幕墻及鋁合金工程項(xiàng)目施工管理措施
一.項(xiàng)目管理措施及主要辦法
1.工程技術(shù)管理
（1）圖紙會(huì)審工作
a.入場后項(xiàng)目主任工程師立即開始組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，對專業(yè)設(shè)計(jì)的重要節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行翻樣，找出施工圖中的疑問、不明確的地方，整理成文。并對現(xiàn)場及有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)備好會(huì)審意見。
b.如需要，我項(xiàng)目部將積極配合業(yè)主組織圖紙會(huì)審工作。參加圖紙會(huì)審時(shí)，要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員的交底工作，做好記錄。對其中未提及的問題要逐條提出，與設(shè)計(jì)人員積極的討論，把問題盡量在圖紙會(huì)審會(huì)上全部解決。未解決的在會(huì)后積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)聯(lián)系，爭取盡快解決。
c.保證圖紙會(huì)審工作的質(zhì)量。在會(huì)審時(shí)，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項(xiàng)目，減少施工中因設(shè)計(jì)圖紙而造成的施工障礙。
d.圖紙會(huì)審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。施工圖紙會(huì)審記錄，要有業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工分承包商分別簽字。會(huì)審記錄的填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確、文字規(guī)整，書寫方式符合存檔要求，注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間，并送交有關(guān)部門存檔保存。
（2）技術(shù)洽商工作
a.凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動(dòng)等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。對施工圖紙中錯(cuò)誤、疑問和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。
b.工程技術(shù)洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等效用，應(yīng)當(dāng)交有關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門。現(xiàn)場實(shí)際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。
c.對于影響使用功能內(nèi)容的洽商，應(yīng)上報(bào)主任工程師批準(zhǔn)后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)辦理。
d.工程技術(shù)洽商要分發(fā)到項(xiàng)目各部門，并做好技術(shù)存檔。
e.技術(shù)洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。
（3）技術(shù)交底工作
a.技術(shù)交底的目的是參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好的組織施工。并明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。
b.技術(shù)交底必須在單位工程圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。并在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。
c.技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認(rèn)可。
d.技術(shù)交底資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)歸檔，妥善保管。
（4）材料檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作
a.嚴(yán)格按照國家及北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見證取樣工作，樣品標(biāo)識上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。
b.項(xiàng)目制定試驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，不得漏驗(yàn)。
c.對試驗(yàn)不合格的材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢如不合格堅(jiān)決聯(lián)系退貨，嚴(yán)禁使用。對已完成的工程做到拆除、返工。
d.所有物資進(jìn)場后，需向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，再投入使用。
（5）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收
a.工程驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求。
b.分項(xiàng)工程均按照"三檢制"進(jìn)行驗(yàn)收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程的評定，專職質(zhì)量主管進(jìn)行核定。
c.分部工程質(zhì)量由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)量主管核定。
d.工程竣工初驗(yàn)、復(fù)檢、竣工核驗(yàn)，堅(jiān)持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗(yàn)收。由項(xiàng)目部組織相關(guān)部門或其他分承包商參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。
e.竣工工程的核定申報(bào)資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集整理，報(bào)公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項(xiàng)目部送質(zhì)量監(jiān)督部門予以核查。
f.竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的《成品保護(hù)工作程序》，交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》。
（6）工程技術(shù)檔案
技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)在以下幾個(gè)方面入手，確保技術(shù)資料及時(shí)、完整、有效。
a.及時(shí)收集材質(zhì)合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報(bào)告，必須在收取材料的同時(shí)，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。
b.凡須試驗(yàn)、檢驗(yàn)的材料，必須及時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)；試驗(yàn)合格并由試驗(yàn)方出具試驗(yàn)報(bào)告后，材料才能使用于工程。
c.隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)單請監(jiān)理參加驗(yàn)收檢查，合格達(dá)到規(guī)定的要求后，各方及時(shí)簽字認(rèn)可。
d.設(shè)計(jì)變更、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時(shí)辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。
e.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職的技術(shù)資料管理人員，按照施工部位及時(shí)收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。
2.施工組織
（1）精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序。
a.嚴(yán)格控制施工場地的噪聲污染。
b.嚴(yán)格控制粉塵排放。
c.采用環(huán)保型材料。
d.嚴(yán)格控制固體廢棄物及污水的排放。
e.現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。
（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理
a.周密計(jì)劃，科學(xué)組織、合理安排，并嚴(yán)格按施工進(jìn)度統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展具體變化情況，及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行，確保工期。
b.加強(qiáng)垂直水平運(yùn)輸組織管理。
根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時(shí)間，以減輕垂直水平運(yùn)輸及堆放場地緊張的壓力。材料及垃圾運(yùn)輸應(yīng)盡可能安排在晚上7：00以后行人和車輛減少時(shí)進(jìn)行，且須特別注意"活完腳下清"及成品保護(hù)。
（3）搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作
a.服從業(yè)主、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，并
通過其與其他分承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)。
b.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系：經(jīng)常征求業(yè)主對工程施工的看法和意見，主動(dòng)地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急；配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，服從指令；有問題及時(shí)整改；
c.加強(qiáng)與政府及周邊等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)關(guān)系：根據(jù)工程情況及時(shí)與政府有關(guān)部門和職能機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，報(bào)辦各種有關(guān)手續(xù)，盡最大可能爭取他們的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，合理安排強(qiáng)噪聲施工時(shí)間；嚴(yán)格控制粉塵排放污染，并采取各種有效措施，盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響，確保工程順利進(jìn)行。
3.竣工圖、竣工資料管理措施
本工程竣工檔案資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和DBJ01-51-2000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》進(jìn)行竣工資料編制，并采取以下措施：
（1）項(xiàng)目部主任工程師組織有關(guān)人員按DBJ01-51-2000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及其它有關(guān)要求，進(jìn)行竣工驗(yàn)收資料的收集，匯總組卷工作。
（2）施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理。
（3）按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計(jì)變更依據(jù)文件等四個(gè)方面，落實(shí)收集計(jì)劃、編制收集情況登記表，明確責(zé)任人。
（4）注意以下施工過程中的技術(shù)資料收集
a.做好業(yè)主、設(shè)計(jì)單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。
b.根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件1+112Tf）。
與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。
與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。
與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，收集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件。
所有資料必須符合要求，做到齊全。
（5）注意以下施工完后的技術(shù)資料收集
a.竣工資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。
b.施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報(bào)告、工程決算簽證、編制全套竣工圖.
（6）嚴(yán)格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。
（7）全部施工技術(shù)資料要在竣工驗(yàn)收后，按合同要求規(guī)定的時(shí)間，移交給業(yè)主。
4.加強(qiáng)現(xiàn)場管理
（1）我公司員工按照業(yè)主和公司CI要求穿著工作服，并在工作服上明顯注明公司名稱。
（2）我公司員工按照業(yè)主指定的樣式佩戴標(biāo)有公司名稱、姓名、照片、工作區(qū)域及有效期的工作證，無證不得進(jìn)入現(xiàn)場。
（3）工作證由業(yè)主提供，進(jìn)場后立即組織人員辦理申請手續(xù)，用完后
歸還業(yè)主，丟失、損壞立即上報(bào)業(yè)主申請重辦。（4）材料、機(jī)械進(jìn)、出場前與業(yè)主提出申請，進(jìn)、出場時(shí)登記清楚，未經(jīng)允許不得私自運(yùn)出。
（5）電焊等施工需向總包提出動(dòng)火申請，總包發(fā)給動(dòng)火證后方可施工，施工人員隨身攜帶消防器材，動(dòng)火證級別按照總包要求確定。
（6）特殊工種施工人員施工前必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，并持有合格的有效期以內(nèi)有關(guān)部門下發(fā)的操作證。
（7）各種機(jī)械使用前必須進(jìn)行例行檢查，并制定相應(yīng)制度，定期對于大型機(jī)械進(jìn)行普查和檢修。
（8）對于已完成的施工部位，清理干凈后，關(guān)窗鎖門禁止人員進(jìn)入，特別是有潔凈要求的房間。
（9）現(xiàn)場人員出入必須登記入冊，人員隨身攜帶的收音機(jī)等貴重物品也應(yīng)登記，帶出現(xiàn)場時(shí)對照。
（10）施工人員在場地內(nèi)禁止打赤膊、酗酒、抽煙、穿涼鞋、短褲，并不得隨意辱罵、毆打他人，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，辭退出場。
（11）教育工人愛護(hù)場區(qū)內(nèi)的一草一木，通過業(yè)主協(xié)調(diào)將場區(qū)內(nèi)的場地劃分給個(gè)施工單位負(fù)責(zé)。
（12）現(xiàn)場禁止隨地吐痰、大小便，如發(fā)現(xiàn)由此類現(xiàn)象，不僅對于責(zé)任人要進(jìn)行處罰，并且還處以一定金額的罰款。
二.信息化管理在本工程的應(yīng)用
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理的高效化和信息化，項(xiàng)目經(jīng)理部配備計(jì)算機(jī)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的物資、財(cái)務(wù)、技術(shù)、計(jì)劃、成本等的信息化管理。建立本工程項(xiàng)目電子信箱，項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)直接和公司總部各業(yè)務(wù)部門聯(lián)網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與公司本部進(jìn)行管理、技術(shù)等方面的交流，及時(shí)了解國家、建設(shè)部及集團(tuán)總公司在網(wǎng)上發(fā)布的各種信息，掌握市場的脈博，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)及企業(yè)管理。通過網(wǎng)上查詢科技信息庫中的資料，解決了許多施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。通過公司網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上會(huì)議通知、審批方案、網(wǎng)上報(bào)表，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，節(jié)約勞動(dòng)力。
三.降低工程成本措施
1．施工成本控制措施
施工中將嚴(yán)格管理，精心組織施工，采用先進(jìn)管理手段以降低工程成本。
（1）人員安排方面
按照施工進(jìn)度計(jì)劃制定詳盡的勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工中及時(shí)協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進(jìn)行統(tǒng)一的人員安排，及時(shí)增添、減少各部位勞動(dòng)力。
（2）材料使用方面
a.材料應(yīng)盡可能根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分期分批運(yùn)至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)堆料場，材料盡可能直接運(yùn)至作業(yè)部位，減少二次搬運(yùn)。
b.加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，庫存費(fèi)用，減少資金占用。
c.合理堆置材料，組織分批進(jìn)場，減少二次搬運(yùn)。
d.抹灰做到活完腳下清，減少浪費(fèi)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。
e.特別注意占材料費(fèi)比重大的主要進(jìn)場材料的管理。
f.注意周轉(zhuǎn)材料的回收，廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。
（3）現(xiàn)場管理方面
a.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，根據(jù)實(shí)際情況，安排現(xiàn)場施工，最大限度減少現(xiàn)場管理費(fèi)用。
b.對現(xiàn)場水、電使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn)長流水和長明燈等現(xiàn)象，特別是施工機(jī)具使用完畢后，必須立即拔除插銷，一方面節(jié)約用電，另一方面保證人員安全。
c.對不使用的機(jī)具及時(shí)退回。
d.施工中對工人灌輸節(jié)約意識，提倡不浪費(fèi)一根釘子，做到全員倡導(dǎo)節(jié)約，實(shí)施節(jié)約。
（4）各工種協(xié)調(diào)方面
加強(qiáng)對現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)管理，避免因各工種交叉施工帶來的成品保護(hù)、返工或遺漏施工等問題，杜絕由此類現(xiàn)象造成的費(fèi)用產(chǎn)生。
（5）技術(shù)相關(guān)措施
a.施工前編制詳細(xì)的技術(shù)方案，并對工人進(jìn)行施工交底，避免出現(xiàn)因以上原因造成的返工現(xiàn)象。
b.在一部位施工前，對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，找出是否有與實(shí)際情況不符的地方，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位辦理施工變更洽商事宜，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。
c.材料進(jìn)場后按規(guī)定對其進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格的堅(jiān)決不予使用，避免出現(xiàn)因材料不合格造成的返工現(xiàn)象。
（6）質(zhì)量、成本控制
派專人定期進(jìn)行質(zhì)量、成本分析，根據(jù)質(zhì)量、成本統(tǒng)計(jì)及核算的資料進(jìn)行歸納、比較和分析，找出影響質(zhì)量、成本的關(guān)鍵原因，從而得出改進(jìn)質(zhì)量和降低成本的途徑，進(jìn)一步尋求用戶滿意的質(zhì)量。
篇2：室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程文明施工管理措施
室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程文明施工管理措施
*現(xiàn)場文明管理
施工人員進(jìn)場文明施工教育，每月堅(jiān)持進(jìn)行一次。
現(xiàn)場每月進(jìn)行一次文明施工的綜合檢查，有獎(jiǎng)有罰。
項(xiàng)目安全員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。
施工現(xiàn)場做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場。
設(shè)置專職清潔隊(duì)，施工垃圾隨時(shí)清運(yùn)至指定垃圾集中地。
所有材料運(yùn)至工地后應(yīng)及時(shí)卸貨，運(yùn)輸車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場。
設(shè)專職保潔人員，落實(shí)現(xiàn)場環(huán)境承包責(zé)任；保潔員對現(xiàn)場廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進(jìn)行統(tǒng)一管理，聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒，防止蚊蠅、鼠害滋生。
要求施工單位盡可能地減少在施工過程中對周圍環(huán)境的影響，提倡文明施工，做到"愛民工程"，經(jīng)常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中對環(huán)境影響問題。
實(shí)行掛牌施工，明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的明顯處，以便社會(huì)監(jiān)督。
施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯有效的分隔措施，要貫徹"誰施工誰負(fù)責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則，建立并搞好現(xiàn)場的文明責(zé)任制，場容場貌文明有序。
開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅(jiān)持"雙優(yōu)"服務(wù)，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。
施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具堆放有利施工，符合規(guī)范，施工結(jié)束做到工完、
料盡、場地清。
* CI標(biāo)準(zhǔn)及文明工地管理
施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。
工地所有辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)議桌面覆蓋厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節(jié)柜，并做好標(biāo)識
現(xiàn)場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆，地面鋪地板磚，窗簾用藍(lán)色織物。
現(xiàn)場辦公室墻面標(biāo)志：主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度、項(xiàng)目管理人員職責(zé)等。
現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱：配電箱色彩為黃色，標(biāo)字均為蘭色，有編號，有電符號標(biāo)記，有公司標(biāo)記，有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。
一律在安全帽正中粘貼標(biāo)識或，標(biāo)識尺寸為3*3厘米。工人服裝為藍(lán)色。
施工現(xiàn)場平面布置合理、清楚，施工機(jī)具、材料分類放置，堆放整齊，有標(biāo)識，有圍欄。
篇3：辦公室裝飾工程文明施工管理措施
辦公室裝飾工程文明施工管理措施
[1 文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理
本工程將按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進(jìn)項(xiàng)目"標(biāo)化"工作達(dá)到標(biāo)化施工工地的要求。
嚴(yán)格遵循文明施工管理及鹽城市的有關(guān)規(guī)定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
[2 安全施工的目標(biāo)承諾
符合規(guī)范及鹽城市環(huán)保部門要求,無環(huán)保投訴。
[3 文明施工管理原則
1．建立崗位責(zé)任制
按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，反現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實(shí)施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任，可通過施工任務(wù)單或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。
2．勤于檢查、及時(shí)整改
對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。
[4 文明衛(wèi)生管理措施
1.項(xiàng)目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，分工種戴不同顏色的安全帽。
2.主要道口設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容；施工臨時(shí)用地內(nèi)張貼宴會(huì)標(biāo)語，做好黑板報(bào)或報(bào)欄，內(nèi)容經(jīng)常更換；施工現(xiàn)專用及入口入懸掛宣傳標(biāo)語橫幅。
3.施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行，施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道。
4.成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場清理工作，及時(shí)回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施和檢查工作。
5.大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場。
6.大樓有公共衛(wèi)生間，嚴(yán)禁隨地便溺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟(jì)罰款外，立即清除出場。
7.施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。
8.危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示警戒。
9.洞口、臨邊等危險(xiǎn)區(qū)域張掛警示標(biāo)志，以示提醒。
10.工地施工人員進(jìn)入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度，不說臟話粗話，言行檢點(diǎn)，不在工地發(fā)生任何打斗事件。