工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及管理經(jīng)驗(yàn)

　　第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　項(xiàng)目經(jīng)理部是本項(xiàng)目實(shí)施管理者。在該工程施工中，我公司將按項(xiàng)目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。

　　項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)見下表：

　　第二節(jié) 施工管理制度

　　1、調(diào)度制度

　　施工調(diào)度就是進(jìn)行施工管理、掌握施工進(jìn)度和及時(shí)處理施工中出現(xiàn)問題的管理部門，隨時(shí)對(duì)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、車輛進(jìn)行調(diào)度。要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確，把調(diào)度工作超前一步，對(duì)規(guī)程中可能出現(xiàn)的問題能提出防范措施和對(duì)策。

　　2、生產(chǎn)例會(huì)制度

　　通過會(huì)議來進(jìn)行辦調(diào)和指揮施工活動(dòng)，利用行政手段實(shí)現(xiàn)指揮意圖、交流信息、暴露問題、統(tǒng)一思想、決策問題。分周例會(huì)和月例會(huì)兩種。

　　周例會(huì)：各部門匯報(bào)上周的工程進(jìn)度情況，存在的問題，需要解決的問題，明確本周施工目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。月例會(huì)：檢查工程進(jìn)度是否和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相一致，提出下月計(jì)劃，檢查本月的質(zhì)量、安全情況，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　3、施工日志制度

　　施工中重大事件，包括施工內(nèi)容、施工隊(duì)伍、人員調(diào)度、供應(yīng)記錄、質(zhì)量事故、安全事故、上級(jí)指示、會(huì)議記錄等，要堅(jiān)持天天記，記重點(diǎn)和關(guān)鍵。平時(shí)還應(yīng)收集和記載事故原始記錄，建立事故檔案。工程竣工后，應(yīng)對(duì)施工日記進(jìn)行整理并歸檔。

　　4、中間交接制度

　　為了保證工程質(zhì)量，明確責(zé)任，每一工種開工之前上道工序要把工程成果交付下一道工序，經(jīng)驗(yàn)收合格后辦理工程中間交接手續(xù)，下道工序也要在施工過程中，努力保護(hù)好上道工序的成果。

　　第三節(jié) 項(xiàng)目班子配備情況

　　科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此我單位在本工程的施工組織上，按照"項(xiàng)目法施工"的模式，擬組建一個(gè)精干、高效的工程項(xiàng)目管理班子，由有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員組成。項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工如下:

　　1、正、副項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

　　（1）嚴(yán)格履行《工程承包合同》，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求；

　　（2）統(tǒng)籌勞動(dòng)力、物資和施工機(jī)具等資源，做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制；

　　（3）負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

　　（4）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，工程防護(hù)和交付以及服務(wù)的實(shí)施；

　　（5）負(fù)責(zé)組織新員工上崗位培訓(xùn)，組織全體員工質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，確保各類施工人員持證上崗；

　　（6）負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、土建及其他專業(yè)施工隊(duì)伍的配合與協(xié)調(diào)。

　　2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

　　（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。

　　（2）負(fù)責(zé)組織編制施工方案，主持圖紙會(huì)審，解決施工過程中遇到的技術(shù)問題。

　　（3）負(fù)責(zé)審核工程預(yù)決算、工程驗(yàn)收資料及每月的工程報(bào)表。

　　3、施工員職責(zé)：

　　（1）編制和實(shí)施本專業(yè)的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、物資需用計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等，及時(shí)安排施工班組任務(wù)，詳細(xì)做好施工技術(shù)安全質(zhì)量交底；

　　（2）堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查施工班組質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、及時(shí)解決班組施工問題；

　　（3）監(jiān)督檢查過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的實(shí)施，確保施工過程質(zhì)量，及時(shí)填報(bào)施工過程質(zhì)量記錄，交監(jiān)理公司簽證；

　　（4）負(fù)責(zé)工程防護(hù)、交付和服務(wù)有關(guān)工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)各類質(zhì)量記錄資料的及時(shí)填寫、整理，負(fù)責(zé)竣工圖繪制。

　　4、專職質(zhì)安員職責(zé)：

　　（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量三級(jí)檢查制度》，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量安全檢驗(yàn)關(guān)，制止違章行為，對(duì)違章處罰；

　　（2）監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，檢查施工班組的安全學(xué)習(xí)記錄和簽名，并建立安全檔案。

　　5、專職資料員職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)按規(guī)定要求收集、分類整理所有質(zhì)量記錄；

　　（2）負(fù)責(zé)做好文件和資料的收集、發(fā)放登記等具體工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有受控文件和資料的借閱、保管。

　　6、材料管理員職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗(yàn)證，檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

　　（2）負(fù)責(zé)進(jìn)貨或庫存物資不合格品的評(píng)審處置；

　　（3）負(fù)責(zé)按要求做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，分類堆放各種物資，確保庫容整潔；

　　（4）檢查落實(shí)倉庫安全防火、防盜措施，做好危險(xiǎn)品的保管。

　　7、施工班組長職責(zé)：

　　（1）接受施工員下達(dá)任務(wù)，組織班組人員按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；

　　（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙技術(shù)交底工藝規(guī)程和規(guī)范要求，確保質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

　　（3）堅(jiān)持實(shí)行施工過程自檢、互檢，如實(shí)填寫原始質(zhì)量記錄；

　　（4）負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，工程保護(hù)和服務(wù)工作；

　　（5）組織班組人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，落實(shí)安全措施，抵制野蠻施工，拒絕違章指揮；文明施工，確保工完場(chǎng)清。

　　第四節(jié) 組織機(jī)構(gòu)人員名單

　　序號(hào)資歷

　　專業(yè)　類別姓名職稱執(zhí)業(yè)證書情況工作年限經(jīng)歷

篇2：制造工程部安全管理組織機(jī)構(gòu)人員配置安全要責(zé)

　　制造工程部安全管理組織機(jī)構(gòu)人員配置及安全要責(zé)

　　1、部長為部門安全工作第一責(zé)任人，主管工程師為設(shè)備安全第一責(zé)任人，運(yùn)行科長為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人。

　　2、確立安全工作第一性的原則，任何人不得阻撓、拖延安全工作的實(shí)施。

　　3、部門設(shè)專職安全員一名，在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常安全管理、檢查等工作。

　　4、各運(yùn)行崗位的主操作手及全體機(jī)電維修人員為兼職安全員，負(fù)責(zé)協(xié)助專職安全員工作。兼職安全員對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，其中楊樹俠負(fù)責(zé)部門所有消防栓每月的定期檢查工作，王秀玲、佟樂負(fù)責(zé)部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

　　5、直接從事具體安全及消防工作人員（包括特殊工種）的崗位要保持相對(duì)穩(wěn)定，需要持證上崗的必須經(jīng)專門培訓(xùn)持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必須培養(yǎng)有同樣資質(zhì)人員方可進(jìn)行。

　　6、專職安全員在部長領(lǐng)導(dǎo)下每月組織一次全面的部門安全工作檢察，作好記錄，對(duì)于安全隱患，報(bào)部長安排具體整改，專職安全員負(fù)責(zé)督促落實(shí)整改情況，并及時(shí)向部長匯報(bào)。

　　7、對(duì)于與安全工作直接相關(guān)的設(shè)備，存在隱患的，要盡快安排維修，專職安全員填寫安全維修工作單，并經(jīng)部長批準(zhǔn)，執(zhí)行人員必須在指定的時(shí)間內(nèi)優(yōu)先完成。

　　8、制造工程部所有員工有義務(wù)及時(shí)反映發(fā)現(xiàn)的安全問題或安全隱患，生產(chǎn)班組直接向運(yùn)行科長反映，當(dāng)班能解決的，由運(yùn)行科長直接安排，當(dāng)班不能解決的由運(yùn)行科長作好記錄，并及時(shí)向?qū)Ｂ毎踩珕T及主管部長反映。

篇3：集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)職能

　　集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)職能

　　1、集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作小組的職能為：

　　1）協(xié)助總裁辦組織集團(tuán)各控股公司中高層人員的安全知識(shí)培訓(xùn)，

　　制訂集團(tuán)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化文件。

　　2）每年五月、十一月各組織一次全集團(tuán)的安全生產(chǎn)大檢查。

　　3）代表集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)本部及各控股公司重大安全事故進(jìn)行調(diào)查與處理。

　　2、各控股公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門的職能及日常安全管理工作內(nèi)容為：

　　1）負(fù)責(zé)制訂本企業(yè)年度安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2）負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)新入職員工進(jìn)行消防、安全知識(shí)的崗前培訓(xùn)。

　　3）根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)范化管理文件并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化文件及各種突發(fā)事件應(yīng)急處理方案。這些文件包括：

　　（1）安全生產(chǎn)管理制度（或規(guī)定）；

　　（2）消防管理制度（或規(guī)定）；

　　（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安防管理規(guī)定；

　　（4）關(guān)于特種作業(yè)安全防護(hù)措施的管理規(guī)定；

　　（5）生產(chǎn)設(shè)備安全操作規(guī)程；

　　（6）集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作小組認(rèn)為需制訂的其它文件。

　　4）除做好日常安全管理工作外，每季度對(duì)本企業(yè)各部門所在區(qū)域和公共區(qū)域組織一次全面的安全檢查。

　　5）對(duì)定期安全檢查或平日工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，應(yīng)及時(shí)組織整改。必要時(shí)須召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)，分析問題并通報(bào)情況。

　　6）結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，每年至少組織一次安全消防演習(xí)，以增強(qiáng)員工的消防意識(shí)，提高員工的防火救火知識(shí)。

　　7）在本企業(yè)所轄范圍內(nèi)發(fā)生的各類治安案件或火災(zāi)事故應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。