期間應確保隊長在崗并有足夠的工種和人數，如因隊長不在崗或人員流失而影響施工生產的，將進行處罰，并及時補齊，滿足安裝要求。
⑽．施工隊專業人員配備齊全，并按國家要求，特殊人員持證上崗。
⑾. 施工隊嚴格執行上級部門相關規定,服從項目部領導。