工程項(xiàng)目副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制（三）
1、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和日常工作，組織施工班組嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和施工技術(shù)措施施工，確保工程質(zhì)量。
2、按施工程序合理安排和組織生產(chǎn)，提出提高經(jīng)濟(jì)效益的舉措，督促職工按操作規(guī)程施工，做到文明施工安全生產(chǎn)。
3、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，填寫好生產(chǎn)運(yùn)行記錄。
4、參加分公司組織的生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題。
5、督促職工學(xué)習(xí)文化技術(shù)，搞好崗位練兵，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。
6、關(guān)心職工生活，做好勞動(dòng)保護(hù)工作。
7、帶頭遵守安全生產(chǎn)“十大禁令”，全面推廣HSE管理體系。
8、認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，帶頭遵守《員工守則》，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行。
篇2：物業(yè)護(hù)衛(wèi)部正、副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)
物業(yè)護(hù)衛(wèi)部正、副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)
1、必須以身作則，帶領(lǐng)隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)衛(wèi)隊(duì)紀(jì)律規(guī)定和公司其它規(guī)章制度。 不斷提高自身對(duì)護(hù)衛(wèi)工作的認(rèn)識(shí)，科學(xué)化管理隊(duì)伍。
2、積極協(xié)助公司做好轄區(qū)的安全防范措施工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
3、帶領(lǐng)隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位責(zé)任及培訓(xùn)新隊(duì)員適應(yīng)工作崗位。掌握隊(duì)員思想情
況，引導(dǎo)隊(duì)員積極工作，樹立以公司為家的精神。
4、嚴(yán)格管理好隊(duì)伍的日常工作及生活。
5、不定時(shí)巡查隊(duì)伍上崗紀(jì)律及有關(guān)情況，處理出現(xiàn)問(wèn)題。
6、負(fù)責(zé)隊(duì)伍政治、軍事、法制、消防及崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和體能訓(xùn)練的培訓(xùn)。
7、每周進(jìn)行一次隊(duì)例會(huì)，總結(jié)一周工作，克服存在的問(wèn)題。
8 負(fù)責(zé)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員聘用及辭退的工作。
9、根據(jù)工作手冊(cè)《消防管理》《應(yīng)急方案》對(duì)突發(fā)事件做好預(yù)防措施。
10、負(fù)責(zé)護(hù)衛(wèi)隊(duì)交接班記錄、郵件收發(fā)登記等護(hù)衛(wèi)隊(duì)各記錄的發(fā)放及保存，期限一年。
11、副隊(duì)長(zhǎng)配合隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行以上職責(zé)外，并服從隊(duì)長(zhǎng)安排;隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)所負(fù)職責(zé)。
篇3：物業(yè)護(hù)衛(wèi)部正、副隊(duì)長(zhǎng)工作規(guī)范
物業(yè)護(hù)衛(wèi)部正、副隊(duì)長(zhǎng)工作規(guī)范
目的：明確正、副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)及權(quán)限和日常工作的要求及任務(wù)。
要求：要以身作則，處理事情要靈活、冷靜、果斷、公正。
工作內(nèi)容：
1、按正常上班時(shí)間上午八點(diǎn)鐘到辦公室報(bào)到;
2、安排好護(hù)衛(wèi)隊(duì)一天的工作事務(wù)。
3、不定期查看班長(zhǎng)交接班記錄，檢查記錄的各項(xiàng)工作內(nèi)容是否與各崗交接班記錄內(nèi)容相符;對(duì)班長(zhǎng)和隊(duì)員上報(bào)的不合格情況及時(shí)進(jìn)行處理：例如各崗位員工上崗紀(jì)律及工作情況，根據(jù)不合格程度進(jìn)行處理，填寫警告通知單;其它的問(wèn)題如有客戶投訴，了解實(shí)際情況采取適當(dāng)措施進(jìn)行解釋或處理，處理不了上報(bào)公司投訴受理人;發(fā)生緊急事件時(shí)按工作手冊(cè)《應(yīng)急措施》進(jìn)行處理，控制事態(tài)的發(fā)展并做好記錄，上報(bào)公司總經(jīng)理。
4、做好隊(duì)員政治思想教育，積極配合、完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù);
5、按工作實(shí)際情況做好各班正、副班長(zhǎng)和新隊(duì)員的調(diào)配工作;
6、按公司培訓(xùn)管理程序和本隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行上崗前的各項(xiàng)培訓(xùn)和體能素質(zhì)訓(xùn)練;
7、不定期抽查或考核隊(duì)員的上崗制度及其它訓(xùn)練項(xiàng)目;
8、組織各班長(zhǎng)進(jìn)行每周一次例會(huì)，總結(jié)一周工作情況布置下周的工作任務(wù);
9、負(fù)責(zé)辦理護(hù)衛(wèi)隊(duì)員聘用及辭退工作。
10、副隊(duì)長(zhǎng)配合隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)以上工作外，隊(duì)長(zhǎng)不在位時(shí)，執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)負(fù)的工作。