工程項目副經(jīng)理崗位責任制（三）

　　1、負責分管項目的各項管理施工工作，協(xié)助項目經(jīng)理搞好經(jīng)營生產(chǎn)管理工作。

　　2、負責分管工作的檢查考核，保證項目工程經(jīng)濟指標全面完成。

　　3、抓好質(zhì)量、安全管理工作，確保各項質(zhì)量指標和技術(shù)指標達到規(guī)定標準。

　　4、帶頭遵守安全生產(chǎn)“十大禁令”，全面執(zhí)行HSE管理體系，按照應急預案及時處理各種突發(fā)事件。

　　5、協(xié)助項目經(jīng)理搞好工程材料成本的管理，監(jiān)督檢查考核項目工程效益情況。

　　6、帶頭遵守《員工守則》，規(guī)范個人行為，維護單位形象。

篇2：房地產(chǎn)公司項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責

　　房地產(chǎn)公司項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責

　　1、對項目部的施工過程負主要組織、管理責任。

　　2、負責項目部施工現(xiàn)場安全管理、材料動力設(shè)備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗收組織項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設(shè)備檢修/維護保養(yǎng)計劃。

　　3、批準程的策劃。負責組織施工準備工作。

　　4、參與工程產(chǎn)品實現(xiàn)過工作。

　　5、參與物資采購、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場教育。

　　6、分管生產(chǎn)安全組、材料動力組。

篇3：房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

　　房地產(chǎn)公司項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

　　一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定

　　一、根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。

　　二、負責組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。

　　三、參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。

　　四、實施現(xiàn)場管理標準化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。

　　五、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，建立會議紀要，并發(fā)放給有關(guān)人員。

　　六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時，做好安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，在安全與生產(chǎn)進度發(fā)生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施。

　　七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復事故。

　　八、負責安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準，并督促各相關(guān)人員做好進場物資的驗收工作。