機電安裝項目施工管理措施

　　一、實行項目法管理，優化資源配置、強化運行機制

　　我公司將在本工程實行"項目法施工"，運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現生產要素在工程項目上的優化配置和動態管理。

　　為了確保項目管理的目標實現，項目經理精心組織指揮本工程的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產要素，決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現場文明等負有領導責任。建立權威的生產指揮系統，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。

　　二、嚴格執行施工技術控制措施

　　本工程對所有的分部工程和重大設備的吊裝、重要工序的質量控制方式，如設備層冷凍機等設備的吊裝、水壓試驗、調試等編制施工作業指導書或施工方案，內容包括施工程序、重點技術質量控制要求、人員配置、質量檢驗標準、計量器具配置、安全技術要求等內容。上述作業指導書和技術方案的編制項目嚴格執行我方相關的技術管理程序文件，確保編制的作業指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質量。

　　三、加強圖紙會審和技術交底控制措施

　　本工程將在接受設計單位或監理單位的各系統施工圖紙會審的基礎上，組織內部各專業圖紙會審，重點解決各專業施工接口管理和相關技術管理人員對系統的熟悉，及時發現問題尋找解決辦法，以避免返工對質量造成的影響。各班組施工前，我方均規定了施工技術交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術質量控制。

　　四、加強施工現場文件的管理

　　1.指定專人負責現場文件的領發、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；

　　2.發生設計變更后應及時發放，做好發放登記簽字手續。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；

　　3.施工圖紙、設計變更由項目總工程師向建設單位領取，交工地資料員登記、清點。

　　4.施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。

　　五、加強員工培訓管理

　　我公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術難題，不斷提高自身的素質和能力。

　　進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質量、安全施工、文明施工、環境保護等要求的專項培訓，經考核后，合格者發給上崗證，方可進入施工現場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現場作業。

　　特種作業人員、特殊工作人員均需持證上崗。

　　六、堅持現場例會制度

　　1.每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；

　　2.周、月工程例會由項目經理主持、工程部負責組織，由項目經理各部室、專業技術人員、各工地負責人參加；

　　3.工程例會上主要報告現場施工情況、存在的問題、匯總需協調的事宜、布置下一時間的工作安排；

　　4.工程部負責每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發放項目經理各部室、專業技術人員、各工地負責人。

　　七、建立工程報告管理制度

　　我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設單位及監理單位審核，盡一切可能保證經建設單位及監理單位審核批準的計劃的如期完成；

　　同時，我方將如實、及時地向建設單位及監理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告(于每月結束后五天內提交)，該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。

　　（一）工程報告的內容

　　1.月報告

　　（1）工程執行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現場人員概況；現場施工機械概況。

　　（2）工程進度：最新的項目總進度計劃；關鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。

　　（3）設計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設計圖交底情況；本月設計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。

　　（4）設備和材料：本月主要材料設備到貨清單；下月主要材料設備計劃要求到貨清單。

　　（5）工程質量：工程質量驗收情況表；工程質量情況說明。

　　（6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。

　　（7）安全、文明生產、環境衛生報告。

　　（8）月內重要事件說明。

　　（9）施工中其他事宜。

　　（10）進度款支付報告。

　　2.周進度報告

　　（1）周進度計劃表；

　　（2）周進度計劃完成情況表。

　　（二）工程報告的管理

　　1.編制分工

　　（1）工程進度、設計和圖紙、工程執行情況概述由工程部編制。

　　（2）項目施工工作量完成情況及進度款支付報告由經營部負責編制

　　（3）工程質量及驗收情況由質量保證部負責編制。

　　（4）安全、文明生產、環境衛生報告由安全部負責編制。

　　（5）設備和材料存儲、到貨計劃由設備材料部負責編制。

　　（6）各部門編制的文件在每月月初由經營部進行匯總。

　　2.出版和發送

　　（1）經營部匯編的月報告經項目總工程師和項目經理審批簽字后正式出版。

　　（2）正式出版的月報告由經營部分發建設單位和監理工程師審核。對于建設單位和監理工程師的審核意見，我方將在最短的時間里進行調整和修正。

　　3.月報告管理流程

　　月度報告管理流程如圖5-1所示。

篇2：室內裝飾項目工程文明施工管理措施

　　室內裝飾項目工程文明施工管理措施

　　*現場文明管理

　　施工人員進場文明施工教育，每月堅持進行一次。

　　現場每月進行一次文明施工的綜合檢查，有獎有罰。

　　項目安全員、保安巡邏員負責檢查文明施工及環保工作。

　　施工現場做到日完日清，每日工作完成后專門用10分鐘清理現場。

　　設置專職清潔隊，施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。

　　所有材料運至工地后應及時卸貨，運輸車輛應盡快離開現場。

　　設專職保潔人員，落實現場環境承包責任；保潔員對現場廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進行統一管理，聯系專人對以上部位定期投藥、消毒，防止蚊蠅、鼠害滋生。

　　要求施工單位盡可能地減少在施工過程中對周圍環境的影響，提倡文明施工，做到"愛民工程"，經常組織施工單位及業主聯絡會議，及時協調解決施工中對環境影響問題。

　　實行掛牌施工，明確施工范圍、內容、開竣工日期、施工單位、項目經理、監督電話。牌子置于施工范圍的明顯處，以便社會監督。

　　施工區域與非施工區域要有明顯有效的分隔措施，要貫徹"誰施工誰負責，誰主管誰負責"的原則，建立并搞好現場的文明責任制，場容場貌文明有序。

　　開展文明職工、職業道德教育和安全生產宣傳教育，堅持"雙優"服務，做到無野蠻施工，無違章施工和無重大安全傷亡事故。

　　施工現場的材料、機具堆放有利施工，符合規范，施工結束做到工完、

　　料盡、場地清。

　　* CI標準及文明工地管理

　　施工現場辦公室用房圖牌統一。

　　工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統一標準。會議桌面覆蓋厚質蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節柜，并做好標識

　　現場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆，地面鋪地板磚，窗簾用藍色織物。

　　現場辦公室墻面標志：主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。兩側墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規章制度、項目管理人員職責等。

　　現場臨電配電箱、接線板及工具箱：配電箱色彩為黃色，標字均為蘭色，有編號，有電符號標記，有公司標記，有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。

　　一律在安全帽正中粘貼標識或，標識尺寸為3*3厘米。工人服裝為藍色。

　　施工現場平面布置合理、清楚，施工機具、材料分類放置，堆放整齊，有標識，有圍欄。

篇3：辦公室裝飾工程文明施工管理措施

　　辦公室裝飾工程文明施工管理措施

　　[1 文明施工及工地標準化管理

　　本工程將按行業標準中文明施工要求組織生產。由專業負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查，以有力地促進項目"標化"工作達到標化施工工地的要求。

　　嚴格遵循文明施工管理及鹽城市的有關規定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

　　[2 安全施工的目標承諾

　　符合規范及鹽城市環保部門要求,無環保投訴。

　　[3 文明施工管理原則

　　1．建立崗位責任制

　　按專業分工種實行現場管理崗位責任制，反現場管理的目標進行層層分解，落實到有關專業和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。為明確責任，可通過施工任務單或承包合同落實到責任者。

　　2．勤于檢查、及時整改

　　對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現場情況復雜，也可能出現三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發現要及時協調，重新落實，消滅死角。

　　[4 文明衛生管理措施

　　1.項目全體參建人員應嚴格按公司規定，著統一服裝，分工種戴不同顏色的安全帽。

　　2.主要道口設置明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位和工程負責人等內容；施工臨時用地內張貼宴會標語，做好黑板報或報欄，內容經常更換；施工現專用及入口入懸掛宣傳標語橫幅。

　　3.施工現場的布置嚴格按業主審批后的施工現場平面布置圖進行，施工現場的材料堆放應按其規格、型號的不同分別堆放整齊，并應避開主要通道。

　　4.成立現場文明施工班組，協助施工班組進行現場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產品保護實施和檢查工作。

　　5.大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現象，一經發生將當事人立即清除出場。

　　6.大樓有公共衛生間，嚴禁隨地便溺，一經發現除給予經濟罰款外，立即清除出場。

　　7.施工設備應定期維修保養，現場排列整齊美觀。

　　8.危險作業區域應用紅白色小旗圍起以示警戒。

　　9.洞口、臨邊等危險區域張掛警示標志，以示提醒。

　　10.工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關規章制度，不說臟話粗話，言行檢點，不在工地發生任何打斗事件。