工程項(xiàng)目生產(chǎn)及質(zhì)量、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)

　　生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)：

　　施工組：負(fù)責(zé)定額核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)決算的編制工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作。

　　技術(shù)組：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負(fù)責(zé)鋼筋翻樣、木工放樣，構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作。

　　質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)：

　　質(zhì)檢組：由質(zhì)量管理工程師總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)督。下設(shè)質(zhì)檢員，在質(zhì)量管理工程師的監(jiān)督之下，進(jìn)行質(zhì)量檢查，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組的活動(dòng)。

　　安全、文明施工監(jiān)控系統(tǒng)：

　　安全組：由安全管理工程師總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程安全監(jiān)督。下設(shè)安全員，在安全管理工程師的監(jiān)督之下，進(jìn)行安全檢查，做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　行政組：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。

　　其他監(jiān)控系統(tǒng)：

　　財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)核算。

　　材料組：負(fù)責(zé)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管。

　　實(shí)驗(yàn)組：由實(shí)驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)。進(jìn)行材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。

篇2：物業(yè)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)自檢匯報(bào)

　　務(wù)實(shí)敬業(yè)、積極貫標(biāo)

　　----爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)示范大廈

　　盛智物業(yè)**廣場(chǎng)管理處

　　**廣場(chǎng)大廈經(jīng)業(yè)主荊州市**商貿(mào)有限公司以合同方式委托我公司進(jìn)行物業(yè)管理。我公司是北京**集團(tuán)下屬企業(yè)，具有獨(dú)立法人地位，集團(tuán)在北京等地積累了大量物業(yè)和酒店管理經(jīng)驗(yàn)，在物業(yè)管理方面有著雄厚的人才和資本資源。

　　該物業(yè)(**廣場(chǎng))占地面積35畝，總建筑平面20000平米，由21層主樓及3層裙樓、5層酒店式公寓、2000平米餐廳與配套用房構(gòu)成，主體建筑為框剪結(jié)構(gòu)、外觀風(fēng)格獨(dú)特。該物業(yè)配套設(shè)施與智能化設(shè)備齊全，達(dá)到國(guó)家甲級(jí)寫字樓硬件標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)為政府**服務(wù)中心與中外各知名公司積聚辦公之地，亦是本區(qū)域地標(biāo)式建筑。

　　本著業(yè)主至上，服務(wù)第一的經(jīng)營(yíng)宗旨、以打造精品物業(yè)品牌為目的，在大廈的物業(yè)管理方面，我公司積極進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，介入之前即及早地制定了一系列提高物業(yè)管理水平的優(yōu)質(zhì)服務(wù)計(jì)劃和管理方案。

　　在大廈裝修之初，我公司就積極進(jìn)行前期介入，全程配合監(jiān)理公司代表業(yè)主方對(duì)整個(gè)裝修施工進(jìn)行了監(jiān)管，從物業(yè)管理角度提供了很多要求和改進(jìn)意見，并深入?yún)⑴c了大廈工程施工驗(yàn)收工作。把工程施工作為物業(yè)接管驗(yàn)收的一部分來一起進(jìn)行，并由此掌握了大廈的第一手資料，為今后的物業(yè)管理打下了良好的基礎(chǔ)。隨后的物業(yè)接收工作均符合國(guó)家物業(yè)管理?xiàng)l例法規(guī)規(guī)定、及時(shí)與業(yè)主方簽定了正式委托合同、明確了雙方的責(zé)權(quán)利。

　　大廈竣工交付使用后，我公司集中優(yōu)勢(shì)人力、物力資源，成立了大廈管理處，與業(yè)主方進(jìn)行了全面的物業(yè)資料、檔案及相關(guān)文件的交接，積極配合業(yè)主對(duì)大廈的招商工作，認(rèn)真細(xì)致地開展了租戶的裝修管理，按有關(guān)規(guī)范建立并辦理與各租戶、使用人的入駐手續(xù)。

　　管理處在崗位設(shè)置、人員配備、各種制度與程序建設(shè)，運(yùn)作管理及對(duì)客戶的服務(wù)規(guī)范方面秉承我公司一貫的優(yōu)良作風(fēng)，努力建立了標(biāo)準(zhǔn)化模式。公司在物業(yè)管理的每一環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可考。同時(shí)，我公司還積極探索IS9000國(guó)際質(zhì)量管理與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷跟蹤國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理動(dòng)態(tài)，提高大廈的物業(yè)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

篇3：企業(yè)爭(zhēng)旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施方案

　　開展“爭(zhēng)旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的實(shí)施方案

　　為了加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨(總)支部戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊圍繞黨的中心工作，嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，健全工作規(guī)范，扎實(shí)有效地開展工作，真正把黨的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，確保企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)健康發(fā)展，公司黨委決定在基層黨(總)支部[不含離退休黨(總)支]中開展“爭(zhēng)旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　“爭(zhēng)旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)由公司黨委工作部負(fù)責(zé)組織,各黨(總)支部具體實(shí)施。

　　二、考核內(nèi)容：

　　黨(總)支部基礎(chǔ)管理工作、黨建工作、工團(tuán)組織工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、開拓創(chuàng)新工作五部分。

　　(一)基礎(chǔ)管理工作(15分)

　　1、黨組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)置專職支部書記(副書記)，保證有一名政工人員從事日常具體工作。(8分，機(jī)構(gòu)不健全扣3分，未設(shè)置專職支部書記(副書記)扣4分，沒有政工人員從事日常具體工作扣1分)

　　2、按照集團(tuán)總公司黨委下發(fā)的《黨支部工作手冊(cè)》填寫各項(xiàng)記錄，填寫及時(shí)準(zhǔn)確，字跡清晰。(3分，未填寫的扣3分，填寫不實(shí)、填寫不認(rèn)真的酌情扣分)

　　3、黨(總)支部卡片、名冊(cè)、黨員信息庫等各種資料齊全、完整、真實(shí)，黨內(nèi)年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。(2分，資料不完整、填寫不認(rèn)真、上報(bào)不及時(shí)酌情扣分)

　　4、黨(總)支部工作每季度有計(jì)劃、有部署、有檢查、有總結(jié)、有效果。(2分，無安排扣1分，落實(shí)不到位等酌情扣分)

　　(二)黨建工作(55分)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)(10分)

　　(1)認(rèn)真開展“四好”(政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取，凝聚力強(qiáng)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)強(qiáng)，協(xié)調(diào)一致;沒有決策失誤造成重大經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。(3分，視工作開展情況酌情扣分)

　　(2)認(rèn)真執(zhí)行中心組和干部理論學(xué)習(xí)制度。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，每月至少集中學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有內(nèi)容、有簽到、有記錄、有效果，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少有一篇學(xué)習(xí)心得或調(diào)研報(bào)告。(2分，視學(xué)習(xí)次數(shù)酌情扣分，領(lǐng)導(dǎo)班子成員心得或調(diào)研報(bào)告數(shù)量不夠扣1分)

　　(3)認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。自覺遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律，班子成員沒有違法違紀(jì)行為。(2分，班子成員有違法違紀(jì)行為的扣2分)

　　(4)堅(jiān)持民主集中制制度。嚴(yán)格按照集體決策原則和程序決定企業(yè)“三重一大”等事項(xiàng)，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用;每年至少召開一次黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì);堅(jiān)持企務(wù)公開和黨務(wù)公開。(3分，一項(xiàng)不合格扣1分)

　　2、黨(總)支部建設(shè)(18分)

　　(1)積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨組織關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)意見，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員活動(dòng)。形式多樣，效果明顯。(4分，沒有開展創(chuàng)建活動(dòng)扣4分，效果不明顯酌情扣分)

　　(2)認(rèn)真開展“四強(qiáng)”(推動(dòng)發(fā)展能力強(qiáng)，服務(wù)群眾能力強(qiáng)，凝聚人心能力強(qiáng)，促進(jìn)和諧能力強(qiáng))黨(總)支部創(chuàng)建活動(dòng)。黨(總)支部圍繞企業(yè)中心創(chuàng)造性地開展工作，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，組織和帶領(lǐng)黨員職工圓滿完成黨委中心工作任務(wù)。(3分，視工作開展情況酌情扣分)

　　(3)堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和黨員民主評(píng)議制度。每季度至少召開一次支部黨員大會(huì)、支委會(huì)和黨小組會(huì)，每季度至少上一次黨課;黨員民主評(píng)議一年一次，內(nèi)容有針對(duì)性，出席率、評(píng)議率在90%以上，有實(shí)際效果。(3分，視“三會(huì)一課”次數(shù)酌情扣分，記錄不完整扣0.5分，質(zhì)量不高、效果不好酌情扣分，沒有進(jìn)行黨員民主評(píng)議扣1分)

　　(4)積極推進(jìn)項(xiàng)目黨組織建設(shè)。按照《山西建筑工程(集團(tuán))總公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨建工作的實(shí)施意見》要求，及時(shí)建立健全項(xiàng)目黨組織或政工小組，有專人從事項(xiàng)目黨建工作;項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制;項(xiàng)目黨組織建立健全了各項(xiàng)工作及組織生活制度，并有效開展黨工團(tuán)活動(dòng);項(xiàng)目黨組織臺(tái)帳健全，基礎(chǔ)資料齊備;能圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。(8分，機(jī)構(gòu)不健全的扣4分，視各項(xiàng)工作開展情況酌情扣分)。

　　3、黨員教育管理工作(12分)

　　(1)認(rèn)真開展?fàn)幃?dāng)“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu))共產(chǎn)黨員活動(dòng)。在重點(diǎn)工程、關(guān)鍵崗位和急難險(xiǎn)重工作中組織黨員有效開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。(2分，基層黨(總)支部沒有開展“四優(yōu)”黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)或評(píng)選出的優(yōu)秀黨員經(jīng)考核不符合“四優(yōu)”的扣2分)

　　(2)加強(qiáng)對(duì)黨員的教育培訓(xùn)。按照上級(jí)黨組織關(guān)于黨員教育培訓(xùn)要求，有步驟、有重點(diǎn)地組織黨員開展政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí);黨(總)支部及時(shí)準(zhǔn)確地向支部大會(huì)傳達(dá)上級(jí)黨組織的決定、決議和年度工作安排，使廣大黨員了解上級(jí)黨組織的中心工作任務(wù)。(2分，視工作情況酌情扣分)

　　(3)加強(qiáng)對(duì)不在崗黨員的教育管理。按照集團(tuán)總公司黨委印發(fā)的《山西E集團(tuán)流動(dòng)黨員教育管理辦法》，建立流動(dòng)黨員基本信息庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)放《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》，組織流動(dòng)黨員年底參加民主評(píng)議活動(dòng);抓好外協(xié)隊(duì)伍中的黨員教育服務(wù)m.dewk.cn工作;做好老黨員、生活困難黨員、流動(dòng)黨員等不在崗黨員幫扶、服務(wù)工作。(3分，視工作情況酌情扣分)

　　(4)做好發(fā)展黨員工作。發(fā)展黨員工作有計(jì)劃，每年年底確定下一年重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象并報(bào)公司黨委組織部;發(fā)展黨員嚴(yán)格按程序辦理，做好入黨前的教育培養(yǎng)考察工作，認(rèn)真、及時(shí)填寫“入黨積極分子考察表”，遞交入黨申請(qǐng)書的積極分子人數(shù)有所增加，注重培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)秀青年職工入黨，35歲以下青年職工入黨須經(jīng)團(tuán)組織推優(yōu)。(2分，視工作情況酌情扣分)

　　(5)按時(shí)足額交納黨費(fèi)。按照上級(jí)黨組織關(guān)于黨費(fèi)收繳的有關(guān)規(guī)定，做到黨員按時(shí)足額交納黨費(fèi)，黨(總)支部按時(shí)向公司黨委組織部上繳黨費(fèi);黨費(fèi)收繳手續(xù)完備、資料齊全;每年定期向黨員公布黨費(fèi)收繳情況。(3分，缺一項(xiàng)扣1分)

　　4、企業(yè)文化建設(shè)(15分)

　　(1)通過思想政治工作和文化宣傳陣地大力宣傳企業(yè)精神，形成員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。建立完善《員工行為規(guī)范》，員工對(duì)企業(yè)理念熟知、熟記，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。(3分，沒有建立《員工行為規(guī)范》的扣2分，經(jīng)抽查員工對(duì)規(guī)范不熟知的扣1分)

　　(2)視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范。按照公司企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范企業(yè)標(biāo)志、旗幟、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí);規(guī)范企業(yè)宣傳標(biāo)牌、裝幀規(guī)格和設(shè)置區(qū)位;辦公樓、會(huì)議室、工地等處制作大量宣傳牌匾、展版、燈箱。(3分，一項(xiàng)不合格扣1分)

　　(3)精神文明創(chuàng)建。按照《山西建工集團(tuán)總公司文明和諧單位創(chuàng)建管理辦法》，深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，有制度、有措施、有專人負(fù)責(zé);所在單位工作環(huán)境整潔有序，項(xiàng)目工地文明施工。(4分，沒有開展創(chuàng)建的扣4分，爭(zhēng)創(chuàng)不力、效果不明顯酌情扣分)

　　(4)和諧穩(wěn)定工作。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重視穩(wěn)定工作，加強(qiáng)管理，責(zé)任明確，關(guān)心職工生活，妥善消除和化解各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。(5分，發(fā)生群體性事件的扣5分，職工隊(duì)伍渙散、矛盾突出，影響正常生產(chǎn)工作的酌情扣分)

　　(三)工團(tuán)組織工作(10分)

　　1、黨(總)支部支持工會(huì)、共青團(tuán)組織獨(dú)立自主地開展工作。工會(huì)、共青團(tuán)組織圍繞黨委中心任務(wù)開展工作，通過組織開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“師帶徒”等各種活動(dòng)，為完成所在單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)積極努力。(2分，不開展活動(dòng)的扣2分，活動(dòng)開展的不好、效果不明顯的酌情扣分)

　　2、全面履行工會(huì)職能，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，提高職工素質(zhì)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。關(guān)心職工生活，開展“夏送清涼，冬送溫暖”一線慰問活動(dòng);建立、健全農(nóng)民工工會(huì)組織，組織開展各項(xiàng)活動(dòng);倡導(dǎo)項(xiàng)目文化建設(shè)，建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校和職工書柜;組織“安康杯”競(jìng)賽，開展勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)檢查，提高安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)意識(shí);深入開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，不斷提升職工精神文化活動(dòng)的層次。(5分，一項(xiàng)不合格扣1分)

　　3、團(tuán)組織機(jī)構(gòu)健全，并按有關(guān)要求配備團(tuán)組織書記、落實(shí)相關(guān)待遇，有必要的活動(dòng)經(jīng)費(fèi);能緊緊圍繞黨委的中心工作開展活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年的工作積極性和創(chuàng)造性。(共3分，團(tuán)組織書記配備不到位的扣2分，沒有開展活動(dòng)的扣1分)

　　(四)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作(10分)

　　1、全面完成職代會(huì)下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。(7分)

　　2、備用金和其它應(yīng)收賬款控制在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi)。(1分)

　　3、當(dāng)年職工工資不拖欠，“五險(xiǎn)一金”不欠繳。(1分)

　　4、農(nóng)民工工資按合同約定支付，無糾紛。(1分)

　　(五)開拓創(chuàng)新工作(共10分)

　　1、有特色、有成效地開展黨的工作。黨支部受公司黨委年度表彰的得1分，受總公司以上黨組織表彰的得2分。(2分)

　　2、針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)開展調(diào)研，形成有質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。公司黨委采用的得1分，總公司以上黨組織采用的得2分。(2分)

　　3、本單位黨務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)，在公司范圍內(nèi)交流推廣的得1分，在總公司以上黨組織交流推廣的得2分。(2分)m.dewk.cn

　　4、在本單位內(nèi)刊發(fā)表5篇以上文章(簡(jiǎn)訊)的得1分，在總公司以上刊物發(fā)表1篇以上文章(簡(jiǎn)訊)的得2分。(2分)

　　5、本單位獲得省級(jí)先進(jìn)集體、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、勞動(dòng)模范等稱號(hào)的得1分;獲得全國(guó)先進(jìn)集體、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、勞動(dòng)模范等稱號(hào)的得2分。(2分)

　　三、否決條件

　　有下列情況之一的不評(píng)先：

　　1、未全面完成職代會(huì)下達(dá)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的;

　　2、發(fā)生死亡事故的;

　　3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在違法違紀(jì)行為受到查處的;

　　4、發(fā)生群體性*、聚集滋事等突發(fā)事件，造成不良影響的。

　　四、考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　1、“爭(zhēng)旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”考核評(píng)比由黨委工作部牽頭，會(huì)同紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委等相關(guān)部門組成考核領(lǐng)導(dǎo)組，半年對(duì)所屬基層黨(總)支部“爭(zhēng)旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)抽檢一次，年底全面檢查一次。考核組成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的欄目進(jìn)行檢查、考核、評(píng)分，由黨委工作部統(tǒng)一匯總，填寫“爭(zhēng)旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)考核評(píng)分表”，一份留底，一份反饋。

　　2、考核采用百分制，年度考核的平均分值達(dá)80分的為達(dá)標(biāo)黨(總)支部，90分及以上的為先進(jìn)黨(總)支部，95分及以上的為紅旗黨(總)支部。

　　3、集團(tuán)總公司黨委每年對(duì)基層黨委抓“爭(zhēng)旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)的情況進(jìn)行督促檢查，兩年一次進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。不達(dá)標(biāo)的單位不能評(píng)先。

　　4、公司黨委對(duì)“爭(zhēng)旗創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”評(píng)選出的先進(jìn)黨(總)支部、紅旗黨(總)支部和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)費(fèi)，從上年度職工工資總額千分之五提取的黨務(wù)活 動(dòng)經(jīng)費(fèi)中列支。