基建管理制度(十五)

　　一、基建工程的前期工作

　　1、基建工程實行項目負(fù)責(zé)人制度，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)基建工程的管理（圖紙設(shè)計、工程預(yù)算、合同簽訂、現(xiàn)場管理、工程驗收、款項決算等）。

　　2、基建工程設(shè)計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。

　　3、設(shè)計圖紙和文件、施工方案和措施應(yīng)按技術(shù)管理權(quán)限經(jīng)過審核、批準(zhǔn)，方能有效。

　　4、工程預(yù)算，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范

　　規(guī)定及公司對工期、質(zhì)量的要求和市場實際，由雙方協(xié)商，合理確定預(yù)算價。工程預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審核，方可交付施工。

　　5、各個建設(shè)項目的設(shè)計、用材如需變更時，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則，不得變更。

　　6、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照實際進(jìn)度撥付工程款。工程竣工后及時進(jìn)行決算并預(yù)審計，以審計結(jié)果對施工企業(yè)進(jìn)行結(jié)算。

　　7、所有與建設(shè)項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、預(yù)決算和審計結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員必須及時轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴(yán)防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后，由資料員移交有關(guān)部門和檔案室。

　　二、工程現(xiàn)場管理

　　1、工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“七通一平’’工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。

　　2、工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。

　　3、施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人同意。

　　4、嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書，施工承包合同，設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。

　　5、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。

　　6、工程質(zhì)量，應(yīng)分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進(jìn)行現(xiàn)場驗收，并作好施工記錄。

　　7、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織各工種、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄，負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)驗收手續(xù)。

　　8、工程竣工后，項目負(fù)責(zé)人要督促施工人員清理干凈建筑垃圾，修復(fù)損壞的路面和其它設(shè)施、恢復(fù)周圍環(huán)境。

　　9、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格后才能認(rèn)為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。

　　三、設(shè)計變更

　　工程開工前必須進(jìn)行圖紙會審，將施工圖上的問題提前解決，盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按如下規(guī)定執(zhí)行。

　　1、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計單位、等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。

　　2、所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7目內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。

　　3、由于各種原因引起變更造成的工程費用較大增加，應(yīng)注明增加部分費用的處理意見。

　　4、設(shè)計變更由項目管負(fù)責(zé)人通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由項目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。

　　四、合同的管理責(zé)任

　　1．正式合同簽訂后，合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù)，管理員按規(guī)定交檔案室存放歸檔。

　　2．合同在實施中必須加強監(jiān)督管理。工程項目負(fù)責(zé)人、施工管理員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按合同規(guī)定實施，并定期或不定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報告合同履行情況。

　　3．工程預(yù)決算員、財務(wù)人員必須嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)決算和財務(wù)結(jié)算事宜。

　　4．由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同，而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　5．為保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，嚴(yán)禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　五、檔案資料的管理

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》，以及黨和國家關(guān)于檔案工作的方針、政策，努力做好基建檔案歸檔工作。

　　2、檔案資料的收集，凡屬新建、改建、擴建的房屋的設(shè)計資料，上級部門對項目建議書、可行性研究報告及設(shè)計的批復(fù)，地質(zhì)鉆探資料，土方平衡，室外標(biāo)高、外水、外電、下水，施工預(yù)算，開工報告，測量定位記錄，施工合同，工程協(xié)議書，圖紙會審記錄，修改設(shè)計資料，設(shè)計修改圖，竣工圖，隱蔽工程圖，室內(nèi)設(shè)備安裝資料和圖紙，竣工結(jié)算，招投標(biāo)工作文件等資料都屬于收集范圍。

　　3、檔案資料統(tǒng)一由資料管理員（或項目負(fù)責(zé)人）收集整理、歸檔，各類資料的經(jīng)辦人都必須主動將原件資料交檔案室存檔。檔案室所存放的所有資料，不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時，均必須辦理手續(xù)，隨查隨還，不得任意攜出室外。特殊情況必需借出時，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，限期交還。

　　4、對已竣工項目的基建檔案資料，項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理竣工驗收手續(xù)，各種資料及時歸檔。

篇2：醫(yī)院基建管理制度（3）

　　醫(yī)院基建管理制度(三)

　　1總則：

　　1.1　貫徹落實國家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，組織開展醫(yī)院的基本建設(shè)工作。

　　1.2加強基建隊伍與人才建設(shè)，積極培訓(xùn)干部，提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責(zé)任心強、作風(fēng)正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作，并保持人員相對穩(wěn)定。

　　2建設(shè)程序管理：

　　2.1建設(shè)程序是指建設(shè)項目從立項、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程中的工作次序。

　　2.2根據(jù)本院基本建設(shè)需要和國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定，提出擬建建設(shè)項目，編制可行性研究報告報上級主管部門審批。

　　2.3可行性研究報告經(jīng)正式批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自更改變動。必須更改變動時，須經(jīng)原審批部門批準(zhǔn)。

　　2.4可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，編制概(預(yù))算報有關(guān)部門審批。

　　2.5根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和建設(shè)項目要求，辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。

　　2.6進(jìn)行工程招標(biāo)工作，優(yōu)選施工隊伍，簽訂施工合同，委托質(zhì)量監(jiān)督，申請開工。

　　2.7施工前期準(zhǔn)備工作就緒，籌集建設(shè)資金，即可組織施工。

　　2.8工程竣工后，編制竣工圖、竣工決算報告，報有關(guān)部門審批，組織竣工驗收，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，建立健全工程技術(shù)檔案。

　　3建設(shè)項目設(shè)計管理：

　　建設(shè)項目可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后，要按建筑工程的等級要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級資格的設(shè)計單位編制設(shè)計文件。委托設(shè)計時，應(yīng)按照國家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計招投標(biāo)辦法，按照“公開、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設(shè)計單位，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計合同，不得委托無證單位或個人進(jìn)行設(shè)計。

　　3.1設(shè)計文件的編制，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計規(guī)范，嚴(yán)格以上級審批的可行性研究報告為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院特殊要求，認(rèn)真聽取專業(yè)用戶意見，及時溝通設(shè)計與用戶之間的信息，采用先進(jìn)技術(shù)，合理確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。對節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護(hù)等要采取切實有效的技術(shù)措施，努力達(dá)到設(shè)計方案的最優(yōu)化。

　　3.2建設(shè)項目設(shè)計一般可分為三個階段，即方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。

　　3.3方案設(shè)計的總建筑面積私投資估算，不得超過建設(shè)項目可行性研究報告所確定的建筑面積和計劃投資額。設(shè)計方案要公開招標(biāo)進(jìn)行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設(shè)計方案。方案設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行初步設(shè)計。

　　3.4初步設(shè)計的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。

　　3.5施工圖設(shè)計是建設(shè)項目最后設(shè)計階段。應(yīng)把初步設(shè)計中確定的設(shè)計原則和建設(shè)方案，根據(jù)建筑安裝工程的需要進(jìn)一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計內(nèi)容上要求切合實際，安全適用，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理。

　　4基本建設(shè)前期管理：

　　遵守國家法律法規(guī)，做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報審批工作。

　　5招投標(biāo)管理：

　　5.1執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理條例》、《浙江省重點建設(shè)工程發(fā)包承包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)。

　　5.2凡甲方負(fù)責(zé)的項目(不論設(shè)計、施工、材料)均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)公司招標(biāo)。

　　5.3招投標(biāo)工作在蕭山區(qū)招標(biāo)投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。

　　5.4招投標(biāo)按蕭財預(yù)〔20**〕207號和蕭招管辦〔20**〕14號執(zhí)行。

　　5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例，結(jié)合工程實際，遵循公正、民主、科學(xué)的原則擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。

　　6工程合同管理：

　　6.1根據(jù)各行的建筑項目的需要，依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報告、初步設(shè)計及施工圖，分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同，共同完成建設(shè)任務(wù)。

　　6.2各種工程合同文本應(yīng)使用國家工商局及建設(shè)部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實際情況，措詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，并經(jīng)公證部門公證認(rèn)可。

　　6.3工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，工程質(zhì)量、工期要求、取費標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠條件，材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，資金的撥付形

　　式和結(jié)算方式及獎懲條件等。

　　7概(預(yù))算、決算管理：

　　7.1概(預(yù))算是初步設(shè)計和施工圖設(shè)計文件的組成部分。概(預(yù))算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項目自開工至建成的各單位工程造價，是控制和確定建設(shè)項目造價，編制基木建設(shè)投資計劃，簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。

　　7.2概(預(yù))算審查的主要內(nèi)容：

　　a按定額計算規(guī)則確定工程量計算范圍、核實工程量;

　　b以定額綜合項目的內(nèi)容為依據(jù)，防止隨意套項、增項、重項、生項;

　　c正確套用定額單位估價表，審查定額單價和材料價差;

　　d核實取費標(biāo)準(zhǔn)及其適用范圍。

　　7.3工程決算是反映基本建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，是全面考核工程建設(shè)計劃、概(預(yù))算的執(zhí)行情況，分析投資效果的依據(jù)。所有項目竣工后都要按照國家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，并填寫施工圖預(yù)(預(yù))算審查表。

　　7.4決算審查的主要內(nèi)容：

　　a以經(jīng)過審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ)，審查因設(shè)計變更增減的工程量，核實全部工程量;

　　b核實套用定額和單位估價表;

　　c核實材料用量、材差和調(diào)價系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時限;

　　d核實取費計算基礎(chǔ)、適用范圍;

　　e核實自供設(shè)備、材料價格以及提供設(shè)施等折價扣工程款;

　　f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎懲辦法;

　　g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。

　　8工程施工管理：

　　8.1施工管理中必須認(rèn)真做好施工組織和技術(shù)管理工作，執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序。

　　8.2組建施工管理班子。根據(jù)工程規(guī)模大小、工期長短配備相應(yīng)的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員，并明確分工;確保工程質(zhì)量、工期和安全。

　　9工程質(zhì)量管理:

　　9.1按照“百年大計，質(zhì)量第一”的要求監(jiān)督檢查工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù)，國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等，施工圖紙及說明書、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知單、材料代用單、施工組織設(shè)計、有關(guān)技術(shù)文件和會議記錄等。

　　9.2施工過程中，必須堅持按圖施工的原則，規(guī)范操作規(guī)程，堅持建筑材料和預(yù)制構(gòu)件、配件使用前的檢驗制度，監(jiān)督檢查每道工序、工種的質(zhì)量。

　　9.3監(jiān)督檢查的主要任務(wù):熟悉施工圖紙和各種施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。重點檢查隱蔽工程和主要建筑結(jié)構(gòu)，并按施工圖紙和評定標(biāo)準(zhǔn)分段驗收，合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。參加給排水、暖通、電氣和設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)。

　　10建設(shè)工期管理

　　10.1努力縮短建設(shè)工期，提高投資效益，在定額工期的基礎(chǔ)上，要把工程規(guī)模的大小、難易程度，同當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工現(xiàn)場及定額規(guī)定的工期情況結(jié)合起來考慮，經(jīng)過甲、乙雙方反復(fù)協(xié)商并征得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可，確定一個切實可行的合同工期。

　　10.2認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計及計劃進(jìn)度表。審查施工單位在人力、物力的投人及組織管理上的措施是否能保證工期。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督日、周、月度工程計劃的按期實現(xiàn)。

　　11工程價款管理：

　　11.1控制和掌握工程款的撥付工程價款結(jié)算與支付，應(yīng)依據(jù)施工合同、施工預(yù)算、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期等因素和有關(guān)規(guī)定辦理。

　　11.2工程價款的結(jié)算可采取按實結(jié)算和總包投資包干兩種方式。但無論采取哪種結(jié)算方式，工程價款的撥付，應(yīng)按工程迸度分階段結(jié)算付款。

　　11.3堅持“先審后付”的原則。在付款之前，必須對施工隊伍所報工程迸度產(chǎn)值進(jìn)行審核，扣除甲方所供材料、設(shè)備款后，余款撥付施工單位。防止撥付過頭款，造成竣工結(jié)算被動。

　　12工程材料管理：做好所供建筑材料、器材設(shè)備、裝飾裝磺材料及委托加工材料、成品半成品的采購、加工、運輸、保管、出庫、核銷工作。嚴(yán)格各項手續(xù)，做出人庫材料數(shù)量、外形和質(zhì)量的驗收把關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，避免損失、浪費。

　　13竣工驗收：

　　13.1竣工驗收的依據(jù)和范圍:批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整艾件并按文件規(guī)定的內(nèi)容所建成的建筑產(chǎn)品，達(dá)到合同要求，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時組織驗收。

　　13.2驗收程序:

　　a初步驗收:在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等部門就工程內(nèi)容對照驗收規(guī)范進(jìn)行初驗，對不符合要求的部位、部件提出修整意見，并協(xié)助、督促設(shè)計、施工單位完成各自負(fù)責(zé)的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制，并報送質(zhì)監(jiān)部門校核，確定正式驗收日期;

　　b正式驗收:由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參加驗收、并做好驗收記錄。凡施工中有設(shè)計變更的要及時修改或補充。

　　13.3驗收合格的工程，竣工圖及全部竣工資料經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門校核、審定、簽認(rèn)合格后，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)辦理竣工驗收證書，并由參加驗收的單位和部門簽字蓋章。不合格的工程，建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位限期返修直至保證結(jié)構(gòu)安全，不影響使用功能。經(jīng)設(shè)計和質(zhì)監(jiān)部門簽證同意交付使用的方可辦理竣工手續(xù)，否則，不準(zhǔn)交付使用。

　　13.4工程驗收合格交付使用后，建設(shè)單位應(yīng)組織力量審核施工單位提出的工程結(jié)算。按規(guī)定留足工程質(zhì)量保修金。

　　14工程檔案管理:建立工程技術(shù)檔案。

　　14.1工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)、工程質(zhì)量檢查、交付使用后管理、工程維護(hù)和改建、擴建的重要依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)自工程項目準(zhǔn)備階段起，即應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的要求，做好建設(shè)項目文件、資料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。

　　14.2檔案主要內(nèi)容包括可行性研究報告;立項報告及批文;征地批文;投資計劃批文;工程地質(zhì)勘測;水文報告;設(shè)計任務(wù)書;規(guī)劃、方案、施工圖;建設(shè)投資許可證、用地規(guī)劃許可證;招投標(biāo)文件;開工報告;原材料、構(gòu)件及設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、質(zhì)鑒書等;隱蔽工程及變更記錄;設(shè)備試驗記錄;竣工驗收報告;全部竣工圖;概算、預(yù)算、竣工決算;工程質(zhì)量評審材料;竣工驗收證書，以及其它有留存價值的文件、資料。

　　14.3工程技術(shù)檔案資料，一般編制四套，于竣工驗收合格后六個月內(nèi)送城建檔案館一套，使用單位一套，質(zhì)量監(jiān)督管理站一套，施工單位一套，存檔保管。

篇3：高級中學(xué)(學(xué)校)基建管理制度

　　精品源自 物業(yè)管理條例

　　高級中學(xué)(學(xué)校)基建管理制度

　　學(xué)校基建工程是學(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我校基建工程質(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：

　　一、學(xué)校基建維修工程的立項

　　1、學(xué)校基建工程的立項必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。

　　2、零星維修項目(1000元以內(nèi))，由部門、年級提出報告，后勤中心現(xiàn)場論證后填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。

　　3、一般基建維修工程(1000元-5000元)由后勤中心會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價小組審核，并報校長批準(zhǔn)后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

　　4、較大基建維修工程(5000元-10000元)由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準(zhǔn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標(biāo)小組(學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、后勤中心主任及各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成)實行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。

　　5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

　　二、學(xué)校基建工程付款方式

　　1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程完成后，預(yù)付工程預(yù)算款40%，工程全部驗收合格后，再付50%;余款保質(zhì)期滿付清。

　　2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。

　　3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。

　　三、學(xué)校基建工程的管理

　　后勤中心是學(xué)校基建工程的管理部門，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。

　　1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

　　2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　3、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進(jìn)行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　4、施工項目驗收完后，后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

　　四、學(xué)校維修工程的管理

　　1、大的維修一般放在暑假進(jìn)行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準(zhǔn)后，由學(xué)校議標(biāo)小組實行投標(biāo)議標(biāo)，確定施工單位進(jìn)行維修，后勤中心對維修工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴(yán)格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認(rèn)真填寫好維修表格。

　　3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進(jìn)行維修，并做好登記手續(xù)。

　　4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。

　　20**年11月

　　附：

　　開發(fā)區(qū)高級中學(xué)零星維修監(jiān)督小組成員

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z