工程項目施工文件及技術(shù)資料管理規(guī)定

　　1.項目部施工文件的管理范圍包括：1）施工合同文件；2）施工圖文件，包括工程圖紙及其變更文件；3）施工指令，包括對施工指令的確認記錄；4）工程施工適用的技術(shù)標準、驗收規(guī)范；設(shè)備裝箱文件；5）記錄文件，包括會議記錄，工程管理決議，以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預(yù)期費用和責(zé)任的來往文件；6）經(jīng)建設(shè)方確認的施工進度計劃；7）索賠、簽證文件。

　　2.項目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進度計劃的受控使用范圍，主管工程師負責(zé)其它施工文件的受控管理。項目部主管工程師具體貫徹和落實項目施工文件管理相關(guān)制度、措施，對施工文件管理承擔(dān)直接管理責(zé)任。

　　3.項目應(yīng)指定專人按受控文件要求進行施工文件的管理，定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應(yīng)保存至工程竣工結(jié)算，屬于工程施工技術(shù)資料的應(yīng)隨技術(shù)資料整理、存檔。

　　4.項目部資料員應(yīng)及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料，做到技術(shù)資料與工程進度同步；并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容；發(fā)現(xiàn)問題及時報項目主管師協(xié)調(diào)解決。項目主管師對資料負指導(dǎo)審核責(zé)任，并負責(zé)對試驗資料、原材料報告的存在的問題進行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎(chǔ)、主體、裝修三個施工階段報施工技術(shù)科審核；竣工資料應(yīng)在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報項目經(jīng)理（主管工程師）簽字認可后，送施工技術(shù)科審查。具體管理要求見本細則第六項：施工資料管理要求。

篇2：建筑工程技術(shù)資料施工圖表簽報程序規(guī)定

　　建筑工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定

　　為加強施工管理，規(guī)范施工過程中各種技術(shù)資料及施工圖表的簽發(fā)報送程序，現(xiàn)就有關(guān)事項作出以下規(guī)定：

　　一、工作計劃安排及進度款申請報表

　　1．施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡(luò)計劃及施工進度橫道圖表上報分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報工程部。

　　2．工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報監(jiān)理單位確認，監(jiān)理單位確認后于每周五向工程部報本周工作完成情況及下周主要工作安排計劃。

　　3．各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進度款申報表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28日前上報工程部。

　　二、會議紀要及監(jiān)理月報

　　1．各施工單位必須參加所在組團的每周監(jiān)理例會，分析工程質(zhì)量和施工進度，提出改進措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報工程部。

　　2．各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、施工缺陷必須及時登記，每周五匯總填表，分別報施工單位和甲方工程部。

　　3．各監(jiān)理單位每月25日前必須就所監(jiān)理的工程項目進行一次進度、質(zhì)量、成本控制分析，并提出相應(yīng)的改進措施和建議，于25日成文后報工程部。

　　4．各施工單位在工程竣工驗收前一周內(nèi)必須將工程驗收資料分項匯總后報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個月內(nèi)報工程部。

　　三、分項分包工程及甲供材料報表

　　1．各施工單位中標工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個月提供材料清單，向工程部申報材料需求計劃。

　　2．已確定由業(yè)主供應(yīng)的門、窗及構(gòu)配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個月報工程部。

　　3．已確定由業(yè)主分包的分項工程，施工和監(jiān)理單位必須認真核定分項分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動工前一周內(nèi)報工程部。

　　注：各施工、監(jiān)理單位必須嚴格遵守本規(guī)定。