項(xiàng)目工程施工測(cè)量管理制度
（一）施工測(cè)量的主要任務(wù)
總承包施工測(cè)量管理的主要任務(wù)包括：
（1）開工前的控制測(cè)量
（2）施工期間的平面與高程控制
（3）專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)的測(cè)量管理
（二）施工準(zhǔn)備期間的控制測(cè)量
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理
在工程的前期，"zz公司"項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師組織各分包單位人員會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（包括點(diǎn)之記，交樁管理規(guī)定）的保存工作。
2.控制樁檢核復(fù)測(cè)及引樁測(cè)量與保護(hù)
接樁之后，"zz公司"項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師及時(shí)組織分包單位人員對(duì)平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交復(fù)測(cè)成果，如有問題及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位提出，請(qǐng)其解決；如果復(fù)測(cè)結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，則在判定遞交成果合格的同時(shí)，還要求其作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。
3.建立施工測(cè)量平面控制網(wǎng)
在施工開展之前，"zz公司"項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師根據(jù)所交控制點(diǎn)要求各分包單位對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行加密，并將成果上報(bào)給"zz公司"項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師。
4.沿線對(duì)高程控制點(diǎn)進(jìn)行加密
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標(biāo)，使其沉降穩(wěn)定后對(duì)標(biāo)高進(jìn)行加密，并將成果上報(bào)給"zz公司"項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師。
（三）施工統(tǒng)一導(dǎo)線與高程測(cè)量管理
建立完善的測(cè)量管理體系和組織管理體系，使人員明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，對(duì)于工程中的關(guān)鍵部位，"zz公司"項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師要組織人員對(duì)其進(jìn)行抽檢或互檢，并以質(zhì)量通報(bào)的形式向各分包單位下發(fā)。
分包測(cè)量管理的開展，除導(dǎo)線點(diǎn)控制和高程控制閉合由"zz公司"項(xiàng)目部定期組織統(tǒng)一測(cè)定外，其余所有分包項(xiàng)目線位控制和高程控制，均按"zz公司"項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，在分包進(jìn)場(chǎng)前，由各區(qū)項(xiàng)目部的測(cè)量員按"zz公司"項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師的布置完成布點(diǎn)測(cè)設(shè)，并在施工過程當(dāng)中進(jìn)行定期復(fù)測(cè)，并向"zz公司"項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師遞交復(fù)測(cè)成果；并在分包進(jìn)場(chǎng)后，由總包及分區(qū)項(xiàng)目部測(cè)量管理人員在現(xiàn)場(chǎng)交底，并辦理交接手續(xù)。
各分包單位在進(jìn)行每項(xiàng)關(guān)鍵工序的測(cè)量之前，應(yīng)提前10天向"zz公司"項(xiàng)目部專職測(cè)量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測(cè)量施工方案。
篇2：施工測(cè)量?jī)x器保養(yǎng)和使用制度
施工測(cè)量?jī)x器保養(yǎng)和使用制度
1、儀器實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，建立儀器管理臺(tái)帳，由專人保管、填寫。
2、所有儀器必須每年鑒定一次，并經(jīng)常進(jìn)行自檢。
3、儀器必須置于專業(yè)儀器柜內(nèi)，儀器柜必須干燥、無塵土。
4、儀器使用完畢后，必須進(jìn)行擦拭，并填寫使用情況表格。
5、儀器在運(yùn)輸過程中，必須手提抱等，禁止置于有振動(dòng)的車上。
6、儀器現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)，司儀人員不得離開儀器。使用過程中防爆曬、防雨淋，正確使用儀器，嚴(yán)格按照儀器的操作規(guī)程使用。
7、水準(zhǔn)尺不得躺放，三角架水準(zhǔn)尺不得做工具使用。