中海、龍湖的25個(gè)極致施工管理細(xì)節(jié)
安全文明施工，不僅僅是一個(gè)口號，更多的是在施工過程中處處體現(xiàn)到的細(xì)節(jié)。龍湖、中海在這方面充分發(fā)揚(yáng)了處女座精神，管理非常規(guī)范、到位，值得同行學(xué)習(xí)。
1、基坑防護(hù)
基坑周圍必須設(shè)置1.2m高的臨邊防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿距坑邊距離應(yīng)大于1m。下桿離地0.6m(含擋水臺)，上桿離地1.2m，立桿間距2m。
2、腳手架外觀形象
（1）落地式腳手架和懸挑式腳手架共同控制要點(diǎn)：
搭設(shè)方式與審批完善的專項(xiàng)方案一致；大橫桿、小橫桿、剪刀撐；立桿間距；水平連墻件與斜撐；施工層層間防護(hù)；腳手架外側(cè)密目式安全網(wǎng)；施工層內(nèi)立桿和建筑物之間的封閉；施工臨時(shí)通道牢固安全
（2）落地式腳手架：架基必須平整夯實(shí)，利于排水；立桿底部必須設(shè)置墊木或鋼底座和縱橫掃地桿。
（3）懸挑式腳手架：懸挑型鋼安裝及固定、外挑桿件與建筑結(jié)構(gòu)的拉接、立桿底部在型鋼上固定。腳手架底部應(yīng)嚴(yán)密封閉，防止鋼管等材料掉落傷人。在底部掛平網(wǎng)，在上面鋪模板。模板應(yīng)鋸整齊，在鋼絲繩、鋼管等部位要注意不留空隙，架體上的雜物要及時(shí)清理干凈。
（4）卸料平臺：限定荷載標(biāo)牌、受力繩保險(xiǎn)繩、角度、鋼絲繩保險(xiǎn)繩與主體間的固定、周邊防護(hù)
外架共同控制要點(diǎn)：大橫桿、小橫桿、剪刀撐；立桿間距；腳手架外側(cè)密目式安全網(wǎng)
外架共同控制要點(diǎn)：層間防護(hù)
外架共同控制要點(diǎn)：水平連接件與斜撐
外架共同控制要點(diǎn)：水平連墻件（裝修階段采用）
外架共同控制要點(diǎn)：施工臨時(shí)通道牢固安全
懸挑式腳手架：懸挑型鋼安裝及固定、型鋼在建筑物內(nèi)的長度
懸挑式腳手架：立桿底部必須立在懸挑型鋼上
懸挑式腳手架：外挑型鋼與建筑結(jié)構(gòu)用鋼絲繩拉結(jié)
落地式腳手架：架基硬化，立桿底部墊木
卸料平臺：安裝位置及角度、受力繩保險(xiǎn)繩的位置、周邊防護(hù)完善
卸料平臺：受力繩保險(xiǎn)繩安裝方式、鋼絲繩與主體間的固定
卸料平臺：限定荷載標(biāo)牌
卸料平臺：周邊防護(hù)完善
3、臨邊防護(hù)
上桿離地高度1.2m，下桿離地高度0.6m，立桿間距2m，并設(shè)置擋腳板或立網(wǎng)。擋腳板高度500mm。擋腳板固定牢靠，高度一致。防護(hù)欄桿宜使用鋼管，應(yīng)牢固可靠，并刷紅白相間警示色。油漆要刷均勻，在刷漆前應(yīng)將鋼管、模板上的混凝土等清理干凈。
4、材料堆放
成品、半成品、周轉(zhuǎn)材料及原材料的堆放。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖劃定的位置堆放整齊，作材料標(biāo)識，材料堆場必須作場地硬化，并不得侵占施工道路，確需臨時(shí)占用的，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出申請，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽署意見同意方可占用。
鋼筋堆場
周轉(zhuǎn)材料堆碼
砌筑材料堆碼
廢棄鋼筋頭集中堆放
材料分類堆放
5、腳手架防護(hù)
腳手架與建筑物間每隔兩層高度不超過10m張掛一道平網(wǎng)，操作層設(shè)隨層安全平網(wǎng)，架體上鋼管、扣件、木方、混凝土塊等雜物必須清理干凈，防止落物傷人。
6、樓層臨邊防護(hù)
形式一：掛立網(wǎng)封閉;形式二：底部設(shè)擋腳板。
7、防護(hù)棚
鋼筋操作棚、木工操作棚、安全通道等應(yīng)采用組裝式定型化產(chǎn)品。設(shè)置兩道防砸及一道防雨設(shè)施。鋼筋操作棚建議采用挑檐式，彎曲機(jī)、切斷機(jī)等放置在挑檐下，方便調(diào)運(yùn)材料。
8、門樓式大門
大門采用門樓式大門，用6號角鋼做框架，外罩1.5m厚冷板。門柱截面尺寸為1m*1m，總高度6.5m，其中門楣高度1.5m，大門凈高5m。從地面起2m高為藍(lán)色，2-5m處為白色，門楣為藍(lán)色。
9、上人斜道
當(dāng)高度小于6m時(shí)，宜采用一字型斜道，高度大于6m時(shí)，采用之字形斜道，人行斜道的寬度不小于1m，坡度1:3，運(yùn)料通道寬度1.5m，坡度1:6.斜道兩側(cè)及平臺周圍應(yīng)設(shè)置欄桿和擋腳板。斜道上的腳手板應(yīng)每隔750mm設(shè)置一道防滑條，木條厚度為75mm。
10、在施工現(xiàn)場及重點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)置消防器材
在施工現(xiàn)場及重點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)置消防器材。架體采用金屬材料制作，紅色漆飾面。消防器材按“四、四”配置(四個(gè)滅火器、四把消防楸、四個(gè)消防桶、四把消防鉤)。兩側(cè)設(shè)消防砂池和消防水池。架體上張貼“消防領(lǐng)導(dǎo)小組”、“消防知識”和“應(yīng)急預(yù)案”。
11、圍墻
圍墻采用磚砌式，高度為2m，顏色為白色。其中圍墻上端0.2m高，下端0.3m高，為藍(lán)色。圍墻外側(cè)噴涂藍(lán)色中建標(biāo)識和藍(lán)色隸書體字(劉丙森手書書寫)“中國建筑”組合字樣。圍墻內(nèi)側(cè)噴涂藍(lán)色專用標(biāo)語組合：
A.中國建筑品質(zhì)重于泰山
B.過程精品服務(wù)跨越五洲
12、現(xiàn)場圖牌
大門口處的七牌兩圖，結(jié)合中建總公司要求，可設(shè)置十四塊牌，還可根據(jù)當(dāng)?shù)匾笤黾訄D牌，但規(guī)格、尺寸要統(tǒng)一：安全冒牌、企業(yè)標(biāo)志牌、總公司企業(yè)理念、企業(yè)簡介、工程概況、工程效果圖、施工現(xiàn)場平面布置圖、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、十項(xiàng)安全技術(shù)措施、文明施工牌、入場須知牌、環(huán)保牌(濟(jì)南市揚(yáng)塵污染管理規(guī)定)，還要在明顯處設(shè)置農(nóng)民工維權(quán)牌。
13、辦公區(qū)及旗臺
旗臺采用紅色大理石，標(biāo)識和字都是金色，標(biāo)識采用鏤空做法。彩板房踢腳線、花壇刷中建藍(lán)色，并注意經(jīng)常維護(hù)。
14、會(huì)議室
會(huì)議室一端懸掛企業(yè)標(biāo)志，另一端懸掛“企業(yè)宗旨”和局“管理方針”。會(huì)議室要懸掛本工程效果圖和總公司代表性工程照。
15、吸煙室、飲水室
說明：
(1)施工現(xiàn)場設(shè)置職工文化學(xué)習(xí)娛樂活動(dòng)室，配備電視、報(bào)刊、雜志等學(xué)習(xí)娛樂用品。
(2)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置吸煙室、飲水室。嚴(yán)禁在施工區(qū)域內(nèi)吸煙，飲水室應(yīng)設(shè)置封閉式保溫桶，保溫桶應(yīng)加蓋加鎖，保持衛(wèi)生、清潔。
16、浴室和廁所
現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置封閉水沖式廁所，蹲位比例1:25，蹲位之間設(shè)隔板，高度不低于1.2m，廁所應(yīng)設(shè)專人管理，及時(shí)清掃、消毒、無蚊蠅孽生。
17、外腳手架
建筑工程腳手架外側(cè)采用符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的密目式安全網(wǎng)實(shí)施全封閉，封閉高度高出作業(yè)面1.5米以上。
18、通道防護(hù)
建筑施工監(jiān)臨街面及人行通知或車行通道有符合規(guī)定的安全棚，防護(hù)棚頂部雙層
竹膠板或跳板防護(hù)、二側(cè)應(yīng)有護(hù)欄，通道口應(yīng)有標(biāo)識。19、垂直運(yùn)輸
磚等材料吊運(yùn)時(shí)，料斗頂部應(yīng)有覆蓋并限制裝料高度，其他材料吊運(yùn)前應(yīng)檢查材料是否固定牢靠。
20、煙塵控制
定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染，禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)，裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。
水泥庫和砂漿攪拌站
屋面瓦加密目網(wǎng)防止料斗撒漏污染屋面瓦
21、基坑支護(hù)
超過2米深度的基坑臨邊防護(hù)、基槽開挖邊坡應(yīng)符合安全要求、坑邊堆土應(yīng)距坑邊1米以上、挖孔樁人員上下軟梯、10米以上人工挖孔樁強(qiáng)制性送風(fēng)。
超過2米深度的基坑必須臨邊防護(hù)、坑邊堆土應(yīng)距坑邊1米以上
基槽開挖邊坡應(yīng)有專門的邊坡防護(hù)
10米以上人工挖孔樁強(qiáng)制性送風(fēng)
22、施工用電
（1）配電箱開關(guān)箱：“三級漏電二級保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏一箱”、箱體關(guān)閉管理完善
（2）配電線路：架空線路應(yīng)符合要求、地面敷設(shè)線路應(yīng)有妥善保護(hù)。
配電箱開關(guān)箱：“三級漏電二級保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏一箱”
配電箱開關(guān)箱：箱體關(guān)閉管理完善
配電線路：地面敷設(shè)線路應(yīng)有妥善保護(hù)
配電線路：架空線路應(yīng)符合要求
23、施工用電
樓層出入口防護(hù)門關(guān)閉完好、搭設(shè)符合要求、有聯(lián)絡(luò)信號、架體與建筑物附著符合要求、有安拆方案、有職能部門的驗(yàn)收合格證。
施工電梯：轎箱內(nèi)電機(jī)布線規(guī)范
施工電梯：樓層出入口防護(hù)門關(guān)閉完好、通道口搭設(shè)符合要求
施工電梯：樓層層數(shù)防護(hù)門標(biāo)識清楚
施工電梯：架體與建筑物附著符合要求
24、工完場清
每道工序作到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，最多不超過3天。材料和工具及時(shí)回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫、做到工完、料凈、場地清。
25、其他(排水溝、揚(yáng)塵控制口語、雨水口、出工地車輛清洗、揚(yáng)塵控制覆蓋)
(1)建筑工地出入口道路硬化率要達(dá)到100%，非硬化的路面按要求進(jìn)行平整、綠化或采用防塵網(wǎng)覆蓋。
(2)在運(yùn)送垃圾渣土的施工車輛駛離現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)對垃圾渣土進(jìn)行覆蓋封閉，對車輛的車輪和槽幫進(jìn)行沖洗或清掃。
(3)工地易造成揚(yáng)塵物料如水泥、灰土、碎石、沙石等工程材料，應(yīng)采取圍擋和覆蓋措施，不得灑落到通行道路上。
篇2：房地產(chǎn)施工管理程序
房地產(chǎn)公司施工管理程序
1.目的和范圍：規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
2.職責(zé)：
2.1工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的前期工作。
2.2工程材料部(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。
2.3工程材料部(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況配合設(shè)計(jì)研發(fā)部和對外聯(lián)絡(luò)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，以及各專業(yè)施工隊(duì)伍的合同簽署、進(jìn)場時(shí)間等，保證現(xiàn)場項(xiàng)目施工順利有序地進(jìn)行。
2.4項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)，履行項(xiàng)目業(yè)主代表的職責(zé)，在項(xiàng)目開發(fā)全過程中起上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用;項(xiàng)目(部)經(jīng)理作為工程材料部管理成員派駐施工現(xiàn)場，履行合同中規(guī)定的駐地工程師代表職責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工合同和監(jiān)理合同的履行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員。
2.5項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位審閱施工圖紙，并將審圖意見及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)研發(fā)部;協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作和施工階段工作;協(xié)助審計(jì)核算部進(jìn)行項(xiàng)目投資控制;代表工程材料部組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，配合對外聯(lián)絡(luò)部進(jìn)行綜合驗(yàn)收;負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作;配合客戶服務(wù)部做好售后服務(wù)工作。
2.6工程材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工出現(xiàn)的重大問題的解決以及施工過程中外部協(xié)調(diào)工作，為監(jiān)理與施工工作的順利開展創(chuàng)造條件，負(fù)責(zé)主要設(shè)備以及部分材料的選定與采購。
2.7項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目參建各方的合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，并向總經(jīng)理室提交專項(xiàng)評價(jià)報(bào)告。
2.8項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時(shí)，可以提交集團(tuán)公司總經(jīng)室組織專題會(huì)議討論解決。需及時(shí)處理的可以通過向總經(jīng)理室遞交專題報(bào)告、請求召開專題會(huì)議的形式解決。
2.9總經(jīng)理室總工程師參加各項(xiàng)目工地會(huì)議，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與監(jiān)理公司之間的工作。
3.項(xiàng)目施工管理：
3.1施工前準(zhǔn)備工作：
3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總平面方案負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位安排場地"三通一平"的管理工作。將該項(xiàng)目的勘察、試樁委托監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)通過監(jiān)理單位向施工單位移交場地和原始的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，并辦理交接手續(xù)。
3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理配合對外聯(lián)絡(luò)部向有關(guān)部門辦理項(xiàng)目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續(xù)。
3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、管理計(jì)劃、管理手段、項(xiàng)目部人員配置與分工等，上報(bào)工程材料部經(jīng)理審批，并傳遞到總經(jīng)理室。
3.1.4在召開第一次工地會(huì)議前要求監(jiān)理單位上報(bào)《監(jiān)理規(guī)劃》(設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)的任命以及相應(yīng)資質(zhì)等進(jìn)行審查，并予以確認(rèn)。
3.1.5負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位審閱施工圖紙，并將審圖意見反饋研發(fā)部。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審，并通知公司工程材料部、審計(jì)核算部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、設(shè)計(jì)研發(fā)部和設(shè)計(jì)單位、勘察單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加會(huì)審，會(huì)簽項(xiàng)目監(jiān)理單位整編的會(huì)審紀(jì)要，由項(xiàng)目部發(fā)放給相關(guān)部門和相關(guān)單位。
3.1.6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開第一次工地會(huì)議，組織項(xiàng)目監(jiān)理部與施工單位見面，落實(shí)各方職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
3.1.7工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)送經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后的施工組織設(shè)計(jì)(方案)(設(shè)備采購方案及計(jì)劃、設(shè)備制造生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、物資采購計(jì)劃，再上報(bào)工程材料部、審計(jì)核算部，從質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等角度出發(fā)，對施工組織設(shè)計(jì)(方案)等進(jìn)行優(yōu)化。
3.1.8項(xiàng)目經(jīng)理督促總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同約定及時(shí)書面通知施工單位具備開工條件的具體時(shí)間，并審查、確認(rèn)由總監(jiān)理工程師審核后上報(bào)的開工報(bào)審表及相關(guān)資料。
3.2項(xiàng)目施工過程：
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過程中的主要工作是監(jiān)督施工和監(jiān)理合同的履行。
3.2.1施工質(zhì)量控制：
3.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工程施工過程中，主要履行甲方代表職責(zé)。掌握現(xiàn)場施工的動(dòng)態(tài)信息，并將監(jiān)理例會(huì)、施工協(xié)調(diào)專題會(huì)議等信息及時(shí)匯報(bào)給工程材料部。
A.監(jiān)理工作的監(jiān)督：
--項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期(至少每月一次)全面檢查施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作和監(jiān)理記錄，并作好日記。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理月報(bào)，作為項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)附件并上報(bào)工程材料部。
--項(xiàng)目經(jīng)理參加總監(jiān)定期主持召開的工地例會(huì)，會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要。并將紀(jì)要傳遞給工程材料部、總經(jīng)理室。為加大協(xié)調(diào)力度，工程部經(jīng)理和總經(jīng)理室的總工程師應(yīng)定期參加各項(xiàng)目工地例會(huì)，原則上每兩周參加一次。
--必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前可明確需參加工程質(zhì)量驗(yàn)評工作的具體分部、分項(xiàng)，要求監(jiān)理單位通知項(xiàng)目經(jīng)理參加此
類分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評及現(xiàn)場的核查工作，符合要求后在驗(yàn)評資料上予以簽認(rèn)。
--項(xiàng)目經(jīng)理參加總監(jiān)組織的對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。
B.由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督工程質(zhì)量問題的解決：
--對于一般的工程質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過監(jiān)理單位督促施工單位整改。
--對于重大的工程質(zhì)量問題(影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能)由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程材料部，必要時(shí)召集設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理事業(yè)部及設(shè)計(jì)研發(fā)部等有關(guān)人員專題研究解決。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)及時(shí)提交質(zhì)量事故書面報(bào)告。
3.2.1.2甲供材料、設(shè)備到場管理：
A.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目監(jiān)理單位審核過的，由施工單位提供的甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃(比進(jìn)場的計(jì)劃時(shí)間提前半年提供)，進(jìn)行核實(shí)會(huì)簽后，報(bào)送工程材料部。
B.工程材料部在甲供設(shè)備進(jìn)場之前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供甲供材料、設(shè)備合同和相關(guān)技術(shù)資料。相關(guān)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部傳遞給監(jiān)理，由監(jiān)理傳遞給施工單位。
C.工程材料部在甲供材料、設(shè)備到場前5個(gè)工作日，以工作聯(lián)系函或電話通知項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理除負(fù)責(zé)在兩個(gè)工作日內(nèi)反饋接收意見外，符合進(jìn)場條件應(yīng)通知監(jiān)理，由監(jiān)理單位會(huì)同施工單位，做好接收準(zhǔn)備工作。
D.如現(xiàn)場情況不具備甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場條件，項(xiàng)目經(jīng)理部通過監(jiān)理單位要求施工單位比計(jì)劃時(shí)間提前一個(gè)月提交第二次申報(bào)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)工程材料部，由工程材料部及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨時(shí)間的推延。
E.甲供設(shè)備到場后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商四方根據(jù)工程材料部提供的合同、技術(shù)資料和裝箱單進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。
F.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理處提供的甲供設(shè)備的安裝和調(diào)試情況，將不合格的甲供設(shè)備情況上報(bào)工程材料部，由工程材料部作清場或整改后使用的處理。
G.項(xiàng)目竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位將甲供設(shè)備在安裝、調(diào)試階段的評價(jià)意見填寫在《產(chǎn)品使用情況表》中，并上報(bào)工程材料部。
3.2.1.3乙供物資的監(jiān)督管理：
A項(xiàng)目經(jīng)理對監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)采購計(jì)劃(施工單位按施工合同要求分階段提交)，進(jìn)行確認(rèn)，上報(bào)工程材料部，工程材料部應(yīng)及時(shí)對材料、設(shè)備的品牌和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。由工程材料部、審計(jì)核算部核定價(jià)格，設(shè)計(jì)研發(fā)部配合工程材料部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，并在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位簽署后轉(zhuǎn)施工單位。
B乙供材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)委托監(jiān)理公司進(jìn)行。
3.2.1.4樣品管理：
由工程材料部提供二份材料樣品，一份經(jīng)監(jiān)理單位提供給施工單位，一份作為監(jiān)理單位對材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)的檢查依據(jù)。
3.2.2進(jìn)度控制：
3.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求項(xiàng)目監(jiān)理單位在工程開工令下達(dá)前，提供施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，上報(bào)總經(jīng)室、工程材料部。
3.2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對總監(jiān)理工程師審核過的當(dāng)月工程完成量和下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，并向工程材料部、總經(jīng)理室報(bào)送。
3.2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令和簽署的工程復(fù)工報(bào)審表應(yīng)事先報(bào)告，如情況緊急或其他特殊原因來不及報(bào)告，應(yīng)在實(shí)施后24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。
3.2.2.4當(dāng)施工單位報(bào)送的當(dāng)月工程完成量、下月進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃有明顯滯后跡象時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過工地例會(huì)、專題會(huì)議或發(fā)指令給監(jiān)理單位，要求對此采取進(jìn)度控制措施。
3.2.3投資控制：
3.2.3.1由審計(jì)核算部每月審核由監(jiān)理單位初審的進(jìn)度款。
3.2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理對監(jiān)理單位報(bào)送的當(dāng)月合格工程的形象進(jìn)度進(jìn)行審查，并傳遞至審計(jì)核算部。
A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處收到施工單位報(bào)送的月完成工作量報(bào)表，注明簽收時(shí)間;
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處核查進(jìn)度款資料，并完成量價(jià)初審、表述當(dāng)月完成工作形象進(jìn)度;
--月進(jìn)度款資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書、抽筋表等
C.審計(jì)核算部依據(jù)有關(guān)資料，在合同規(guī)定截止時(shí)間內(nèi)提出進(jìn)度款審核意見和審定的整層次的工程量確認(rèn)清單，通知項(xiàng)目經(jīng)理部;
D.項(xiàng)目經(jīng)理部在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將審核意見和工程量確認(rèn)清單送交監(jiān)理單位，并辦好簽收記錄;
3.2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理審查由監(jiān)理單位審核上報(bào)的工程量增減確認(rèn)單和經(jīng)濟(jì)類簽證單，分專業(yè)編制流水號，分階段報(bào)送審計(jì)核算部。
3.2.3.4項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送的竣工圖及中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料，由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)竣工結(jié)算資料及竣工圖給審計(jì)核算部，作竣工結(jié)算用。
A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位注明收到施工單位報(bào)送的中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料的簽收時(shí)間，并在監(jiān)理委托合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)核查資料和填寫可辦理結(jié)算請示單，由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)審計(jì)核算部，如施工方報(bào)送的資料不完整，應(yīng)退回監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位重新報(bào)送。
B.項(xiàng)目經(jīng)理部要求監(jiān)理單位必須報(bào)送的結(jié)算資料
--經(jīng)監(jiān)理單位審核、項(xiàng)目部蓋章的竣工圖
--經(jīng)監(jiān)理處及項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更文件;
--由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同會(huì)審的會(huì)審紀(jì)要文件;
--經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核的，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的工程經(jīng)濟(jì)簽證單
--工程結(jié)算書
--工程量計(jì)算書
--鋼筋抽筋表
C.由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的結(jié)算資料
--甲供材料、設(shè)備清單，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。
3.2.4設(shè)計(jì)變更：
執(zhí)行《設(shè)計(jì)過程管理程序》中3.6設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定。
3.2.5安全、文明施工控制：
項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)理對安全、文明施工的管理，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時(shí)，督促監(jiān)理單位通知施工單位加以整改。
3.2.6分包單位的控制：
3.2.6.1總承包單位可將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位，但除總承包合同中約定的分包外
，必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。
3.2.6.2由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理方審核的分包單位(由總承包商報(bào)送)的資質(zhì)文件，并報(bào)工程材料部備案。
3.2.6.3項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工單位的非法分包，應(yīng)要求監(jiān)理單位通知非法分包商退場。
3.3工程驗(yàn)收
3.3.1中間驗(yàn)收：
3.3.1.1監(jiān)理單位組織中間驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及由工程材料部牽頭公司相關(guān)部門人員參加;設(shè)備的單機(jī)試車，由施工單位主持，項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及由工程材料部牽頭公司相關(guān)部門人員參加，召開專題會(huì)議。
3.3.2竣工驗(yàn)收：
3.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理參加監(jiān)理單位組織的竣工預(yù)驗(yàn)收，并確認(rèn)監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報(bào)告。對竣工預(yù)驗(yàn)收提出的整改問題，由監(jiān)理督促整改，整改情況報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理即可。
3.3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部召集公司有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收。
3.3.2.3竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量符合要求，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同參加會(huì)議的各單位簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。
3.3.2.4工程材料部將驗(yàn)收報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理室，并傳遞到公司有關(guān)部門。
3.3.2.5在竣工驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)監(jiān)理單位報(bào)送的相關(guān)資料，整理后上報(bào)工程材料部。
3.3.3綜合驗(yàn)收：
3.3.3.1在單位工程取得單體竣工驗(yàn)收證書，所有的配套工程均已經(jīng)完成，且通過消防驗(yàn)收后，由工程材料部向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門提交小區(qū)綜合驗(yàn)收報(bào)告。由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織相關(guān)部門，參加小區(qū)綜合驗(yàn)收，核發(fā)合格證書。詳見《項(xiàng)目報(bào)建、審批管理程序》。
3.3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對小區(qū)綜合驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格問題，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理，直至工程質(zhì)量符合小區(qū)綜合驗(yàn)收的要求，并辦好正式的移交證書并注明時(shí)間。
3.3.3.3項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助工程材料部收集整理工程竣工檔案資料，十五天內(nèi)報(bào)市建委竣工備案辦公室。
3.3.3.4審計(jì)核算部的結(jié)算工作結(jié)束后，將竣工結(jié)算資料移交公司圖書檔案室。工程材料部將項(xiàng)目前期的文件資料匯總后報(bào)公司圖書檔案室。
3.3.4內(nèi)部評價(jià)：
在單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收和小區(qū)綜合驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目經(jīng)理針對工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備安裝等質(zhì)量和進(jìn)度情況，向工程材料部提交綜合或單項(xiàng)的評價(jià)報(bào)告。配合工程部和公司其他部室對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)與安裝等單位的合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價(jià)。
3.4工程材料部文件及會(huì)議管理：
3.4.1工程材料部的各種文件、記錄等有關(guān)資料統(tǒng)一由工程材料部資料員管理、編號、收發(fā)。
3.4.2工程材料部、設(shè)計(jì)研發(fā)部的資料員對信息必須互相溝通，確保圖紙、文件、記錄真實(shí)有效。
3.4.3圖紙管理：
3.4.3.1工程材料部使用的圖紙由設(shè)計(jì)研發(fā)部提供，必須確保是有效版本。
3.4.3.2工程的所有變更內(nèi)容的可行性和有效性，根據(jù)3.2.4條的規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。
3.4.4規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集
3.4.4.1項(xiàng)目部資料員通過《福建建設(shè)》網(wǎng)站及福建省建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中心查詢有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有效版本的信息，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要購買，及時(shí)將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的目錄上報(bào)工程材料部。工程材料部每年六月將各項(xiàng)目使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的情況上報(bào)總經(jīng)室。
3.4.5其他文件管理見《文件管理控制程序》。
3.5.6相關(guān)會(huì)議
3.5.6.1工地例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門、施工單位、監(jiān)理單位參加。由監(jiān)理單位主持，每兩周一次。
3.5.6.2專題會(huì)議：當(dāng)問題不涉及施工方時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進(jìn)行專題性討論和解決;當(dāng)問題涉及施工方時(shí)即施工單位有參加會(huì)議時(shí)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持。
3.5.5項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)：由項(xiàng)目經(jīng)理編制，主要內(nèi)容：總結(jié)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制情況，并根據(jù)監(jiān)理月報(bào)提出的問題進(jìn)行分析，提出解決問題的措施、方法以及與公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及需要配合解決的問題。項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)應(yīng)附上監(jiān)理月報(bào)在下月初上報(bào)工程材料部并傳遞至總經(jīng)理室。
3.5.6項(xiàng)目經(jīng)理日志：由項(xiàng)目經(jīng)理記錄，主要內(nèi)容：記錄當(dāng)日發(fā)生的工程概況、現(xiàn)場施工管理情況。存在的影響質(zhì)量進(jìn)度問題以及原因，當(dāng)日召開的例會(huì)專題會(huì)議等主要內(nèi)容，現(xiàn)場安全文明情況等。
4.相關(guān)文件：
4.1《中華人民共和國建筑法》
4.2有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)
4.3國家、地方有關(guān)施工管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
4.4《招標(biāo)管理程序》
4.5《項(xiàng)目報(bào)建、審批管理程序》
4.6《客戶服務(wù)管理程序》
4.7《工程造價(jià)管理程序》
4.8《材料設(shè)備采購程序》
4.9《文件管理程序》
4.10《會(huì)議制度》
5.相關(guān)表單記錄：
5.1設(shè)計(jì)變更洽商記錄
5.2項(xiàng)目經(jīng)理工作日志
5.3項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)
5.3.1本月工程進(jìn)度控制情況評價(jià)
5.3.2本月工程質(zhì)量控制情況評價(jià)
5.4圖紙收發(fā)登記表(見《設(shè)計(jì)過程管理程序》附表)
5.5監(jiān)視和測量設(shè)備抽檢記錄表
5.6樣品登記表
5.7產(chǎn)品使用情況表
編制：
日期：審核：
日期：批準(zhǔn)：
日期：
篇3：房地產(chǎn)施工管理程序（修改版）
房地產(chǎn)公司施工管理程序(修改版)
1.目的和范圍：規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
2.職責(zé)：
2.1工程材料部和設(shè)計(jì)研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的前期工作。
2.2工程材料部(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)部、審計(jì)核算部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。
2.3工程材料部(項(xiàng)目部)負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況配合設(shè)計(jì)研發(fā)部和對外聯(lián)絡(luò)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，以及各專業(yè)施工隊(duì)伍的合同簽署、進(jìn)場時(shí)間等，保證現(xiàn)場項(xiàng)目施工順利有序地進(jìn)行。
2.4項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)，履行項(xiàng)目業(yè)主代表的職責(zé)，在項(xiàng)目開發(fā)全過程中起上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用;項(xiàng)目(部)經(jīng)理作為工程材料部管理成員派駐施工現(xiàn)場，履行合同中規(guī)定的駐地工程師代表職責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工合同和監(jiān)理合同的履行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員。
2.5項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位審閱施工圖紙，并將審圖意見及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)研發(fā)部;協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作和施工階段工作;協(xié)助審計(jì)核算部進(jìn)行項(xiàng)目投資控制;代表工程材料部組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，配合對外聯(lián)絡(luò)部進(jìn)行綜合驗(yàn)收;負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工
作;配合客戶服務(wù)部做好售后服務(wù)工作。
2.6工程材料部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工出現(xiàn)的重大問題的解決以及施工過程中外部協(xié)調(diào)工作，為監(jiān)理與施工工作的順利開展創(chuàng)造條件，負(fù)責(zé)主要設(shè)備以及部分材料的選定與采購。
2.7項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項(xiàng)目參建各方的合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，并向總經(jīng)理室提交專項(xiàng)評價(jià)報(bào)告。
2.8項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時(shí)，可以提交集團(tuán)公司總經(jīng)室組織專題會(huì)議討論解決。需及時(shí)處理的可以通過向總經(jīng)理室遞交專題報(bào)告、請求召開專題會(huì)議的形式解決。
2.9總經(jīng)理室總工程師參加各項(xiàng)目工地會(huì)議，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與監(jiān)理公司之間的工作。
3.項(xiàng)目施工管理：
3.1施工前準(zhǔn)備工作：
3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總平面方案負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位安排場地"三通一平"的管理工作。將該項(xiàng)目的勘察、試樁委托監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)通過監(jiān)理單位向施工單位移交場地和原始的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，并辦理交接手續(xù)。
3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理配合對外聯(lián)絡(luò)部向有關(guān)部門辦理項(xiàng)目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續(xù)。
3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、管理計(jì)劃、管理手段、項(xiàng)目部人員配置與分工等，上報(bào)工程材料部經(jīng)理審批，并傳遞到總經(jīng)理室。
3.1.4在召開第一次工地會(huì)議前要求監(jiān)理單位上報(bào)《監(jiān)理規(guī)劃》(設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)的任命以及相應(yīng)資質(zhì)等進(jìn)行審查，并予以確認(rèn)。
3.1.5負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位審閱施工圖紙，并將審圖意見反饋研發(fā)部。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審，并通知公司工程材料部、審計(jì)核算部、財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部、設(shè)計(jì)研發(fā)部和設(shè)計(jì)單位、勘察單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加會(huì)審，會(huì)簽項(xiàng)目監(jiān)理單位整編的會(huì)審紀(jì)要，由項(xiàng)目部發(fā)放給相關(guān)部門和相關(guān)單位。
3.1.6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開第一次工地會(huì)議，組織項(xiàng)目監(jiān)理部與施工單位見面，落實(shí)各方職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
3.1.7工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)送經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后的施工組織設(shè)計(jì)(方案)(設(shè)備采購方案及計(jì)劃、設(shè)備制造生產(chǎn)計(jì)劃和工藝方案)、施工總進(jìn)度計(jì)劃、物資采購計(jì)劃，再上報(bào)工程材料部、審計(jì)核算部，從質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等角度出發(fā)，對施工組織設(shè)計(jì)(方案)等進(jìn)行優(yōu)化。
3.1.8項(xiàng)目經(jīng)理督促總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同約定及時(shí)書面通知施工單位具備開工條件的具體時(shí)間，并審查、確認(rèn)由總監(jiān)理工程師審核后上報(bào)的開工報(bào)審表及相關(guān)資料。
3.2項(xiàng)目施工過程：
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工過程中的主要工作是監(jiān)督施工和監(jiān)理合同的履行。
3.2.1施工質(zhì)量控制：
3.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工程施工過程中，主要履行甲方代表職責(zé)。掌握現(xiàn)場施工的動(dòng)態(tài)信息，并將監(jiān)理例會(huì)、施工協(xié)調(diào)專題會(huì)議等信息及時(shí)匯報(bào)給工程材料部。
A.監(jiān)理工作的監(jiān)督：
--項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定期(至少每月一次)全面檢查施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作和監(jiān)理記錄，并作好日記。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)監(jiān)理單位報(bào)送的監(jiān)理月報(bào)，作為項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)附件并上報(bào)工程材料部。
--項(xiàng)目經(jīng)理參加總監(jiān)定期主持召開的工地例會(huì)，會(huì)簽會(huì)議紀(jì)要。并將紀(jì)要傳遞給工程材料部、總經(jīng)理室。為加大協(xié)調(diào)力度，工程部經(jīng)理和總經(jīng)理室的總工程師應(yīng)定期參加各項(xiàng)目工地例會(huì)，原則上每兩周參加一次。
--必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工前可明確需參加工程質(zhì)量驗(yàn)評工作的具體分部、分項(xiàng)
，要求監(jiān)理單位通知項(xiàng)目經(jīng)理參加此類分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評及現(xiàn)場的核查工作，符合要求后在驗(yàn)評資料上予以簽認(rèn)。
--項(xiàng)目經(jīng)理參加總監(jiān)組織的對承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。
B.由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督工程質(zhì)量問題的解決：
--對于一般的工程質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過監(jiān)理單位督促施工單位整改。
--對于重大的工程質(zhì)量問題(影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能)由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程材料部，必要時(shí)召集設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理事業(yè)部及設(shè)計(jì)研發(fā)部等有關(guān)人員專題研究解決。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)及時(shí)提交質(zhì)量事故書面報(bào)告。
3.2.1.2甲供材料、設(shè)備到場管理：
A.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目監(jiān)理單位審核過的，由施工單位提供的甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃(比進(jìn)場的計(jì)劃時(shí)間提前半年提供)，進(jìn)行核實(shí)會(huì)簽后，報(bào)送工程材料部。
B.工程材料部在甲供設(shè)備進(jìn)場之前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供甲供材料、設(shè)備合同和相關(guān)技術(shù)資料。相關(guān)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部傳遞給監(jiān)理，由監(jiān)理傳遞給施工單位。
C.工程材料部在甲供材料、設(shè)備到場前5個(gè)工作日，以工作聯(lián)系函或電話通知項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理除負(fù)責(zé)在兩個(gè)工作日內(nèi)反饋接收意見外，符合進(jìn)場條件應(yīng)通知監(jiān)理，由監(jiān)理單位會(huì)同施工單位，做好接收準(zhǔn)備工作。
D.如現(xiàn)場情況不具備甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場條件，項(xiàng)目經(jīng)理部通過監(jiān)理單位要求施工單位比計(jì)劃時(shí)間提前一個(gè)月提交第二次申報(bào)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)工程材料部，由工程材料部及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨時(shí)間的推延。
E.甲供設(shè)備到場后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商四方根據(jù)工程材料部提供的合同、技術(shù)資料和裝箱單進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。
F.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理處提供的甲供設(shè)備的安裝和調(diào)試情況，將不合格的甲供設(shè)備情況上報(bào)工程材料部，由工程材料部作清場或整改后使用的處理。
G.項(xiàng)目竣工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位將甲供設(shè)備在安裝、調(diào)試階段的評價(jià)意見填寫在《產(chǎn)品使用情況表》中，并上報(bào)工程材料部。
3.2.1.3乙供物資的監(jiān)督管理：
A項(xiàng)目經(jīng)理對監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)采購計(jì)劃(施工單位按施工合同要求分階段提交)，進(jìn)行確認(rèn)，上報(bào)工程材料部，工程材料部應(yīng)及時(shí)對材料、設(shè)備的品牌和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。由工程材料部、審計(jì)核算部核定價(jià)格，設(shè)計(jì)研發(fā)部配合工程材料部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，并在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位簽署后轉(zhuǎn)施工單位。
B乙供材料的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)委托監(jiān)理公司進(jìn)行。
3.2.1.4樣品管理：
由工程材料部提供二份材料樣品，一份經(jīng)監(jiān)理單位提供給施工單位，一份作為監(jiān)理單位對材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)的檢查依據(jù)。
3.2.2進(jìn)度控制：
3.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求項(xiàng)目監(jiān)理單位在工程開工令下達(dá)前，提供施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，上報(bào)總經(jīng)室、工程材料部。
3.2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對總監(jiān)理工程師審核過的當(dāng)月工程完成量和下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，并向工程材料部、總經(jīng)理室報(bào)送。
3.2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令和簽署的工程復(fù)工報(bào)審表應(yīng)事先報(bào)告，如情況緊急或其他特殊原因來不及報(bào)告，應(yīng)在實(shí)施后24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。
3.2.2.4當(dāng)施工單位報(bào)送的當(dāng)月工程完成量、下月進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃有明顯滯后跡象時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過工地例會(huì)、專題會(huì)議或發(fā)指令給監(jiān)理單位，要求對此采取進(jìn)度控制措施。
3.2.3投資控制：
3.2.3.1由審計(jì)核算部每月審核由監(jiān)理單位初審的進(jìn)度款。
3.2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理對監(jiān)理單位報(bào)送的當(dāng)月合格工程的形象進(jìn)度進(jìn)行審查，并傳遞至審計(jì)核算部。
A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處收到施工單位報(bào)送的月完成工作量報(bào)表，注明簽收時(shí)間;
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處核查進(jìn)度款資料，并完成量價(jià)初審、表述當(dāng)月完成工作形象進(jìn)度;
--月進(jìn)度款資料包括計(jì)價(jià)表、工程量計(jì)算書、抽筋表等
C.審計(jì)核算部依據(jù)有關(guān)資料，在合同規(guī)定截止時(shí)間內(nèi)提出進(jìn)度款審核意見和審定的整層次的工程量確認(rèn)清單，通知項(xiàng)目經(jīng)理部;
D.項(xiàng)目經(jīng)理部在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將審核意見和工程量確認(rèn)清單送交監(jiān)理單位，并辦好簽收記錄;
3.2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理審查由監(jiān)理單位審核上報(bào)的工程量增減確認(rèn)單和經(jīng)濟(jì)類簽證單，分專業(yè)編制流水號，分階段報(bào)送審計(jì)核算部。
3.2.3.4項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送的竣工圖及中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料，由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)竣工結(jié)算資料及竣工圖給審計(jì)核算部，作竣工結(jié)算用。
A.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位注明收到施工單位報(bào)送的中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料的簽收時(shí)間，并在監(jiān)理委托合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)核查資料和填寫可辦理結(jié)算請示單，由項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)審計(jì)核算部，如施工方報(bào)送的資料不完整，應(yīng)退回監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位重新報(bào)送。
B.項(xiàng)目經(jīng)理部要求監(jiān)理單位必須報(bào)送的結(jié)算資料
--經(jīng)監(jiān)理單位審核、項(xiàng)目部蓋章的竣工圖
--經(jīng)監(jiān)理處及項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更文件;
--由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同會(huì)審的會(huì)審紀(jì)要文件;
--經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核的，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的工程經(jīng)濟(jì)簽證單
--工程結(jié)算書
--工程量計(jì)算書
--鋼筋抽筋表
C.由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的結(jié)算資料
--甲供材料、設(shè)備清單，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。
3.2.4設(shè)計(jì)變更：
執(zhí)行《設(shè)計(jì)過程管理程序》中3.6設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定。
3.2.5安全、文明施工控制：
項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)理對安全、文明施工的管理，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時(shí)，督促監(jiān)理單位通知施工單位加以整改。
3.2.6分包單位的控制：
3.2.6.1總承包單位可將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單
位，但除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可。
3.2.6.2由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理方審核的分包單位(由總承包商報(bào)送)的資質(zhì)文件，并報(bào)工程材料部備案。
3.2.6.3項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工單位的非法分包，應(yīng)要求監(jiān)理單位通知非法分包商退場。
3.3工程驗(yàn)收
3.3.1中間驗(yàn)收：
3.3.1.1監(jiān)理單位組織中間驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及由工程材料部牽頭公司相關(guān)部門人員參加;設(shè)備的單機(jī)試車，由施工單位主持，項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及由工程材料部牽頭公司相關(guān)部門人員參加，召開專題會(huì)議。
3.3.2竣工驗(yàn)收：
3.3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理參加監(jiān)理單位組織的竣工預(yù)驗(yàn)收，并確認(rèn)監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報(bào)告。對竣工預(yù)驗(yàn)收提出的整改問題，由監(jiān)理督促整改，整改情況報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理即可。
3.3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部召集公司有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)參加竣工驗(yàn)收。
3.3.2.3竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量符合要求，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同參加會(huì)議的各單位簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。
3.3.2.4工程材料部將驗(yàn)收報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理室，并傳遞到公司有關(guān)部門。
3.3.2.5在竣工驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)監(jiān)理單位報(bào)送的相關(guān)資料，整理后上報(bào)工程材料部。
3.3.3綜合驗(yàn)收：
3.3.3.1在單位工程取得單體竣工驗(yàn)收證書，所有的配套工程均已經(jīng)完成，且通過消防驗(yàn)收后，由工程材料部向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門提交小區(qū)綜合驗(yàn)收報(bào)告。由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織相關(guān)部門，參加小區(qū)綜合驗(yàn)收，核發(fā)合格證書。詳見《項(xiàng)目報(bào)建、審批管理程序》。
3.3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對小區(qū)綜合驗(yàn)收中出現(xiàn)的不合格問題，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理，直至工程質(zhì)量符合小區(qū)綜合驗(yàn)收的要求，并辦好正式的移交證書并注明時(shí)間。
3.3.3.3項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助工程材料部收集整理工程竣工檔案資料，十五天內(nèi)報(bào)市建委竣工備案辦公室。
3.3.3.4審計(jì)核算部的結(jié)算工作結(jié)束后，將竣工結(jié)算資料移交公司圖書檔案室。工程材料部將項(xiàng)目前期的文件資料匯總后報(bào)公司圖書檔案室。
3.3.4內(nèi)部評價(jià)：
在單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收和小區(qū)綜合驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目經(jīng)理針對工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備安裝等質(zhì)量和進(jìn)度情況，向工程材料部提交綜合或單項(xiàng)的評價(jià)報(bào)告。配合工程部和公司其他部室對設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)與安裝等單位的合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價(jià)。
3.4工程材料部文件及會(huì)議管理：
3.4.1工程材料部的各種文件、記錄等有關(guān)資料統(tǒng)一由工程材料部資料員管理、編號、收發(fā)。
3.4.2工程材料部、設(shè)計(jì)研發(fā)部的資料員對信息必須互相溝通，確保圖紙、文件、記錄真實(shí)有效。
3.4.3圖紙管理：
3.4.3.1工程材料部使用的圖紙由設(shè)計(jì)研發(fā)部提供，必須確保是有效版本。
3.4.3.2工程的所有變更內(nèi)容的可行性和有效性，根據(jù)3.2.4條的規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。
3.4.4規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集
3.4.4.1項(xiàng)目部資料員通過《福建建設(shè)》網(wǎng)站及福建省建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中心查詢有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有效版本的信息，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要購買，及時(shí)將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的目錄上報(bào)工程材料部。工程材料部每年六月將各項(xiàng)目使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的情況上報(bào)總經(jīng)室。
3.4.5其他文件管理見《文件管理控制程序》。
3.5.6相關(guān)會(huì)議
3.5.6.1工地例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門、施工單位、監(jiān)理單位參加。由監(jiān)理單位主持，每兩周一次。
3.5.6.2專題會(huì)議：當(dāng)問題不涉及施工方時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進(jìn)行專題性討論和解決;當(dāng)問題涉及施工方時(shí)即施工單位有參加會(huì)議時(shí)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持。
3.5.5項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)：由項(xiàng)目經(jīng)理編制，主要內(nèi)容：總結(jié)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制情況，并根據(jù)監(jiān)理月報(bào)提出的問題進(jìn)行分析，提出解決問題的措施、方法以及與公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及需要配合解決的問題。項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)應(yīng)附上監(jiān)理月報(bào)在下月初上報(bào)工程材料部并傳遞至總經(jīng)理室。
3.5.6項(xiàng)目經(jīng)理日志：由項(xiàng)目經(jīng)理記錄，主要內(nèi)容：記錄當(dāng)日發(fā)生的工程概況、現(xiàn)場施工管理情況。存在的影響質(zhì)量進(jìn)度問題以及原因，當(dāng)日召開的例會(huì)專題會(huì)議等主要內(nèi)容，現(xiàn)場安全文明情況等。
4.相關(guān)文件：
編制：
日期：審核：
日期：批準(zhǔn)：
日期：