站房工程總承包對(duì)專業(yè)分包的管理

　　對(duì)**站站房工程的專業(yè)分包單位管理按一般要求和個(gè)別要求進(jìn)行管理。

　　一般要求：

　　3.1.1專業(yè)分包商按有關(guān)要求取得相應(yīng)合法地位和資質(zhì)等級(jí)，提交施工所需全文件資料和有關(guān)證件的復(fù)印件（原件審核退回），以確定其具有相應(yīng)承包能力的施工單位，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包等單位的評(píng)審，才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　3.1.2由總包單位向?qū)I(yè)分包單位書面交待施工現(xiàn)場(chǎng)和日常管理的各種規(guī)章制度，工作流程，以及其他事項(xiàng)。

　　3.1.3要求專業(yè)分包單位根據(jù)總包的總體部署以及分項(xiàng)要求，向業(yè)主、監(jiān)理、總包提交專業(yè)施工的方案，工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)保證措施，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工所需管理人員（常駐）清單和崗位、聯(lián)系方式。

　　3.1.4由總包各主管部室協(xié)調(diào)，按合同約定向?qū)I(yè)分包提供所需辦公、住

　　宿、生活、現(xiàn)場(chǎng)施工等方面場(chǎng)所。

　　3.1.5根據(jù)合同約定向?qū)I(yè)分包提供施工所需垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架三類水、電等設(shè)施，保證分包單位正常開展工作。

　　3.1.6根據(jù)施工總體安排，按總承包的要求對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行日常管理，管理內(nèi)容包括：進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息（資料，文件歸檔）管理、以及驗(yàn)收保修管理。

　　3.1.7根據(jù)總包承包總體布置，每周一次生產(chǎn)例會(huì)，解決本周內(nèi)發(fā)生的技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)相互交叉影響的問(wèn)題，以及需提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)解決的問(wèn)題。

　　3.1.8根據(jù)總包要求，對(duì)各分包單位和勞務(wù)單位，下達(dá)的技術(shù)、安全上的有關(guān)規(guī)定、措施，同時(shí)上報(bào)業(yè)主、車站安技科、**分局、分局公安處、監(jiān)理等相關(guān)單位，向他們及時(shí)匯報(bào)，通報(bào)工程進(jìn)展和計(jì)劃情況。

　　3.1.9根據(jù)總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理要求和確保車站正常的需要，在工地四周、工地進(jìn)出口、車站旅客上、下車、進(jìn)、出站的處設(shè)置電視監(jiān)視探頭，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全和車站治安。后期將探頭延伸至站房?jī)?nèi)各處，確保成品保護(hù)需要和工地防火、防盜的需要。

　　其工作流程圖：

　　進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段：圖11-2

　　正常施工階段：

　　竣工階段：

　　3.2對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程分包管理

　　3.2.1鋼立柱吊裝，屋面鋼結(jié)安裝是本工程的關(guān)鍵工作，它的質(zhì)量、進(jìn)度直接影響到整個(gè)站房的施工成敗和目標(biāo)工期的保證。

　　3.2.2會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包方對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審記錄。

　　3.2.3對(duì)分包單位提交的施工方案，包括鋼結(jié)構(gòu)加工、吊裝方案進(jìn)行審核。對(duì)其中的保證質(zhì)量的材料，包括鋼材、焊割、螺栓、高強(qiáng)度螺栓連接副、懸鋼索、屋面材料全數(shù)檢查，以及焊接要求重點(diǎn)把關(guān)，參與對(duì)鋼立柱、屋面鋼梁吊裝的方案的制定和審核工作。

　　3.2.4由鋼結(jié)構(gòu)幕墻安裝配合部，根據(jù)分包提供并審批的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為吊裝工作做好現(xiàn)場(chǎng)布置準(zhǔn)備工作。

　　3.2.5由安保部對(duì)其提供的安全措施進(jìn)行審批，并結(jié)合總包的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，共同制定鋼結(jié)構(gòu)吊裝的安全保障措施和應(yīng)急預(yù)案，該方案由業(yè)主工程部審批。

　　3.2.6由創(chuàng)優(yōu)部對(duì)其提供質(zhì)量保證措施，提出修改意見，對(duì)其鋼結(jié)構(gòu)加工和安裝的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，以保證施工質(zhì)量達(dá)到合格，確保整個(gè)站房工程創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"成功。

　　3.2.7對(duì)與鋼結(jié)構(gòu)施工有關(guān)的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)分部，幕墻安裝，智能建筑（消防，照明等）安裝工程由配合部進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。

　　3.2.8工程資料最后由資料室按總承包項(xiàng)目管理要求收集并整理成冊(cè)。

　　3.3對(duì)玻璃幕墻的分包管理

　　3.3.1本工程設(shè)計(jì)晶瑩剔透、舒展大方，同站房大量使用玻璃幕墻分不開，因此幕墻的分包控制是本工程又一重點(diǎn)和難點(diǎn)。根據(jù)我單位長(zhǎng)期施工大型公共建筑積累的經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)主的指導(dǎo)下和監(jiān)理監(jiān)督下一定能將幕墻這一特殊的子分部工程施工好。

　　3.3.2選擇具有專業(yè)分包幕墻資質(zhì)的單位，以及符合相關(guān)條件，有施工承包能力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

　　3.3.3會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包方對(duì)玻璃幕墻部分圖紙進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審記錄。

　　3.3.4對(duì)分包單位提交的施工方案，包括鋼立柱（Φ402，Φ600）、鋼桁架的吊裝和玻璃幕墻五金安裝方案進(jìn)行審核。

　　3.3.5對(duì)分包單位提供的材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，按同一廠家生產(chǎn)的同一型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)的材料作為一個(gè)檢驗(yàn)批，每批隨機(jī)抽取3%且不少于5件。檢驗(yàn)結(jié)果須達(dá)到設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3.3.6檢驗(yàn)主要材料有鋼材、玻璃、硅酮結(jié)構(gòu)膠及密封材料、五金件、幕墻豎直索、錨具及其他配件。

　　3.3.7由安保部對(duì)其提供的安全措施進(jìn)行審批，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，共同制定玻璃幕墻安裝的安全實(shí)施要點(diǎn)和應(yīng)急預(yù)案，該方案由業(yè)主工程部審批。

　　3.3.8由創(chuàng)優(yōu)部對(duì)其提供質(zhì)量保證措施，提出修改意見，對(duì)其吊裝Φ402*9、Φ402*16、Φ600*20鋼立柱和幕墻拆架，點(diǎn)支承點(diǎn)和豎直索，玻璃安裝的質(zhì)量進(jìn)行復(fù)測(cè)實(shí)量，以保證施工質(zhì)量達(dá)到合格，確保幕墻裝飾分部工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3.9對(duì)與幕墻施工相關(guān)的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)分部，鋼結(jié)構(gòu)分部、智能建筑分部工程由配合部進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。

　　3.3.10施工中工程資料，竣工后由資料室按總承包項(xiàng)目管理要求統(tǒng)一編收，整理成冊(cè)。

　　3.4對(duì)建筑裝修裝飾分部工程的分包管理

　　3.4.1由施工部協(xié)調(diào)以分包合同規(guī)定的裝修裝飾工程質(zhì)量、工期、安全等要求，總包技術(shù)部會(huì)同安保、施工、治安等部門編制詳細(xì)、完善的施工技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，安保計(jì)劃和治安、消防措施，并監(jiān)督實(shí)施。

　　3.4.2結(jié)合總承包對(duì)工期的要求，分包單位編制合理的工期進(jìn)度計(jì)劃，使裝飾工程處于總工期的受控狀態(tài)之下，以確?？偣て诘娜缙谕瓿?。

　　3.4.3裝飾各分項(xiàng)工程開展之前，以"樣板間"，"樣板段"引路，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包檢驗(yàn)合格后，方可全面展開。

　　3.4.4每周召開一次分包協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決各分包之間與總包之間的矛盾和問(wèn)題，按總體部署，落實(shí)總承包、業(yè)主的管理意圖與要求，確保工程順利進(jìn)行。

　　根據(jù)裝飾工程的不同階段，盡可能做到與主體結(jié)構(gòu)、建筑電氣、消防、通風(fēng)、通訊等分部分項(xiàng)工程交叉作業(yè)，穿插施工，有條不紊。

　　3.4.5全面負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、管理各分包對(duì)裝飾產(chǎn)品的保護(hù)工作，確保裝飾工程質(zhì)量，從而順利通過(guò)驗(yàn)收。

　　3.5對(duì)建筑電氣、供熱采暖、通風(fēng)與空調(diào)、智能建筑（含火災(zāi)報(bào)警，消防聯(lián)動(dòng)，通信網(wǎng)絡(luò)，辦公自動(dòng)化等）分部工程的分包管理。

　　3.5.1由總承包管理部的水電安裝及配合部進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，由負(fù)責(zé)安裝的項(xiàng)目副經(jīng)理總負(fù)責(zé)。

　　3.5.2由分包單位根據(jù)總包的工期進(jìn)度安排和質(zhì)量要求，向業(yè)主、監(jiān)理、總包單位提交詳細(xì)的施工方案和各項(xiàng)保證措施，由技術(shù)部匯同水電安裝配合部，對(duì)其提交方案進(jìn)行審核，進(jìn)而由業(yè)主工程部進(jìn)行審批。

　　3.5.3安保部對(duì)其提交的安保計(jì)劃和安全技術(shù)措施進(jìn)行審核、修改、批準(zhǔn)、監(jiān)督分包單位的安全消防工作，使其納入總包管理，對(duì)其動(dòng)火審批，安全用電，機(jī)械防護(hù)等危險(xiǎn)源予以重點(diǎn)管理。

　　3.5.4每周召開一次分包單位例會(huì)，劃清工作界面，明確責(zé)任范圍，落實(shí)總的進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)和解決安裝分部工程與其它分部工程出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題，同時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)（包括甲供材料），勞動(dòng)力調(diào)配，施工用電、用水，垂直機(jī)械的協(xié)調(diào)等具體問(wèn)題。

　　3.5.5在主體結(jié)構(gòu)施工中，混凝土澆筑前，按施工圖確定預(yù)埋配件，預(yù)埋套筒，管線槽，孔洞，榫眼等位置，并配合專業(yè)分包確定放置電纜，電線管，其它管道預(yù)埋配件的時(shí)間。

　　3.5.6由水電安裝配合部、創(chuàng)優(yōu)部對(duì)其預(yù)埋工作和完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返工，決不將不合格工序流向下道工序。

　　3.5.7對(duì)安裝分包的工程資料，由資料室統(tǒng)一收集，整理成冊(cè)。

　　3.6對(duì)電梯、自動(dòng)扶梯分部工程的分包管理

　　3.1根據(jù)業(yè)主選定的電梯安裝單位，由水電安裝部進(jìn)行配合管理。

　　3.2對(duì)電梯安裝需要用材料、機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活設(shè)施等條件，根據(jù)合同約定的條件進(jìn)行提供。

　　3.3向電梯安裝分包提供完整井道、坑道、機(jī)房及井道房圖，根據(jù)圖紙對(duì)實(shí)際的井道、坑道、機(jī)房、底坑等進(jìn)行核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)不符之處，及時(shí)通知有關(guān)人員，做好記錄并確定整改方案及完成時(shí)間。

　　3.4到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的電梯及零配件，安裝場(chǎng)地要設(shè)專人進(jìn)行看管，注意防火、防潮、防盜，根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，安排電梯安裝工作進(jìn)度。

　　3.5安裝過(guò)程中，由水電安裝配合部和創(chuàng)優(yōu)部專人對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，尤其在試運(yùn)行期，對(duì)轎廂，扶梯，控制柜，支架，地腳螺栓等反復(fù)檢查，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)通知有關(guān)人員，停止運(yùn)行進(jìn)行整改。

　　3.6安裝過(guò)程中，安保部

對(duì)井道、坑道的臨邊防護(hù)，每天堅(jiān)持巡查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)及時(shí)制止，同時(shí)監(jiān)督分包單位各施工人員佩帶齊全勞防用品（工作服、工作鞋、安全帽、安全帶等）；吊裝時(shí)，扶梯上禁止行走，下面禁止站人；盤車和動(dòng)車時(shí)，扶梯上禁止施工，并有專人看守，梯頭、梯尾設(shè)警示牌，禁止閑雜人員靠近。

　　3.7調(diào)整電氣設(shè)備，施工時(shí)切斷電源，慢車操作手柄和鑰匙要有專人保管，用小車運(yùn)梯身、轎廂時(shí)，應(yīng)墊木板，防止打滑。

　　3.8每周召開一次例會(huì)，及時(shí)解決分包之間和電梯分包過(guò)程中遇到的各種矛盾和問(wèn)題，同時(shí)協(xié)調(diào)處理關(guān)于電梯、自動(dòng)扶梯的成品保護(hù)等具體事項(xiàng)。

　　第11節(jié)總承包外部環(huán)境的協(xié)調(diào)

　　根據(jù)組織協(xié)調(diào)原則，外部協(xié)調(diào)環(huán)境分成近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。本工程近外層關(guān)系是指與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、地鐵等單位相互關(guān)系；遠(yuǎn)外層關(guān)系是指與安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站、政府主管部分、公安、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、居民等相關(guān)單位。

　　總承包單位與工程有關(guān)部門對(duì)口協(xié)調(diào)人員一覽表

　　表11-3

　　序號(hào)相關(guān)部門名稱總包方對(duì)口部門總包方負(fù)責(zé)

　　1業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理部、辦公室項(xiàng)目經(jīng)理

　　2**火車站車站、地鐵協(xié)調(diào)部項(xiàng)目經(jīng)理、總協(xié)調(diào)

　　3設(shè)計(jì)院技術(shù)部項(xiàng)目總工程師

　　4監(jiān)理施工部、水電安裝配合部項(xiàng)目副經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理3

　　5甲方指定供貨單位物資部項(xiàng)目副經(jīng)理1

　　6安監(jiān)站安保部項(xiàng)目副經(jīng)理1

　　7質(zhì)監(jiān)站創(chuàng)優(yōu)部項(xiàng)目副經(jīng)理2

　　8派出所（警署）治安室總協(xié)調(diào)

　　9交警、市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、居委會(huì)、居民辦公室總協(xié)調(diào)

　　10供電、上下水、電話、煤氣等后勤保障部總協(xié)調(diào)

　　11與工程相關(guān)人辦公室總協(xié)調(diào)

　　4.1與業(yè)主和**火車站的協(xié)調(diào)

　　首先說(shuō)明的是招標(biāo)文件中說(shuō)到"業(yè)主"即上海鐵路局**站站房工程建設(shè)指揮部，指揮部是**分局為建設(shè)站房成立的專門機(jī)構(gòu)。

　　在實(shí)施本項(xiàng)目的過(guò)程，即是為業(yè)主服務(wù)和提供服務(wù)產(chǎn)品的過(guò)程。質(zhì)量管理體系的要求中八項(xiàng)質(zhì)量管理原則之首，即是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，即應(yīng)當(dāng)充分弄清顧客（業(yè)主）當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。

　　4.1.1根據(jù)合同的約定，我們將絕對(duì)履行合同中的各項(xiàng)承諾，按照達(dá)成的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工各方面計(jì)劃。對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目管理，通過(guò)良好的合作，全面履行合同。

　　4.1.2努力配合**站旅客高峰期（高峰期是指春運(yùn)、暑運(yùn)、五一、十一等重大活動(dòng)期間）旅客運(yùn)輸工作，力爭(zhēng)提前使用臨時(shí)候車室和臨時(shí)行包房，為旅客運(yùn)輸和行包運(yùn)輸創(chuàng)造一個(gè)較好的過(guò)度環(huán)境。

　　4.1.3給業(yè)主和**站提供文明施工的環(huán)境，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，以及施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)派專人對(duì)作業(yè)區(qū)與旅客上下車交叉口，行包車行駛交叉口加強(qiáng)防護(hù)，增派人員協(xié)調(diào)、疏通、引導(dǎo)和對(duì)通道二十四小時(shí)保潔。

　　4.1.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，材料堆放，施工車輛進(jìn)出，施工人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行我單位有關(guān)規(guī)定外，同時(shí)對(duì)我方的提出意見進(jìn)行落實(shí)。

　　4.1.5對(duì)于業(yè)主、車站提出的涉及運(yùn)營(yíng)的緊急事項(xiàng)，立即派人辦理，決不拖延。如遇突發(fā)事件，我單位將立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，緊急通知各方，盡一切資源予以搶救，將損失降低到最小程度。

　　4.1.6我單位治安室和聯(lián)防隊(duì)，配合業(yè)主、車站派出所，做好節(jié)假日旅客運(yùn)輸高峰期的車站穩(wěn)定工作，協(xié)調(diào)處理法*等各種破壞穩(wěn)定的事項(xiàng)，同時(shí)做好施工區(qū)域內(nèi)和周圍的刑事案件的預(yù)防、預(yù)控工作。同車站派出所做好車站治安工作，防火、防盜，打擊違法犯罪活動(dòng)。

　　4.1.7對(duì)甲方供應(yīng)材料，我單位認(rèn)真提出計(jì)劃，質(zhì)量要求以及其它建設(shè)性意見，協(xié)助做到甲供材料的采購(gòu)、運(yùn)輸工作，對(duì)到場(chǎng)的設(shè)備和材料，予以積極取樣復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)通過(guò)的材料，予以妥善保管；在物資部中，抽調(diào)人員組成甲供材料組，訂立實(shí)施方案，目標(biāo)只有一個(gè)：一切服從**站，服務(wù)業(yè)主，節(jié)約投資，保障到位。

　　4.1.8作為**站站房工程總承包單位，充分履行總包職責(zé)。從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制；從現(xiàn)場(chǎng)、合同、信息、生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，組織協(xié)調(diào)內(nèi)外層關(guān)系，實(shí)現(xiàn)**站的工期、質(zhì)量、安全、文明施工總目標(biāo)。

　　4.2與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)

　　4.2.1為了保質(zhì)、按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過(guò)程中，將加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的密切聯(lián)系。

　　4.2.2配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，以及設(shè)計(jì)深優(yōu)化和技術(shù)咨詢工作，以及將各分包方的意見和圖紙上的問(wèn)題，提供給業(yè)主，并反饋給設(shè)計(jì)單位。

　　4.2.3在施工過(guò)程中，配合業(yè)主組織設(shè)計(jì)院、專業(yè)分包單位進(jìn)行技術(shù)交底，代表業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)方面的工程協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)審查施工方案，并提出書面意見，上報(bào)業(yè)主工程部。

　　4.2.4及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)代表、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理書面提出施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異或資料不足等問(wèn)題，及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，確認(rèn)后按照設(shè)計(jì)單位或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。

　　4.2.5項(xiàng)目部定期召開工程例會(huì)，可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)參加協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)或搭接中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，以保證施工順利進(jìn)行。

　　4.2.6按規(guī)范規(guī)定，對(duì)工程的測(cè)量定位、軸線、基坑開挖驗(yàn)槽、驗(yàn)樁等分部工程驗(yàn)收，及時(shí)通知設(shè)計(jì)參與驗(yàn)收。

　　4.2.7根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃中的材料檢驗(yàn)計(jì)劃，材料到場(chǎng)及時(shí)通知監(jiān)理見證取樣，對(duì)重要材料經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)收，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可放行使用。

　　4.2.8對(duì)工程施工過(guò)程中，隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)施工方進(jìn)行"三檢"后，方可交業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序。

　　4.2.9對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，首先查明問(wèn)題原因，督促和檢查施工單位拿出處理方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理后報(bào)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)，徹底處理到位，不留隱患，不影響工程最后創(chuàng)優(yōu)。

　　4.2.10每周組織一次有業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包參加的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量評(píng)審。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)料，以及管理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行講評(píng)，并限期整改。

　　4.2.11根據(jù)各專業(yè)分包的合同要求和設(shè)計(jì)文件要求，同監(jiān)理一起對(duì)分包單位提供的方案、材料、設(shè)備等進(jìn)行審核、驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行必要的抽查，經(jīng)復(fù)核后，方可進(jìn)行專業(yè)分包內(nèi)容的施工。

　　4.2.12工程竣工完成時(shí)，由業(yè)主、監(jiān)理組織總包、各專業(yè)分包對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)觀感差的分項(xiàng)工程進(jìn)行整改，最終成優(yōu)后，申報(bào)"魯班獎(jiǎng)"。

　　4.3與地鐵施工單位的協(xié)調(diào)

　　4.3.1經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，**市地鐵1號(hào)線**站正在施工，南北走向，斜向穿過(guò)火車站站房工程，即站房⑥～⑦～⑧軸線為地鐵區(qū)域。地鐵正在施工圍護(hù)樁和和工程挖孔樁。預(yù)計(jì)圍孔樁挖完后進(jìn)行明挖法土方施工，到時(shí)會(huì)對(duì)站房施工和旅客人流、行包的運(yùn)輸有很大的影響，為了縮小影響，確保車站的正常運(yùn)營(yíng)和站房工程的目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，在前文從施工部署上充分考慮相互關(guān)系外，日常兩家施工單位同車站、建站指揮部**分局保持經(jīng)常性溝通，協(xié)調(diào)處理好相互交叉影響問(wèn)題。

　　4.3.2確定每周一到兩次定期的協(xié)調(diào)會(huì)，如遇緊急事項(xiàng)也可隨時(shí)召開碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)處理相互間碰到的各種問(wèn)題。我單位由總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，由車站、地鐵協(xié)調(diào)部專門負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)事宜。

　　4.3.3同地鐵施工單位搞好關(guān)系，彼此尊重，對(duì)遇到之間矛盾和問(wèn)題，在兩方充分諒解和尊重、信任的前提下，解決問(wèn)題，同時(shí)拿出雙方都能滿意的方案。

　　例如：地鐵和站房共用出入口，雙方都要進(jìn)材料，運(yùn)土方、泥漿，這就給管理帶來(lái)一定的難度，同時(shí)地鐵向北施工會(huì)給第一站臺(tái)和現(xiàn)有進(jìn)站地道的使用造成極大影響，而第一站臺(tái)進(jìn)站地道擔(dān)負(fù)著整個(gè)車站的旅客進(jìn)站和整個(gè)車站的行包運(yùn)輸工作，所以雙方密切配合、共同做好協(xié)調(diào)工作，對(duì)整個(gè)**站的建設(shè)和**在施工期間的正常營(yíng)運(yùn)，起著決定性的作用。

　　4.3.4在兩個(gè)站房之間存在相互聯(lián)系的進(jìn)入口。地鐵站柱與站房⑥～⑧軸線的柱是共同樁基。從工程本身來(lái)講，兩個(gè)工程是緊密相聯(lián)，所以**站將發(fā)展成整個(gè)城市窗口和交通人流的樞紐。我們更有理由同地鐵單位協(xié)調(diào)好，為建設(shè)**陸上大門形象工程作出我們貢獻(xiàn)。

　　根據(jù)雙方施工的特點(diǎn)和工期安排，我們兩家會(huì)在如下幾點(diǎn)有些沖突：

　　4.3.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口，交通相互干擾；

　　4.3.4.2地鐵挖孔樁對(duì)旅客進(jìn)站地道和第一站臺(tái)有很大影響；

　　4.3.4.3地鐵挖土?xí)r對(duì)行包地下室和出站大廳地下室的施工有影響；

　　4.3.4.4站房⑥～⑧軸線上部施工對(duì)地鐵影響；

　　站房、地鐵相互影響的對(duì)策對(duì)策見下表：

　　表11-4

　　序號(hào)相互影響點(diǎn)對(duì)策

　　1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口交通相互干擾雙方協(xié)商，錯(cuò)開進(jìn)出材料時(shí)間

　　2地鐵挖孔樁圍護(hù)對(duì)進(jìn)站地道和行包車交通影響待地道口加固好，將行包車行走路線重新改道

　　3地鐵挖土對(duì)站房地下室的影響錯(cuò)開施工時(shí)間

　　4站房⑥～⑧軸線上部施工對(duì)地鐵⑥～⑧軸

線區(qū)域，利用后澆帶最后施工，對(duì)地鐵施工不影響

　　4.4與站前廣場(chǎng)的協(xié)調(diào)

　　4.4.1在站房施工的同時(shí)，站前廣場(chǎng)的施工進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段，因此站房施工除同地鐵有關(guān)系之外，同站前廣場(chǎng)也存在相互關(guān)系，因?yàn)檎厩皬V場(chǎng)是組織**火車站，地鐵站交通的重要組成部分，包括過(guò)境交通，車站進(jìn)出交通和靜態(tài)車交通停車，同時(shí)綜合考慮該地區(qū)環(huán)境與景觀等方面的問(wèn)題。

　　4.4.2**站站房工程中出站大廳連接的地鐵站和出站進(jìn)入站前廣場(chǎng)的地下停車庫(kù)，上到地面有地面停車場(chǎng)，以及二層的高架車道橋上，進(jìn)站環(huán)行立交橋，構(gòu)成地下、地面和空中的立體交通型集聚中心。它們建成將極大發(fā)揮**陸上大形象作用，為廣大旅客、進(jìn)行提供極大的便利。

　　4.4.3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)了解，站前廣場(chǎng)方案設(shè)計(jì)正在進(jìn)入方案評(píng)審階段，估計(jì)在站房施工到主體封頂時(shí)，站前廣場(chǎng)將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段。為此，如若我單位中標(biāo)，我們將力爭(zhēng)20**年底前主體結(jié)構(gòu)全部完成，包括鋼筋砼結(jié)構(gòu)部分、鋼結(jié)構(gòu)部分、輕鋼屋蓋部分、玻璃幕墻部分，留有部分裝飾工程和設(shè)備安裝調(diào)試工程，以及通訊工程等。拆除位于站房南邊的四臺(tái)塔式吊機(jī)，拆除現(xiàn)有廣場(chǎng)的障礙物，給站前廣場(chǎng)施工提供完善的施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　4.4.4密切關(guān)注站前廣場(chǎng)的各項(xiàng)信息，同業(yè)主一道參與站前廣場(chǎng)，參加施工的各類會(huì)議，為業(yè)主和站前廣場(chǎng)提出意見和合理化建議。此事由我單位總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，由地鐵、車站配合部負(fù)責(zé)各項(xiàng)事宜。

　　4.4.5在站前廣場(chǎng)施工之初，我單位施工已經(jīng)進(jìn)入站房的后期施工階段，密切雙方配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通。站前廣場(chǎng)施工的站前地下停車庫(kù)和高架橋肯定對(duì)站房南立面的裝飾工程有很大影響，給我們成品保護(hù)帶來(lái)極大的難度。我們將本著精誠(chéng)合作，共同建設(shè)好**站，為**人民城市建設(shè)做貢獻(xiàn)宗旨出發(fā)，精心組織，提出問(wèn)題預(yù)案，在問(wèn)題發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)案，雙方溝通，對(duì)站前施工提出合理化建議，將損失和影響降低到最小程度。

　　4.4.6做好現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、文明施工、綜合治理工作，共同維護(hù)**、**站，維護(hù)企業(yè)在**人民和全國(guó)人民心目中的良好形象。

　　4.5與周圍居民、企事業(yè)單位的協(xié)調(diào)

　　在施工期間，將不可避免因施工原因產(chǎn)生噪聲，會(huì)對(duì)周圍居民、企事業(yè)單位的生活，學(xué)習(xí)帶來(lái)一定的影響。我單位進(jìn)場(chǎng)后，將由總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)后勤保障部、辦公室、治安室等相關(guān)人員走訪附近居民和企事業(yè)單位，認(rèn)真傾聽他們的意見和建議，同時(shí)我們也將做一定宣傳教育工作并取得他們的諒解。將他們意見和建議反饋到安保部以及其他相關(guān)部門，認(rèn)真制定針對(duì)性措施，減少噪聲等污染。對(duì)有特殊情況的，我們將視情況給予一定的物資補(bǔ)償。

　　4.5.1夜間施工一定執(zhí)行國(guó)家，**有關(guān)的規(guī)定精神，如需夜間連續(xù)施工，將辦理夜間施工許可證，同時(shí)在居民和主要出入口以公告形式進(jìn)行張貼。

　　4.5.2對(duì)噪聲大的設(shè)備，如：空壓機(jī)、振搗棒、木工電鋸等采用裝消聲器，加設(shè)隔聲棚，圍墻四周加架設(shè)屏障等措施。

　　4.5.3在中考、高考期間，以及節(jié)假日期間，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，夜間10點(diǎn)至早上6點(diǎn)之間不施工，給考生提供一個(gè)好的休息環(huán)境。

　　4.5.4安排清潔隊(duì)，做好施工區(qū)域的文明施工，清掃垃圾，消除揚(yáng)塵，以及監(jiān)視噪聲不得超標(biāo)。

　　4.5.5請(qǐng)居委會(huì)定期召集居民代表，就現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和安排給居民講清楚，讓居民做到心中有數(shù)，對(duì)居民提出意見和建議盡全力做到，如果現(xiàn)在做有困難，給居民講清楚，取得他們的諒解。

　　4.6與周圍道路管線保護(hù)措施

　　由于**站站房工程是在老的站房基礎(chǔ)上新建，而且火車站還在正常營(yíng)運(yùn)，因此保護(hù)**站的周圍道路管線工作，不僅是施工的需要，同時(shí)更是確保車站正常運(yùn)營(yíng)的需要，某一管線批破壞，將導(dǎo)致火車站的混亂。

　　經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，本工程周邊管線非常復(fù)雜，既有地上架空高壓線，通訊光纜，同時(shí)還有周圍地下管線，為了確保管線的安全，必須詳細(xì)了解業(yè)主的地下管線圖。

　　根據(jù)管線的使用情況和現(xiàn)場(chǎng)布置情況，各管線保護(hù)措施見下表：

　　表11-5

　　序

　　號(hào)現(xiàn)有管線現(xiàn)狀管線保護(hù)措施

　　1東邊架空電纜線，A軸附近開工初，在A軸外做施工電纜溝，臨時(shí)將電纜放電纜溝中

　　2上水管在上水管上立預(yù)制砼，下標(biāo)"有上水管"

　　3雨水管、污水管考慮施工期間雨水和經(jīng)沉淀污水排放，確保水管暢通，在地上用黃色油漆標(biāo)出

　　4煤氣管如果在建筑物附近，開挖地下室對(duì)其有影響，可采用直接開挖暴露，以免擠裂漏氣發(fā)生危險(xiǎn)

　　5對(duì)鐵路通信光纜如不能下埋電纜溝，搭設(shè)腳手架防護(hù)

　　工地現(xiàn)場(chǎng)車輛進(jìn)出通道應(yīng)避開管線，塔吊旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)避開電纜線，如無(wú)法避開，可在車輛經(jīng)過(guò)的位置用砼配鋼筋加固路面或鋪設(shè)鋼板。搭設(shè)防護(hù)電纜線的腳手架，同時(shí)對(duì)加塔吊起重臂的限位。

　　在上水管、雨水管、污水管、煤氣管上面不能堆放重物，如：砂、石、鋼筋、水泥等材料，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)清洗泵車，泵管及施工臨時(shí)通道產(chǎn)生的污水，應(yīng)經(jīng)過(guò)沉淀后排入市政污水管道，以免防止污水堵塞管道。

　　根據(jù)本工程實(shí)際情況，監(jiān)測(cè)管線變形的建立信息化管理系統(tǒng)，將監(jiān)測(cè)到的有關(guān)資料分類匯總，形成圖表曲線，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，同時(shí)建立監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組和超標(biāo)報(bào)警制度，督促施工單位以信息指導(dǎo)施工。

　　4.7與安全質(zhì)量監(jiān)督站，以及地方政府部門的協(xié)調(diào)我單位一旦中標(biāo)，便安排項(xiàng)目部安保部、創(chuàng)優(yōu)部的負(fù)責(zé)人同**的安全、質(zhì)量監(jiān)督站和環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、勞動(dòng)監(jiān)察等部門取得聯(lián)系，辦理有關(guān)施工所需手續(xù)，并明確與之對(duì)口人員，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，取得聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，為今后施工期間及時(shí)解決各種問(wèn)題創(chuàng)造良好的條件，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以認(rèn)真的工作態(tài)度，良好的工作作風(fēng)，樹立企業(yè)的形象。

　　相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)一覽表

　　表11-6

　　序號(hào)單位名稱辦理證件資料內(nèi)容名稱項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

　　1市交易中心中標(biāo)手續(xù)單位市場(chǎng)部法人委托人

　　2市安全、質(zhì)量監(jiān)督站安全、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)安保部項(xiàng)目經(jīng)理

　　3市建管處施工許可證合同部項(xiàng)目經(jīng)理

　　4環(huán)保部門夜間施工許可證施工部總協(xié)調(diào)

　　5派出所暫住證治安部總協(xié)調(diào)

　　6衛(wèi)生防疫所健康證、衛(wèi)生證后勤保障部總協(xié)調(diào)

　　7環(huán)衛(wèi)部生活垃圾清理手續(xù)后勤保障部總協(xié)調(diào)

　　8勞動(dòng)監(jiān)察部門勞動(dòng)力使用辦公室總協(xié)調(diào)

　　9城建檔案館城建檔案登記資料室項(xiàng)目總工程師

　　10保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)事項(xiàng)合約部項(xiàng)目經(jīng)理

　　11居委會(huì)計(jì)劃生育、社區(qū)治安后勤保障部總協(xié)調(diào)

　　12消防局消防工作治安室總協(xié)調(diào)

　　13城管市容建筑垃圾、渣土后勤保障部總協(xié)調(diào)

　　第12節(jié)總承包工程信息化管理

　　根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行信息化管理，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

　　5.1針對(duì)**站站房工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置資料室，設(shè)專職項(xiàng)目信息管理員三名：一名定負(fù)責(zé)人兼土建工程資料的收集管理（含鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾分包工程）；一名負(fù)責(zé)工程資料的收集管理（含消防、通風(fēng)、報(bào)警、通訊、電梯分包工程）；一名負(fù)責(zé)管理資料和創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"資料的收集整理，如法律、法規(guī)、市內(nèi)信息、企業(yè)的ISO9000質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)業(yè)資料，以及創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"的內(nèi)業(yè)資料，包括文字、圖紙、數(shù)據(jù)、表格、聲像資料等。

　　圖11-3

　　5.2項(xiàng)目經(jīng)理部配備信息管理員，項(xiàng)目信息管理員經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息資料，將信息資料準(zhǔn)確、完整地傳遞給相關(guān)單位和人員。

　　5.3項(xiàng)目經(jīng)理部收集的信息及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、有效，它包括在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、聲像、資料等。

　　5.4項(xiàng)目經(jīng)理部資料室負(fù)責(zé)收集、整理、管理**站站房工程范圍內(nèi)的信息資料。作總承包負(fù)責(zé)各分包范圍的信息收集、整理、匯總和整理各分包人的全部信息。

　　5.5隨著工程的進(jìn)展計(jì)劃，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　5.6**站站房工程屬大型項(xiàng)目且在華東乃至全鐵路是具有一定影響力的工程，根據(jù)企業(yè)的規(guī)定，項(xiàng)目管理采用企業(yè)自主開展的管理軟件，對(duì)項(xiàng)目日常活動(dòng)進(jìn)行管理，規(guī)范和控制項(xiàng)目經(jīng)理部各部門以及分包單位的活動(dòng)，保證相關(guān)資料、信息在各部門及時(shí)流動(dòng)，同時(shí)確保項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)掌握全項(xiàng)目的每天的一舉一動(dòng)。同時(shí)也為項(xiàng)目業(yè)主、**站、監(jiān)理等相關(guān)部門及時(shí)提供信息。

　　5.7根據(jù)總體安排和以往經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诖笮凸步ㄖこ躺?，均安裝電視監(jiān)控設(shè)備，設(shè)在交通出入口，人流的集中地和工地四角。進(jìn)出口設(shè)置監(jiān)視探頭，監(jiān)控設(shè)備放在治安室，以確保工地的治安、安全保衛(wèi)工作，安排專人負(fù)責(zé)值班監(jiān)視，發(fā)生情況及時(shí)通報(bào)，啟動(dòng)應(yīng)急程序。這樣使現(xiàn)場(chǎng)和火車站地區(qū)的治安、防盜、安全防護(hù)，工程進(jìn)展均處于受控之中，同時(shí)將監(jiān)控信息與車站治安派出所相連

，相互提供信息，以便需要時(shí)出警處置。

　　5.8總承包信息化管理必須執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-20**，以及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-20**

　　5.9項(xiàng)目經(jīng)理部資料室收集的信息主要有以下內(nèi)容

　　表11-7

　　序號(hào)信息（資料）內(nèi)容收集部門整理部門

　　1國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)行業(yè)，江蘇**市有關(guān)文件規(guī)定技術(shù)部資料室

　　2有關(guān)**市造價(jià)信息、物資情況調(diào)研物資部、合約部資料室

　　3工程概況、場(chǎng)地與環(huán)境概況技術(shù)部資料室

　　4參與建設(shè)（分包）各單位概況合約部資料室

　　5施工合同、協(xié)議、工程造價(jià)書等合約部資料室

　　6施工各種記錄，施工技術(shù)資料技術(shù)部、施工部、水電安裝部資料室

　　7項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃計(jì)劃技術(shù)部資料室

　　8項(xiàng)目進(jìn)度控制資料施工部資料室

　　9項(xiàng)目質(zhì)量控制資料創(chuàng)優(yōu)部資料室

　　10項(xiàng)目安全控制資料安保部資料室

　　11項(xiàng)目成本控制物資部、合約部資料室

　　12項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理施工部、安保部資料室

　　13項(xiàng)目合同管理合約部資料室

　　14材料、機(jī)具等管理物資部資料室

　　15人力資源管理辦公室資料室

　　16機(jī)械管理機(jī)械部、安保部資料室

　　17項(xiàng)目資金管理財(cái)務(wù)部資料室

　　18技術(shù)管理、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)技術(shù)部、施工部、創(chuàng)優(yōu)部資料室

　　19項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)后勤保障、治安室、辦公室資料室

　　5.10工程技術(shù)資料中，按國(guó)家現(xiàn)行城建檔案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)外，同時(shí)考核**市和**分局**站具體實(shí)際情況，對(duì)工程技術(shù)資料的收集整理，建檔提高標(biāo)準(zhǔn)，除書面文本文件外，同時(shí)提交電子版光盤，以便調(diào)閱、查詢。

　　5.11工程技術(shù)資料的收集整理的重點(diǎn)內(nèi)容是：

　　表11-8

　　序號(hào)歸檔文件收集部門整理部門

　　1施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）技術(shù)部資料室

　　2技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）技術(shù)部資料室

　　3圖紙會(huì)審記錄技術(shù)部資料室

　　4施工預(yù)算編制和審查合約部資料室

　　5施工日志施工部資料室

　　6控制網(wǎng)設(shè)置，工程定位測(cè)量，基槽開挖測(cè)量施工部資料室

　　7施工安全措施安保部資料室

　　8施工環(huán)境保護(hù)措施安保部資料室

　　9地質(zhì)報(bào)告技術(shù)部資料室

　　10樁擊施工記錄，試樁記錄技術(shù)部資料室

　　11驗(yàn)槽記錄和地基處理記錄施工部資料室

　　12設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄技術(shù)部資料室

　　13砂石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫出廠證明文件物資部資料室

　　14砂石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、焊條復(fù)試報(bào)告技術(shù)部資料室

　　15鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、幕墻構(gòu)件、零件出廠證明文件物資部資料室

　　16鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、幕墻構(gòu)件材料復(fù)試報(bào)告技術(shù)部資料室

　　17砂漿（混凝土）配合比通知單技術(shù)部資料室

　　18砂漿（混凝土）抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告技術(shù)部資料室

　　19混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告技術(shù)部資料室

　　20商品混凝土出廠合格證，復(fù)試報(bào)告技術(shù)部資料室

　　21鋼筋接頭（焊接）試驗(yàn)報(bào)告技術(shù)部資料室

　　22防水工程試水檢查記錄技術(shù)部資料室

　　23基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)、防水工程、高程控制、隱蔽檢查記錄施工部資料室

　　24沉降觀測(cè)記錄，結(jié)構(gòu)吊裝記錄施工部資料室

　　檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、基礎(chǔ)、主體、幕墻工程、技術(shù)部資料室

　　25鋼結(jié)構(gòu)工程、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

　　26安裝工程中記錄、報(bào)告、驗(yàn)收記錄室外工程中（略）水電安裝及配電部資料室

　　5.12對(duì)材料信息的要求：

　　5.12.1一經(jīng)簽字確認(rèn)的資料，及時(shí)存入計(jì)算機(jī)。

　　5.12.2資料系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、分類合理、表格自動(dòng)生成。

　　5.12.3管理軟件在使用人明確各崗位的權(quán)限職責(zé)下，專人維護(hù)數(shù)據(jù)。

　　5.12.4對(duì)軟件要求：輸入、整理、存儲(chǔ)、提取、修改、補(bǔ)充、刪除非常方便。同時(shí)考慮同其它信息留有接口，便于信息溝通。

　　5.13.對(duì)創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"的文檔、數(shù)據(jù)、圖表、聲像資料，由信息管理員專檔管理，除工程技術(shù)資料外，對(duì)圖紙、聲像資料有嚴(yán)格要求，每一個(gè)隱蔽驗(yàn)收和分部（分項(xiàng)）工程，必須有圖象資料（多角度），同時(shí)配合講解說(shuō)明。

　　12.合理化建議

　　根據(jù)我單位承包類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，**站站房施工圖紙的深入了解和現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)本程提出如下建議：

　　建議一：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員進(jìn)行"軍事"訓(xùn)練建議對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員的硬朗作風(fēng)、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，建議安排業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的主要管理人員拉到部隊(duì)營(yíng)房駐地進(jìn)行為期一周的軍事訓(xùn)練。訓(xùn)練的主要科目有：早操、隊(duì)列和部隊(duì)嚴(yán)格的作風(fēng)培訓(xùn)，以及項(xiàng)目主要管理程序的學(xué)習(xí)。三方在一起進(jìn)行溝通和相互了解，為干好**站做思想上的保證工作。

　　建議二：成立材料采購(gòu)小組，降低材料成本。

　　**站站房規(guī)模較大，三大材供較集中，建議對(duì)甲供材料、乙供甲控材料，成立材料采購(gòu)小組。對(duì)大宗材料采購(gòu)集中管理，這樣可充分發(fā)揮總承包市場(chǎng)行情熟，信譽(yù)較好，甲方發(fā)揮減少中間環(huán)節(jié)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而控制成本，降低造價(jià)。

　　建議三：地道施工技術(shù)

　　根據(jù)我單位，對(duì)鐵路既有線的過(guò)線地道的施工經(jīng)驗(yàn)，將成熟的施工技術(shù)引進(jìn)到**站的行包地道和出站地道的施工中。

　　建議采取便梁頂進(jìn)技術(shù)。根據(jù)既有線同時(shí)運(yùn)營(yíng)的車站情況以及預(yù)制場(chǎng)地的限制，可采取分節(jié)頂進(jìn)。每節(jié)施工縫采取設(shè)橡膠止水帶防水措施，箱體中心及標(biāo)高精確控制。

　　建議四：取消地下室施工時(shí)的降水方案

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和走訪正在地鐵施工的單位，了解到目前地鐵圍護(hù)樁為挖孔樁，施工到12m左右，基本上沒(méi)有大的明水出現(xiàn)，而且7軸線上四個(gè)大的挖孔樁，深達(dá)25m，現(xiàn)成為集水井形成集中水井排水；因此，兩側(cè)的行包地下室和出站大廳地下室（挖深8m）在目前季節(jié)不可能出現(xiàn)大的集水和潛水。

　　建議五：行包和出站地道在基本站臺(tái)處的圍護(hù)樁，建議采用鉆孔樁與挖孔樁相間隔施工。

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，行包地道和出站地道在基本站臺(tái)處施工時(shí)，均要進(jìn)行樁圍護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)正在進(jìn)行地下室的圍護(hù)支撐施工，為節(jié)約工期，可將基本站臺(tái)上的地道圍護(hù)樁先間隔施工鉆孔灌注樁，這樣總承包單位中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)，可直接進(jìn)行挖孔樁施工，從而加快施工進(jìn)度。

　　建議六：在抹灰時(shí)，陽(yáng)角嵌加塑料條

　　根據(jù)我單位在歷次創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗(yàn)中，創(chuàng)優(yōu)工作，特別是創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"，除質(zhì)量實(shí)測(cè)等級(jí)和使用功能達(dá)到要求，觀感得分也很重要，觀感主要看的是工程的實(shí)作中，有沒(méi)有特色，現(xiàn)在，我單位普遍采用的滴水線加塑料條和陽(yáng)角加塑料條，在工程使用得到較好的效果，業(yè)主反映特別好。它既取得保護(hù)陽(yáng)角的作用，同時(shí)確保陽(yáng)角挺括。因此建議業(yè)主在**站站房中采用。

　　建議七：適當(dāng)提高砼等級(jí)

　　由于**站站房工程，土建工程量所占比重不大，但它的施工快慢，直接制約著后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)吊裝和玻璃幕墻的安裝，以及設(shè)備安裝，因此適當(dāng)提高砼等級(jí)，提前達(dá)到一定強(qiáng)度值，可提前拆模，加快土建施工進(jìn)度。

　　建議八：各種管線吊架預(yù)埋錨固螺母

　　根據(jù)我單位已成熟的施工技術(shù)，在需要打膨脹螺栓來(lái)吊設(shè)線架之處，準(zhǔn)確定位在現(xiàn)澆砼時(shí)預(yù)埋錨固螺母，可減少或避免電錘對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的破壞，消除施工隱患，大大提高站房施工質(zhì)量。

　　建議九：瀝青加環(huán)氧樹脂絕緣處理

　　施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為防止雷擊是裸露接地體在地面形成跨步電壓，主站房B軸18根鋼柱在地面以下進(jìn)行絕緣預(yù)埋，即在每根立柱四周50-80mm厚地瀝青，瀝青層頂部比室內(nèi)地面標(biāo)高低0.1m，瀝青環(huán)繞立柱鋪設(shè)，環(huán)狀寬度不小于2m。考慮到瀝青為軟性物質(zhì)，根據(jù)溫度的變化會(huì)發(fā)生形變，而瀝青頂部比室內(nèi)地面標(biāo)高低0.1m,瀝青環(huán)繞立柱鋪設(shè)，環(huán)狀寬度不小于2m，瀝青層的面積比較大，對(duì)地面的強(qiáng)度穩(wěn)定性會(huì)造成影響，因此建設(shè)采用瀝青加環(huán)氧樹脂的做法，既能保證防止雷擊時(shí)裸露接地體在地面形成跨步電壓又能加強(qiáng)地面強(qiáng)度的穩(wěn)定性，保證面不變形。

　　建議十：施工縫及后澆帶采用快易收口網(wǎng)施工工藝

　　由于本工程結(jié)構(gòu)呈帶形式，故存在大量的施工縫及后澆帶。如該工序處理不好，將會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)留下隱患。根據(jù)我單位已成熟的施工技術(shù)，采用快易收口網(wǎng)施工工藝，消除施工隱患，大大提高工程質(zhì)量，同時(shí)又保證安全文明施工。

　　建議十一：冷拔帶肋鋼筋

　　根據(jù)我單位成熟的施工工藝，建議樓板配

筋采用冷拔帶肋鋼筋。此種鋼筋既可以降低工程造價(jià)，又因?yàn)槠浔旧淼奶匦栽谑┕r(shí)，可以最大程度上保證鋼筋的施工質(zhì)量。防止因踩踏使樓板配筋偏離其設(shè)計(jì)位置，影響工程質(zhì)量。

　　建議十二：建議業(yè)主提前在北面增加臨時(shí)站臺(tái)，利用已有到發(fā)線，分擔(dān)部分旅客列車運(yùn)營(yíng)作業(yè)，并將此到發(fā)線加長(zhǎng)。需要注意的是臨時(shí)站臺(tái)邊距離最近軌道中心線不小于2.55m。

　　建議十三：建議在基本站臺(tái)封閉施工前，提前施工完兩個(gè)正式進(jìn)站天橋，將東邊天橋架空接長(zhǎng)至出站口，使之成為臨時(shí)出站天橋，西邊天橋架空至現(xiàn)有進(jìn)站通道西配樓P7軸線，使之成為臨時(shí)進(jìn)站天橋，以解決基本站臺(tái)施工期間的旅客進(jìn)出站問(wèn)題。

　　建議十四：項(xiàng)目部由總協(xié)調(diào)派專人同車站安技科保持經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)溝通信息；以便通知各作業(yè)點(diǎn)做好配合車站營(yíng)運(yùn)作業(yè)工作，特別是在節(jié)假日、黃金周、春運(yùn)、暑運(yùn)運(yùn)輸高峰以及專運(yùn)、特運(yùn)、兵運(yùn)等特殊運(yùn)營(yíng)作業(yè)時(shí)。

　　建議十五：建議對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)并提供安排計(jì)劃。

　　建議十六：**站站房是**市的陸上大門標(biāo)志性工程，根據(jù)現(xiàn)有施工圖裝修說(shuō)明，建議業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院，適當(dāng)提高室內(nèi)外裝修標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)使用功能和時(shí)代發(fā)展的要求。

　　建議十七：根據(jù)**站施工對(duì)車站正常作業(yè)影響較大，我方提出在西配樓結(jié)構(gòu)封頂后，為車站提前提供臨時(shí)候車室和臨時(shí)行包房的建議。

　　建議十八：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，地鐵施工已經(jīng)給站房施工帶來(lái)影響，建議地鐵施工加快進(jìn)度，盡早為站房施工提供工作面；同時(shí)建議業(yè)主協(xié)調(diào)好站前廣場(chǎng)的施工進(jìn)度，確保站房和站前廣場(chǎng)兩個(gè)工程能同步建成。

　　附：主要施工圖、表清單

篇2：施工項(xiàng)目專業(yè)分包方管理實(shí)施細(xì)則

　　施工項(xiàng)目專業(yè)分包方管理實(shí)施細(xì)則

　　1 現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件

　　1．1 提交由業(yè)主確認(rèn)為專業(yè)分包方的證明文件：

　　1.專業(yè)分包工程的議標(biāo)書及議標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明。

　　2.中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議書）。

　　3.專業(yè)分包方的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。

　　1．2 填妥專業(yè)分包方情況登記表：

　　1．3 提交專業(yè)分包工程的《施工組織設(shè)計(jì)》：

　　1.施工方案。

　　2.分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3.主要技術(shù)措施。

　　4.質(zhì)量保證措施。

　　5.安全保證措施。

　　6.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　7.勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

　　1．4 提供分包方工程簡(jiǎn)歷。

　　1．5 提供分包方施工組織體系簡(jiǎn)況。

　　1．6 按照合同規(guī)定要求做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。

　　2 專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)

　　2.1 提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書。

　　1．質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)。

　　圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。

　　3．作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。

　　4．過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。

　　5．對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。

　　6．產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

　　2.2 施工過(guò)程的質(zhì)量控制要點(diǎn)。

　　1．分包方須按施工圖紙和總包方批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，并做好對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行施工方法及工藝過(guò)程的技術(shù)交底，做好交底記錄。

　　實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。

　　3．對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。

　　4．復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。

　　5．做好不合格品處理的記錄及糾正、預(yù)防措施工作。

　　6．加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。

　　7．接受業(yè)主監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

　　8．按合同規(guī)定做好分包工程的保修工作。

　　9．發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總包方匯報(bào)，并做出事故分析調(diào)查及處理善后事宜。

　　2.3 分包工程進(jìn)度控制要點(diǎn)

　　3．1 編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。

　　3．2 執(zhí)行旬報(bào)制度。

　　2.4 對(duì)專業(yè)分包工程安全生產(chǎn)、消防、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理控制要點(diǎn)

　　1.簽定本專業(yè)分包工程的安全協(xié)議書。

　　2.完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。

　　3.開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。

　　4.特殊工種必須執(zhí)證上崗。

　　5.接受總包方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。

　　6.發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)向總包方報(bào)告。

　　4．2 做好消防和治安管理工作。

　　1.開展消防和治安的教育工作。

　　2.外來(lái)施工人員必須具有五證（身份證、上崗證、暫住證、務(wù)工證、健康證）。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。

　　4.執(zhí)行上海市消防條例。

　　4．3 做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。

　　1．施工人員必須遵守上海市民"七不"規(guī)范。

　　按總包方指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃分區(qū)域分類堆放、整理。施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)做到工完料盡場(chǎng)地清。

　　3．遵守文明施工有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。

　　4．保持工地文明整潔，做好分管區(qū)域的清潔衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生工作。

　　5 對(duì)專業(yè)分包施工材料物資設(shè)備管理要點(diǎn)

　　5．1 總包方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。專業(yè)分包方也應(yīng)指定對(duì)口管理的人員參與施工材料、物資設(shè)備的管理工作。

　　5．2 分包方對(duì)分包工程施工須先提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，每月25 日前提供下月要料計(jì)劃，以滿足總包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

　　5．3 分包方施工所需的各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10 天前向總包方提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及占地面積，待總包方書面批準(zhǔn)后在執(zhí)行。

　　5．4 物資進(jìn)場(chǎng)后，須12 小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散到面層。如若困難，可請(qǐng)求總包方安排協(xié)助，所發(fā)生的費(fèi)用由分包方承擔(dān)。

　　5．5 分包方應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備予以保護(hù)與保管，并注意對(duì)現(xiàn)成品的保護(hù)，防止失竊與損壞。小件貴重物資及易燃、易爆物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。

　　5．6 分包方應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作。廢棄物與垃圾的處理按總包方的場(chǎng)布要求，指定地點(diǎn)集中處理，否則由總包方安排處理，其費(fèi)用由分包方承擔(dān)。

　　6 分包方必須滿足業(yè)主與總包方所簽定的合同要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總包方的管理。如分包方不能滿足總承包的管理要求，造成業(yè)主及總包方的一切損失（經(jīng)濟(jì)、社會(huì)聲譽(yù)），分包方應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的提請(qǐng)業(yè)主予以清退和罰款。

篇3：群體工程專業(yè)分包總承包管理方案

　　群體工程專業(yè)分包及總承包管理方案

　　本工程我方一旦中標(biāo)，作為總承包單位，項(xiàng)目部將同時(shí)承擔(dān)總包管理責(zé)任，行使總包管理職權(quán)，不但做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作，還要做好對(duì)各專業(yè)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)、管理工作。

　　第一節(jié) 專業(yè)分包

　　1.1 分包計(jì)劃

　　依據(jù)本工程特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行我單位ISO9002 質(zhì)量管理體系的工程分包程序文件及有關(guān)分包的規(guī)定，我單位將對(duì)本工程的地下室和屋面防水工程以及商品混凝土進(jìn)行專業(yè)分包。從我公司所建立的合格分包隊(duì)伍資料庫(kù)中擬選三家高素質(zhì)防水隊(duì)伍作為候選分包商。具體分包商名冊(cè)及詳細(xì)資料見企業(yè)信譽(yù)部分《分包計(jì)劃表》。

　　1.2 專業(yè)分包管理

　　專業(yè)分包一般有總包直接分包和業(yè)主直接分包兩種形式，不論何種分包形式，作為總承包單位都有其相應(yīng)的管理責(zé)任。對(duì)分包的具體管理措施在下面的總承包管理方案中詳細(xì)闡述。

　　第二節(jié) 總承包管理方案

　　現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部同時(shí)作為一次性項(xiàng)目總承包管理組織，被授權(quán)全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施總承包管理；對(duì)承包工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價(jià)和交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)。主要職能是：統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，對(duì)參加施工的分包單位實(shí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時(shí)，對(duì)承包合同的工期、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制與管理。

　　2.1 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府關(guān)系

　　1）總包與業(yè)主的關(guān)系

　　總包與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，總包方按照合同或協(xié)議約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)?？偘c分包之間搞好如下協(xié)調(diào)配合：

　　嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議，服從業(yè)主的管理;積極配合業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作,為業(yè)主排憂解難。

　　在深化設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料的基礎(chǔ)上及時(shí)準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃,提供設(shè)備及材料的分期進(jìn)場(chǎng)需用量計(jì)劃報(bào)業(yè)主,并派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)三比、一算等聯(lián)系工作，加大設(shè)備和材料采購(gòu)過(guò)程與施工過(guò)程的銜接力度；

　　密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作。

　　積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，同時(shí)絕不借故小修小改拖延工期；

　　在施工過(guò)程中組織專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，諸如設(shè)備的選型等提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)；

　　一旦工程控制點(diǎn)工期發(fā)生緊張，積極組織人員進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)或二班工作制，確保工程按期竣工；

　　工程施工中，每時(shí)每刻站在業(yè)主的立場(chǎng)上，切實(shí)從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進(jìn)行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)；

　　2）總包與監(jiān)理的關(guān)系

　　總包與監(jiān)理的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，總包與監(jiān)理間搞好如下協(xié)調(diào)配合：

　　認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出的意見，并在其指導(dǎo)下組織施工；

　　施工組織設(shè)計(jì)及專業(yè)施工方案將報(bào)請(qǐng)監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施，同時(shí)建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)施完備的質(zhì)量保證措施；

　　積極參加監(jiān)理組織的各項(xiàng)活動(dòng)，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時(shí)準(zhǔn)確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計(jì)資料及進(jìn)度計(jì)劃、施工方案等；

　　按照工作程序進(jìn)行工程施工過(guò)程必須的報(bào)驗(yàn)申批手續(xù)，對(duì)施工存在的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費(fèi)用等問(wèn)題必須事先有報(bào)告，事中有檢查，事后有匯報(bào)，決不先斬后奏，盲目施工。

　　會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)，并圍繞該目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)進(jìn)行。

　　積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

　　3）總包與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系

　　設(shè)計(jì)院作為該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費(fèi)用上有所控制的重要手段。為此我們?cè)谑┕ぶ兄攸c(diǎn)做好以下幾方面的工作：

　　認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會(huì)意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。

　　虛心接受設(shè)計(jì)單位對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動(dòng)圖紙，改變?cè)O(shè)計(jì)意圖，不盲目施工。

　　遇到施工中存在問(wèn)題，虛心請(qǐng)教設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員，并以書面的形式報(bào)告設(shè)計(jì)院，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計(jì)效果。

　　與設(shè)計(jì)院保持密切聯(lián)系，并形成信息交流和反饋機(jī)制，定期或不定期的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工，真正使設(shè)計(jì)、施工緊密結(jié)合起來(lái)，不造成脫節(jié)。

　　4） 與政府部門的配合

　　本工程在建設(shè)過(guò)程中積極主動(dòng)地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，是提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故的有利保證。具體配合如下：

　　積極主動(dòng)地呈報(bào)各類資質(zhì)證件，申請(qǐng)開工報(bào)告，爭(zhēng)取盡早開工。

　　定期或不定期地請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站的專家們現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。積極配合質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種考核和檢查，并及時(shí)整改存在的質(zhì)量問(wèn)題。配合質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)本工程的初驗(yàn)和核驗(yàn)，并及時(shí)提交完整的竣工資料。

　　積極配合對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考評(píng)工作，并及時(shí)整改施工中存在的安全隱患，杜絕安全事故。

　　2.2 總包與各分包商的關(guān)系及分包管理措施

　　工程分包一般采用以下兩種形式：總包直接分包與業(yè)主直接分包?？偘c分包的關(guān)系是，分包單位對(duì)總包負(fù)責(zé)，總包對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主分包的工程項(xiàng)目，分包單位的工程質(zhì)量、工期、安全、消防、竣工交付使用后的保修工作直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，同時(shí)質(zhì)量、工期、安全、消防、成品保護(hù)等接受總包單位統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)，總包對(duì)業(yè)主直接發(fā)包的工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和消防方面負(fù)連帶責(zé)任，其管理方式為：

　　1）總包對(duì)直接分包的管理采取以下模式：

　?。?）通過(guò)招標(biāo)方式優(yōu)選分包商：

　　通過(guò)公開招標(biāo)方式、比質(zhì)、比價(jià)、比條件擇優(yōu)選定分包商，報(bào)送監(jiān)理公司批準(zhǔn)，由總包部統(tǒng)一簽訂分包合同，統(tǒng)一工程價(jià)款結(jié)算與撥付，并與分包商簽訂安全協(xié)議書。

　　（2）總包根據(jù)招標(biāo)文件與分包合同規(guī)定為分包創(chuàng)造必要的施工條件，供水、電、垂直運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、標(biāo)高和定位軸線等。

　　（3）總承包各部門對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，每星期召開一次，會(huì)議紀(jì)要發(fā)總承包部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，及時(shí)解決分包商提出的各種問(wèn)題。

　?。?）各分包商材料或半成品管理。成品進(jìn)場(chǎng)后向總包提供材質(zhì)合格證等有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)確認(rèn)后，書面通知分包商，方可進(jìn)行組裝或安裝施工。施工時(shí)一律先做樣板，經(jīng)總包、監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計(jì)聯(lián)合驗(yàn)

收、確認(rèn)簽證后方可大面積施工。

　　（5）分包商每月25 日及時(shí)向總包報(bào)送進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表和安全報(bào)表并由總包單位匯總后報(bào)送監(jiān)理公司。

　　2）對(duì)業(yè)主直接分包隊(duì)伍的項(xiàng)目管理

　?。?）業(yè)主直接分包的工程項(xiàng)目，在分包商進(jìn)場(chǎng)前業(yè)主將分包商的名稱、工地負(fù)責(zé)人、分包工程范圍、開竣工日期、工程造價(jià)和需總包提供服務(wù)的內(nèi)容書面通知總包。

　?。?）分包商進(jìn)場(chǎng)由業(yè)主組織召開監(jiān)理工程師、總包、分包參加的聯(lián)系會(huì)

　　（3）總包與分包商簽訂安全、消防保衛(wèi)、成品保護(hù)協(xié)議書時(shí)并交適量的抵押金。

　　（4）根據(jù)需要向分包提供服務(wù)，如現(xiàn)有的施工臨時(shí)設(shè)施，水、電源道路、消防設(shè)施及場(chǎng)地、測(cè)量標(biāo)高與定位軸線等，超出總包與業(yè)主約定服務(wù)范圍的可按業(yè)主要求提供有償服務(wù)，編制預(yù)算報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主審定簽認(rèn)后方可提供。

　?。?）總包部抽出專業(yè)技術(shù)和工程管理人員組成專門負(fù)責(zé)此類分包管理小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督，每星期召開一次協(xié)調(diào)例會(huì)。

　?。?）總包負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)電安裝專業(yè)單位的施工配合措施：

　　總包負(fù)責(zé)人與機(jī)電安裝各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)配合工作是整個(gè)施工過(guò)程中至關(guān)重要的工作，協(xié)調(diào)配合的好壞將直接影響到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工效果等。因此在施工中，我們將做到理順好各級(jí)關(guān)系，積極配合做好總體協(xié)調(diào)工作。

　　a.在施工過(guò)程中，我們將認(rèn)真進(jìn)行總包管理，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一布署的總工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等管理目標(biāo)，在努力做好自身工作的基礎(chǔ)上，向各專業(yè)承包商提供對(duì)工程有利的合理化建議，干好本工程。

　　b.本工程中將有不同專業(yè)多個(gè)承包商在同一現(xiàn)場(chǎng)施工，在施工中相互交叉或同工作面"撞車"是在所難免的，遇到這種情況，我們將努力作好協(xié)調(diào)和安排工作，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

　　c.在專業(yè)隊(duì)伍施工前，我們將為其提供土建的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保其安裝能依據(jù)土建進(jìn)度計(jì)劃調(diào)配資源，從而確保工期順利實(shí)現(xiàn)。

　　d.在工程進(jìn)行土建施工之前，舉行由土建、安裝、結(jié)構(gòu)裝飾等各分包單位參與的工程協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)在土建施工過(guò)程中，必須進(jìn)行的洞口預(yù)留、預(yù)埋件埋設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排，各分包單位之間相互配合進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，使各分包單位的施工既方便又能保證工程的施工質(zhì)量，從而確保安裝、裝飾等精度要求較高的施工能夠順利進(jìn)行。

　　e.在施工中（特別是在結(jié)構(gòu)施工階段），我們將事先通知各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝預(yù)埋工作，并根據(jù)安裝單位提供的施工情況以及預(yù)留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窩工，同時(shí)將土建施工圖與安裝施工圖通過(guò)進(jìn)行對(duì)比消化，避免預(yù)埋后造成返工，從而確保工程質(zhì)量。

　　f.在施工期間，主動(dòng)與機(jī)電安裝承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)助他們找出預(yù)留預(yù)埋件，對(duì)其設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)測(cè)，如發(fā)生變更，及時(shí)進(jìn)行修改，同時(shí)提供與本專業(yè)有關(guān)的隱蔽工程記錄。施工過(guò)程中為專業(yè)系統(tǒng)安裝所做的預(yù)留孔洞要準(zhǔn)確、到位。

　　g.與安裝各單位的協(xié)調(diào)工作應(yīng)遵守平等互利，對(duì)工程有利的原則。一切為業(yè)主著想，一切為工程提供便利條件。

　　h.在衛(wèi)生間施工時(shí)，積極與安裝單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，準(zhǔn)確地依據(jù)衛(wèi)生潔具的型號(hào)尺寸及布置進(jìn)行施工，把衛(wèi)生間的施工搞好。

　　i.施工過(guò)程中協(xié)同各專業(yè)施工單位做好產(chǎn)品的保護(hù)工作，對(duì)安裝好的設(shè)備及器具要進(jìn)行封閉管理，諸如衛(wèi)生潔具、配電箱等安裝好后進(jìn)行可靠包扎，避免污染，影響電氣元件的使用，同時(shí)對(duì)電氣產(chǎn)品諸如配電箱等做好防水工作。

　　j.施工前要向各專業(yè)承包商了解需安裝設(shè)備等的規(guī)格、尺寸，以便為設(shè)備搬運(yùn)和吊裝提供施工通道，同時(shí)為它們施工提供便利條件。

　　k.在相鄰區(qū)域施工時(shí)，要注意對(duì)專業(yè)系統(tǒng)成品或半成品的保護(hù)，不能任意攀登或踩踏。同時(shí)要求各專業(yè)施工隊(duì)在土建作業(yè)面上開洞、槽等工序時(shí)，盡量采用機(jī)械開孔，確保土建施工質(zhì)量。

　　l.在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)，統(tǒng)一考慮整個(gè)項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌安排，對(duì)同時(shí)進(jìn)行施工的分包單位所需場(chǎng)地按照就近施工工作面的原則分片、分塊劃分各施工單位的施工用場(chǎng)地，各分包單位的施工用場(chǎng)地之間用簡(jiǎn)易鐵柵欄隔斷分開，當(dāng)某一分包單位退場(chǎng)后，對(duì)自己使用過(guò)的場(chǎng)地進(jìn)行簡(jiǎn)單整理，以便下一個(gè)分包單位能夠進(jìn)入使用。

　　為專業(yè)系統(tǒng)安裝提供零部件的堆放場(chǎng)地或房間，電梯一般是散件到貨，需要現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，設(shè)單獨(dú)房間存放。

　　m.在施工過(guò)程中按總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案規(guī)定的程序，積極為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件和提供便利。

　　n.向各專業(yè)施工提供他們所需要的預(yù)埋管、接地隱蔽記錄以及預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的施工記錄。

　　o.工程技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，對(duì)雙方系統(tǒng)中交叉的地方相互溝通，避免重復(fù)施工。

　　p.主動(dòng)與各專業(yè)系統(tǒng)（如暖通、電氣、給排水等）接口協(xié)調(diào)，在工程實(shí)施過(guò)程中由于工藝變更引起技術(shù)界面、設(shè)備材料供應(yīng)界面、設(shè)計(jì)與施工界面的變更的協(xié)調(diào)。

　　q.在施工中搞好配合，遇到問(wèn)題友好協(xié)商，顧全大局，達(dá)成意向協(xié)調(diào)一致，執(zhí)行實(shí)施雷厲風(fēng)行。

　　r.在施工后期加強(qiáng)成品保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，尊重別人的勞動(dòng)成果。

　　3) 明確分包單位的責(zé)任

　　各專業(yè)分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)，無(wú)條件地接受總包單位統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)。具體責(zé)任為：

　?。?）編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)。

　　（2）按照總包確定的質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)分包自行控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗(yàn)收采取分包質(zhì)量初驗(yàn)，分包與總包復(fù)驗(yàn)。分包、總包和監(jiān)理工程師會(huì)同綜合檢查驗(yàn)收制度。但必須使用統(tǒng)一驗(yàn)收表格，逐級(jí)傳遞，依次進(jìn)行，缺一不可。

　?。?）施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，各專業(yè)分包單位必須以業(yè)條聯(lián)系單的方式告知總包，由總包將分包單位意見和問(wèn)題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。

　?。?）按時(shí)參加總包召集的各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受總包安排和部署的各項(xiàng)工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、落實(shí)下去。

　?。?）按時(shí)編制工程時(shí)度計(jì)劃，月度計(jì)劃和旬計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的完成情況。

　　（6）主動(dòng)、積極、無(wú)條件服從總包的現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理，遵守總包各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，執(zhí)行總包的工作程序，對(duì)分包工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。

　?。?）接受總包對(duì)口的專職工程師的管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行明確，上報(bào)總包。

　　（8）保證進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員施工機(jī)具、計(jì)量器具的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)分包工程的需要。按總包的總體安排及部署布署生活生產(chǎn)設(shè)施，并保證以上臨設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到總包的要求。

　?。?）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格按總包規(guī)

定，做到工完場(chǎng)清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個(gè)人勞保用品的配備要達(dá)到總包的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系安全，責(zé)任明確，保證總包制定的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　?。?0）對(duì)施工圖紙?jiān)敿?xì)審核，進(jìn)行細(xì)化、深化，優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)上報(bào)總包對(duì)口的工程師，在總包對(duì)口專職工程師牽頭組織下，與設(shè)計(jì)院、其他專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，協(xié)助設(shè)計(jì)院將對(duì)施工圖的修改方案落實(shí)到圖紙上。

　?。?1）按總包工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，上報(bào)總包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對(duì)甲供物資，承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量責(zé)任；自供物資，進(jìn)場(chǎng)前必須向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告等），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)通過(guò)方得組織進(jìn)場(chǎng)。

　?。?2）嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動(dòng)接受總包對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗(yàn)，在自檢合格的基礎(chǔ)上向總包報(bào)驗(yàn)。

　?。?3）嚴(yán)格按總包的規(guī)定進(jìn)行文件和資料的管理，保達(dá)到總包的要求。在規(guī)定時(shí)間，按實(shí)上報(bào)所完成的工程量，不得弄虛作假。

　?。?4）組織好本專業(yè)的交工驗(yàn)收工作，保證按總包下達(dá)的日期完成政府部門、業(yè)主、用戶對(duì)本專業(yè)的驗(yàn)收。

　?。?5）在總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對(duì)自己專業(yè)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)，并不得損壞其他專業(yè)的勞動(dòng)成果。

　　2.3 施工總承包對(duì)施工技術(shù)的管理

　　技術(shù)管理工作由總包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水工程質(zhì)量。

　　施工總包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：

　　1）施工圖紙與技術(shù)資料的管理，做好施工組織與設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；

　　2）組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)"碰撞"和"打架"問(wèn)題，做好相關(guān)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計(jì)；

　　3）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的處理及測(cè)量試驗(yàn)的管理工作；

　　4）做好新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，保證**示范工程各項(xiàng)成果的實(shí)施與應(yīng)用；

　　5）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理,做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作；

　　（1）外部協(xié)調(diào)：及時(shí)與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等部門溝通，解決工程技術(shù)問(wèn)題，不因技術(shù)問(wèn)題影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；

　?。?）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：對(duì)技術(shù)問(wèn)題涉及合約、材料、機(jī)具等部門時(shí)，及時(shí)溝通，使各相關(guān)職能部門準(zhǔn)確開展工作；

　?。?）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。

　　流程圖一：技術(shù)管理工作流程

　　2.4 施工總承包對(duì)施工質(zhì)量的管理

　　牢固樹立質(zhì)量第一的思想和創(chuàng)"結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯"的質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持樣板引路，重點(diǎn)是突出"精"和"細(xì)"，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，消除質(zhì)量通??；二是"粗糧細(xì)做"，"細(xì)糧精做"，以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。

　　1）質(zhì)量預(yù)控

　　(1) 質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)，建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。

　　(2) 分包方進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。

　　(3) 在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等。

　　(4) 技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。

　　(5) 積極開展QC 小組活動(dòng)，提高質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理。

　　2）施工質(zhì)量的過(guò)程控制

　　(1) 總包專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)下發(fā)停工/罰款單，直至將問(wèn)題改正為止。

　　(2) 總包專職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過(guò)總包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。

　　(3) 根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。

　　3）施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施

　　(1) 分包商訂立合同以魯班獎(jiǎng)為質(zhì)量目標(biāo)，在施工中必須以此為最終目標(biāo)，根據(jù)總包方質(zhì)量標(biāo)不折不扣地完成。

　　(2) 對(duì)分包工程制定積極有效的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)伏罰劣，通過(guò)積極的獎(jiǎng)罰手段來(lái)控制各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)及管理制度的實(shí)現(xiàn)。具體質(zhì)量管理詳見如圖。

　　2.5 施工總承包對(duì)施工安全的管理

　　安全生產(chǎn)是總包部在整個(gè)施工過(guò)程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包至始至終承擔(dān)著安全管理責(zé)任。

　　1) 總包部及各專業(yè)分包單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)；

　　2) 公司與總包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；

　　3) 根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求；總包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。

　　4) 總包及各分包單位、分包單位與各下屬職工分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)、提高安全意識(shí)。

　　5) 各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。

　　6) 在施工生產(chǎn)中制定嚴(yán)格的安全防范措施，并落實(shí)到位，采取強(qiáng)有力的獎(jiǎng)懲手段來(lái)確保安全管理目標(biāo)的實(shí)施。具體安全管理工作流程圖如后：

　　2.6 施工總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理

　　1）施工進(jìn)度計(jì)劃管理

　　項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下有序地進(jìn)行，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)定的目的。進(jìn)度計(jì)劃編制完成后報(bào)送監(jiān)理公司及業(yè)主批準(zhǔn)。

　　（1）以整個(gè)"****園二期工程"為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)鍵路線、工序，明確施工的主攻方向。

　?。?）各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。

　?。?）計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)

上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上：先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上：遵循先大截面后小截面、先無(wú)壓管后有壓管，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造交安條件，機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。

　?。?）采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯的關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。

　?。?）盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。

　　2）施工進(jìn)度計(jì)劃控制

　　總包部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。根據(jù)實(shí)際情況，每周一次向業(yè)主、監(jiān)理公司通報(bào)工程進(jìn)度情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃主要采取了如下控制措施：

　　(1) 計(jì)劃動(dòng)員?？偘縿?dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)安排生產(chǎn)計(jì)劃。

　　(2) 建立例會(huì)制度?？偘ㄆ谡匍_計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因并采取相應(yīng)的措施。

　　(3) 下達(dá)施工任務(wù)指令。主要是對(duì)出現(xiàn)的一些新的施工項(xiàng)目利用簽發(fā)指令的形式，以取得短平快的效果；其次是對(duì)有些在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對(duì)不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。

　　(4) 工程進(jìn)度分析。定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投放是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施、確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。

　　(5) 對(duì)各分包商未按計(jì)劃完成的情況，總包單位根據(jù)分析原因，若由分包單位自身原因引起進(jìn)度滯后，將承擔(dān)由此造成的相關(guān)損失，若由業(yè)主或總包單位原因引起進(jìn)度滯后，業(yè)主、總包單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　(6) 對(duì)出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況，總包應(yīng)采取積極果斷措施，如組織會(huì)戰(zhàn)等形式，確保進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成。具體進(jìn)度控制見流程圖。

　　2.7 施工總承包對(duì)文明施工的管理

　　嚴(yán)格按北京市文明工地要求布置施工現(xiàn)場(chǎng)，具體管理細(xì)則如下：

　　1）施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一制作各種標(biāo)識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)。

　　2）施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員明確分工，各盡其職，并配置專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明管理。

　　3）編制現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，簡(jiǎn)明扼要，把檢查責(zé)任到人，把場(chǎng)容管理制度化。

　　4）全體員工樹立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范，安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)識(shí)

　　5）搞好環(huán)境衛(wèi)生，職工生活區(qū)統(tǒng)一管理，辦公區(qū)種植花草進(jìn)行綠化。

　　6）施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、辦公區(qū)、生活區(qū)由專人清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)文明施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及樓層內(nèi)每天清理。

　　7）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)電機(jī)房采用全封閉砌筑，排水孔安裝消聲器和粉塵濾網(wǎng)，盡量減少噪聲和灰塵的污染。

　　8）施工現(xiàn)場(chǎng)、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理，現(xiàn)場(chǎng)材料分類標(biāo)識(shí)，堆放整齊。

　　2.8 施工總承包對(duì)機(jī)具設(shè)備的管理

　　機(jī)具設(shè)備管理工作由總包部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須服從總包部的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計(jì)劃的進(jìn)退場(chǎng)。機(jī)具設(shè)備的使有必須遵循以下幾點(diǎn)：

　　1）分包所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)總包，并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證。總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。

　　2） 凡是沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場(chǎng)?？偘鼘?duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來(lái)歷直至沒(méi)收。

　　3） 施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求，不得帶病作業(yè)。

　　4）施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測(cè)合格后，并在有效期內(nèi)完好無(wú)損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗(yàn)合格證。

　　5）所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替；

　　6）所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘一保護(hù)。三級(jí)配電箱的配量必符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30 毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.18 秒；

　　7）施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)總包機(jī)械管理員備案。

　　2.9 施工總承包對(duì)材料的管理

　　為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理的使用材料，"確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本"的原則。使材料管理工作做到職責(zé)清楚、獎(jiǎng)罰分明。各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定；

　　1）本項(xiàng)目的材料管理由總包部各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理，各專業(yè)分部物資管理部門負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)。

　　2）材料報(bào)驗(yàn)：各專業(yè)分包單位設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過(guò)的材料/構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)并使用。

　　3）材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，24 小時(shí)內(nèi)必須向總包申請(qǐng)材料/構(gòu)配件/設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。

　　材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，由分包單位的工長(zhǎng)/材料員及總包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場(chǎng)驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒(méi)有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒(méi)通過(guò)的材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得使用，也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。并按總包要求做退場(chǎng)或其它處理。

　　4）材料堆放管理：總承包部對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

　　5）材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳，查實(shí)登記后放行。

　　6）剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到辦公室開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。具體材料管理流程圖附后。

　　流程圖五：材料管理流程

　　2.10 施工總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水電的管理

　　總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：

　　1）臨時(shí)用水管理

　　(1) 總包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。

　　(2) 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前將水電使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總包專業(yè)工程師，批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水。

　　(3) 水電使用申請(qǐng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對(duì)用電申請(qǐng)還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。

　　(4) 水管連接由專業(yè)人員完成，否則，由總包負(fù)責(zé)接水，但此費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。

　　(5) 違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任，并視情況輕重給予罰款。

　　2）臨時(shí)用電管理

　　(1) 現(xiàn)場(chǎng)總配電室設(shè)電工24 小時(shí)值班，隨時(shí)處理各種突發(fā)事項(xiàng)；施工工程處每處設(shè)電工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)配電箱、二級(jí)配電箱進(jìn)行維護(hù)管理。

　　(2) 本工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN－S 接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行"一機(jī)一閘"制，每臺(tái)設(shè)備有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的民保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于30MA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.18 秒。

　　(3) 現(xiàn)場(chǎng)電工持證上崗，執(zhí)行用電安全操作規(guī)程

　　(4) 值班電工須作好值班記錄，交接班時(shí)作好交接記錄。

　　(5) 電工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，配帶常用工具及檢測(cè)儀器，1 小時(shí)內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　(6) 正常維護(hù)需要時(shí)，值班電工有權(quán)對(duì)分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出問(wèn)題必須限時(shí)整改，否則因此所造成的的一切后果由分包負(fù)責(zé)。

　　(7) 分包有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用有當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。

　　(8) 分包方必須配備維修電工，維修電工持有勞動(dòng)局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在分包負(fù)責(zé)。

　　2.11 施工總承包對(duì)文件和資料的管理

　　總包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。其中管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個(gè)施工過(guò)程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個(gè)工程極其重要的文件，也是施工中索賠與反索賠唯一的證據(jù)。

　　1）總包和專業(yè)分包按照分級(jí)管理的原則進(jìn)行，總承包部下設(shè)資料室，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。

　　2）分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。

　　按照北京市對(duì)文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。

　　3）分包單位必須按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總包均不負(fù)責(zé)。接收和報(bào)送程序規(guī)定為：

　?。?） 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進(jìn)行登記留底后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。

　　（2） 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4 小時(shí)內(nèi)必須到總包資料室登記。

　?。?） 各專業(yè)分包單位報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請(qǐng)、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報(bào)送，否則總包對(duì)此類文件不予承認(rèn)。

　　4）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件，經(jīng)總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)。

　　5）總包對(duì)分包單位的管理要求，對(duì)上報(bào)資料的意見、會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果及時(shí)向總包匯報(bào)。

　　6）分包上報(bào)文件資料，必須一式四份，總包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。

　　7）分包對(duì)工程情況、圖紙問(wèn)題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜上報(bào)總包，總包對(duì)該報(bào)告的意見將通知單或總包指令的形式下發(fā)分包。

　　8）分包單位上報(bào)的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、分部/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)北京有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。

　　9）分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總包將不定期對(duì)資料進(jìn)行抽查和考證、考評(píng)，不合格的資料分包商應(yīng)及時(shí)整改。在工程竣工前根據(jù)總包要求上報(bào)，由總包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。具體資料管理流程圖附后:

　　2.12 穿插和配合施工

　　穿插和配合施工是本工程總承包管理中非常重要的一款，為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，我們進(jìn)行了如下管理：

　　1）總包部對(duì)專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí)，必須向總包專業(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施工；

　　2）施工單位根據(jù)已確認(rèn)的設(shè)計(jì)圖紙及施工方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總包單位后協(xié)商解決；

　　3）各分包單位在交叉施工過(guò)程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，將對(duì)該施工單位處以重罰；

　　4）各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，施工單位需提前一周向總包單位呈報(bào)書面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技措方案、報(bào)總包單位認(rèn)可后方可施工。

　　5）各分包單位根據(jù)圖紙確定施工方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向總包單位或有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問(wèn)題。施工方案預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方要求，施工條件與方案不符，通知相關(guān)單位。

　　6）在施工過(guò)程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。

　　7）各分包單位對(duì)本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)收。

　　8）優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無(wú)交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施工的工序。

　　9）為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝

飾單位對(duì)自己裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。區(qū)域移交由總包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完成。對(duì)安裝工程存在的問(wèn)題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。

　　10）各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總包方簽發(fā)的"室內(nèi)施工許可證"按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交。移交前確定施工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過(guò)程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。

　　12）裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問(wèn)攜帶的物品、工具、材料等的來(lái)源去向，如有疑問(wèn)記錄好胸卡編號(hào)或單位姓名以待總包方處理。

　　12）分包單位有責(zé)任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，分包單位應(yīng)針對(duì)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報(bào)總包審核，總包將不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

　　13）總包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其他分包單位的成品保護(hù)，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無(wú)第三責(zé)任方，分包單位負(fù)主要責(zé)任。

　　2.13 施工總承包對(duì)合同和預(yù)決算的管理

　　總包部由合約工程師負(fù)責(zé)合同的洽談、簽定，預(yù)決算的編制審核，報(bào)送業(yè)主審定。

　　1）各專業(yè)分部設(shè)置專職的合約管理人員，負(fù)責(zé)本分部的合同及預(yù)決算工作；

　　2）違反合同規(guī)定不能履工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的分包單位，總包部將依據(jù)合同條款予以處罰。

　　3）對(duì)分包工程決算做到工程施工完畢經(jīng)驗(yàn)收通過(guò)后及時(shí)辦理，合約管理人員對(duì)成本控制要做到心中有數(shù)。具體合同和預(yù)算管理程序見后流程圖。

　　2.14 施工總承包對(duì)工程款支付的管理

　　工程款統(tǒng)一由總包負(fù)責(zé)向業(yè)主回收或由總包部確認(rèn)各專業(yè)分包每月完成的工程量，達(dá)到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后，由業(yè)主直接支付，各專業(yè)分包單位必須按總包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告），由總包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總包確認(rèn)，業(yè)主不得支付工程款。具體流程圖如后：

　　2.15 施工總承包對(duì)竣工及驗(yàn)收的管理

　　總包針對(duì)工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施。詳細(xì)地列出了驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到人：

　　1）各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過(guò)程中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)：一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。

　　2）總包部總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。

　　3）總包部在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備交付使用的條件后，即可開始驗(yàn)收。

　　4）總包部在正式驗(yàn)收前三天，向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》。由監(jiān)理約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主會(huì)同總包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。