幕墻工程項目與其他單位的的配合、協調措施
1協調配合的目的
任何一項工程的順利完成，都不能獨立進行，它必然是系統的整體良好運行的結果。工程的各相關單位只是由于其利益關系所處的角度不同，利益有異，但無論誰都是系統中的一部分，分別承擔著各自不同的角色。而他們的目標是一致的。這一致的目標就是要為社會奉獻一個精細的作品。哪方的作用和定位發生偏位都會造成整體工程的不順。因此，在此前提下，協調處理好我方與總包、監理、設計人之間的關系就顯得十分重要。要處理好與各方的關系原則上是：要對工程負責、對業主負責、積極配合、爭取支持、換位思考、多出主意、加強交流、達成共識。
工作中要充分發揮我方在幕墻工程中的技術和經驗優勢，結合工程的實際，以對工程負責的態度，多給相關單位出主意，發現問題及時溝通，認真做好自己的工作，主動協助分包處理和與幕墻的交叉技術難題。并持對自己信譽與業主負責的精神，做到尊重人、理解人、服務人，為業主和社會奉獻精品工程。
在工程的具體操作中，我們將嚴格按照操作規程施工、以規范為準繩，及時修正圖紙不完美的地方以最佳的方案奉獻。內部處理中，我們將嚴格執行ISO9001的條款，建立一支積極、主動、凝聚力強、有戰斗力的團隊。做到招之能來、來之能戰、戰之能勝。以確保工程高品質，準時完工，為業主奉獻精品工程。
幕墻工程施工時將與土建外墻砌體、地面施工、窗臺施工及室內吊頂裝修、隔墻裝修以及機安、水電的穿墻管通施工發生交叉作業，為保證工程總體進度和施工質量，服從監理、設計及總包的協調與管理，交叉作業的各方均應積極配合，統籌安排，我司認為在交叉施工時應注意
如下協調事項：
1.幕墻均為干作業，所有土建裝修的水泥、石灰、砂漿等均應遠離幕墻材料，在同時作業時采取保護隔離措施。
2.幕墻框架在外墻砌體完工后施工，以免框架材料受到污染，但框架與主體結構的連接件應在砌體之前施工，故幕墻是施工進場后應立即進行測量、放線、定位等工作，并與土建協商好在土建擬砌墻體的部位先安裝轉接件，待土建砌體完成后即可進行框架安裝。
3.我司應將進度計劃與土建外墻砌體進度計劃進行充分協商后，確認雙方均可接受的協調計劃，并按計劃執行。
4.在施工工程中應由業主或監理公司出面每周召開一次生產協調會，以統籌安排各交叉作業施工單位之間的工作配合，并做到分工明確，職責分明，協同作戰。
2業主方面
1.明確與總承包方、監理方的工作關系，工作程序，協調有關進場事宜，必要時簽訂有關文件。
2.中標后業主組織總包、監理、設計方及其他有關單位審閱，批準我方提供的以下文件：
（1）施工組織設計；
（2）工程施工進度計劃。
3.組織建筑工程質量監督部門進行工程中間驗收，竣工驗收。
3建筑師
我們努力與建筑設計師進行全面接觸溝通，充分體會建筑設計的主體思想，保證把建筑師的設計理念與建筑風格融入裝修施工中。個別特殊部位形式與結構須與建筑師交流，并經其簽章確認后可進入下道工序施工。我司針對本工程的任何變更、增補內容都須經建筑師簽字確認。
4監理公司
1.協調業主與我方的工作關系，施工中的工作程序，對各類技術文件的審核確認。
2.中標后對我方申報的開工報告、各類施工方案技術交底進行技術核定，簽署并發放。
3.中標后對我方報交的各類材料進場報驗收單、檢驗并確認達到合同約定質量后預以批復。
4.中標后對我方報交的各類工程報驗單，各分項、分部的工序報驗單及時匯同業主現場驗收，并簽署文件。
5土建總包單位
1.我公司是一家大型專業幕墻設計、施工企業,在施工過程中保證做到處處為用戶著想,為用戶排憂解難,為工程質量和進度著想,出現問題及時提出并協調，與土建施工單位搞好配合,在施工中相互配合、互相協作,保質保量按期竣工交付。
2.分包單位的管理和計劃；嚴格按照總包的施工管理體系開展施工工作。
3.堅決服從土建總包單位有關雙標化文明施工工地管理辦法組織施工。
4.堅決服從監理公司的管理和計劃，及時提供施工各階段的技術驗收資料，并按照監理公司提出的監理計劃進行工程施工質量的控制和管理工作。
5.按甲方認可的投計圖紙提出施工方案，訂出工程計劃總體進度及分階段施工計劃，保質、保量按所訂的進度計劃進行施工。接受甲方代表的質量監督及現場管理，發現問題及時糾正。
6.保護好自已的半成品和成品,同樣也愛護別人的產品,損壞別人產品及時賠償。
7.派出作風正、技術精、管理嚴、服務好的安裝施工隊伍,接受甲方和土建施工單位的統一管理。
6其他專業承包
1.本著為整個工程著想，積極配合內裝修、機電、水電、暖通等專業施工單位或承包商。
2.其它構件伸出外墻時應在幕墻公司施工龍骨時提出，以便于幕墻公司充分考慮裝修效果及防水處理。
篇2：幕墻工程項目其他單位配合協調措施
幕墻工程項目與其他單位的的配合、協調措施
1協調配合的目的
任何一項工程的順利完成，都不能獨立進行，它必然是系統的整體良好運行的結果。工程的各相關單位只是由于其利益關系所處的角度不同，利益有異，但無論誰都是系統中的一部分，分別承擔著各自不同的角色。而他們的目標是一致的。這一致的目標就是要為社會奉獻一個精細的作品。哪方的作用和定位發生偏位都會造成整體工程的不順。因此，在此前提下，協調處理好我方與總包、監理、設計人之間的關系就顯得十分重要。要處理好與各方的關系原則上是：要對工程負責、對業主負責、積極配合、爭取支持、換位思考、多出主意、加強交流、達成共識。
工作中要充分發揮我方在幕墻工程中的技術和經驗優勢，結合工程的實際，以對工程負責的態度，多給相關單位出主意，發現問題及時溝通，認真做好自己的工作，主動協助分包處理和與幕墻的交叉技術難題。并持對自己信譽與業主負責的精神，做到尊重人、理解人、服務人，為業主和社會奉獻精品工程。
在工程的具體操作中，我們將嚴格按照操作規程施工、以規范為準繩，及時修正圖紙不完美的地方以最佳的方案奉獻。內部處理中，我們將嚴格執行ISO9001的條款，建立一支積極、主動、凝聚力強、有戰斗力的團隊。做到招之能來、來之能戰、戰之能勝。以確保工程高品質，準時完工，為業主奉獻精品工程。
幕墻工程施工時將與土建外墻砌體、地面施工、窗臺施工及室內吊頂裝修、隔墻裝修以及機安、水電的穿墻管通施工發生交叉作業，為保證工程總體進度和施工質量，服從監理、設計及總包的協調與管理，交叉作業的各方均應積極配合，統籌安排，我司認為在交叉施工時應注意
如下協調事項：
1.幕墻均為干作業，所有土建裝修的水泥、石灰、砂漿等均應遠離幕墻材料，在同時作業時采取保護隔離措施。
2.幕墻框架在外墻砌體完工后施工，以免框架材料受到污染，但框架與主體結構的連接件應在砌體之前施工，故幕墻是施工進場后應立即進行測量、放線、定位等工作，并與土建協商好在土建擬砌墻體的部位先安裝轉接件，待土建砌體完成后即可進行框架安裝。
3.我司應將進度計劃與土建外墻砌體進度計劃進行充分協商后，確認雙方均可接受的協調計劃，并按計劃執行。
4.在施工工程中應由業主或監理公司出面每周召開一次生產協調會，以統籌安排各交叉作業施工單位之間的工作配合，并做到分工明確，職責分明，協同作戰。
2業主方面
1.明確與總承包方、監理方的工作關系，工作程序，協調有關進場事宜，必要時簽訂有關文件。
2.中標后業主組織總包、監理、設計方及其他有關單位審閱，批準我方提供的以下文件：
（1）施工組織設計；
（2）工程施工進度計劃。
3.組織建筑工程質量監督部門進行工程中間驗收，竣工驗收。
3建筑師
我們努力與建筑設計師進行全面接觸溝通，充分體會建筑設計的主體思想，保證把建筑師的設計理念與建筑風格融入裝修施工中。個別特殊部位形式與結構須與建筑師交流，并經其簽章確認后可進入下道工序施工。我司針對本工程的任何變更、增補內容都須經建筑師簽字確認。
4監理公司
1.協調業主與我方的工作關系，施工中的工作程序，對各類技術文件的審核確認。
2.中標后對我方申報的開工報告、各類施工方案技術交底進行技術核定，簽署并發放。
3.中標后對我方報交的各類材料進場報驗收單、檢驗并確認達到合同約定質量后預以批復。
4.中標后對我方報交的各類工程報驗單，各分項、分部的工序報驗單及時匯同業主現場驗收，并簽署文件。
5土建總包單位
1.我公司是一家大型專業幕墻設計、施工企業,在施工過程中保證做到處處為用戶著想,為用戶排憂解難,為工程質量和進度著想,出現問題及時提出并協調，與土建施工單位搞好配合,在施工中相互配合、互相協作,保質保量按期竣工交付。
2.分包單位的管理和計劃；嚴格按照總包的施工管理體系開展施工工作。
3.堅決服從土建總包單位有關雙標化文明施工工地管理辦法組織施工。
4.堅決服從監理公司的管理和計劃，及時提供施工各階段的技術驗收資料，并按照監理公司提出的監理計劃進行工程施工質量的控制和管理工作。
5.按甲方認可的投計圖紙提出施工方案，訂出工程計劃總體進度及分階段施工計劃，保質、保量按所訂的進度計劃進行施工。接受甲方代表的質量監督及現場管理，發現問題及時糾正。
6.保護好自已的半成品和成品,同樣也愛護別人的產品,損壞別人產品及時賠償。
7.派出作風正、技術精、管理嚴、服務好的安裝施工隊伍,接受甲方和土建施工單位的統一管理。
6其他專業承包
1.本著為整個工程著想，積極配合內裝修、機電、水電、暖通等專業施工單位或承包商。
2.其它構件伸出外墻時應在幕墻公司施工龍骨時提出，以便于幕墻公司充分考慮裝修效果及防水處理。
篇3：項目與總包等單位的配合協調原則及措施
項目與總包等單位的配合協調原則及措施
1 服從工程總包管理，協調各方面關系
1.1 與總包/業主單位的配合
盡可能站在業主的角度，充分理解業主對于工程建設的愿望和意圖，實現施工單位權限范圍內的合同履約。體現文明、高素質的施工企業形象。條件允許的情況下，在施工管理的各個環節上，與建設單位建立良好的信任與理解關系，保證工程的安全、優質、文明、高速施工，最終達到建設單位的要求裝飾工程施工過程中，與總包/業主單位的配合好壞，直接影響到工程能否順利進行。制定如下配合措施：
1.1.1 根據總包單位的總體工程質量、安全目標、進度計劃，編制出本標段裝飾工程組織、進度計劃，送總包單位審核、備案。
1.1.2 服從總包單位對整個施工現場的布置、安排，服從總包單位在質量、工期、安全、消防、保安、衛生等方面的管理和監督。
1.1.3 積極參加總包組織的協調工作會議，及時而有效的調和解決施工過程中的配合問題。
1.1.4 不定期的約請總包有關人員到工地進行監督檢查，將可能產生的負面影響減小到最少。
1.2 與監理單位的配合
1.2.1 以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標，服從監理單位的指導和監督，工程面的展開作到“從點到面”，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。
1.2.2 完全按照監理和業主的要求，進行各種資料的報審。
1.2.3 不定期的約請監理有關人員到工地進行監督檢查，減少和避免返工，將可能產生的因管理體系引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理單位批準的“質量保證計劃”、“施工組織設計”進行質量管理，在施工班組“自檢”和我項目經理部“專檢”的基礎上，接受監理的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改。
1.3 同設計單位之間的工作協調
1.3.1 如果我公司中標，我們將與設計單位聯系，了解設計意圖及工程要求，并在投標方案的基礎上完善我公司的施工方案。在施工過程中，項目經理部設計小組負責完善使用功能及圖紙設計深化工作，并報設計院確認。
1.3.2 主持圖紙會審，減少圖紙失誤，解決施工中易出現的問題。
1.3.2 施工過程中出現的設計問題，及時同設計單位聯系，共同研究解決辦法。
2 裝修與水電安裝之間的交叉施工
裝修與水電通風安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點解決。解決此矛盾的原則：
2.1 水電安裝進度必須服從總包的進度計劃，選擇合理的穿插時機，要在總包統一的協調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。
2.2 明確責任，正確劃分利益關系。
2.3 建立固定的協調制度。
2.4 一切從大局出發互諒互讓，裝修要為水電通風安裝創造條件，水電通風安裝要注意對裝飾成品及半成品的保護。
3 裝修的交叉施工
3.1 合理工序設置
避免上下道工序施工相疊時間過久,產生安全、質量等隱患。
3.2 合理分部施工
避免同一部位有兩個專業以上的施工隊平行施工,防止成品的互相污染。