地產公司項目工程監理單位的管理

　　1監理實施細則

　　監理單位在實施監理工作前，應有針對性地編制所監理項目的《監理實施細則》。

　　工程部應審核《監理實施細則》，對其中有關設計變更、現場簽證、工程開工、復工、停工等對工程進度、工程造價有影響的審批工作流程及權限，要注意其與公司的相關管理規定相一致。

　　2監理人員

　　工程部負責對現場監理人員的日常工作的監督、管理，主要事項如下：

　　按合同中標明的現場監理人員配備情況檢查人員到崗情況；

　　檢查監督監理人員按合同及監理規劃、監理實施細則及有關規范、標準、規定開展工作；

　　檢查監理按安全、文明施工的要求開展工作；

　　監督檢查監理人員的工作紀律，對出現以下情況的監理人員，及時發出更換人員通知：

　　-為施工單位指定承包商、建筑構配件、設備材料生產廠家；

　　-收受被監理的施工單位的任何禮金；

　　-泄露所監理工地工程各方確認需要保密的事項；

　　-玩忽職守，不嚴格執行旁站制度、不嚴格執行材料進場檢驗制度、不嚴格執行工過程檢驗制度，不能及時發現施工過程中的質量、進度問題；

　　-未經甲方同意，擅自簽字確認施工單位提交文件；

　　-責任心不強，不具備任職資格的監理人員。

　　3監理例會

　　工程部有關人員應參加監理例會。

　　工程部應規范工程現場監理例會制度，明確參加監理例會的人員組成、

　　會議程序，提高監理例會協調解決各方配合及工程施工中實際問題的效率和效

　　果，保證正常的工程質量和進度。

　　監理例會紀要發出前，應經過甲方授權代表的審核。

　　監理例會紀要應存檔。

　　4對監理單位提交文件的管理

　　開工前督促監理單位及時提交《監理規劃》，簽署審核意見。

　　督促監理單位分階段提交《監理實施細則》，及時進行審核。

　　審核監理單位提交的《監理月報》，簽署審核意見。

　　重視監理單位發出的監理備忘錄、監理通知單，認真研究監理單位提交的專題

　　報告，并對上述文件進行追蹤檢查。

　　監督、檢查監理單位對施工單位提交的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃

　　的審核情況，督促監理單位分析工程進度滯后的原因，提出追趕進度的方法，并嚴格要求施工單位按此執行。

　　監督、檢查監理單位對施工組織設計、施工方案、施工技術交底的審核情況。

　　監督、檢查監理單位對施工單位的現場簽證、工作聯系函、技術核定、工程付

　　款的審核情況。

　　審核監理單位提交的工程評估報告，并簽署意見

　　5監理發文

　　監理單位對施工單位發出或確認的所有文件（包括工程量、成本、進度等），應得到工程部的認可。工程部要防止監理人員擅自發出或確認文件，以免對我公司造成不利情況。

　　監理單位對施工單位的所有發文須抄送工程部。

　　6監理月報

　　工程部應督促監理單位及時上報當月的《監理月報》。工程負責人應審閱《監理月報》。

　　《監理月報》的內容應全面、客觀、準確反映工程施工的質量、進度、投資、安全等現場實際，并指出工程施工存在、潛在的主要問題，提出解決方案。

　　監理單位不提供《監理月報》或提供的《監理月報》不合格，則不予撥付當月的監理費。

　　7監理檔案資料

　　工程竣工后監理單位應向我方提交工程監理總結報告及一套完整的監理檔案資料。

篇2：項目部對總包單位監理單位管理原則

　　項目部對總包單位及監理單位的管理原則

　　1、總包單位管理原則

　　1)總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規范管理，有效控制，以充分調動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。

　　2)對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構健全，符合投標文件和合同的規定，項目經理和技術負責人應經甲方考察認可，施工五大員應持證上崗；

　　3)對項目管理程序的管理：項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質量管理條例、建設工程監理規范以及甲方各項工程管理制度中的各項規定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規定程序進行。

　　4)現場配合協調的原則：總包單位負責項目施工現場的總體配合協調工作，配合各參與建設的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質量、安全各方面的總包管理。總包單位應對甲方各種銷售行為進行配合和提供協助

　　5)文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應遵守合同及其他管理制度的規定，對加方發文應在規定期限內進行回復，對甲方指令應貫徹執行并進行回復，如有異議的應在規定期限內進行書面回函。總包單位發出函件

　　6)安全文明施工管理原則：總包總體負責施工現場安全文明施工管理，應制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領導小組，安全主任應持證上崗；協調管理現場參與建設各單位的安全文明施工，接受甲方監理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。

　　2、監理單位管理原則

　　項目部應為監理機構創造良好的工作條件，明確工作授權，使監理機構能按照我司工程管理思想和要求開展監理工作。

　　監理機構在按《建設工程監理規范》、監理合同、經甲方審批的監理規劃及細則開展現場監理工作的同時，接受甲方項目工程組的現場管理和指令。項目總監理工程師受甲方工程經理的直接領導，項目總監和甲方項目工程組專業工程師共同統籌管理監理機構其他監理人員的監理工作。工程經理每月考核項目總監的工作，項目總監和甲方項目工程組專業工程師每月共同考核監理人員的工作。

　　總監職責：《建設工程監理規范》規定的監理職責；甲方工程經理關于工程管理指派的其他工作。

　　監理人員職責：《建設工程監理規范》規定的監理職責；甲方工程組關于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現場指令。

　　激勵機制：根據監理合同制定相應的激勵機制和現場補貼方案，鼓勵監理機構各監理人員。

　　監理工作檢查要點：附后，供參考

　　項目總監考核標準

　　項目總監考核表

　　監理人員考核標準

　　監理人員考核表

篇3：建設單位對總包分包監理單位管理規定

　　建設單位對總包、分包及監理單位的管理規定

　　一、對總包單位的管理

　　（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

　　（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　　（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。

　　（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　　（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

　　（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

　　（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監理單位的管理

　　工程施工過程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。